打造高凝聚力团队 #管理#经营#经营管理#经营思维#管理思维

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发布时间：2026-07-15 11:05

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/从“营销”到“赢销”，一字之差的底层逻辑 行动教育营销副总裁黄强老师，把10余年带队逆境破局的经验，凝结成《赢销铁军》一书。核心基石是“四赢”价值观：客户赢✖️员工赢✖️企业赢✖️社会赢。客户成功、员工成长，企业增长才有根基。#销售铁军 #销售 #经管 #管理思维
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更聚焦更懂更落地：SIITD如何确保产业规划能落地各位政府、园区、央企国企的朋友，做产业规划最怕纸上谈兵，今天给大家推荐上海产业转型发展研究院SIITD，它靠三重核心优势，真正做到方案落地！第一重，更聚焦，专一深耕不泛化。2013年成立，只做产业转型、城市更新两大赛道，十多年沉淀300多个标杆项目。比如编制长三角区域机器人产业地图、宝山高新区十五五规划，专注存量厂区盘活、园区提质，不像综合智库业务分散，研究更有深度。第二重，更懂，手握官方背景吃透本地逻辑。由上海市经信委主管，4A级社会服务机构，深度参与上海各类产业政策起草。服务宝武产业园、上海罗泾电厂、上海造币老厂区等国企存量改造，熟悉政府审批流程、上海各区产业家底，对长三角资源禀赋拿捏精准，规划完全贴合政策导向，不会水土不服。第三重，更落地，全链条闭环杜绝空方案。不只是出报告，从规划、指数研判、产业导入到园区运营一站式服务。自研专精特新竞争力指数等十余项国内首创大数据工具，还运营三百余家机构组成产业联盟，做完规划就能匹配龙头企业落地，八号桥、川沙产业园都是落地样板。秉持“助推产业升级，激发城市活力”理念，SIITD坚持总结实践、实例培训、实操方案、解决实际问题的四实标准，是政府、国企、园区做产业规划、存量焕新的首选实操智库！ #产业规划 #智库
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企业培训课程传统行业没落，孙正玮导师用“价值链再造”激活老品牌，企业家必看！增长不是拼命干，而是聪明改 #战略锁定 #战略培训 #战略锁定 #战略咨询 #管理创新
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每个强大的竞争对手，都有它“战略性”的弱点。找到这个弱点就是你的“战略定位”机会。“没有任何对手强大到不可以去挑战，也没有哪一个企业弱小到不能去竞争”！#打造客户首选到昆仑战略定位班#营销#增长#到哪学战略定位课
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企业的新质生产力核心是什么#新质生产力 #制造业 #工业品 #老板思维 #企业发展
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中小企业老板为什么越干越累？ #绩效考核 #企业咨询 #企业经营 #企业管理 #单元合伙
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管理培训成功案例孙正玮导师提出，企业家必须经历“业务专家→流程设计师→系统架构师”三阶段，才能驾驭指数级增长 #创业 #战略方针 #孙正帏管理咨询 #商业思维 #企业老板
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企业咨询课程孙正玮导师谈决策企业家的选择，决定企业的生死，行业颠覆期，教你用“预见性思维”提前布局 #企业咨询 #方案定制 #营销咨训 #系统解决方案 #企业转型
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企业转型具体方法孙正玮导师谈创新跳出价格战，用“客户价值再造”赢市场，从亏损到盈利如何用“业务再造”拯救企业 #营销培训 #全案咨询 #降本增效 #战略锁定 #二代接班
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战略锁定成功案例孙正玮导师老师企业发展困境，有独家破局妙策，商业浪潮中，应该如何精准引领企业航向 #落地咨询 #全案咨询 #战略锁定 #战略定位 #二代接班
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管理咨询推荐孙正玮导师研究发现，突破规模瓶颈需重构三大流程——客户响应链、资源分配链、创新孵化链，缺一不可 #战略培训 #企业转型 #思维格局 #孙正帏企业再造 #战略培训
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王志纲老师：东方式战略智慧课
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PMBOK原文整理（第六版+第七版）一、第六版原文（第9章项目资源管理‑管理团队，工具‑冲突管理） 1. 核心理念项目环境中冲突不可避免。冲突来源主要包括：资源竞争、进度优先级、技术意见分歧、管理流程、成本预算、成员个性冲突。合理的冲突具备建设性，有助于暴露问题。成功的冲突管理可以提升团队生产力、改善协作关系。 2. 冲突处理优先顺序（官方流程） ① 首先由冲突当事人自行解决冲突； ② 冲突升级后，项目经理尽早、优先在私下沟通，以合作方式促成解决方案； ③ 若破坏性冲突持续恶化，启用正式管理程序，包含惩戒措施。 3. 5种冲突解决策略（托马斯‑基尔曼模型，官方定义） 1）合作/解决问题（Collaborate / Problem‑Solve，最优方案，双赢）直面冲突根源，开展坦诚沟通，整合多方观点，达成所有人都满意的共识，彻底解决问题。适合需要长期协作、需要达成一致决策的场景。 2）妥协/调解（Compromise）各方互相让步，寻找折中方案，所有人得到部分诉求，但没有人完全满意（双输结果）。适合双方权力对等、需要快速达成一致的场景。 3）缓和/包容（Smooth / Accommodate）强调双方共同点，忽略分歧，优先维护人际关系与团队和谐，问题本身没有被解决。适合情绪对立、需要缓和气氛的场景。 4）撤退/回避（Withdraw / Avoid）主动退出冲突、搁置问题，推迟决策。适合双方情绪激动、信息不足、问题无关紧要，需要冷静期的场景。 5）强迫/命令（Force / Direct）借助权力强制推行某一方的方案，赢‑输结局。仅用于紧急事件、安全风险、必须立刻决策的场景，会破坏团队关系。二、第七版对应描述（团队绩效域） 1. 核心原则：冲突是项目常态，项目经理的定位是冲突协调者，优先聚焦问题本身，而非针对个人，尽早化解冲突，避免矛盾扩大。 2. 沿用上述5种解决策略，补充场景说明： - 合作解决问题：依靠多方视角制定最优方案，是长期解决冲突的首选方式； - 强迫手段严格限定在紧急决策场景； - 冲突本质多来自职责模糊、资源矛盾、沟通不畅，优先排查流程问题。三、策略优先级（官方推荐顺序）合作解决问题＞妥协＞缓和包容＞撤退回避＞强迫命令
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企业增长加速老板必备三大核心助手想做大事，老板团队里三力必备第一是市场开路者，能抢占新机会第二是战略规划师，为公司定方向第三是后方守护者，资源制度全稳市场冲锋，方向清晰，根基稳固三力齐整，企业跑得更快更稳你就是用好三力的舵手 #全案品牌策划#品牌定位#营销策划#品牌策划#品牌战略
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