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《高绩效教练》 费劲说教从来都没有用,有效的指导反而是最简单的!#高绩效教练 #GROW #唤醒觉察力 #有效指导、 GROW模型问题 G 目标 Goal 提问 1. 你这次最想达成的核心目标是什么? 2. 这件事做到什么程度,就算达成目标? 3. 这个目标有具体时间期限吗? 4. 这个目标对你来说最重要的意义是什么? 5. 抛开别人的期待,你自己真正想要的结果是什么? 6. 目标里哪些是必须达成,哪些是可有可无的? 7. 达成目标后,会给你带来什么改变? 二、R 现状 Reality 提问 1. 目前真实发生的情况是什么?不带情绪的客观描述 2. 你已经为此做过哪些努力?有什么结果? 3. 现在手上有哪些可用资源、人脉、能力? 4. 目前最大的阻碍是什么? 5. 哪些事情是你能控制的?哪些是你控制不了的? 6. 现在局面里,哪些是事实,哪些是你的主观想法? 7. 是什么原因让这件事一直卡在原地推进不了? 三、O 方案 Option 提问 1. 为了达成目标,你能想到哪些解决办法?想到多少说多少。 2. 除此之外,还有没有别的方式? 3. 如果没有任何顾虑、没人限制你,你会怎么做? 4. 每一个方案,优势和风险分别是什么? 5. 如果换成你敬佩的人遇到这事,他会怎么处理? 6. 有没有可以借力别人、合作解决的方式? 7. 这么多方案里,哪一个最适合你、最容易落地? 四、W 行动 Will 提问 1. 你接下来立刻要做的第一步是什么? 2. 这件事你具体什么时间开始、什么时候完成? 3. 执行过程中,你需要谁的支持和帮助? 4. 如果中途遇到阻碍、想放弃,你打算怎么应对? 5. 你对完成这件事的决心,1分到10分打几分? 如果分数小于八分,证明执行的概率很小、这时候就要问你认为改变哪一个因素的改变可以提升完成这件事的决心?能改变吗?不能改变的话还有什么解决办法? 6. 你准备怎么监督自己把这件事做完? 7. 做完之后,你打算怎么复盘总结? 通过这个GROW模型的提问,引导他人进行自主的思考,由自己想到的方法和策略执行的效果是最好的。
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