今天我们必须聊聊这个让你又爱又恨的部门——PMC。一、PMC到底是什么？简单来说，PMC就是制造工厂的“神经中枢”和“总调度”。它的全称是“生产与物料控制”，主要做两件事：一是管“生产”，也就是PC。它要回答的是：什么时候、在哪条线、生产什么、生产多少。就像乐队的指挥，确保每个环节节奏不乱。二是管“物料”，也就是MC。它负责回答：生产需要的东西有没有、够不够、什么时候到。就像部队的粮草官，必须确保前线弹药充足。一个优秀的PMC，能让工厂像瑞士钟表一样精准运转；而一个拉胯的PMC，只会带来“等料、赶货、库存堆积”的恶性循环。它绝不是简单的下单部门，而是决定公司现金流和客户满意度的核心！二、做好PMC，必须盯死这五个核心控制点：第一，订单评审与需求管理。 这是所有计划的起点。接单前必须评估清楚：产能到底够不够？物料齐不齐？交期现实不现实？一旦源头失控，后面全是坑。第二，主生产计划。 这是生产的“行军路线图”。未来几周甚至几个月，重点生产哪些产品？任务怎么均匀分配？计划做不好，生产线要么“撑死”，要么“饿死”。第三，物料需求计划。 这是PMC技术含量最高的环节。要根据产品结构精准算出：需要什么物料、需要多少、什么时候要。算不准？结果就是该来的不来，不该来的堆满仓。第四，生产进度控制。 计划不等于结果，必须紧盯“战场实况”。每天下车间、看进度、解异常，一旦偏离轨道，立即调整。不管控过程，计划就是纸上谈兵。第五，库存与物料控制。 这直接关系到公司的“钱袋子”。要设定合理的库存水位，定期盘点，及时处理呆滞料。否则，公司赚的利润，全变成仓库里一堆动不了的库存。总结一下：PMC的工作，就像下一盘多维棋。从订单到主计划，再到物料计划、生产执行、库存管理，形成一个闭环。你需要串联起销售、采购、仓库、生产几乎所有部门。牢牢抓住这五个核心点，你就能从被动的“救火队员”，蜕变为主动的“规划师”和“指挥官”。PMC这条路很长，也很锻炼人。听完这期内容，你觉得哪个控制点最难管？欢迎在评论区分享你的经验和故事！#生产管理 #生产计划#pMC

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发布时间：2025-11-21 19:47
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...
supply chain 呢！
3天前·江苏

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PMC老将
作者
...
[捂脸][捂脸][捂脸]
3天前·福建

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那就叫小鑫呗
...
一直不想干pmc，可是一直在干[捂脸]
1周前·江苏

1

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PMC老将
作者
...
大部分PMC都有这样的想法
1周前·福建

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高颖
...
主排产 有什么好的排产方法可以私发一下吗
作者回复过
5天前·湖南

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打羽毛球么
...
马上从.仓库转岗到MC了
5天前·江西

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PMC老将
作者
...
熟悉物料，这是优势
5天前·福建

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🌈ꦿ᭄࿐:深山乞丐࿐ᜧ
...
P:拼M:命C:催
1周前·湖南

2

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PMC老将
作者
...
具像化了
1周前·福建

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辰龙
...
产品品牌多，每种品牌的规格也多，成品率把控不住，太难了[捂脸][捂脸]
4天前·山东

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PMC老将
作者
...
加油
3天前·福建

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bobomac
...
私信发不了啊
1周前·河北

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PMC老将
PMC老将

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