扣款10万,反亏19万:我严格执行合同,却让公司损失更大#工程造价干货 #工程人 #工程预算 #工程结算#工程成本控制

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发布时间:2026-01-09 22:35
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大家都在搜:
造价同行[比心][呲牙]
2月前·江苏

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[比心][比心]
2月前·广东

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...
工程没管
1月前·广东

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[比心][比心]
1月前·广东

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现场管理有问题,为什么防水单位催了那么多次总包视而不见呢?
2月前·海南

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您说得对,隐蔽工程应该高度重视并加强现场管控[比心]
2月前·广东

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你们自己没弄好找人家麻烦还讲的这么理直气壮,梁静茹给的勇气?
2月前·江西

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您这刀补得精准!梁静茹给的可能是‘分享的勇气吧
2月前·广东

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你叫人活不[捂脸]
2月前·广东

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站在防水单位的角度,这确实憋屈。活不是不干,是干不了。这个案例最深刻的教训就在这里:当现场出现问题,应该第一时间上函件让项目重视。不是等甲方来追责才提出问题。“等到按合同办事”就成了最伤人的双输工具。对乙方,得留足证据自保;对甲方,得建立快速响应机制。不然,都是输家。
2月前·广东

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隐蔽工程都敢偷工减料,这也是胆大!
2月前·天津

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说到根上了!隐蔽工程少了工序,就是给项目埋下一颗不知道何时爆炸的雷
2月前·广东

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[赞][赞][赞][鼓掌][鼓掌][鼓掌]
2月前·广东

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[比心][比心]
2月前·广东

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你真是一个糊涂蛋,
2月前·湖北

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哈哈,能收到‘糊涂蛋’这个评价,说明我的案例的确很典型。我们一起来复盘:除了“扣量”和最后“认赔”这两个极端选择,中间有没有更优的解决方案
2月前·广东

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[赞][赞][赞][一起加油][一起加油][一起加油]
2月前·广东

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[比心][比心]
2月前·广东

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因为你有点缺[捂脸]
2月前·江西

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哈哈哈,可不就是缺了‘现场预判’和‘系统思维’嘛!9万块钱买来的教训,我认了
2月前·广东

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