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这或许是中国最成功的公园商业 当全国各地大多数城市公园商业的运营盘活还在寻找成功路径的时候,在上海复兴公园边的INS新乐园,却以26亿元的估值,走向了全新的发展阶段。 那么,为何在多数实体商业经营微利之时,INS乐园却以良好的业绩走上了逆势扩张之路?我们来拆解一下。 首先,从定位上看,INS 新乐园是面向成年群体的沉浸式乐园,它以 “游戏照进现实” 的沉浸体验,融合 “电竞 + 音乐 + 社交 + 演艺 + 餐饮” 等多元业态。 INS新乐园不同于传统的商业地产招商运营模式,而是通过重构体验型消费与互联网思维,打造独特夜生活乐园与夜经济生态圈,它的特点有下面几个方面: 第一,场景革命:从单一娱乐到沉浸生态 INS 打破传统夜店的封闭独立运作模式,而是将不同主题的夜店融合在一起,其中业态涵盖了电竞、 音乐、演艺、餐饮、脱口秀、Live House等,打造成“一站式体验空间”。这种 “移步换景” 的模式重塑,让用户买一张票一晚就可体验 3-4 种娱乐场景,形成类似音乐节的 “一站式快乐供给”。 而项目内部也通过迪士尼级设备、游戏化 NPC 互动,每 45 天换主题、软装甚至调整夜店的方式,强化新鲜感粘性,推动用户从单次消费转向高频复购。 第二,客群破圈:从高消依赖到泛化大众市场 不同于大多数夜店的高消费模式,INS新乐园以100~200元左右的平价通票模式撕开市场,精准覆盖 18-28 岁年轻群体,实现工作日客流 7000-8000 人、周末近 2 万的高人气,用规模效应替代单次高消。 第三,INS新乐园最大的特色是在商业模型的底层逻辑上,整个项目的估值逻辑从 “租金回报率” 转向经营利润驱动。 第四,在运营效率上,他们也是借鉴互联网产品思维,以小程序方式,来打通购票、社交等全流程数字化,实现了注册用户近百万。这样他们就可以通过线上来实时监控客流、消费偏好以动态调整经营内容。 如今,INS新乐园项目在上海获得经营成功之后,对标美国 Live Nation,输出 “IP 运营 + 用户社群” 软性能力。 总结一下,INS新乐园的产品设计,本质是将快乐工业化生产。通过重自营,构建夜生活生态圈、平价通票、科技化赋能的方式,打造出一个全新的公园商业模型,从而也开拓出一个夜经济的新物种。 #INS乐园
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