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YaoMinTang1周前
Claude 给创业者的提醒:别急着 Build 核心观点: 1、当“做”这个环节被AI加速得越来越快,判断为谁做、做什么、为什么要做将更加重要! 2、过去按照不同背景,如技术和产品,分别去负责产品开发和商业/销售等分工模式发生了改变,虽然这不意味着每个人什么都擅长,但创始人的精力可以更多的放在设定方向、评估结果和编排资源上! 3、在想法阶段,首要的是验证是不是真问题且我们的方案是否有效!这里最大的坑,也就是我们自己踩过的就是沉醉于”开发产品“,但开发产品根本就不是验证! 4、在MVP阶段,最重要的是收集证据,证明我们的解决方案是否有效,但MVP不应该包含全部功能,而是把最痛的点对应的能力先暴露给用户!这里有两个坑,一个是求全,开发很多功能!另一个一些虚荣指标,比如朋友支持,投资人关注等误认为是PMF! 5、在Launch(这个Launch怎么翻译,我感觉更像中文的落地,而不是发布阶段)阶段创始人需要从事必躬亲,打磨所有的细节转向搭建可持续运行的系统,让获客、产品交付、客户服务等模块能连接起来且持续运行! 6、在规划化阶段,创始人的角色需要从建设者/操盘手转向为面向外部的公司代表和领导者!我理解到的关键点是需要把创始人脑子里的判断、标准、工作方式等内容沉淀为可以重复执行的系统,要把一些决策和任务委托出去!这里我们有一个实践中的经验,就是我们太想一下子就构造好一个高标准的系统,导致迟迟无法开始!前期自己下场干,在行动中不断迭代,逐步构建系统会更落地一些! 7、发现问、解决问题的商业本质没变!但创业过程中的难点或者说是瓶颈发生了如下变化: 旧瓶颈 新瓶颈 我能不能做出来? 我该不该做这个? 我有没有技术团队? 我是否理解真实问题? 我能不能快速上线? 我是否定义了正确的验证标准? 我能不能招人扩张? 我能不能搭建可重复系统? 我会不会执行? 我会不会判断、取舍、编排? 看完整个内容后有三个印象特别深刻的点! 对我们正在创业的启发: 1、让验证idea的阶段更聚焦和敏捷,不要总想着自己先做一个产品,先去研究用户、问题和调研是否已经存在解决方案! 2、所有需要验证的idea或者方案或者PMF需要有对应的标准,要避免虚荣指标! 3、避免(没想到这个成语)有一蹴而就的想法... #一人公司 #Claude #大厂离职 #创业 #创业日记
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