#dou上热门 海澜之家创始人#商业思维 #人物故事 #品牌男装 #成功上岸 @DOU+小助手 周建平,1960 年 5 月 28 日出生于江苏省江阴市 。他以敏锐的商业洞察力和果敢的决策力,缔造了海澜之家这一服装行业传奇。 1988 年,怀揣着创业梦想的周建平,凭借 30 万元个人存款,勇敢地承包了江阴市新桥第三毛纺厂,带领仅有的 18 名工人开启征程。在积累了一定经验与资本后,1991 年,他大胆投资 1000 万元进军精纺领域,展现出远超常人的魄力。1994 年,周建平创立江苏三毛集团公司,在纺织行业站稳脚跟。 2001 年,周建平做出重要决策,邀请梁朝伟担任三毛集团形象代言人,并将品牌名改为 “圣凯诺”。新品牌一经推出,便在全国服装市场大放异彩。同年,三毛集团正式更名为海澜集团,寓意 “以海阔天空之博大,创波澜壮美之事业” 。2002 年,周建平赴日本考察,当地服装品牌丰富的品种、亲民的价格及量贩式自选购买方式令他深受启发。回国后,他迅速行动,成立江阴海澜之家服饰有限公司,“海澜之家” 品牌就此诞生。 2002 年 9 月,“海澜之家” 第一家门店 —— 南京中山北路店开业。周建平创新采用 “加盟模式 + 品牌宣传” 策略,仅一年时间,海澜之家便在全国数十座城市布局。其量贩式自选购衣销售模式,成功打破男装零售传统格局。2004 年 9 月,海澜之家首次入选中国企业 500 强,排名第 319 位 。此后,海澜之家持续扩张,2013 年,营业收入达 71.5 亿元,净利润 14.7 亿元,门店数量从 2009 年的 655 家激增至 3210 家 。 2014 年,周建平推动海澜之家借壳 “凯诺科技” 上市,4 月 11 日,凯诺科技股票简称变更为 “海澜之家”,企业发展迈向新高度。同年,在《2014 胡润品牌榜》中,海澜之家位居服装家纺品牌榜榜首 。此后,面对市场变化,周建平不断创新。他构建独特的 “产业链联盟” 轻资产模式,将生产设计外包给供应商,承诺滞销品可退;对加盟商实行所有权与经营权分离,承担其滞销风险,极大降低合作门槛 。 在周建平带领下,海澜之家不仅成为国内 “男装一哥”,还积极构筑多元化品牌矩阵,通过地铁创意广告、与东方梦工厂合作、邀请人气明星代言等方式推进品牌年轻化 。2021 年 1 月,周建平卸任部分公司职务,其子周立宸接任。
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无声地崩塌 深城,腾飞科技股份有限公司的玻璃幕墙大厦,在阳光下熠熠生辉,象征着活力与机遇。对于二十七岁的张毅来说,这里曾是他梦想起航的地方。他凭借出色的成绩和满腔热忱,成为项目部的一名新人。 他的直属上司,项目经理王振涛,在公司以“严谨”、“要求高”著称。起初,张毅对他充满敬畏,渴望得到认可。然而,他很快发现,王振涛的“严格要求”,逐渐演变成一种无处不在的精神绞杀。 一切始于一次项目会议。张毅准备的资料中有一个数据存在微小偏差,虽不影响整体,却被王振涛当着全体组员的面,训斥了半小时。 “张毅,你是名牌大学毕业的?我看你这学历是洗出来的吧?这么基础的东西都能错?你的脑子是装饰品吗?”王振涛的声音不高,却字字如刀,带着冰冷的嘲讽。会议室里鸦雀无声,同事们或低头或眼神飘忽。张毅的脸红一阵白一阵,无地自容。 这仅仅是开端。此后,王振涛的“指导”变本加厉。 张毅加班到深夜完成的方案,会被斥为“垃圾”、“毫无价值”,直接扔回重做,却从不给具体方向。当张毅殚精竭虑拿出新方案,又会被嘲讽是“闭门造车”、“不懂变通”。 小组聚餐时,王振涛会“开玩笑”地说:“咱们组啊,就数张毅‘最有潜力’,毕竟起点低嘛。”引得众人哄笑,张毅只能僵硬地扯动嘴角。 王振涛将最繁琐、最不可能完成的任务丢给张毅,美其名曰“锻炼”,却在张毅未能如期完成时,在部门通报批评,说他“效率低下”、“拖累团队”。
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