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写岗位说明书=做企业OD?HR必看 原来写岗位说明书根本不是走流程! 而是实打实的企业组织发展OD工作 HR做好这步,人效拉满还能优化编制💪 🔍第一步:先做工作调查,摸清底层情况 用访谈+观察+问卷调查法,让员工填每日工作清单 标注工作事项+执行频率,初步测算工作饱和度 (公式:具体事项×工作周期=工作饱和度) ❗关键:别被表面饱和度骗了 看着忙不代表真的饱和,背后可能藏着大问题: ❶ 员工自身问题:消极怠工/业务技能差/工作效率低 ❷ 公司流程问题:SOP繁琐/流程冗余/无效沟通/重复做表 这些都会导致工作时间被无端拉长,看似忙实则低效 ✅核心动作:对比权重&时间占比,找核心矛盾 把工作时间占比和工作权重占比做对照,一眼揪问题: ▫️小工作耗大时间:比如写会议纪要花8小时,大概率是员工能力/方法/态度有问题 ▫️高时间低价值:20%时间只创造5%价值,付出和产出完全不成正比 📌找到问题后,精准落地OD动作 针对问题定解决方案,直接优化人效和编制: 1. 员工问题:能力差就培训,态度差/不胜任就调岗/淘汰,能提升的员工可适当增加工作事项 2. 流程问题:梳理优化SOP,砍掉冗余环节,减少无效工作 3. 编制优化:若员工能承接更多工作,可直接节约企业人员编制,降本提效 💡HR终极认知 写岗位说明书的过程,本质就是做企业OD! 不只是梳理岗位职责,更是全面诊断企业人力问题 同时还能检验HR自身的专业度,推进专业型工作落地 💬宝子们,你们写岗位说明书时还发现了哪些企业问题?评论区聊聊~ #HR干货 #企业OD #人力资源 #岗位说明书 #HR必备
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