VA/VE 即价值工程(Value Engineering)和价值分析(Value Analysis),是一种通过系统化分析,以最低的寿命周期成本(LCC)实现产品、服务或流程必要功能的管理技术,核心是“以最低成本获取最佳功能”。 核心概念区分 - 价值分析(VA,Value Analysis):主要针对已投产的产品、流程或服务,通过分析现有结构、材料、工艺等,消除不必要的成本,提升价值(价值=功能/成本)。 - 价值工程(VE,Value Engineering):更侧重设计阶段(产品或流程未投产前),从源头优化功能与成本的匹配,避免后期整改的浪费。 两者本质逻辑一致,常被合称为 VA/VE,核心目标是“提升价值”,而非单纯降本或增功能。 核心逻辑:价值 = 功能 / 成本 - 功能(Function):产品或服务必须实现的用途(分“必要功能”和“不必要功能”)。 - 成本(Cost):全寿命周期成本(设计、生产、使用、维护、报废等总成本)。 - 价值(Value):功能与成本的比值,比值越高,价值越大。 例如:若产品功能不变,成本降低 → 价值提升;若成本不变,功能增强 → 价值提升。 VA/VE 的实施步骤(经典 6 步法) 1. 选定对象:选择价值偏低、改进潜力大的产品/流程(如成本高、功能不足的环节)。 2. 收集信息:收集功能、成本、用户需求、行业标杆等数据。 3. 功能分析:梳理必要功能(去除冗余功能),明确功能的优先级和实现方式。 4. 方案创造: brainstorm 替代方案(如新材料、新工艺、简化结构等),实现必要功能且降低成本。 5. 方案评价与优化:从技术可行性、经济性、可靠性等维度筛选最佳方案。 6. 实施与跟踪:落地优化方案,监控效果并持续改进。 应用场景 - 制造业:优化产品结构、材料选型,降低生产与维护成本。 - 服务业:简化流程(如行政审批),提升服务效率(功能)同时减少人力成本。 - 项目管理:在工程、IT 项目中平衡功能需求与预算,避免过度设计。 核心优势 - 聚焦“必要功能”,避免资源浪费(如去除华而不实的设计)。 - 从全生命周期视角降本,而非仅压缩生产环节成本(如考虑用户使用阶段的能耗)。 - 跨部门协作(设计、生产、采购等),系统性提升价值,而非局部优化。#知识分享 #每天跟我涨知识
00:00 / 00:00
连播
清屏
智能
倍速
点赞4
00:00 / 00:00
连播
清屏
智能
倍速
点赞4.0万