00:00 / 01:49
连播
清屏
智能
倍速
点赞19
#我的职场日记 30+财务人刚入职还在试用期就被领导批评,心里是不是很难受。更难受的是,公司实际情况跟你预期的差距很大——这时候到底该闭嘴适应,还是提点建议? 秋秋姐用15年财务经验告诉你,别慌,先理清这三层。 第一层:先看批评的性质。是工作内容本身出了问题,还是工作方式、沟通习惯这些细节?如果领导嫌你汇报格式不对、沟通方式有问题,那放平心态,主动调整。财务工作讲究流程和规矩,刚融入新环境,咱们先配合,别急着抵触。 如果批评直指工作内容本身,那咱们再往下拆两层。 一层是如果对方要求你更专业、更规范,而咱们确实还有提升空间。打个比方哈,如果你的岗位是财务主管或经理,那就需要具备业务思维,不能只会算账;咱们需要把财务语言翻译成业务听得懂的话,也要把业务需求转化成财务逻辑;跨部门沟通时,注意表达方式,别太生硬直接。这些都是从“做事”到“做人”的必经之路,不是什么丢人的短板。坦然接受,按标准去改,每一次批评都是你往上走一阶的台阶。 另一层就比较棘手了:如果你的领导发出的指令本身就不清晰,说话模棱两可,更恼火的是,他并不希望你表现出太强的专业能力——当你出于责任心,用财税专业思维给出更优建议,他不但不认可,反而觉得你多事、不好管。他可能真正想要的,只是让你做一些琐碎、重复的事情,说白了就是“不需要你太强,只需要你听话”。这种时候,你越专业,越显得他不行,批评自然就来了。面对这种情况,先冷静评估平台价值。如果公司整体不错,有晋升通道,能学到真东西,那可以暂时收起锋芒,按他的节奏来,权当“高维适配低维”。但如果你发现这种打压是长期的,而且平台本身也没有太多成长空间,那就该认真考虑——这份工作值不值得你一直压抑自己的专业判断。 说到底,试用期的批评,先判断是“事”的问题还是“人”的问题,再评估这家公司值不值得你留。能学到真东西,就沉下心改;不能忍、也没价值,别硬撑。 我是秋秋姐,拥有15年财务职场经验,专注于财务人的成长与突破。如果你遇到类似困境,可以来找我聊聊,我们一起找到最适合你的路。#试用期 #试用期辞退 #离职 #财务经理
00:00 / 02:28
连播
清屏
智能
倍速
点赞24