🌟品牌简介 EMIS, 2017年于首尔创立的它,品牌名取自“Every Moment Is Special”的首字母缩写,意为每一刻都值得珍视。它定位轻奢入门级潮流品牌,以棒球帽与帆布包为核心品类,定价集中在200至500元区间,恰好填补大众快时尚与设计师品牌之间的空白地带。设计上融合Y2K复古美学与高饱和色彩,专为亚洲脸型改良的帽型成为极具辨识度的视觉符号。品牌理念深植于“日常即特别”的情绪主张,借助明星私服的无意识曝光,将一顶帽子转化为韩系松弛感穿搭的身份符号,以此在年轻世代中建立起强烈的审美共鸣。 🌟品牌定位 商业定位上,EMIS精准卡位轻奢入门级潮流配饰赛道,主力单品定价200至500元,以极具可得性的价格门槛承接年轻世代对品质感与潮流感的双重需求,填补了快时尚与轻奢设计师品牌之间的空白区间。核心受众锁定18至30岁的Z世代都市女性,尤以K-pop文化爱好者与韩系穿搭追随者为典型画像。这群消费者追求松弛感与身份辨识的平衡,倾向通过明星私服同款建立审美归属感。品牌所塑造的“日常即特别”情绪价值,恰好为她们提供了一种低成本进入潮流话语体系的社交货币。 🌟品牌理念 EMIS品牌理念的核心,源于对“日常神圣性”的深刻洞察。它并不鼓吹追逐潮流,而是将情绪价值编织进产品逻辑——“Every Moment Is Special”绝非空洞口号,而是一种主张:时尚不该是特殊场合的盛装,而是每个平凡瞬间的自然流露。这种去仪式感的哲学,精准击中了当代年轻人对传统时尚权威叙事的疲倦。品牌通过可负担的配饰,将“珍视当下”的心理暗示转化为具象的身份符号,让佩戴者在消费行为中完成对松弛感、自由感的内在认领,最终构建起一套轻量且极具感染力的生活方式信条。 #EMIS#emis#潮流品牌#韩国潮牌#潮牌
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🌟品牌简介 从1988年首尔起步到2003年登上巴黎男装周官方日程,品牌以首位韩国设计师之姿叩开国际高级时装大门。创始人Woo Youngmi作为韩国首位女性男装设计师,以建筑式剪裁与中性浪漫美学重塑当代男性气质,奠定K-Fashion开拓者地位。品牌定位高端当代男装,以巴黎为创意核心辐射全球,近年来接连进驻巴黎圣奥诺雷街、首尔梨泰院,并深受顶流男星青睐,持续书写从韩国先驱到全球设计力量的进阶叙事。 🌟品牌定位 在商业定位上,品牌锚定高端当代男装市场,定价处于轻奢区间,以时装周体系为根基,是一个由女性视角驱动的设计师品牌。其主要受众是追求剪裁质感与设计辨识度的当代都市男性,同时凭借中性、浪漫的审美语言,也吸引了大量独立、自信的女性消费者,共同构成一个拥抱多元文化、崇尚低调精致品位的社群。 🌟品牌理念 品牌理念深植于对性别流动与文化边界的解构。创始人以女性视角介入男装设计,挑战传统阳刚气质,用浪漫与柔软重塑当代男性形象。品牌坚持“杂交型设计师”思维,不刻意区分东方与西方、男性与女性,而是以建筑式剪裁为身体留出自由呼吸的空间。从2020年起整合男女装、践行“共享衣橱”主张,其本质是一场关于身份认同的柔软革命——服装不应定义人,而应让人更自由地成为自己。 #Wooyoungmi#wooyoungmi#设计师品牌#韩国潮流品牌#时尚潮流
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🌟品牌简介 Andersson Bell由韩国设计师Dohun Kim于2014年在首尔创立。品牌名源自瑞典常见姓氏与韩国传统寺庙钟声的组合,从命名之初便将北欧冷静克制与东方文化底蕴融为一体。品牌以“韩国视角过滤斯堪的纳维亚美学”为核心,在极简与街头、秩序与反叛之间构建独树一帜的对比美学。自2023年首登米兰男装周后加速全球化进程,逐步从本土小众品牌跃升为备受瞩目的国际时尚力量。 🌟品牌定位 Andersson Bell定位于轻奢设计师赛道,单品价格横跨700至5000元区间,在快时尚与奢侈品牌之间占据差异化中间地带。以米兰时装周背书与国际买手渠道构建高端形象,同时通过灵活的定价策略降低设计师品牌的入门门槛。核心受众锁定追求个性表达的Z世代群体,主张泛性别主义与穿衣自由,多数单品以Free Size呈现,精准回应年轻消费者对差异化与自我表达的双重需求。 🌟品牌理念 Andersson Bell的品牌理念根植于“对比”这一核心命题——以韩国视角过滤斯堪的纳维亚美学,在看似不可调和的二元对立中寻找共生可能。这种创作哲学主张一种“意想不到的美”,拒绝直白的视觉愉悦,转而追求粗粝与精致、复古与未来、工业感与柔性元素之间的张力共存。更深层而言,品牌试图完成一种文化转译:当西式服装主导全球时尚话语体系时,从亚洲传统服饰的细节与结构中提取叙事碎片,以当代设计语言重新编码,让微小文化切片产生具有穿透力的全球回响。 #AnderssonBell#anderssonbell#潮流品牌#韩国潮牌#潮牌
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说实话,得知远方好物登上2026央视春晚舞台,我一开始真的特别激动。 但冷静下来想一想,这根本不是运气,而是实打实的硬实力。 今天我用三层逻辑,把背后的原因一次性说透,听完你绝对心服口服。 第一层,也是最核心的一点:央视的门槛,从来只认权威和国民信任。 春晚是国家级舞台,选合作品牌,拼的不是广告费多少,而是能不能扛得住全国人民的信任考验。 远方好物能入选,关键就是我们把食品安全做成了可落地、可验证的标准。 四年时间,我们走遍全国31个省份,完成500次实地溯源,累计出具超3万份权威检测报告。 不是嘴上喊放心,而是每一款有机食品,都经过704项农场级检测,再加SGS等第三方机构严格抽检。 我们甚至把生产工厂做成24小时直播,让大家亲眼看见产品从源头诞生。 这份较真、这份严谨,就是央视愿意为我们背书的底气。 第二层,我们的模式,精准踩中了春晚未来的新方向。 今年春晚合作伙伴,早已不是传统大牌扎堆,而是科技+品质消费的主场。 远方好物做的是信任电商,刚好补上了这块空白。 我们采用S2B2C模式,直接对接源头农场和工厂,现款结算、零流量费,砍掉所有中间溢价。 最终实现一件事:让普通家庭,用平价就能买到真正的有机好物。 把有机食品传统5–6倍的定价倍率,压到仅1.3倍左右。 央视选择我们,是认可“让品质生活触手可及”的价值,更是认可我们帮扶乡村特产出山、助力乡村振兴的初心。 第三层,这份荣耀,属于每一位远方家人。 别忘了,远方好物早已入选央视大国品牌。 能在春晚主持人拜年环节,向全球华人送出祝福,从不是某一个人的功劳。 是四年来,每一位店主的坚守,每一位用户的信任,一点点攒出来的口碑。 央视看到的,是我们让每个家庭都吃上放心好物的初心,是深耕供应链、不赚快钱的长久坚持。 所以你看,远方好物登上春晚,从来不是偶然。 是极致品控的必然,是模式创新的必然,更是万千用户信任的必然。 未来,我们会带着这份国家级认可,把更多远方好物,送进千家万户的餐桌。
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