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三颗金子6月前
在公司认PM，跟在我天桥底下看相一样准！ 画饼、催命、撒葱花！三种PM让你又爱又恨！#职场 #PM #重庆话
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微纳研究院1月前
PM？是下午还是项目经理？ #PM#半导体黑话#科普#芯片#半导体
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大佬吴_Jennifer🇷🇺3月前
工程师的终点是完美，项目经理的起点是接受不完美！DAY 2 制造业PM的核心职责如何定义？项目就是一系列需要完成的任务以实现期望的结果。 要实现期望的成果，需要开展协作并进行周密计划，以确保项目按计划推进并且不超出预算。PM 是单项目的一线操盘手，聚焦具体项目的落地执行与交付；PMO 是组织层面的项目管理中枢，聚焦企业所有项目的整体管控、标准制定与资源赋能，二者是 “执行层” 与 “管控 / 赋能层”的关系，并非对立，而是 PMO 为 PM 提供支撑，PM 向 PMO 对齐标准！PM 和 PMO 并非上下级的绝对管控关系（部分企业 PMO 对 PM 有考核权，视企业架构而定），核心是 “PMO 定规则、给资源、做支撑，PM 按规则执行、向 PMO 同步数据、申请资源”#项目经理 #制造业 #职场 #青年创作者扶持计划 #高情商生存指南 【同行交流群开了，主页点击我的群聊即可加入哦！】
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Scott 🌟 邓秋山4月前
负重前行，#为非标自动化PM发声
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捷创电子2年前
这个岗位容易被忽略-介绍Project Management(PM)在电子公司的角色与职责 #pcba打样 #smt贴片加工 #smt贴片厂 #pcba加工 #pcb加工
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桃子1月前
pmc工资高就想去？只会电脑，真的干不了！#pmc #生产计划 #物控 #工厂岗位 #职场干货
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项目经理亚里克斯11月前
制造业PM，别在被一堆“相关方”绕晕了 🤔 制造业项目中，PM盯住团队中这5个人高效推进项目。 一个销售 一个研发 一个采购 一个制造 一个质量 除此之外，关注BOSS们动向，同时维护好客户爸爸。 #项目经理 #制造业 #PM
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Mr.CC2月前
入行工业自动化产品经理后，对岗位分类的一次完整复盘与自我定位。曾以为产品经理只有软硬件两类，直到实操后才发现还有被忽略的服务 / 策略型 PM，而自己所做的感知算法 PM，正是三者的交集。把思考分享出来，希望能给身处岗位模糊地带的产品同行一点参考。愿每位 PM 都能在产品的光谱上找到自己的位置，欢迎同行在评论区交流探讨～ #产品经理 #产品经理分类 #职场干货
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简道云建筑业工程项目管理数字化咨询8月前
PM是什么意思？一分钟讲清楚，什么是工程项目管理？ PM 是什么意思 什么是工程项目管理 建筑工程的 PM 指什么 项目管理 工程项目协同 在没有专业项目管理系统前工地存在哪些问题 进度 材料 人员 成本各自为战 进度靠什么追 表格 材料靠什么催 电话 签证变更纸质单情况如何 东找西找 老板了解项目情况靠什么 等人汇总汇报 费时易出错 有简道云建筑工程项目管理系统后能解决哪些问题 繁琐线下沟通 信息孤岛问题 系统里项目计划如何操作 在线编 进度甘特图是否一目了然 任务如何推送 自动推送给负责人 材料采购 入库 领用情况怎样 全程线上化 库存预警是否及时提醒 签证变更流程如何处理 在线审批 相关文件能否一键关联 各环节是否可控 可查 可追溯 对项目有何影响 进度更透明 沟通更顺畅 控制成本 规避风险 提高整体效率 市面上工程项目管理软件分哪两种类型 通用型 平台型 通用型项目软件有什么优缺点 优点 针对部分通用场景快速上手 缺点 功能固定 满足不了建筑行业哪些特殊流程和表单 复杂签证 报验 安全检查等 完全定制化开发成本如何 高 建议选择哪种类型的工程项目管理系统 平台型 简道云有什么 建筑工程行业常用标准模板 涵盖哪些 施工日志 质量安全检查 进度管理 合同管理 成本核算 能否根据具体业务需求操作 灵活搭建专属表单 流程和报表 简道云在权限管理 多端协同 项目数据分析能力方面表现如何 出色 对掌控项目全局有何作用 轻松掌控 想让建筑工程项目管理提升怎么做 右下角免费试用 关注领取什么 建筑工程管理免费模板包 #工程项目管理 #PM #建筑工程项目管理系统 #多端协同 #项目数据分析 @DOU+小助手
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昊昊空间1年前
今天，跟大家聊聊美国科技公司最热门岗位：PM产品经理。 00:00 介绍 00:17 从金融转型PM 00:51 做PM的 爱 💕与伤痛 02:58 PM岗位收入及前途 03:43 对技术实力的要求 05:15 面试攻略 #mba #留学 #美国留学 #产品经理 #谷歌
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磊哥聊管理智慧4月前
PM是什么意思？一分钟讲清楚，什么是工程项目管理？建筑工程的 建筑 PM 是什么意思？工程项目管理和协同有啥区别？没系统前工地进度 / 材料 / 人员 / 成本怎么管？线下沟通有啥弊端？通用型 PM 软件优缺点？平台型低代码系统有啥好？简道云能解决哪些问题？能领免费模板？能免费试用？ 建筑 PM（项目管理 / 协同） 工地进度 / 材料 / 人员 / 成本管控 线下沟通 / 信息孤岛 通用型 PM（快速上手功能固定） 平台型 PM（低代码灵活搭建） 简道云 施工日志 / 质量安全检查 / 进度管理 / 合同管理 / 成本核算 标准模板 专属表单流程报表 多端协同 数据分析 免费试用 免费模板包 #建筑工程 #PM #项目管理 #工地进度 /#低代码平台 @DOU+小助手
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🇨🇳江西人在德国-信丰萱萱🇩🇪5月前
PM是德国的东西，不懂外语能做PM吗？ 去德国开会听不懂英语德语怎么办? #德国pm #德国pm细胞营养素 #德国pm营养果汁 #pmfitline #pm事业
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磊哥聊管理智慧8月前
PM是什么意思？一分钟讲清楚，什么是工程项目管理？建筑工程的 PM 是什么意思 一分钟讲清楚什么是工程项目管理 建筑工程的 PM 一般指什么 一般指项目管理 也可叫做工程项目协同 在没有专业项目管理系统之前工地情况怎样 工地进度 材料 人员 成本各自为战 进度靠什么追 靠表格追 材料靠什么催 靠电话催 签证变更纸质单怎样 东找西找 老板了解项目情况怎样 等人汇总汇报 费时又易出错 有了简道云建筑工程项目管理系统后能解决什么问题 能解决繁琐线下沟通和信息孤岛问题 项目计划怎样 在线编 进度甘特图怎样 一目了然 任务怎样 自动推送给负责人 材料采购 入库 领用怎样 全程线上化 库存预警怎样 及时提醒 签证变更流程怎样 在线审批 相关文件怎样 一键关联 不怕丢失 有了简道云系统各环节有什么特点 可控 可查 可追溯 能带来什么好处 让项目进度更透明 沟通更顺畅 帮助企业有效控制成本 规避风险 提高项目整体效率 市面上工程项目管理软件分哪两种类型 通用型和平台型 通用型项目软件优点是什么 针对部分通用场景能快速上手 缺点是什么 功能相对固定 建筑行业很多特殊流程和表单可能满足不了 完全定制化开发成本怎样 成本较高 建议选择哪种类型的工程项目管理系统 平台型 比如简道云这样的低代码平台 简道云有什么优势 提供建筑工程行业常用标准模板 施工日志 质量安全检查 进度管理 合同管理 成本核算等都能涵盖 还能怎样 根据项目具体业务需求灵活搭建专属表单 流程和报表 简道云在权限管理 多端协同 项目数据分析能力方面怎样 非常出色 能帮助做什么 轻松掌控项目全局 右下角有什么 【免费试用】 能让简道云带来什么 助力建筑工程项目管理更上一层楼 关注能领取什么 领取建筑工程管理免费模板包 #PM #工程项目管理 #工程项目管理软件 #建筑工程 #简道云 @DOU+小助手
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大佬吴_Jennifer🇷🇺1周前
团队动力学：PM怎么带出高绩效团队？每个阶段该做什么 D19 ✅ 组建期：建信任、定规则、明分工，快速建立归属感； ✅ 震荡期：解冲突、明决策，把分歧转化为动力； ✅ 规范期：建流程、赋权限，提升团队协作效率； ✅ 表现期：定方向、做激励，推动团队突破高目标。 #职场 #制造业 #项目经理 #我在抖音聊职场 #青年创作者扶持计划
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徐三姑3月前
PM们过得还好吗？#直播带货 #电商 #唠嗑
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纠结和娜宝7月前
人人都是产品经理？真实PM日常竟是···· #求职 #职业 #岗位扫盲 #产品经理
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🇨🇳江西人在德国-信丰萱萱🇩🇪1年前
做PM是不是一定要发朋友圈，发视频？不发圈的人怎么做PM? #德国PM #德国pm细胞营养素 #德国pm营养果汁 #PMFITLINE #PM事业
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林学长聊半导体1年前
有人问半导体PM 是什么工作？#芯片 #职业规划 #外包工 #国产芯片 #行业研究
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工程师年溯9月前
RD、PE、ME、IE、QE和PM在公司里面分别代表什么岗位 #机械 #机械设计 #非标自动化 #机械工程师 #机械专业
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x1nzhao新钊11月前
外企PM一天忙什么#外企#职场#50惠男士防脱精华#曼秀雷敦#雄脱
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MAE1年前
PM项目管理是薪资和丈夫都还不错的岗位 主要做这几件事情 1.对齐任务目标，总有部门有不一样的侧重点 2.设立好跟踪机制比如资源的分配和业务的进度 3.及时的沟通是无风险推进项目的保障 4.出现资源临时紧缺有加塞的情况，第一时间拉通业务线，为紧急需求让步！ ##每天学习一点点 #项目管理 #涨薪 #失业
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Tom带你找工作2周前
Thomas对话纽约资深PM 如何打入美国PM岗位#国外生活分享 #创作者中心 #创作灵感
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晓仡向上长3周前
项目经理 (PM) 薪资天花板，不在互联网，而在这个行业！ 打开任何一个招聘软件,你都能看到铺天盖地的项目经理岗位,覆盖了几乎所有的行业。软件开发PM在Jira上催着第38个需求上线,建筑PM在工地追着总包对混凝土标号,制造业PM在车间追着供应商交货,咨询PM凌晨两点还在改第18版汇报材料。#项目经理 #创新药 #临床 #PM #就业
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雷志军谈管理2周前
工厂PMC做久了，不是憋屈就是暴躁 #PMC #工厂管理咨询 #精益生产管理 #生产车间现场 #远大方略
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小析醒醒4月前
工厂超有前途的岗位-PMC #大学生就业 #职场人生 #工作 #抖音合集升级计划 #青年创作者激励计划@抖音小助手 @DOU+小课堂
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厦门天马官方招聘4年前
#天马岗位介绍 #电子厂 PM改造@抖音小助手 @DOU+小助手
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长石精益管理实战1周前
工厂PM和生产部谁管谁 制造业降本增效#工厂管理 #生产管理 #企业管理 #降本增效 #精益生产
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工艺汪小二1月前
你真的了解PMC生产管理这个岗位吗？#PMC #生管 #制造业#打工人#岗位区分
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Yiwei x 德国PM1月前
德国pm好做吗？ 看你是谁、你要什么？ #德国pm #轻创业 #德国制造 #社交型创业
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Vincent讲留学生求职1周前
PM求职最扎心真相：没人一开始让你做管理 PM求职最扎心真相：没人一开始让你做管理#PM #美国求职 #在美留学生 #留学生求职 #涨知识
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为民-生生不息2周前
做pm事业#pm不是药品#pm不是保健品#果汁饮料 #事业
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海天说5年前
我到底是干什么的？大家知道PM吗？ #产品经理 #商业 #思维
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德国PM山西嘉瑶7月前
做PM就是建立管道#德国pm#创作者中心 #创作灵感 #德国pm事业 #管道事业
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UG荣哥部落1年前
UG编程和PM编程到底学哪个？UG优势在哪里？#数控 #数控加工 #数控编程
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Eleven讲上位机&视觉编程4月前
19k15薪 这样的夜班你干吗？ 长鑫fib技术员#半导体 #高薪 #就业 #职业规划 #工作
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德国PM山西嘉瑶6月前
开启PM事业就一定能成功吗？#创作者中心 #创作灵感 #德国PM #PM #女性成长
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呗医平台私域代运营-Micky1年前
私域运营中好的PM管理岗需要具备什么能力？ #私域管理 #私域流量 #呗医私域代运营 #私域代运营 #私域运营
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汪小金项目管理5年前
你是哪种PM？项目经理权力可以有多大？#汪小金项目管理#项目管理#涨知识#轻知识计划
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玲4年前
做PM事业，重要的是找到符合自己的方式去做。 威纳斯团队崔玉花代表 以沉稳的性格，耐心的沟通，实在的自家人好转案例，找到了一个又一个PM爱用者，PM事业者，一部手机做到了EVP级别，实现了月入3万[鼓掌][鼓掌][鼓掌]
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德国🇩🇪PM驿站2年前
为什么很多人把pm当成事业在经营？ #我的健康生活#德国PM细胞营养素#兼职副业#大健康产业长#我的创业日常
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pM健康养生1周前
德国🇩🇪PM国际，是一家有社会责任感的公司 👉勺子使用淀粉做的 👉水壶是用甘蔗做的 👉胶囊皮是用苹果做的 👉连产品包装印刷用的油墨都必须是绿色无污PM公司把更多的费用用在产品上，比用在包装上更实在！ ～👉PM产品 环保包装 ～👉可再生原料无矿物油... ⚡️PM产品环保包装🥰🥰
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叶说工厂管理规范9月前
8个表面“高大上”：实际打杂的岗位… 你有没有被这些岗位骗过/第②弹～#生产管理 #质量管理 #工厂管理 #采购 #企业管理 @抖音小助手
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Excel大佬_洪大饼1年前
PMC部门主管，制造业，工厂生产排产 #厂二代 #数字化转型 #制造业 #生产管理 #erp软件
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FAB少F杀手(半导体)1年前
半导体工厂 岗位介绍（一） PE EE 简介第一期 #FAB #牛马 #半导体厂 #半导体厂是做什么的
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刀叔产品论4年前
互联网核心岗位的缩写 #产品经理 #互联网高薪岗位 #产品经理入门
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啄木鸟蜗蜗4年前
汽车主机厂PM和助理的岗位要求
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一张图项目管理1周前
PMO有四大定位，今天我们聊第一类——东厂、锦衣卫。听到这两个词，你会想到什么？“监督百官、老板心腹、手握尚方宝剑。”没错。对很多老板来说，他要的PMO，不是什么流程体系、战略承载。他要的，是一个人——他的延伸性管理，甚至权威代理。 那这种PMO，具体做什么？四个关键词。 第一，能力不一定强，但信任必须铁。你看那些高大上的招聘：PMP认证、项目经验、体系思维……但这种PMO，老板选人的标准很简单——自己人。可能是跟了他很多年的老部下，也可能是亲戚、同学、朋友。当然，如果专业能力也强，那是大大的加分项。 第二，什么事都委托他去做。在老板眼里，这就是他的“全权代理”。项目的事，他去盯；跨部门协调，他去推；老板没空处理的杂事，他也去办。你说这是PMO的活吗？严格说不是。但老板说了——“你去办”，那就是。 第三，他是老板的“手臂”。这个手臂，不是有实权，而是能代表老板执行指令。老板不方便说的话，他去说；老板不方便出面的场合，他去露脸。业务部门可以不买他的账，但不敢不买老板的面子——而他，就是老板面子的延伸。 第四，他是老板的“眼睛”——这也是最核心的功能。看什么？两个维度：事上：项目有没有按老板意思推进？有没有风险、障碍？人上：底下人有没有认真干活？有没有小心思、小动作？所以他日常就是到处转、到处听、到处看，然后定期向老板汇报。懂得人情世故、察言观色，是这类PMO的基础能力。 听到这儿，你可能会说：“这不就是告密者吗？”说实话，确实有那个味道，但又不完全一样。告密是偷偷摸摸的，而这种PMO，是光明正大地“向老板汇报”。老板需要这双眼睛，所以人家不仅监督你，还会明白告诉你：我就是来监督你的。当然，这个角色的位置，也有点尴尬。两个“微妙”： - 业务部门会防着你。你来开会，人家说话就注意分寸；你来检查，文档就准备得更规范。不是认可你，是怕你回去告状。 - 你自己也很难真正融入业务。你不是来帮业务的，你是来替老板看着的。 业务部门清楚，你也不会真的把自己当成他们的人。 所以这种PMO最大的风险是什么？成也老板，败也老板。老板信任你，你呼风唤雨；老板不信任你，你什么都不是。 好，今天就分享这么多，下个视频我们会分享第二类角色，公司大管家，感兴趣的同学可以关注我。 #项目管理 #项目经理 #pmo #项目管理知识库 #一张图项目管理
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一张图项目管理1周前
PMO, 你的岗位你来定义 前边我们用四期视频讲了PMO的四大定位，东厂锦衣卫，公司大管家，老板小助理，全能打杂王。相信大家应该已经开始理解，PMO在国内职场，从来没有统一的标准答案。PMI理论、教科书知识，只能告诉你，理想的PMO应该是什么样。但职场规则很现实：公司缺什么、老板需要什么，PMO就应该是什么样。 那对于大家来说，想要做好PMO、找准职业方向、避开职场大坑，怎么做呢？教大家这四条核心心法，足够你受用整个PMO职业生涯。 第一，别让岗位标签定义你，要主动定义你的岗位价值。 不管你现在是监督岗、管家岗、总助岗还是打杂岗，都不要自我设限。打杂能积累全局组织认知，监督能修炼识人看事、风险把控能力，总助能沉淀高层协同、战略落地能力。岗位没有好坏，关键是你有没有主动成长、主动沉淀的意识。 第二，拒绝博而不精，打造自己的核心专长。 PMO最忌讳的是什么？泛而不精，什么都会一点，什么都不专业。一定要找准一个深耕方向：体系搭建、风险管控、项目复盘、资源统筹、高层协同，任选一个做深做透，成为不可替代的专家，一专多长，告别工具人属性。 第三，学会价值翻译，给自己的工作讲故事。 项目管理是最典型的“做得多、说不出价值”的岗位。你要学会把琐碎的工作，翻译成老板和业务能听懂的业务价值，主动做OKR、主动留痕、主动复盘，让你的每一份付出都被看见，知识库里边我非常多的文章和工具都是教大家做这个的。 第四，向上管理，是PMO的核心必修课。 PMO天然无实权，所有工作推进、资源协调、落地赋能，你想做的顺利，都离不开高层的信任和支持。学会借力、学会沟通、学会获取信任，你的职场路才会顺风顺水。 对于大家来说，一定要记住一句话，不要给自己设限。PMO从来不是低端打杂岗，你是企业的组织枢纽、战略抓手和管理延伸。不管它定位再多变、职能再没有标准，你要做的，是用自己的主动规划，刻意练习，去挖掘出岗位背后潜藏的成长发展机会。 好了，那关于PMO定位这个系列，我们就讲完了，建议大家对照四期内容，搞清楚自己的岗位定位，扬长避短、相信你一定可以走出迷茫，找对方向，你的PMO职场路一定会越走越宽。 #项目管理 #项目经理 #pmo #项目管理知识库 #一张图项目管理
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美姐办公实操7月前
很多PMC都不知道的问题PMC的职责到底是什么 #美姐PMC实操 #企业管理技巧 #办公技巧
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老张说ERP1年前
制造类企业的关键部门就是PMC了 在制造类企业里，PMC就是整个公司的灵魂，运行是否顺畅全在PMC了。 欢迎讨论如何做好PMC工作 #PMC #erp咨询顾问 #U9cloud #在制造类企业 @DOU+小助手
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医药研发人袁旭1月前
CEO重用的临床试验PD/PM，就看4点 给临床试验项目选一个好的项目总监、项目经理（PD、PM）超级重要。抓住这4点才能筛选号 #新药研发 #临床试验 #项目总监 #项目经理 #人才筛选
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二菊~pm健康美学创富4月前
pm是什么， 是个平台，搭建管道， 支持开支，长期收益！ 德国🇩🇪pm
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南南的聚盈人生1周前
德国pm在韩国的公司，亚太总公司在新加坡，下次回去也去参观下
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老雷聊制造业6月前
PMC就是工厂的大脑，没有PMC就相当于没有管理 #制造业 #工厂管理 #PMC #车间现场 #远大方略
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一张图项目管理1周前
PMO的四大定位，今天我们聊第二类，公司大管家。 很多人一听“大管家”，就觉得岗位体面、手握实权，听起来统筹全局、地位很高。但职场真相很扎心：这个“管”字是打引号的，绝大多数大管家式PMO，都是有责无权、活儿多心累。 为什么说活儿多，从流程制度建设、到项目工具平台运营；从PM培训、到跨部门资源协调；从项目风险管控，到各种数据报表汇总、没有什么不是他做的。 外人问你PMO到底干什么？一句话说不清，反正所有和项目相关的杂事、难事、大大小小的各种事，全归你管。 为什么说无权？考核权，资源分配权，人事话语权，没有一个归你管。但是你却要负责全流程的协同推进，怎么可能不难？业务配合你，是给你面子；不配合你，你一点办法都没有。 很多同学会说，你都是大管家了，不是基层的小喽啰了，怎么会还没权力呢？你的级别也不低，薪资也不低，别人也不敢低看你，逻辑上不应该是轻轻松松推进工作了吗？ 这就是PMO岗位的核心矛盾：权力和责任永远不对等。哪怕你成为了PMO负责人，你的权力开始变大，但是你对接的人也变了，变成了各部门负责人，业务老大以及公司老板，在这些人面前，你的那点儿权利，不值一提。 所以大管家式PMO最大的挑战是什么？找到自己的价值锚点，设计自己的服务界面，针对不同的客户，比如老板，业务一号位，部门负责人，基层项目团队成员，提供什么样的服务和价值，让公司自上而下认同你这个管家管的好，管的有价值。因为有你在，有PMO在，项目跑的更顺了，效率运作更高了，项目问题更少了；只有这样，你这个管家才是一个合格的管家。 如果你做不到这些，只是会机械的落地流程、被动的处理琐事，不懂赋能业务、不懂创造差异化价值，再高端的大管家，最后都会沦落为一个高级行政，看似岗位光鲜，实则毫无核心竞争力。 好，那这个视频就分享这么多，下个视频我们会分享PMO的第三类角色，老板小助理，感兴趣的同学记得关注我。 #项目管理 #项目经理 #pmo #项目管理知识库 #一张图项目管理
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百度智能云4年前
专业的PM+万能的RD=创造神话
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华哥说管理（每周二四六晚九点直播）4月前
PMC是分PC和MC两个岗位吗？ #PMC岗位职责 #PMC职责分工怎么分 #PMC岗位分工 #生产计划管理 #职场干货
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romantic3周前
不明白∽哦，不明白∽，为什么我的职位是PM~
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马马coco10月前
【职业百科】医疗器械外企产品经理（中） 带你走进龙头医器企业【外企产品经理】的真实工作生活～ #知识 #职场 #校招 #面试 #社招
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