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2001年段永平《世界经理人文摘》：敢为人后💡✍🏻1️⃣为何“敢为人后”：段：企业像高速开车，安全比快重要……抢在最前面终究会犯大错，一次错可能灭顶（如索尼录像机栽跟头）。小企业抗风险弱，生存发展比‘暴发’重要。 2️⃣“后来人”得失：段：得：市场成型后可做SWOT分析（看清强弱机会）；失：丢先机与初期高利润（成长期消费者愿高价买新，后期仅平均利润，超额利润从几十%缩到几个点）。 3️⃣进入时机：段：成长期与成熟期之间进（趋势清晰），不做成长期初期（看不清市场）。 4️⃣如何居上？段：产品好+消费者信赖（70%人买东西看已购者推荐）。需综合能力：品质（ISO体系、台湾顾问）、管理、员工机制、营销同步（木桶原理，短板决定容量）。广告是营销一环，非核心（我们广告‘适中’）。 5️⃣创新观：段：创新不是为新而新，学别人好的（学会即财富）。国外企业百年经验可借鉴，找适合自己的就是创新。规模小、能力弱时先借鉴；大了再试改变（需扛风险）。 6️⃣发展速度：段：中国外部环境成本高（法律、配套不全），大企业总成本更高，小企业更有优势。追求‘足够的最小速度’（生存底线），盲目求快不明智。 #段永平#巴菲特#投资
发布时间：2025-12-25 11:16:04