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极目新闻1年前
75后河北省信访局长刘靖已任沧州市委副书记，曾获全国优秀县委书记
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上观新闻4天前
沧州市市长刘靖，升任市委书记→曾任河北省委社会工作部副部长、省信访局局长 #权威发布 #河北 #沧州 #信访 （来源：河北发布/编辑：清響）
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中国家庭报2年前
北京大学第六医院党委副书记、儿童心理卫生中心主任刘靖围绕《全生命周期呵护家庭健康》话题讲述了营造有利于孩子心理健康的家庭环境父母应该怎么做 ？#2023中国家庭健康大会 #好家风健康行
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探索52881月前
女足 刘靖身披8号战袍#女足 #足球 #中国女足 #体育生 #足球的魅力
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狸猫说剧9月前
韩立联手同门激战黑煞教四大血侍，刘靖展现真宝凤凰符之威 #好剧推荐 #凡人修仙传 #一起追剧
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端砚梁公子1年前
国家级非遗传承人刘靖 : 纸上生花 让传统技艺焕新生 #文房四宝 #宣纸 #传统文化 #藏品 #文房四宝
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举个栗子3天前
凡人动画与原著的区别【第十五期】 #凡人修仙传 #刘靖 #钟卫娘 #宋蒙
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雷雨说（纪录）4天前
武汉东西湖“黑老大”刘靖被端时，拥有292套房和14亿财产
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羔羔7月前
韩立的师兄弟们 #凡人修仙传 #刘靖 #宋蒙 #钟卫娘 #凡人修仙传动画 @抖音小助手
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大宇爱哔哔6月前
刘靖真男人 刘师兄真是爷们啥也没话说，希望国漫走向世界吧。#凡人 #凡人修仙传 #刘师兄 #刘靖 #国漫
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阿杜记录4周前
云南曲靖潦浒刘靖开窑，他的作品总是那么迷人 云南曲靖潦浒刘靖开窑，他的作品总是那么迷人#随拍 #文化 #手工艺 #潦浒古镇 #乡村守护人@云端陶
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知河北5天前
刘靖同志任沧州市委书记
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刘靖🎾2月前
网球单打｜对阵体院小哥，6局5个金球
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阜平融媒4年前
刘靖荣获全国优秀县委书记
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次元小盖1周前
《凡人修仙传》刘靖和种卫娘的爱情让多少人泪目了啊#凡人修仙传 #韩立 #热播国漫 #国漫
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刘靖-靖说管理1年前
隐忍有度-当好二把手'六大策略（之一）#二把手#职场#阳谋高手 #刘靖#靖说管理
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刘靖-靖说管理4年前
7S管理，优秀企业是这样推行的 #企业管理 #制造业 #7S管理 #企业家 #刘靖 #靖说管理 #培训
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刘靖-靖说管理2年前
SWOT分析法助推精益管理 SWOT分析法助推精益管理 作者：刘靖 #精益管理 #精益生产 #刘靖 #靖说管理 #SWOT分析 企业实施精益管理要取得成功，需要很多相关的策略、措施、法则、方法、管理工具等起到支撑作用。其中SWOT分析法就是常用的管理工具。 本文作者刘靖教授结合从事精益管理培训/咨询积累的多年经验，撰写《活用SWOT分析法助推精益管理》文章，旨在引领企业界学员深入探讨精益管理在实施过程中需要借助的管理工具和高效推行精益管理实现降本增效的多项举措，以飨读者诸君。 一、引言 在当今高度竞争和不断变化的经济环境中，精益管理已经成为企业持续发展和成功的关键因素。 SWOT分析是一种常用的战略规划工具，可以帮助企业了解自身的优势、劣势、机会和威胁。 本文重点探讨如何将SWOT分析法应用于精益管理，以实现更高效和更具战略性的管理。 二、SWOT分析法 在精益管理过程中，SWOT分析法是针对某些改善项目在实施改善前进行的分析与评估。 1. SWOT分析法构成 SWOT分析法是一种环境分析工具，其构成元素为： S代表优势（Strengths） W代表劣势（Weaknesses） O代表机会（Opportunities） T代表风险（Threats） 2. SWOT分析法职能 该方法通过识别和分析内部和外部环境中的这四个方面，可以让企业更好地理解自身的竞争地位，并制定出更具针对性的战略。 三、SWOT分析法在精益管理中的应用 兵法强调“多算胜，少算不胜。而况乎无算！”企业在实施精益管理之前，如能把优势、劣势、有利时机、存在障碍等因素进行分析论证，就能掌握主动权。 1. 优势（Strengths） 在精益管理中，企业的优势可能是其高效的流程、高质量的产品或高技能的员工。 管理者通过识别这些优势，企业可以确定哪些流程或活动可以作为精益改进的出发点。 2. 劣势（Weaknesses） 任何事物都有两面性。在另一方面，企业可能存在一些阻碍精益转型的劣势，
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清浅2天前
武汉东西湖区刘靖案
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二三里-探秘秦岭3周前
丹凤酒庄三年发展目标出炉，近日，据酒庄负责人介绍，酒庄今年计划建二期项目，主要建设万吨储酒车间和葡萄酒研发培训中心，建成后预计年储酒能力将达3万吨，生产能力达到1.5万吨，产值5个亿左右。（记者 刘靖 审校 程娟 终审 王金金）#葡萄 #酒庄 #丹凤 #产业 #经济
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刘靖-靖说管理2周前
制造业《生产效率快速提升32战法》之二 🔴制造业《生产效率快速提升32战法》之二：高效率现场目标任务四大维度 🔴 #生产效率 #精益管理 #刘靖 #极简精益管理 #靖说管理 一、生产现场8项内容分析 1. 问题分析：运用鱼骨图、5W1H 等方法，深入挖掘生产现场诸如设备故障、人员操作失误等问题的根源。 2. 流程分析：梳理生产流程，识别增值与非增值环节，优化流程顺序，消除不必要步骤，提升生产效率。 3. 人员分析：评估员工技能水平、工作态度与工作负荷，合理调配岗位，发挥员工潜力。 4. 作业分析：确定标准作业时间和动作，减少动作浪费，提高作业效率。 5. 布局分析：合理规划生产场地，缩短物料运输距离，降低搬运成本，保障生产流畅。 6. 环境分析：关注温度、湿度、噪音等环境因素，营造舒适安全的工作环境，提高员工积极性。 7. 效率分析：计算设备利用率、劳动生产率等指标，评估生产效率，找出影响因素并改进。 8. 成本分析：分析原材料、人工、设备维护等成本，采取措施降低成本，提高经济效益。 二、高效生产管理者6大任务 1. 达成交期：合理安排生产计划，确保产品按时交付，满足客户需求。 2. 稳定品质：建立严格质量控制体系，加强生产过程质量监控，保证产品质量稳定。 3. 提高效率：通过优化流程、提高设备利用率等方式，提升生产效率。 4. 控制成本：采取有效成本控制措施，降低生产成本，增强企业盈利能力。 5. 安全生产：加强安全教育和培训，完善安全管理制度，保障生产安全。 6. 团队士气：关注员工需求和感受，营造良好团队氛围，激发员工工作热情。 三、高效现场管理的6大目标 1. 订单交期目标达成：按时完成订单任务，提高客户满意度。 2. 产品质量目标达成：保证产品符合质量标准，降低次品率。 3. 成本控制目标达成：严格控制生产成本，实现成本降低目标。 4. 生产效率目标达成：提高生产效率，增加产品产量。 5. 安全管理目标达成：减少安全事故发生，确保生产过程安全。 6. 士气激发目标达成：提高员工工作积极性和团队凝聚力。 四、高效生产现场10个特征 1. 定员科学，技能匹配：根据生产任务合理安排人员，使员工技能与岗位需求适配。 2. 工作流程，科学高效：优化工作流程，减少不必要环节，提高工作效率。 3. 场地规划，标注清晰：合理规划场地，设置明显标识，方便员工……
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刘靖🎾3周前
约练4.5冠军！
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刘靖-靖说管理1年前
成本管理与生产效率提升 🔴 精品课程《成本管理与生产效率提升》来了。 制造业《成本管理与生产效率提升》课程，是国内案例最丰富、最适合中国企业的管理课程。 主讲导师：刘 靖 成本与生产效率，是制造业现场管理两驾马车，直接关系到企业的发展基础！ 生产干部管理能力不足，成本意识弱，综合管理技能欠缺，降低成本就是一句空话。 失去成本优势，企业就失去竞争基础。 《成本管理与生产效率提升》课程，是刘靖导师根据13年制造业生产管理经验和19年企业管理咨询、培训经验和对中国企业的现状研究，专为制造型企业精心打造的成本控制和生产效率提升经典课程。 刘靖导师作为资深精益管理降本增效专家，结合32年管理经验积累和撰写、出版的9部管理著作的理论升华，既增加了培训课程的实战性，又在深度、高度方面得到有效延伸。 刘靖教授主讲的《成本管理与生产效率提升》课程，曾为 中信泰富集团、新疆中基集团、新疆中泰集团、新疆泰昆集团、广西交通投资集团、长江动力集团、中烟集团、山东太谷集团、南方电网、广东交投集团、四川川煤集团、四川珙县电力集团、华荣能源集团、西安大金集团、山西沁新能源集团、晋丰煤化集团、梗阳能源集团、维达（纸业）集团、南方航空、河南航空管理局、江铃汽车集团、东风汽车集团、安徽皖酒集团、舍得酒业集团、TCL集团、新宇药业股份、玉林制药集团、维吾尔药业集团、正大清江制药集团、江苏扬力集团、厦门宏发集团、山东鲁花集团、河南开祥集团、福建海峡集团、.阜康能源集团、黄骅港口集团、东风汽车集团、深圳宝鹰集团、深圳金鹏集团、东方电机集团、三江重机集团、广州地铁集团、深圳地铁集团、中条山有色金属集团、广东省邮政物流、红旗民爆集团、岳阳林纸股份、中金集团、长沙卷烟厂、靖江特殊钢、西飞集团、天澄装备、河池五吉集团、昇兴股份集团、河北港口集团、中盐常化制造集团、广东良辉集团 等众多央企、国企、民企集团公司中高层领导授课数百场次，课程内容实战性强，落地效果显著，深受学员好评。 在本课程中，刘靖导师将倾囊相授多年积累的宝贵经验和精益管理降本增效的前沿理念，通过深入浅出的讲解和丰富多样的案例分析，帮助您的企业落实以下期望： 一.深度剖析成本管理： 掌握成本构成要素，精准识别成本浪费的根源。 学习先进的成本控制方法和策略，实现成本的有效降低。 二. 全面提升生产效率… #精益管理 #降本增效 #刘靖#靖说管理
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刘靖-靖说管理3月前
厂长履职能力提升🔴 新时代厂长履职能力提升 ——打造新时代高效型厂长职务胜任力 主讲导师：刘 靖 【课程背景】 厂长是工厂最高管理者，上至企业战略目标参与制订与生产落实，生产管理制度制定与推行、精益管理实施，下到生产现场管理改善督导与实施，目标计划制订与分解督导，生产效率提升与生产成本、综合成本有效管控督导，生产团队业绩增长等等，厂长发挥着非常重要的作用。由此可见，厂长需具备全面的管理能力、专业的知识和丰富的经验，以有效履行职责，为企业的发展做出贡献。 因此，通过培训提高厂长的统筹能力、管理技能、职业素养和履职能力，是企业推进增效降本、强化改善与可持续发展的重要举措。 【课程说明】 制造业《新时代厂长履职能力提升：打造新时代高效型厂长职务胜任力》课程，是资深精益管理降本增效专家刘靖教授根据13年制造业经营管理经验与19年企业管理培训、咨询经验积累，32年经验沉淀和出版10部管理著作的理论升华，精心编选而成。是专为制造型企业精心打造的培养厂长高效履职能力和提升、完善企业整体运营水平和生产高效运营管理的实战性课程。 课程以案例教学、互动、经验分享、技能传授、场景感悟为主，让学员在培训现场参与高效团队演练，将培训效果快速转化为生产力。 【课程收益】 厂长的岗位角色认知和职业素养培养 快速提升厂长的驾驭能力和管理水平 提升厂长的高效团队构建和管理能力 提升厂长的时间管理和会议组织能力 提升厂长的科学计划与目标实现能力 有效提升厂长的科学管理与实施能力 提升厂长的识人用人和科学决策能力 提升厂长对下属的培训教导使用能力 提升厂长的安全管理和现场改善能力 提升厂长的解决问题能力和职商修炼 【培训对象】 制造业生产副总、厂长/储备厂长、待提拔的生产经理、车间主管等 【课程时间】 6天（36小时） 课 程 大 纲 第一讲：厂长履职的角色与胜任力认知 一、厂长履职的角色认知 1. 生产运营管理者 2. 产品质量把控者 思考：质量管理的两个维度 3. 生产团队领导者 4. 技术与工艺专家 5. 成本控制责任人 提示：成本管理的精益理念 6. 安全生产监督者 #厂长 #厂长履职 #精益管理 #刘靖 #靖说管理
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刘靖-靖说管理5年前
推行7s管理两个做到#精益生产 #企业管理 #刘靖 #制造业 #靖说管理 #教育培训 #名儒堂主 #商业思维
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刘靖-靖说管理1年前
精品《成本管理与生产效率提升课程👍🔴 🔴 精品课程《成本管理与生产效率提升》来了。 制造业《成本管理与生产效率提升》课程，是国内案例最丰富、最适合中国企业的管理课程。 主讲导师：刘 靖 成本与生产效率，是制造业现场管理两驾马车，直接关系到企业的发展基础！ 生产干部管理能力不足，成本意识弱，综合管理技能欠缺，降低成本就是一句空话。 失去成本优势，企业就失去竞争基础。 《成本管理与生产效率提升》课程，是刘靖导师根据13年制造业生产管理经验和19年企业管理咨询、培训经验和对中国企业的现状研究，专为制造型企业精心打造的成本控制和生产效率提升经典课程。 刘靖导师作为资深精益管理降本增效专家，结合32年管理经验积累和撰写、出版的9部管理著作的理论升华，既增加了培训课程的实战性，又在深度、高度方面得到有效延伸。 刘靖教授主讲的《成本管理与生产效率提升》课程，曾为 中信泰富集团、新疆中基集团、新疆中泰集团、新疆泰昆集团、广西交通投资集团、长江动力集团、中烟集团、山东太谷集团、南方电网、广东交投集团、四川川煤集团、四川珙县电力集团、华荣能源集团、西安大金集团、山西沁新能源集团、晋丰煤化集团、梗阳能源集团、维达（纸业）集团、南方航空、河南航空管理局、江铃汽车集团、东风汽车集团、安徽皖酒集团、舍得酒业集团、TCL集团、新宇药业股份、玉林制药集团、维吾尔药业集团、正大清江制药集团、江苏扬力集团、厦门宏发集团、山东鲁花集团、河南开祥集团、福建海峡集团、.阜康能源集团、黄骅港口集团、东风汽车集团、深圳宝鹰集团、深圳金鹏集团、东方电机集团、三江重机集团、广州地铁集团、深圳地铁集团、中条山有色金属集团、广东省邮政物流、红旗民爆集团、岳阳林纸股份、中金集团、长沙卷烟厂、靖江特殊钢、西飞集团、天澄装备、河池五吉集团、昇兴股份集团、河北港口集团、中盐常化制造集团、广东良辉集团 等众多央企、国企、民企集团公司中高层领导授课数百场次，课程内容实战性强，落地效果显著，深受学员好评。 在本课程中，刘靖导师将倾囊相授多年积累的宝贵经验和精益管理降本增效的前沿理念，通过深入浅出的讲解和丰富多样的案例分析，帮助您的企业落实以下期望： 一.深度剖析成本管理： 掌握成本构成要素，精准识别成本浪费的根源。 学习先进的成本控制方法和策略，实现成本的有效降低。 二. 全面提升生产效率… #精益管理 #降本增效 #刘靖#靖说管理 #制造业
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刘靖-靖说管理2年前
精益管理：打造高效益生产线 主讲导师：刘 靖 #精益管理 #刘靖 #精益生产 #靖说管理 #降本增效 企业如何降低成本、提高效益已成为企业界关注的焦点。刘靖教授凭借多年的精益管理授课经验和针对成本管理、效率提升、现场管控进行的学术研究，结合出版的9部管理著作萃取，为企业量体打造一门极具价值的课程——精益管理：打造高效益生产线。 【课程背景】 企业经营，取决于市场和现场两个战场。生产现场是企业计划、流程、质量、成本、组织、管理、控制等诸多矛盾集中暴露、各类问题集中表现的高发区，许多企业因生产现场管理薄弱、混乱，使企业确定的生产、质量、成本、安全、环保等经营目标无法实现，最终导致企业经营战略上的失败。 因此，生产线实施精益管理极为重要。 【课程目标】 通过《精益管理：打造高效益生产线》课程学习，使企业从事生产、质量管理人员深化对生产现场效率、成本、物料、质量、生产设备、安全管理的技巧、方法和途径，着力向学员讲授7S管理、看板管理、五现管理、均衡生产、人力平衡配置、ECRS导入、生产七大浪费、PDCA循环、5W2H管理工具、OJT培训、TPM（设备）管理、物料ABC精准管理、IE改善七大手法、PQCDSM管理六大要素等生产现场管理工具、步骤、方法和策略，并针对生产实际中出现的物料问题、人员问题、设备问题、环境问题、质量问题、人机平衡作业等问题，提出有效的解决思路、步骤和实战的操作方法，结合PDCA循环法、SWOT分析法、SMART管理法、OKR工作法、八何工作法（6W2H）、WBS任务分解法、四象限法则等精益管理手法，打造高效低耗生产线。 课程内容实战、解决方法易学、易用，能有效提升和改善生产现场的管理水平。 【课程收益】 1.本课程让学员了解生产精细化管理与企业发展的内在关联，认知精细化管理的重大意义，知晓现场管理的基本规则； 2.讲解精益七大管理法：PDCA循环法、SWOT分析法、SMART管理法、OKR工作法、八何工作法、WBS任务分解法、四象限法则； 3.领悟、掌握生产线精细化管理的基本要求和方法，包括看板管理、7S管理、五现管理、七大浪费、5W2H、PDCA、ECRS、OJT、物料ABC管理、TPM（设备）管理、IE改善七大手法、PQCDSM管理六大要素等方法； 4.教导学员认知推行7S的误区，掌握高效推行7S管理的科学方法和具体措施；
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微光少年5天前
刘靖同志任沧州市委书记 刘靖同志任沧州市委书记
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漫心律『漫剪』8月前
黄枫谷核心弟子刘靖对战黑煞教惨遭陨落#国漫 #凡人修仙传 #动漫推荐 #内容启发分享计划
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刘靖-靖说管理10月前
生产现场存在的10大问题-刘靖导师主讲 企业在生产运作中，生产现场潜藏的十大问题如无形的黑手，严重侵蚀着企业的健康发展。 🔴这些问题犹如一颗颗“炸弹”，随时可能引爆一系列危害。 在生产效率方面，各种不合理现象使生产流程时常卡顿，设备故障频繁、物料供应不畅等问题导致工时浪费严重，产能难以达到预期，企业的市场响应速度也随之降低。 在控制方面，由问题带来的损失更是惊人。物料的浪费、设备的过度损耗、返工带来的额外投入，使得企业的生产成本居高不下，压缩了利润空间，削弱了市场竞争力。 从企业长远发展角度，这些问题若持续存在，将极大影响员工的工作积极性和归属感，导致人才流失，让企业发展后继乏力。 🔴解决生产现场的十大问题已迫在眉睫。在残酷的市场竞争中站稳脚跟，实现可持续发展。 本课程是精益管理降本增效资深专家刘靖导师讲授的《生产成本高效控制10项措施》系列课程的组成部分。 🔴刘靖教授讲授的《生产成本高效控制10项措施》系统课程，深入剖析成本管控不力的根源，从采购、生产、运营等多环节抽丝剥茧，精准找出成本浪费点。通过大量真实案例分析，让你直观感受成功的成本管控策略如何落地实施，可直接借鉴运用到自己的企业中。 🔴刘靖教授主讲的精益管理降本增效课程，曾为 中信泰富集团、新疆中基集团、新疆中泰集团、新疆泰昆集团、广西交通投资集团、长江动力集团、中烟集团、山东太谷集团、南方电网、广东交投集团、四川川煤集团、四川珙县电力集团、华荣能源集团、西安大金集团、山西沁新能源集团、晋丰煤化集团、梗阳能源集团、维达（纸业）集团、南方航空、河南航空管理局、江铃汽车集团、东风汽车集团、吴忠仪表股份、隆基仪表股份、安徽皖酒集团、舍得酒业集团、TCL集团、新宇药业股份、叶绿倍维药业集团、玉林制药集团、维吾尔药业集团、正大清江制药集团、江苏扬力集团、厦门宏发集团、广西金河矿业集团、山东鲁花集团、河南开祥集团、福建海峡集团、.阜康能源集团、黄骅港口集团、东风汽车集团、深圳宝鹰集团、深圳金鹏集团、东方电机集团、三江重机集团、广州地铁集团、深圳地铁集团、中条山有色金属集团、广东省邮政物流、红旗民爆集团、岳阳林纸股份、中金集团、长沙卷烟厂、靖江特殊钢、西飞集团、天澄装备、河池五吉集团、昇兴股份集团、河北港口集团、中盐常化制造集团、广东良辉集团 等众多央企、国企、民企集团公司中高层领导授课数百场次，深受学员好评。 #精益管理 #刘靖 #靖说管理
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刘靖-靖说管理2年前
精益生产管理课程 精益管理：打造高效益生产线 ——国内案例最丰富、最适合中国制造业的管理课程 主讲导师：刘 靖 #精益管理 #精益生产 #降本增效 #刘靖 #靖说管理 【课程背景】 将精益管理运用在生产线，是降本增效的可行性措施，关系到企业的发展基础！ 企业经营，取决于市场和现场两个战场。生产现场是企业计划、流程、质量、成本、组织、管理、控制等诸多矛盾集中暴露、各类问题集中表现的高发区，许多企业因生产现场管理薄弱、混乱，使企业确定的生产、质量、成本、安全、环保等经营目标无法实现，最终导致企业经营战略上的失败。 因此，生产线实施精益管理极为重要。 【课程目标】 课程内容实战、解决方法易学、易用，能有效提升和改善生产现场的管理水平。 【课程收益】 1.本课程让学员了解生产精细化管理与企业发展的内在关联，认知精细化管理的重大意义，知晓现场管理的基本规则； 2.讲解精益七大管理法：PDCA循环法、SWOT分析法、SMART管理法、OKR工作法、八何工作法（6W2H）、WBS任务分解法、四象限法则； 3.领悟、掌握生产线精细化管理的基本要求和方法，包括看板管理、7S管理、五现管理、七大浪费、5W2H、PDCA、ECRS、OJT、物料ABC管理、TPM（设备）管理、IE改善七大手法、PQCDSM管理六大要素等方法； 4.教导学员认知推行7S的误区，掌握高效推行7S管理的科学方法和具体措施； 【培训对象】 制造业老板、高层干部、生产干部、车间主任、班组长及其他与生产相关职员 【课程时间】 2天（12小时） 课 程 大 纲 第一讲：精益管理认知 一. 精益管理解读 1.精益管理的发展 2.精益管理的内涵 故事： 3.精益管理的目标 二. 精益管理的价值 动画：精益价值流改善动画演示 1.管理4M1E与QCDPSM认知 2.调动员工积极性 3.节约成本实现利润最大化 三. 精益管理精要 1.精-精的意义 2.益-益的价值
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刘靖-靖说管理1年前
企业降本增效实例节选🔴🔴🔴 制造业管理者必修课！ 《成本管理与生产效率提升》 主讲导师：刘靖 对制造业来说，成本与生产效率，是现场管理两驾马车，直接关系到企业的发展基础！ 生产干部管理能力不足，成本意识弱，综合管理技能欠缺，降低成本就是一句空话。 成本不能有效控制，生产效率偏低、人员管理不到位、计划不周详、物料浪费、7S不能有效落实等综合因素，是造成企业发展瓶颈的重要原因…… 失去成本优势，企业就失去竞争基础。 …… 制造业《成本管理与生产效率提升》课程，是刘靖教授根据13年制造业管理经验与18年企业管理培训、咨询经验积累，31年经验沉淀和出版9部管理著作的理论升华，精心编选而成。是专为制造型企业精心打造的提升、完善企业生产线高效运营管理的实战性课程。 本课程培训过的企业： 1. 公开课培训企业： 中信泰富集团、扬力集团、重庆东方电机集团、福建海峡集团、长江动力集团、山东太谷集团、新疆中基集团、厦门宏发集团、广东良辉集团、新疆牧神集团、新疆泰昆集团、中烟集团、中金集团、常铝集团、三江重机集团、四川邦立重机、新万鑫精（福建）薄板科技、新疆大明矿业、昌吉泰昆饲料、晶美光学（东莞）公司、郑州福源饲料机械、成都绿叶生物医药、宜宾三江机械、长沙卷烟厂、江苏正大清江制药、江阴天澄装备、中盐常化制造、新疆心连心化工等等。 2. 内训企业： （1）内蒙古中环光伏有限公司 （2）东风汽车集团 （3）新疆维吾尔药业有限公司 （4）晶美光学（东莞）有限公司 （5）宏发电力电器有限公司 刘靖教授作为具有13年工厂经营管理经验与18年企业管理培训、咨询经验的资深精益管理专家，将31年经验沉淀和出版9部管理著作的管理与理论进行升华，精心编选而成系统性培训课程。刘靖教授讲授的《精益管理降本增效全攻略》8天，《精益管理降本增效36攻略》12天，《精益管理：打造高效益生产线》3天，《引爆效益：精益管理快速增效36战法，《生产现场管理》3-4天，《生产高效运营管理》2-4天，《生产效率提升与成本降低》2-3天，《生产成本控制》2天，《生产效率提升36战法》3天，《5S、6S、7S、8S管理实务》1-3天，《低成本卓越现场打造》1-2天，《生产型班组长团队建设》5-10天，《卓越班组长》1-5天，《高绩效团队建设》2-5天#精益管理 #降本增效 #企业管理 #刘靖 #靖说管理
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刘靖同志任沧州市委书记（河北日报）
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刘靖-靖说管理2年前
管理者必读的精益管理文章 精益生产线现场分析 作者：刘靖【原创文章】 #精益管理#刘靖#制造业#靖说管理#精益生产       就实施精益管理而言，认真做好生产现场分析，是非常重要的管理程序。通过科学、客观的分析，可以帮助企业了解生产过程中的问题，提高生产效率和质量，也有利于消除浪费、降低生产成本。 🔴第一部分：生产现场的构成        生产现场包括生产车间的作业场所（人员、机器设备、物料/零部件、技术/方法、场所），辅助生产部门的作业场所（如库房、试验室和锅炉房等）。在综合要素相互作用下，共同影响着生产过程的质量、效率、安全和环保等方面。        为了实现生产线在高效、安全、环保的状态下生产，需要对上述要素进行科学管理和有效控制。 ♦️    1.现场管理的重要目标       现场管理是保证企业正常运转和持续发展的重要手段，管理目标需要结合实际情况不断调整和完善，以达到最佳的管理效果。       （1）订单交期目标       此目标为订单定义的交货期限，即企业一定时间内完成产品交付给客户的时间。       A.订单交期目标直接关系到企业的生产和物流计划客户的满意度。       B.合理的订单交期目标包含客户需求、企业生产计划、采购计划、物流计划，并对生产过程进行监控和调整等因素。       C.订单交期目标必须合理、可行，并采取有效的措施保证其实现       （2）产品质量目标       质量目标是企业设定的产品质量标准，旨在满足客户的需求和期望。       A.制定质量目标要考虑客户需求、行业标准和法律法规以及企业的实际情况和市场竞争环境。       B.质量目标应明确、可衡量、可达成，并定期进行评估和调整。       C.建立完善的质量管理体系，确保产品质量的稳定性和可靠性。       D.持续改进产品质量，赢得客户的信任和忠诚度，提升市场竞争力。       （3）成本控制目标       成本控制目标是企业设定的关于成本控制的期望值和标准，确保在生产、销售等经营活动中有效地控制成本，提高经济效益。       A.制定成本控制目标，要综合考虑企业的战略规划、市场竞争环境、产品特点等因素，并需要与企业的整体经营目标相一致。       B.成本控制目标应明确、具体、可行，并分解到各个部门和岗位，落实责任和考核机制……
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刘靖-靖说管理5年前
生产运营搞不好，责任在领导 #企业管理#制造业 #生产运营#刘靖#靖说管理 #培训#利润#成本 #效益
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刘靖-靖说管理5年前
7S结构图与推行关键#制造业 #精益生产 #刘靖 #企业管理 #靖说管理 #名儒堂主 #教育培训 #企业家
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刘靖🎾1月前
网球单打｜决赛对阵蒙古少年，炮弹发球！炸裂正手！ #上抖音分享我的运动生活
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墨墨讲动漫1月前
刘靖才是韩立心中的正道师兄！ #刘靖 #抖音精选 #凡人修仙传 #韩立 #韩老魔
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刘靖-靖说管理5月前
管理干部要正确理解目标管理-刘靖导师主讲精益管理降本增效系列 🔴解锁目标管理密码，成就卓越管理之路 🔴在当今竞争激烈的商业世界中，管理者的决策与执行能力直接关乎企业的兴衰成败。而目标管理，作为现代管理的核心方法之一，更是决定了团队能否高效协作、企业能否达成战略愿景的关键因素。如果你渴望提升自己的管理水平，实现团队与企业的跨越式发展，那么《管理者要正确理解目标管理》课程将是你不容错过的宝贵学习机会。 🔴本课题由精益管理降本增效资深专家刘靖教授为制造业精心打造，刘靖教授拥有32年精益管理的实战经验和深厚的理论知识，出版管理著作10部，能够将复杂的成本管理理念转化为简单易懂、可操作性强的方法。 🔴通过学习，让学员深入理解目标管理的本质，掌握如何制定科学合理、具有挑战性和可实现性的目标。从企业的整体战略目标层层分解到各个部门、各个岗位的具体目标，确保每一位员工都明确自己的工作方向和重点，从而形成强大的工作合力。 🔴授课导师刘靖教授拥有丰富的实战经验和深厚的理论功底，能够将目标管理的复杂理论转化为通俗易懂、可操作性强的实践方法。 《管理者要正确理解目标管理》内容丰富多样，涵盖了目标设定的原则与方法、目标执行过程中的监控与调整、目标达成后的评估与激励等多个方面。通过大量的实际案例分析和互动式教学，你将学会如何运用目标管理工具解决实际工作中的问题，避免目标管理过程中常见的误区和陷阱。同时，你还将与来自不同行业的管理者共同交流学习，分享彼此的经验和见解，拓宽自己的管理视野。 学习《管理者要正确理解目标管理》，不仅能够提升你的管理能力和领导水平，还将为你所在的企业带来显著的效益提升。 让我们一起走进《管理者要正确理解目标管理》课程，解锁目标管理的密码，成就卓越的管理之路！#目标管理 #精益管理 #刘靖 #靖说管理 #极简精益管理
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弘毅说6月前
硬刚全球巨头的90后企业家——影石Insta 360创始人刘靖康~#科技 #创业 #企业家 #知识分享 #弘毅产业
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河北发布5天前
刘靖同志任沧州市委书记
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这里是沧州5天前
日前，省委决定： 刘靖同志任沧州市委书记， 张才同志不再担任沧州市委书记 常委、委员职务。#这里是沧州#沧州同城#沧州
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刘靖-靖说管理2年前
制造业《精益倍增效益：企业降本增效36攻略》 主讲导师：刘靖#精益管理 #刘靖 #靖说管理 #精益生产 #靖说管理 在当今竞争激烈的市场环境中，企业如何降低成本、提高效益已成为企业界关注的焦点。刘靖教授凭多年精益管理授课经验和针对成本管理、效率提升、现场管控进行的学术研究，结合出版的9部管理著作萃取，为企业量体打造一门极具价值的课程。企业需要系统性培训，学员需要综合提升。以前那种请这个老师讲一下，请那个老师讲一下的培训方式，可谓有百害无一益。这就是一个老师能教会，十个老师能教废的道理！ 刘靖教授采用管理知识讲解、案例分析、互动问答、学习PK等方式，使学员互动热烈、氛围活跃的课堂上积极学习，能够更好地理解和掌握课程知识。这种授课方式让学员充分了解管理知识，掌握管理方法、措施、管理工具等，帮他们在实际工作中更好地运用所学管理知识，快速实施精益管理，实现企业降本增效的目标。 运用案例教学是本课程的一大亮点。现将课程结构介绍如下： 第1讲：理清精益两大概念 第2讲：精益管理精准解读 第3讲：精益管理要素法则 第4讲：精益生产管理要则 第5讲：精益生产线现场分析 第6讲：精益生产线的标准要求 第7讲：精益管理的IE效能 第8讲：精益生产7S管理增效法 第9讲：精益7S项目高效推行程序 第10讲：精细管理工具-看板 第11讲：精益现场设备管理方法 第12讲：精益现场物料管理措施 第13讲：精益现场安全管理程序 第14讲：精益现场标识化管理手段 第15讲：精益生产线过程控制措施 第16讲：精益现场技术管理措施 第17讲：精益现场生产计划制订方法 第18讲：精益现场生产计划达成策略 第19讲：标准工时增效法三项规程 第20讲：精益高效工具TWI-JM 第21讲：精益管理增效10问法 第22讲：作业增效抓好四个阶段 第23讲：精益改善增效四大策略 第24讲：精益现场质量管理措施 第25讲：精益现场质量改善策略 第26讲：精益企业人才OJT策略 第27讲：精益企业管理者素养要求 第28讲：精益企业干部管理技能提升 第29讲：精益企业学习型组织建设策略 第30讲：精益企业信息管理增效益 第31讲：精益改善降本管理工具 第32讲．精益现场生产效率提升 第33讲．精益改善的作用和步骤 第34讲．精益改善的方法和措施 第35讲．精益变革项目实施程序 第36讲．企业自主推行精益管理项目细节
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不叫老师叫靖哥5月前
#靖学堂#新东方刘靖#英语 #英语学习#亲子英语
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刘靖-靖说管理5年前
推行7S的八大好处【靖说管理】系列-刘靖教授主讲《7S管理》第2集
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刘靖-靖说管理2年前
精益倍增效益：企业增效降本36攻略 主讲导师 ：刘靖 #精益管理 #精益生产 #降本增效 #刘靖 #靖说管理 【课程背景】 制造业将精益管理运用在生产线，是降本增效的可行性措施，关系到企业的发展基础！ 企业经营，取决于市场和现场两个战场。生产现场是企业计划、流程、质量、成本、组织、管理、控制等诸多矛盾集中暴露、各类问题集中表现的高发区，许多企业因生产现场管理薄弱、混乱，使企业确定的生产、质量、成本、安全、环保等经营目标无法实现，最终导致企业经营战略上的失败。 因此，生产线实施精益管理极为重要。 刘靖教授主讲的精益管理12天课程， 通过精益倍增效益：企业增效降本攻略学习，使企业各部门干部、职员以及从事生产、质量、仓储管理的干部、文职人员深化对工作改善、项目改善、生产现场效率提升、成本控制、物料管理、质量提升、生产设备管理、安全管理、环境管理、信息管理与高效利用、人员培训与高效利用的技巧、方法和途径，着力向学员讲授生产线7S管理、看板管理、五现管理、均衡生产、人力平衡配置、ECRS导入、生产七大浪费、PDCA循环、5W2H管理工具、OJT培训、TPM（设备）管理、物料ABC精准管理、仓储高效管理、IE改善七大手法、PQCDSM管理六大要素等生产现场管理工具、步骤、方法和策略，并针对生产实际中出现的物料问题、人员问题、设备问题、环境问题、质量问题、人机平衡作业问题、信息滞后与管理失衡等问题，提出有效的解决思路、步骤程序和实战的操作方法，结合PDCA循环法、SWOT分析法、SMART管理法、OKR工作法、八何工作法（6W2H）、WBS任务分解法、四象限法则等精益管理手法，打造高效低耗的“效益型”生产线。 课程内容实战、解决方法易学、易用，能有效提升和改善生产现场的管理水平。 《生产现场管理》、《生产效率提升与成本降低》、《生产线精细化管理》、《生产成本控制》、《精益管理：打造高效低耗生产线》、《精益倍增效益：制造业增效降本实战课》、《5S、6S、7S管理实务》、《低成本卓越现场打造》、《生产型班组长团队建设》、《卓越班组长》系列课程，是刘靖教授根据外资企业13年生产管理经验和17年企业管理培训、咨询经验以及对中国企业现状研究，经29年企业管理精耕和出版的9部管理著作精选，为中国企业精心打造的成本控制和生产效率提升经典课程。
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刘靖-靖说管理2年前
精益降本增效18个金点子 精益管理降本增效18个金点子 作者：刘靖【原创文章】 #精益管理#降本增效#刘靖#靖说管理#制造业 对企业来说，精益管理是一种通过消除浪费、提高效率，并实现持续改进的实效性管理方法。 本人创作这篇《精益管理降本增效18个金点子》文章，结合中国企业对降本增效的实际需要，从九个部分，18个小节诠释精益管理的黄金技法，以飨读者诸君。 一、问题解决 快速有效解决问题，是精益管理的举措之一。现分两个小节阐述分析问题的规则。 1.预防措施 消防安全强调“防火重于救火”！在企业管理中，预防问题发生比解决问题更为重要。精益管理要求，企业管理干部应在问题发生之前就要采取预防措施。 2. 精心设计 为了防止故障发生，应该精心对待系统设计。在过程管理中，配合预防措施，做好过程检查，从微观出发关注细小环节。 二、浪费消除 清除浪费是为了控制成本，减少不必要的开销。 1. 价值流映射 绘制产品或服务的全部流程图，对其中环节严加审核，对过细节识别潜在的问题，及时彻底消除浪费。 2.现场7S管理 对现场实施整理、整顿、清洁、规范、素养、安全和节约，使得工作环境更加有序和安全，做好成本管理工作。 三、持续改进 刘靖教授在给企业经营管理者讲授《精益管理：打造高效益生产线》课程时，经常强调精益管理的核心：增值环节做到极致，非增值环节降到最低。持续改进，就是要达到这样的效果。 1. 坚持持续改进 精益企业应不断寻找改进的机会，不断完美细节，无论是对于过程还是产品，都应该如此。 2. 留出安全度 在设计过程或产品时，考虑到调整的因素，应留出一定的裕度（安全度），以适应未来的改进。 四、授权与协作 在实施精益管理时，适度授权和团队协作，都提高工作效率、降低成本、提高业绩的可行措施。 1.给下级授权 赋予下级或员工相应的权力和责任，让他们能够自主地解决工作中的一般性问题。 2.团队协作 使用团队决策方法，鼓励跨部门的协作和沟通，能收到“1+1＞2”的效果。 五、创新思维 在精益企业中，倡导并推进创新思维，是推动技术进步和管理提升的重要举措之一。 1.解决问题创新 当工作中遇到问题时，提倡并鼓励员工动脑思考，主动寻找解决问题的方法并解决问题，而不是抱怨或推诿扯皮。 2.技术探索 提倡并鼓励基层干部和员工进行技术探索，在工作中寻找新的、更好的方法。 六、流程优化 诸多……
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刘靖-靖说管理4年前
优秀企业做服务不会公开的两大关键要素#制造业 #中小企业 #工厂 #企业家 #刘靖 #靖说管理 #名儒堂主
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刘靖-靖说管理2年前
精益倍增效益：企业增效降本攻略 主讲导师 ：刘靖 #精益管理 #精益倍增 #精益生产 #刘靖 #靖说管理 【课程背景】 制造业将精益管理运用在生产线，是降本增效的可行性措施，关系到企业的发展基础！ 企业经营，取决于市场和现场两个战场。生产现场是企业计划、流程、质量、成本、组织、管理、控制等诸多矛盾集中暴露、各类问题集中表现的高发区，许多企业因生产现场管理薄弱、混乱，使企业确定的生产、质量、成本、安全、环保等经营目标无法实现，最终导致企业经营战略上的失败。 因此，生产线实施精益管理极为重要。 刘靖教授主讲的精益管理12天课程， 通过精益倍增效益：企业增效降本攻略学习，使企业各部门干部、职员以及从事生产、质量、仓储管理的干部、文职人员深化对工作改善、项目改善、生产现场效率提升、成本控制、物料管理、质量提升、生产设备管理、安全管理、环境管理、信息管理与高效利用、人员培训与高效利用的技巧、方法和途径，着力向学员讲授生产线7S管理、看板管理、五现管理、均衡生产、人力平衡配置、ECRS导入、生产七大浪费、PDCA循环、5W2H管理工具、OJT培训、TPM（设备）管理、物料ABC精准管理、仓储高效管理、IE改善七大手法、PQCDSM管理六大要素等生产现场管理工具、步骤、方法和策略，并针对生产实际中出现的物料问题、人员问题、设备问题、环境问题、质量问题、人机平衡作业问题、信息滞后与管理失衡等问题，提出有效的解决思路、步骤程序和实战的操作方法，结合PDCA循环法、SWOT分析法、SMART管理法、OKR工作法、八何工作法（6W2H）、WBS任务分解法、四象限法则等精益管理手法，打造高效低耗的“效益型”生产线。 课程内容实战、解决方法易学、易用，能有效提升和改善生产现场的管理水平。 《生产现场管理》、《生产效率提升与成本降低》、《生产线精细化管理》、《生产成本控制》、《精益管理：打造高效低耗生产线》、《精益倍增效益：制造业增效降本实战课》、《5S、6S、7S管理实务》、《低成本卓越现场打造》、《生产型班组长团队建设》、《卓越班组长》系列课程，是刘靖教授根据外资企业13年生产管理经验和17年企业管理培训、咨询经验以及对中国企业现状研究，经29年企业管理精耕和出版的9部管理著作精选，为中国企业精心打造的成本控制和生产效率提升经典课程。
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刘靖-靖说管理7月前
车间主任如何培养下属🔴 精益管理降本增效资深专家刘靖导师在石家庄市讲授《新时代车间主任高效团队建设与管理能力提升》课程#车间主任 #精益管理 #极简精益管理 #刘靖 #靖说管理
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刘靖🎾2周前
限时单打｜这次的对手是东方式高手！ #多久才能成为网球高手呢
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刘靖-靖说管理2年前
从优化到卓越的快速成长之路！ 简要介绍刘靖教授出版的9部管理著作。以飨视听！ 《向管理要业绩：倍增业绩的54种实战方法》——业绩倍增之匙 揭秘倍增业绩的秘密！刘靖教授出版的《向管理要业绩：倍增业绩的54种实战方法》为企业家、管理者提供一整套行之有效的方案，助您打破瓶颈，实现业绩飞速增长。 54种实用方法，涵盖团队建设、目标设定、市场开拓等多个方面，让您轻松掌握提升业绩的诀窍。本书将带领您领略管理的魅力，让您在激烈的市场竞争中立于不败之地。 立即行动！刘靖教授著作《向管理要业绩：倍增业绩的54种实用方法》为您打开业绩倍增的大门，共创美好未来！ ⭕️ 《向管理要利润》 本书作者刘靖教授以其丰富的管理实践和深厚的学术造诣，为您揭示向管理要利润的秘诀。在《向管理要利润》一书中，您将领略从目标设定、过程管理到市场开拓，让您轻松驾驭管理，实现利润倍增。 本书是企业家和管理者的必读之作，为您打开通往更高利润的大门，助您在商业竞争中立于不败之地。 让《向管理要利润》引领您领航商界，共创美好未来！ ⭕️ 《给你一个团队，如何提升士气》 团队士气的高低直接影响到企业的成败。作者刘靖教授以其丰富的管理实践和深入的研究，为您提供了提升团队士气的实用方法。 《给你一个团队，如何提升士气》一书，刘靖教授从激励员工、培养团队精神、提升领导力等多个角度出发，让您轻松掌握激发团队潜力、提升士气的诀窍。 本书是企业领导者和管理者不可或缺的指导手册。打造一支充满激情、斗志昂扬的团队，共同创造卓越业绩！ ⭕️ 《适用的才是最好的：中小企业管理之道》 刘靖教授以多年的企业管理经验和出版9部管理著作的理论研究，为您带来了极具针对性的中小企业管理宝典。 在刘靖教授出版的《适用的才是最好的：中小企业管理之道》一书中，您将找到适合自己企业的实用管理方法，从战略规划、组织架构到人员管理，让您轻松驾驭企业运营，实现高效发展。 本书是中小企业家和管理者的必备读物。跟随刘靖教授的指引，探索适合您企业的管理之道，共同书写企业辉煌的未来！ ⭕️ 《微利管理》——刘靖教授的精细化管理之道， 在激烈的市场竞争中，企业如何持续盈利？刘靖教授出版的《微利管理》，为您提供了一套精细化管理的解决方案。 本书从企业运营的环节入手，通过案例分析、实战经验分享……#好书分享 #企业管理 #提升自己 #刘靖#靖说管理
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刘靖🎾1月前
网球单打｜13岁初中生童子功对局
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这里是沧州1年前
刘靖当选沧州市人民政府市长#沧州#这里是沧州#沧州同城
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刘靖-靖说管理1年前
企业推行7S管理🔴 做好宣传发动的三种方法#精益管理 #7S管理 #6s管理 #刘靖 #制造业
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杏林皮肤刘靖专家2月前
长寿“最大的王牌”就是气血 #中医 #养生 #医学科普 #气血不足
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