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书打卷5天前
最近很多人都在讲,业务高手带不好团队。我也看了很多说法,我觉得,带团队这事儿,最难的地方在哪儿?不是管人,是管自己。 你得眼睁睁看着一群能力不如你的人,用笨办法去做你十分钟就能搞定的事。做砸了,你还得兜底,还得擦屁股。这对一个追求效率的高手来讲,太反人性了。 公司提拔人的逻辑很简单,你能力强,那给你几个人,把你的本事复制下去,业绩不就翻番了?听着没错吧?但这个想法本身就是最大的坑。 我见过太多这样的案例了。一个业务高手,自己干活儿又快又好。布置个任务,他想着宽松点,给下属四个小时。结果呢?下属吭哧了一天,交上来的东西错漏百出。他一看血压就上来了,心想这都是什么啊。 这时候他会面临一个选择。是耐着性子花三个小时去教,还是自己上手十五分钟搞定?绝大多数人都会选后者。因为快啊,高效啊,省得心烦。 但问题就出在这儿了。 你帮他一次,他就等你帮第二次。下属慢慢就习惯了,反正做不好老板会出手。他们不再独立思考,也不再主动承担责任。天塌下来有高个子顶着,自己当个听话的执行者就行了。 然后你就成了团队里最累的救火队员,大事小事都得你来收尾。 很多高手想不通,我明明把方法拆解得那么细了,为什么他们还是做不到位?其实他忽略了一个关键点。他的方法,是建立在自己十年经验、知识储备和强大直觉之上的。他看第一步,心里已经预判到第三第四步的坑了。但下属的视野里,真的就只能看到眼前这一步。 高手看重结果,追求质量。这本身没错。可一旦做了管理,你的工作就变了。不再是自己拿结果,而是去培养一个能持续产出好结果的系统。这个系统就是你的团队。 但培养系统,你得关注过程。过程里最花时间的,是对人的关注和容错的空间。这些东西恰恰是高手最不耐烦去做的。他们很难理解下属为什么因为家里一点小事就情绪波动,也很难忍受团队成员之间那些鸡毛蒜皮的摩擦。他们信奉专业和实力,处理那些软性的模糊的人际关系,既没兴趣也不擅长。 顶级业务高手的成就感,来自攻克山头签下大单。世界是清楚的确定的。但一个团队领导的成就感,得换频道。你要看到下属成长,看到凝聚力提升,看到这个摊子离了你也能转。这些成就感是间接的延迟的,甚至是模糊的。 #职场 #管理
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