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华为吹牛文化:一群人吹牛,一群人相信,实现了就是理想 多人都说,任正非和华为早期特别爱“吹牛”。 田涛教授曾问郑宝用,对任总的第一印象是什么? 郑宝用直言:太能吹了! 紧接着笑着补了一句:我比老板更能吹。 在华为一无所有的创业初期, 任正非常常对着年轻人,描绘华为的美好未来。 所有人都知道,老板当时就是在吹牛。 但华为二号人物郑宝用,最大的作用就是给老板吹牛壮胆。 华为高管李杰回忆: 早年老板和郑宝用在隔壁房间吹, 我们一帮人在这边吹, 人人都被吹得热血沸腾。 任正非年销不到一个亿时,说未来能做400亿。 郑宝用直接接话:老板太保守,至少1000亿。 任正非在食堂挥着锅铲喊话: 20年后,全球通信行业三分天下,华为有其一。 十几年后的2008年,华为就实现了这个目标。 华为C&C08数字机研发的奠基者曹贻安,是这样评价任正非的: 他吹牛是为了给自己压力,要朝着这个目标去努力。 华为管理顾问田涛教授总结得更加到位: 任正非一个人吹牛,一群人响应,一大群人相信, 大家伙一起拱着头朝前冲,实现了的就是理想。 所谓理想,没有实现之前,哪一个不是吹牛皮? 这就是华为,靠吹牛壮胆,靠实干圆梦。 你以为任正非是吹牛?这是精神引领,文化引领。 #吹牛 #任正非 #商业思维 #华为 #大佬
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任正非对员工的经典“吹牛”:将来你们买房要大阳台,用来晒钱 很多人误以为,华为能成功, 无非就是员工持股、舍得分钱,说白了就是会画饼、会分钱。 早年间,任正非最经典的一次“吹牛画饼”,就是关于分钱的愿景。 他当众跟员工承诺: 以后大家买房,客厅可以小一点、卧室可以小一点, 但是阳台一定要大一点! 以后华为最大的问题,是钱多得不知道怎么花, 天气好的时候,大家要经常在阳台上晒钱,不然钱都要发霉了。 当时所有人都只当是老板随口吹牛、画大饼。 不可否认,任正非看透了人性。 他充分认识到,员工对财富自由度的追求, 是企业发展最基础的人性动力。 华为三十年急剧扩张, 形成了一套成熟的“以奋斗者为本” 财富激励和财富分配机制。 但仅仅是银子分得好,只能是乌合之众。 就像梁山聚义,大碗喝酒、大块分金, 最后也只能草莽落幕、分崩离析。 万通六君子英雄聚义,最后也各奔东西。 为什么无数优秀青年、无数“李云龙”式干部, 愿意死心塌地追随任正非? 因为人性除了利益,还有情怀和理想。 物质满足之后,人更需要精神获得感。 所以,任正非在华为敢分钱,给你银子,敢分权,给你位子,还敢分名,给你面子! 华为的伟大,来源于双轮驱动。 用任正非的话来说,人人升官发财,人人骑大马戴红花,谁不愿意拼命干呢? 你觉得企业留人,分钱重要,还是理想格局更重要?评论区说说。 #华为管理 #华为 #分钱 #任正非 #商业认知
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