PMO和PM有什么区别?很简单,就从名字看。 PM是项目经理,它的管理对象是项目,围绕着项目生命周期,从启动,规划,到执行,监督,收尾做管理,他的使命就是让项目达成目标。 PMO呢?项目管理中心,如果这个中心被绑定到到一个职位上之后,他就变成了“一个人的项目管理中心”,什么地方需要一个“项目管理中心”呢?一定是有很多项目的一个组织。所以PMO的关键词叫做“组织”,“多项目”。 所以TA每天想的是什么呢?怎么协同多项目,帮助组织达成目标;怎么拉流程,建机制,推标准,树文化,沉淀组织能力。为什么很多PMO要兼任组织一号位的行政助理,战略辅助性工作?因为TA需要站在组织一号位的视角去思考和解决问题。 现在大家理解了,一个关键词是“目标,项目”,另一个关键词是“组织,多项目”,视野不同,作战地图不同,干的活儿自然就有差异。 当然,这只是逻辑区分,实际企业中,PM往上走,肯定要开始去统筹更多项目,那就会和PMO的定位有交集;而PMO要想赋能PM,也得懂项目管理的基本逻辑,所以这两个职能在胜任力模型上必然有交集;且越往上,交集越大,最后在高层逐步走到一起。 那如果真的要区分职能,大的逻辑基本上是,PMO作为决策中心和赋能中心,PM作为执行中心和反馈中心。什么意思,就是PM确保执行落地并从实战一线反馈数据,需求,问题给PMO, PMO结合这些问题从更高的价值视角,从更专业的能力视角,给PM指引,或者辅助PM决策,两个角色一起构成了企业项目管理支持战略落地,企业高效运作的协同闭环。 #项目管理 #项目经理 #pmo #企业管理
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