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XIAOZHONG1周前
什么是政治思维?5个让你不再吃亏的思考框架,你不是要当官,也不是要搞阴谋,但希望在职场、家庭、社区里看得更明白,少踩坑,多尝试。这就需要一套政治思维,不是道德评判,而是分析工具。下面这5个框架,每个都能直接装进你脑子里,遇到事时自动调用框架1、利益分析法,先问谁得益,谁受损,这是所有政治思维的起点。遇到任何一件事,不要先问对不对,先问对谁有利,怎么用?新政策出台,谁受益,谁受损?受益的人有没有能力推动?受损的人有没有能力反对?你被领导批评了,谁可能因为这次批评获益?是有人告状,还是领导给另一个人腾位置?你家孩子说不想上学,这话能得到什么?是逃避考试,还是想引起你注意?记住,利益不光是钱,还包括面子、安全感、控制感、省心、少担责。你把这五个字刻在心里,90%的迷惑会迎刃而解。 框架二,权力地图思维谁说了算,谁有veto否决权,很多事你搞不定,不是因为你不对,而是没找对人。你需要一张权力地图,怎么用决策权,这件事最后谁拍板,他看中什么?否决权谁可以一个人让这事停下来,哪怕他不拍板。影响权谁的意见能左右拍板人,他的秘书,他信任的老同事。信息权谁掌握着关键信息,你不知道的信息可能让所有努力白费。记住,职位最高的人不一定拥有所有权利。管公章的人、跟领导一起抽烟的老员工,都可能是地图上的关键节点。 框架三,规则弹性思维刚性在哪里?弹性在哪里?任何规则都有硬的部分和软的部分。硬的部分是用来保护自己,软的部分是用来争取机会,怎么用?看到一条规定,先区分哪些必须绝对一律,哪些原则上一般情况。硬的部分严格遵守,别留把柄。软的部分问原则上什么情况下可以例外,按条件准备。职场里KPI是硬的,领导评价是软的,考勤是硬的,特殊情况报备是软的。记住,不懂规则弹性的人,要么处处碰壁,把软的当硬的,要么踩了红线还不知道把硬的当软的。 框架4,博弈预判思维如果我这么做,对方会怎么反应?政治是互动,不是单方面行动。你要学会站在别人位置上,想他的利益、顾虑和选项。你想提加薪,先想你的领导会怎么反应,他的压力是什么?预算有限,怕别人攀比,你能不能帮他找个加薪但说得过去的理由?你想让隔壁部门配合,先想配合对他有什么好处,如果没有,能不能创造一点?你想让家里人同意换车,先想他们反对的真实原因。怕花钱,觉得没必要?觉得被忽略,能解决什么?记住,不要问凭什么他不配合我,要问我怎么做他才会愿意配合。政治思维不
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