高管需要改掉的坏习惯#高管#培养

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发布时间：2025-09-15 17:33

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亲爱的朋友们，大家好！今天我想与大家分享一个颠覆传统认知的工作理念——有言实行。在大多数人崇尚“沉默是金”、“只做不说”的当下，这一理念或许能为我们开启一扇新的思考之门。在我们的传统教育中，“不言实行”一直被奉为美德。长辈和老师常常教育我们要少说多做，认为默默耕耘才是真正的优秀品质。然而，日本经营之圣稻盛和夫却提出了截然不同的观点——“有言实行”（先说再做）才是更为有效的工作方式。那么，什么是有言实行？简单来说，就是先在公众面前勇敢地表达自己的目标和计划，然后再付诸行动。当你主动举手说“这件事我来干”时，你其实是在向自己和他人做出一个庄严的承诺。这种公开宣言会产生双重效果：一方面，它让你获得了周围人的关注和监督；另一方面，它在内心形成了一种必须兑现承诺的责任感。为什么有言实行如此有效？日本人相信“言语中有神灵”，说出口的话具有特殊的力量。当我们大声说出目标时，这些话会在心中不断回响，形成持续的内在动力。就像给自己设置了一道“枷锁”，逼得我们不得不全力以赴，因为谁都不愿成为“光说不练”的人。在实际应用中，有言实行能够将抽象的言语转化为具体的行动能量。例如，企业家公开宣布年度销售额目标，干部在会议上承诺月度业绩指标，这种公开表态与被动接受任务有着天壤之别。主动宣言能够激发个人的责任感和主人翁意识，从而更有可能达成目标。稻盛和夫在京瓷公司推广这一理念，鼓励员工抓住晨会、例会等各种机会，在众人面前表明自己的想法和目标。这种看似简单的仪式感，实则具有深刻的心理学意义——它让承诺不再只是内心的念头，而是变成了可以衡量的公开契约。当我们比较“有言实行”与“不言实行”时，会发现前者在团队协作中更具优势。在组织管理中，如果你不说出目标，他人就不知道如何配合你。而有言实行通过明确目标，为团队协作提供了清晰的方向。当然，有言实行并不意味着可以轻视行动。恰恰相反，它强调的是“有言”之后必须“实行”，通过言语承诺来强化行动力。这是一种自我激励的方式，让我们更有可能坚持到底，尤其是面对艰巨任务时。在现代职场中，有言实行的价值更加凸显。它不仅能提升个人执行力，还能营造积极透明的团队氛围。当每个成员都敢于承诺并努力兑现时，整个组织就会充满活力和责任感。朋友们，无论是个人目标还是团队任务，不妨尝试有言实行的方法。勇敢说出你的目标，让自己处于“一言既出，驷马难追”的境地#稻盛和夫#金手指胶带
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