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细处求精益,宽处谋布局,高处争独到。 1.精益不是让你把成本砍到极致,而是让你消灭所有客户不愿意付费的浪费。全球精益管理标杆丹纳赫的管理体系里,最核心的一条准则就是--客户走进你的企业,凡是他不愿意付钱的环节,全都是浪费。 压成本当然没错,但错的是很多企业把降本和降价绑定在了一起。把降本省出来的利润,全部投入到了价格战里,和对手拼低价,最终陷入“降本降价利润变薄再降本再降价”的恶性循环,产品越做越差,客户越来越少,企业越做越死。 精益,是企业穿越周期的生存底线。 2.布局不是赌风口,不是盲目扩张,而是在全球市场网络里,寻找适合你的点位。客户在哪,你的布局就在哪,根本没有什么“国内市场”和“海外市场”的严格区分,只有“有客户的市场”和“没客户的市场”。 布局的本质,是在全球的市场网络里,找到最能匹配你核心能力、最能放大你客户价值的点位,而不是盲目地跟风铺摊子、追风口。 出海,就是出村的继续。 世界工厂从来就不应该只建在中国,真正的世界工厂,是布局在全球的;而最大的市场,永远是全世界70多亿人口的全球市场,而不是单一的国内市场。出海,就是出村的继续。 3.第三条路:高处争独到最终我们会发现,成本优势会被劳动力成本更低的地区替代,规模优势会被更有资本实力的企业超越,只有独到的创新、不可替代的客户价值,才是企业穿越周期的终极护城河。 第三条路确实更难,关键在于如何定义“原创”。一种是0到1的创新,另一种是。1到100的创新。真正从0到1的创新确实罕见,大部分创新是在模仿中实现的。安踏旗下有多个全球知名的服饰和运动品牌,用这些品牌去面对全球高端客户、最高出价者,而另一头是中国制造#重组人源胶原蛋白
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