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《内控体系》 流程有用 花钱有痕 组织有力 控制有度 世界反舞弊协会统计,企业内控损失大约是营业额的5%左右,你一年干一个亿,就有500万因为内控出现了损失。我们现在的很多老板呢,他特别关注我们的风控,甚至我在跟一些老板在聊天的时候,我说你希望财务解决你哪些问题?他们一般说的第三个就是我们的风控。 我们民营企业有没有风控呢?有没有内部控制呢?有的,最朴素的内控是什么?老板娘当出纳,小舅子管采购,老岳父看大门,我们很多老板没有学过内部控制,但是我们或多或少都有内控思维的。国内关于内控的建设及跨国公司差的太远了,我自己在做财务的期间呢,也想去找一个这种内部控制的课程来听一听,我全国都去找了,要不就是讲的大家都睡着了,要不就是把一堆的制度来进行各种堆砌,我觉得中国缺一个好的内控课程,我只能怎么样自己来研发。 所以呢,我们花了长达一年多的时间去研发一套适合于民营企业的内部控制的课程,从逻辑上讲,我们企业管理,包括风险管理、内部控制,企业的风险是很多的,经营风险、资金风险、资产风险、税务风险,包括我们的整个的法律的各种风险,劳动用工风险,这些都是我们的风险。但是有些风险呢,只能是买保险,或者是硬扛,比如说地震的风险我们只能买保险,运营当中的风险,我们必须要建立一套完善的内控体系来应对,让我们企业少走弯路,或者说守踩坑。 内控的三大作用,第一个是反舞弊,第二个是做合规,第三个是促经营。反舞弊是我们内控的最基础,最清楚的作用,其实我们企业不管是大小公司,跨国公司,还是我们这些民营企业,都有什么贪污、受贿、舞弊、职务侵占、公款私存、短期行为、不作为等等,这些都是我们的舞弊的问题。很多大的公司,像美团、京东,他们每年都有不少的人被送进监狱,这都是因为这个员工在日常的工作当中有权力,在管理当中又有漏洞,那就导致了舞弊的产生。而我们的内控就是要最大可能的减少这种舞弊的发生,那对于我们来说就是利润的增加。 第二个就是做合规,你的企业做到一定的程度,你要想上市,或者是你要被上市公司并购,你的内控体系是必须经得住审计的,也就是说不符合我们的内控基本规范的话,你企业上市基本上就没门了,你像我们知道美国有的跨国公司这个财务造假,那影响多少个股民,你的内控也要去解决这个造假的问题。 #金财控股 #张金宝 #内控体系
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