管理者的：三大用人法则 #领导者思维 #领导力 #德鲁克管理 #顶级管理 #团队管理

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发布时间：2026-02-01 18:30

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大家都在搜：

一，看岗位需要什么能力。二，用人的核心是放大优势，而不是补齐劣势。三，用人必须和责任绑定，而不是情绪。

2周前·上海

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我们老板不停地开人，招人，定的目标达不到就说是人的问题，换掉，不停地换。他认为就是人不行，公司人力解决不完的劳务纠纷，可忙了

2周前·湖北

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不适合的就砍掉，不是所有人都适合团队

4天前·浙江

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长沙别墅尚冬

有的人的缺点就是影响团结。这样的短板也要忍吗？

2周前·湖南

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杨锋管理实战

学习了，扬长避短！

5天前·广东

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2周前·山东

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耀睿谈企业管理

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2周前·河北

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4天前·陕西

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用户9089909762306

@豆包总结一下

3周前·河南

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“体验和经历的意义是引导你，并非定义你” 这句话点醒我了呀！！！！！[送心]

1天前·广东

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深圳吴同学

就这么说吧，用离职的心态去上班，该怎么滴怎么滴，包括用离婚的心态去过婚姻，心态一定要摆好

2天前·广东

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用户4160909888991

你在教我吗？我就偏不告诉你我的用人机制就是老人带新人再开掉老人，你知道要为资本节省多少钱吗？劳务派遣外包工不香吗？你能赚得我多，但凡可以打擦边球的绝对不走正规途径西方资本家没教你吗？[呲牙][呲牙][呲牙]

2周前·湖南

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