阿里HRG是什么级别

什么是 hrg？ 呃，大家好，和大家分享一下这个最近比较火的这个阿里的事件，有一个人力方面的岗位辞职呢，叫 hrg。 那么 hrg 是什么呢？它表面的意思呢？是一个人力资源专员，但是呢，在阿里的系统里面呢，他相当于个 hrbp 的角色，就是我们经常在阿里系统的书籍中看到那个正位的岗位啊。现在你应该知道这个 hrg 从阿里离职的时候，他 带着一个什么样的岗位和级别了。

喽，大家好，我是阿里乐活。上一条啊，我们聊了阿里 hr 的职能这一条，我们来聊聊阿里 hr 的组织架构。 hrg 是阿里 hr 里的前线团队，他们紧密的跟业务在一起，支持业务团队。除了 hrg 以外的 oc 组织文化、 od 组织发展、 td 人才发展、 招聘薪酬、 hr 共享服务中心、 hrssc 和员工关系一二等团队都是隶属于集团的横向大部门，他们是支持 hrg 的工作的。 当然，在人数多的业务团队里，也会有业务的 o c、 o d 和 t d。 当然哦，在阿里还 还有一个就是 hr 也是有自己的 hr 的，那最终一定会有一个同学是自己的 hr， 我们呀，称他为 hr 的顶点。下一条，我们聊聊阿里 hrg 每天都在做什么。

哈喽，大家好，我是乐活，在阿里工作了十四年，我的岗位是 hr， 经常会有大量的朋友来问我，阿里的 hr 都包含哪些职能，在这里一次性的帮大家总结下， 家里一共有 sic 共享服务中心、 od 组织发展、 td 人才发展、 oc 组织文化招聘薪酬和 hrghrg 啊，它相当于外面公司的 hrbp， 它是离业务最近，跟业务贴在一起去拿结果的， ok， 职能就是这些。下一期我会帮大家总结和呈现阿里 h 二的架构体系。

互联网大厂的直级最全总结，如果你是互联网人，这个视频千万不要划走，绝对干货，让你跳到晋级不吃亏。互联网大厂呢，一般指的是 bat 加天地，其中腾讯我带了七年，阿里带了六年，百度我拿个 offer。 第一字节美团我都和托巴尔的老板聊过。为了拍这个视频啊，我自己先精心制作这份六家大厂的直接映射表，然后和每家大厂的牵动式都仔细对过，准确度绝对高。有两个细节要说明一下啊， 第一，互联网大战的直接体系呢，也是在不断演进的，例如腾讯二零一九年就大改过一次，为了连续性，我把这个新旧体系都写上了，够细心吧。第二，这份直接对照表呢，我是用阿里直接作为基准， 然后其他五家和阿里做对标。一呢，是因为阿里的职业体系啊，业界表公认。二是因为阿里的制剂比较简单清晰，因为各家的职业体系嘛，不是完全一致，所以存在着上下错班级的情况。但我们还 还可以通过每个级别的新手范围来做校准，毕竟级别最大的作用呢，就是令新手的贷款。另外，因我自己的技术，所以新手写的都是技术岗的，那产品岗和运营岗的薪酬呢，可以在上面打个八折。 我把呼伦大厂的主要直接范围呢，分为三个大的级别，用游戏化的方式来定义啊，分别是青铜、白银和黄金， 每个档次下呢，又可以兴奋为普通等和高级等所，一共是六个级别，青铜对应的是工程师，也就是干活的主力，这也是人员最多的级别，年薪范围呢，大约是三十万到六十万 白银，对呢，是高级工程师和基层管理里等，已经是个开发首首了，也开始带几个人到几十人不等了。银行范围呢，是六十万到两百万，那黄金，对呢，是专家，工程师和中层管理干部，已经是公司和行业的知名专家了，或者是带上百人到几百人的中层了。银行范围 的话是从三百万到一千万，在黄金之上还有更高的层级。我定位钻石吧，对应的是科学家和公司高层了，年薪就是因人而异了，从千万到几千万吧， 在青铜之下。我还定了个黑体，就是刚毕业校招生的初始级别。现在毕业生啊，年薪基本都是三十万起步了，想我当年零六年硕士毕业，腾讯年薪才十万。 还有啊，到了批发以上，回到大厂呢，就开始细分技术线和管理线了。技术级别和管理级别也是能对上的，但随着技术人员呢，不断的增多，技术的级别呢，逐渐放水了一些，因为不能让所有人都对待一个级别上不去嘛。但管理级别还是很坚挺的， 管理的坑就那么多。以腾讯为例啊，以前呢，提四点一的专家的待遇呢，是可以完全对标注重的，但现在得四点三的专家待遇才能对标注重了。以前呢，提三点三是对标总监的，但现在得提四点 一才能对标总监了。但总监呢，还只是基干，不是中干。所以啊，我只能还会划分在白银级别。不过大家记住啊，一般来说，管理岗要比同级别的技术岗高，班级待遇呢，也更加高一些。 阿里从 p 五到 p 十这六个值几完美对应我划分的六个级别，然后 p 九对应总监， p 十对应自认总监， p 十以上呢，就是公司副总裁了。腾讯的记录线左边是旧值级 t 几点几，右边是新值几，多少级？以前腾讯三点三升四点一呢，是一个超级大坎， 现在是四点一呢，相对容易多了，但含金量也不如值钱了。腾讯的管理级别还是很坚挺的，注重还是妥妥的中层给配独立办公室的。百度和阿里的值极映射很简单计算就是百度加一等于阿里， t 四等于 p 五， t 六等于 p 七，但到了 t 八级别呢，就不 规定加一了，也有平移的。例如我认识一个朋友啊，从百度踢十跳到阿里也是屁十。百度的总监是真的总监，中层管理干部，而腾讯的总监呢，还只是基干。自己的职级呢，比较隐秘，平时不展示的类似于腾讯老职级几点级，但子等只有一和二在，自己也升到四杠一及以上，就是终身大佬了。 美团的老知己基本是完全对标腾讯的，现在新知己改的和阿里一样，基本上是美团减一等于阿里，但是到了 l 九级以上，大约是减零点五等于阿里吧。滴滴的知己从一开始就是标榜完全对标阿里的， 但实际操作上，滴滴减一等于阿里吧，而从第九开始，甚至要滴滴减二再等于阿里了。最后啊，其他的互联网大厂，例如京东、快手、拼多多等， 不熟悉就没猎上了，但从信任带宽带人的数量，大家也可以自行对标。好相信大家对互动带上的知己体系呢，已经了解清楚了，祝大家跳槽都能拿到一个好电机，好 offer！

互联网大厂薪资自己揭秘，所以阿里为例啊，阿里目前已经取消了五以下的知己。 p 五跟 p 六呢，都叫产品经理，一般的校招跟工作年限三年左右，社交进来的就是 p 五，他们一般在上级指导下，可以负责相对不那么复杂的产品工作。 年薪呢大概在十五到二十万左右。 p 六呢，叫做高级产品经理，他们可以独立承担一个产品方向的推进工作，经验比较丰富。年薪呢大概在三十到五十万左右。 p 七 p 八叫产品专家。 p 七呢，一般要承担多个产品方向的指导工作，并独立负责相对复杂的产品方向， 对行业具备一定的认知。他们的年薪呢大概在六十到九十万不等，跨度是比较大的，因为这个级别就开始授予股票了。批八呢，是高级专家，这个阶段啊，就让你在公司里产生专家级的影响力，指导七以下的同学开展工作。比如我当年进阿里啊， 就是高级专家身份啊，在行业里还是有一点知名度的。年薪呢大概在一百到一百五十万左右。 p 九呢，叫做资深专家或者总监，这个时候呢，就需要在行业里有较高深望了，行业里其他人都是认识你们的， 而且呢，在公司内部啊，他也需要有很高的微信，这些人一般在跨部门合作或者沟通的时候呢，是主要去沟通的人，他们的薪酬我就 不方便说了啊，上不封顶。批十叫做研究员或者高级总监，这种人在公司里就更少了，按段位举例子的话呢，就相当于清北某个相对热门专业的知名博士教授，或者是二线互联网公司的副总经理、 ceo 这样的人估计年收入呢？大概是在啊，也不方便说了。沙漠丰田，其实啊，在网上呢，还有很多级别，比如说凤总裁，高级副总裁，执行副总裁啊，还有总裁啊 等等等等，他们的薪酬就更高了。收入高也意味着责任大，越往上走，你同时推荐多个重要工作的能力就要更强，管理团队的能力就要更强，领袖的气质和行业的声望也要更强。

在阿里一年能赚多少钱？这个跟你在阿里的职级有关系。阿里职级分两条线，技术线 p 序列，管理线 m 序列。我们常说学而优则是，但是有些人啊，尤其是开发岗，对管理根本就不感兴趣，只想钻研技术，那就选技术线 p 四到 p 十四，让技术宅也有了一条清晰的上升通道。技术线跟 m 线有个对应关系，比如技术线 p 八，相当于管理线 m 三， 刚毕业一般都是 p 五慢慢打怪升级， p 六到 p 八的人最多，到 p 十已经是大神级别了。所以你稍微动动脑筋就知道涛姐这 p 十是真是假了。 再说待遇，去年有个阿里 pel 程序员，号称一百七十万年薪，在网上征婚，被各种口猪比罚，其实一点都不夸张。 网传有这么一张图，现在阿里每股两百多美金，你看看屁吧，光股票就得多少钱，而身边阿里的朋友可能拿的比这个图还要多。其实打工对于绝大多数人来说啊，都是最好的选择，这薪资比很多创业公司一年利润都要高吧， 在大公司打工，享受不错的薪酬福利，优点是稳定，缺点是加班加点，自己创业吧！优点是时间自由，想象空间大，缺点可能是招不保夕，你会选择哪个呢？

p 九以下靠努力， p 十以上靠机遇。以阿里为例，应健身少招给你 p 五一年或者两年，一生从 p 五到 p 十二，如果你到了 p 七，说明你可以独立负责一块业务。到了 p 八，你就可以带团队， p 十以上，你就是卡位一整个业务的负责人了。然后 p 是产品线， t 是继续线， m 是管理线，这就是大厂之极的划分。

大厂的一圈暗面为什么特别重要？是因为任何一家商业公司想要发展到千人以上的规模，他最核心的是两个东西， 一个是我做什么，一个是谁来做。从小厂讲，如果你是个创业公司对吧？刚开始公司也没几个人。阿三这个人老板一个，一个老板，然后管所有。其实核心的东西是围绕那个老板在做的。 老板就是所有的资源的来源，是所有的业务的来源，他自己还能亲力亲为听细节，你们都需要听他的对吧？或者说有两三合伙人一起做，也就那样了。 大家的管理太宽，管理面都能管得过来。但是你公司的人一旦到了比如说几百人的左右规模的时候，那个人的经历啊，和他的管理贷款呢，就管不过来了。比如说现在你是老板，我们讲这个，一般管理贷款的话是六到十个人，就你下面汇报给你的人， 你还有精力能够每个人事无巨细，管得了的大概是六到十个。如果超过这个范围，你就一定要分层，就是你中间要有人帮你管，然后你再管他们，然后下面的人再管这一层层的。我们这个职场金字塔怎么耒出来？就这个原因， 不是说因为官僚，纯粹就是因为管理当官管不过来。然后呢，你人数越多，这个金字塔是不是就越庞大，层级数越深 越多是吧？所以一个大公司呢，他甚至于说层级，你像华为应该就几十级，像大公司，比如 bat 这种还好一点，就起码就是十来级，那也挺深的是不是？所以说十来级加上外包还有不同的，比如运营跟产品还有差异是吧？还有一些什么低级别，还有经理管理级什么的。 所以说这么庞大的一个组织啊，组织健康性和组织稳定性，还有组织灵活性， 才是能够构筑这个公司的商业价值的基础的支撑力量。就是如果你的组织和人不行，你做的那个行业和商业的东西再牛逼你也做不了，给你钱你也做不到。 比如说现在我给你投两千万，我说只要你去砸市场，你就一定能砸出来。你们公司没有懂市场的人，你们组织上就没有，或者说负责那块的人不行，你们公司怎么做的出来呢？对不对？ 所以所有的公司最后能做到所谓叫大厂的。比如说最近最新型的字节吧，所有的大厂的老板，你看他们就要讲话， 他们讲的更多的不是业务。第一件事情讲的就是我怎么招人，我怎么用人的。张艺明也在讲的是对吧？他说我一开始就要招最好的人，马自哥也是这么讲的，他说我前一千个人都要自己面，都要自己招。马云也是这么讲的， 马化腾也是这么讲的。你看他们的贡献就是做到大，一定要人强兵强马壮才能做大事。人不行，啥都不行。你商业想的再好，老板想的再远再大，落不了地。那为让这个组织， 既然我们认为人才是这个公司能够做大做强做好的关键，对吧？因为业务今天有新的业务，一定有新的业务， 对吧？雷军不是说吗，风口一直都有，但是人呢？你的铁军在哪里啊？死鱼柱那些天天跟着他，愿意不拿工资也跟他一起干，最后把公司干到这么大。事实的人在哪里啊？ 怎么打造这么一个团队呀？你靠谁来打造？ ceo 自己，管理者自己。这肯定要做，但是更重要的其实就是 hr， 就是组织的人员，管理组织的人员， atr 体系的。所以在大厂， hr 的重要程度很高， 越大他越高，因为只要他管的不好就崩盘了。所以他们这一轮单独的面试就特别重要。他们要做到是识人、用人，考核人，跟管理者一起去参与组织的设计，阵型的安排。比如像原来你在阿里的时候，阿里的公司的 hrd 就是那个 hrghhrd 那些人，他们是要深入业务的，他们自己本来很多人都是从业务线转的。 hr 本来就懂业务的人， 又去做一圈工作，既懂人又懂事，人事合一，然后把事情做了，不会偏差出大问题。因为公司一大还有很多问题，比如说贪腐问题，比如说任人唯亲，比如说一手遮天的管理问题， 还有就是一些，比如说互相攀比，互相争权夺利。这些问题都来了。人的组织就是一个小社会吧，在所有的社会里面存在的那些问题和弊端都存在， 在一个公司里都存在。所以你怎么去尽可能的引导他们往正确的方向去走。不是消除啊，因为消除是你发现以后才能消除的。很多东西在默默的在底下要酝酿是吧。我们说发现一个蟑螂，其实你家已经蟑螂没了。你光靠招人的时候，招聘的环节做的好一点，能够尽量的杜绝差的人， 价值观不同的人进入你的公司是吧？所以招人的这一关，面试这一次特别重要，但是光是招做到还不够，还有就是整个在过程中的运作。所以我们这样讲，大厂容易，讲什么价值观啊，这些东西对不对？你在中小厂反而听的少。大厂你聊价值观聊的多，当然觉得说大厂就洗脑。他为什么聊价值观？ 因为他光靠机制运转来管理有点难了。明白吗？就是中小厂可以定流程，定规范来管理。说哎，你不能够做什么？你工单必须怎么做？邮件必须发给谁 啊？出谁问题是谁的问题对吧？很多人喜欢用内部系统来管理到公司，公司稍微大一点就这样。但是你公司再大呢，你公司上几万人，上十万人的时候呢？你全靠系统来管理。你完全不尊重人的创造力和人的自取性。你只是想用像管机器一样管这些人， 除非这些人都是一线的那种工人型的，比如说做流水线工人，或者像我们京东那种外卖小哥对吧？他做的工作不需要他太多的创造劳动，他主要是体力劳动，那可以。但是互联网行业有什么是个创造性行业对吧？所以你如果管了十万个创造性的人才，你靠流程来管理，你，那个难度有多大？ 所以最后我们开始谈什么？开始谈的是我们到底想一起做什么，我们认为什么事情是可以做的，什么事情不能做的，我们的底线在哪里？我们的目标在哪里？我们的方向在哪里？我们想要成就一个多大 大的事，因为原来是这个老板自己带了几个人一起做一个事情，这个事情可以大，但是他们的能力能承担的也就那么大，对不对？但是现在我们有十万人，我们要承担多大的一个事情，我们是不是一条心？当你开始讨论这些问题的时候，是吧？什么使命、愿景、价值观就来了呀。这个东西之所以存在是这些原因，知道吧。

九九六都是大厂出来的，我们在阿里体系里面干，我们是真知道，但是说实话，人家工资真的高。一个 p 七一年大几十万，一个 p 八过百万，但是他们的每晋升一步呢？会翻三倍。 p 四开始招聘，那 p 四进来有可能几千块钱就不给钱，有可能都 慢慢混 p 五，然后 p 六混个 p 七能得混多少年了。不是很出彩的话，估计哈三五年的混 p 八。你没点关系，没点真实的东西，你连想不用想 p 九就可以。干什么呢？就是天马行空， 你的脑子里面也能想，我能拯救全世界。你就把这个事想好了告诉团队就行了。马云是 p 十三吗？蒋楠那是 p 十二，张勇就是 p 十二，那 p 十二就已经非常非常高了。

今天给大家科普一下互联网大厂的值机体系啊，方便拿下自我对照，就拿阿里来举例吧，一般毕业生进来之后呢，就是工程师 p 四或者 p 五，具体要看你学历，薪资一般在十五到二十 k， 十六个月的月薪啊，绩效太差可能会拿的比较少，一般两到三年，慢的话四到五年会升高级工程师 p 六薪资 会达到二十四到三十 k， 这个时候一般出去找工作就比较有优势了，但如果你能够持续专业，就会变成 p 六加阿里呢，会补偿 你一点股票，但意思就是你可能菜也升不上去了，但如果你能长出管理能力，就可以升脾气，这时候就厉害了啊，这是个绝对的分水岭，一般只有百分之二十的人能做到，薪资 会到三十五到四十 k， 还有股票，所以这个阶段就能够做到年薪百万了，一般的话年龄是三十五岁左右， p 七当中又只有百分之二十的人能升。 p 八，开始会负责一小块阿里的业务，很多人 会选择这个时候去一些独角兽公司做 cto， 年薪大概会在一百五到二百万，再往上的人我就不认识了，基本上都是总裁级的，你在哪个级别？

被裁了才敢说的职场真相，你能想象到互联网大厂的薪资有多高吗？因为阿里的高薪，杭州房价常年维持到三到四万一平，然而这次阿里裁员，也直接把阿里周边的房价给干崩了。 咱们以阿里各职级薪资为例啊，跟大家盘点一下互联网的真实薪资。首先是批五职级，也就是应届毕业到工作两年内的运营年薪在十五到二十五万，产品能到二十到三十五万，研发岗位能到三十至三十五万。 虽然都是最底层的打工仔，但是这个年薪也是传统行业经理级别的存在了。等你工作三到五年能晋升到 p 六职绩，从这个职级级开始，同职级薪资也会存在很大的差异。运营薪资在三十到六十万之间，产品在三十到八十万之间，研发是到四十到七十五万之间。 对，你没听错，同级别高薪人才甚至比低薪人才薪资超出一倍以上脾气。这个岗位有一个不成文的规定，就是要本五座山，本科五年以上，硕士工作三年以上，运营的薪资呢，也来到了六十到一百万，产品薪资来到六十到一百二十万， 研发到了六十到一百四十万。不过这个阶段现金涨幅并不算很多，更多是股票收益总包里面现金和股票基本上是三七开。到了批八级以上，基本就是带团队了，负责某一条知县业务，无论什么岗位薪资都是百万以上。看到这个，你是不是也想进入互联网大厂啊？

因为阿里的这个职级等级划分的话，大家可以立即现在已经是行业内的应通货了。虽然他那个没有说什么法律认证，但基本上你去找一找猎头或者说 其他的公司的同学交友，基本上大家都会参考，就叫对标阿里的这个直接体系不同等级来进行这个对标。这样的话大家就知道啊，各自说的是二点一啊，有的说七，有的说这个各种啊命名的方式。那具体对应阿里的是什么？

大家注意啊，其实没解决根本问题啊，只是开心一下，而且呢，我估计还会裁员。如果你们对薪酬制度跟 hr 体系的东西稍微有点了解，可能就明确了。比如说一家公司为什么会出现什么批五、批六、批七、批八，什么三杠一、二杠一这些东西， 这些东西从哪出来的？这个东西就是 hr 部门人事管理的薪酬管理制度里面的内容。给你定级是为了干嘛？ 是为了跟你定薪嘛？每一集他有个薪酬代关上限下限多少钱，对吧？比如你原来年薪是有三十万，然后呢，这家公司就会用你这个三十万，再加上一个涨幅，百分之三十的涨幅，然后是三十五万，然后三十五万的人可能对应我们的薪酬包在哪一个区间？ 你可能是在 p 五加或者 p 六减这样的区间，因为两级之间可能有重叠， p 六加的人的薪酬不一， 一定比 p 七减的人低，但是级别可能比他低，那就是权限的问题。所以这个薪酬一对应进来啊，那到底给你 p 五加还是给 p 六呢？或者不给 p 六加还是给 p 七呢？那就看当时你们谈的那个能力上怎么样。 能力确实不错，我能带团队，那就给你个七。能力一般，主要是做事，反正给个六差不多，或者你自己接受，你自己觉得可以接受六或者不行，我就是要七，没有七我进不来。 所以他就是这么一个东西吧。当时最早阿里呢，做级别的时候，你可以看出来这个密度没那么高，发现没有，就是五上面就是六，六上面就是七，是因为早期不是五开始的， 早期其实阿里是从 p 一、 p 二、 p 三开始的，一二三四五六七八九十十一十二就还比较长，对吧？但是因为随着公司的年限比较长了以后，很多很多的薪酬要求高一点的岗位，他的薪酬对标就 直接就必须从五开始，所以像产研部门这种薪酬要求高的，就直接就没有四了，四以下就没有了，只有什么团队，什么运营，客服、电销团队才有，结果导致什么呢？就是从五到八之间，五六七八一共就四级，那如果只有四级的话，人又多，对吧？阿里现在已经二十五万人了， 所以人多的情况下，每一个团队的每一个人都想尽快的升职吧。那升多二十五万人肉少，一共四级 就会变成什么情况呢？如果升的太多了，就变成 p 七 v 八，人特别多，如果卡升值呢，就会变成绝大部分人升不了。 那升不了就怎么样呢？薪酬涨不了，薪酬涨不了就会怎么样？抱怨呢？很多人做了好几年，我之前不是讲吗？我说做了十年的老阿里，从五升到七非常艰难，就是因为这个级别太少了，你升一级跟登天一样，所以别的公司呢，就比较鸡贼。 我特别要举两个，一个叫盛大，一个叫华为，你们去看一下盛大跟华为的那个级别，每年都能升值，每年都很开心。为什么他是小级别，级别特别的多，你看在字节或者是以前的腾讯的级别也是这样，他跟阿里一样，你升也是四个大级别，我升也是四个大级别， 但是我每个大级别下还有三个小级别，那一共加起来就是十二个级别，但是你就四个级别，你这边升值贼难，我这边升值就相对还容易一点点，好歹就是一对应下来吧。哎，好像就是大概七八个级别，对应的阿里的四五个级别，当然我是大概的对一下，我不是在讲一个绝对性的东西， 但是本身都是这样，所以阿里人又多，对吧？那抱怨啊，抱怨就会影响战斗力啊，也会影响招人的难度。就是比如现在有个自己的同学出来，或者有个腾讯同学出来，他想跳槽，他去阿里对标，上上不去下 下不来，他想要个八，但是他的能力和他的钱到了，但是那边因为级别卡的比较死的情况下，他要就只给个七，招人又困难了，招不进来呀，别人为什么要降级别来？ 所以这个事就扯淡了，你可以理解为他现在改完了以后，就等于在原来的五六七八中间每一集加了三个小集，你就可以这么认为，就是三乘以五，就是十五个级别，十五个级别够你生十五年的，你在一个公司里最多能做到多少年？阿里一共走到今天也就十几年二十年的样子吧。 所以你看 hr 同学又完美的解决了这个问题，但是大家注意啊，其实没解决根本问题啊，只是开心一下，而且呢，我估计还会裁员， 因为改成这样以后呢，就要把原来的人对标回去嘛。做对标一定要做人才感点，比如说大家都是七七这个级别里面一大堆，那到底哪些人是对应 到新的这个级，哪一些人知道新的那个级呢？对，低了你服吗？你不服对吧？而且如果一旦对低了，相当于说你要再升到原来的八那个级别，你要升三年才能升到，但是原来你本来就是七，你离八只有临门一角， 是不是？所以很多人就不乐意了嘛？既然不乐意就有人会离职对吧？既然不乐意就有人会不开心，那人才盘点一出来肯定走一部分，因为盘是盘什么？盘人的素质，盘人的工作，盘人的内容嘛。 谈工作内容的时候，老板们可能又一看啊，有一些工作有一些内容感觉也不是特别，跟现在这种降本增项和聚焦的这种相关性比较高，对不对？ 他就又会做重新的重组啊，包括把一些部门干掉，部门干掉以后又会流转河水，合并裁员又会走掉一批，所以各位也不用太高兴啊，就是肯定是一个动荡的过， 但是也没什么可说的，因为淘气现在就是打不赢，增长乏力对不对？也没什么创新，所以现在急需先用这种方式，先止止血。就是内部要安定嘛，就是让大家感觉有希望，因为增长乏力的情况下，连升值都没希望就结束了， 但是别的公司也没好到哪里去，你想刘强东那边也就那样，就大家都很艰难。我们八卦这些东西吧，其实如果你稍微有点专业知识，你就知道其实这是个正常的调整，好吧。

可以看到二零二二年的校招基本都是 p 五企 p 六这个职级等于 m 一，相当于资深研究生，有一两年的工作经验或者是优秀的应届研究生，本科的话需要三年的工作经验。批发基本就是一线的 team leader 或者二级域的架构师的水平， 需要对一个领域非常的熟悉，并且在公司内部有一定的影响力，甚至可以辐射到和其他团队的合作。批发需要向上提供有效信息，向下提供决策。普通的应届生按照 p 五入职，阿里在六年到十年期间可以达到批发的职级，最快的批发在四年左右。一九一般为一级与架构负责人， 二级团队负责人。这个层级的决策直接影响到事业部的业务，算是事业部头部力量，集团的腰部力量。到了这个层级需要信息过滤，还要有专业的判断和决策能力。啤酒已经不会在一线做产品设计和系统分析了，需要在公司的层面对部门和事业部的效率负责。

一般来说，你能够做到批发的话，就可以认为是在公司里面的某条业务线，已经算是一个大牛了。批酒的话，一般算是业界有一定影响力的大牛，那批实的话就是大神。 我举几个例子吧，在安全领域非常有名的这个遗书，就是以前阿里云做安全的，他离开的时候是啤酒。然后前段时间闹得比较沸沸扬扬的人王莹跟那个赵海平面试的就是那两个事件当事人。王莹的话面的是阿里的啤酒，然后赵海平的话在阿里的级别是批十。 那有人说 pc， 那对于 pc 的话，那就是要到这个道哥，还有那个多龙。这两个大家可能就是比较熟悉的那两个 pc 的大神。 对于绝大部分同学来说，能升到 p 八已经算是一个大流了。要是想说升 p 九 p 十的话，可能还要有其他很多的因素。点加号，点红心，点箭头。

阿里 p 六到 k 九意味着什么？ p 六的同学，那你可能去解决一个具体的问题，我们叫攻坚者把这个事情拿下，然后到 p 七的时候，你已经可以出类旁通，你解决的是一条线上的问题， 同类项的事情你可以拉动更多的人跟你一起来解决。批发的稍微有点抽象，因为你从线到面你可以解决不同类型的问题，就是要求无中生有。很繁杂的这个事情当中，你界定出来什么是值得做，带着一群人共同的把它拿下来。