同一原料生产不同产品如何计算出成率

大家好，我是植物提取成长长，很多代加工客户经常会提到一个问题，就是说我们的提取物在调配产品的过程中是如何确定它的比例和添加量的呢？今天呢，我们就来简单的讲一下这个问题。 在我们生产提取物的过程中，我们的提取物和我们所使用的原材料是有一定的产出比，也就是我们通常说的出率。 打个简单的比方，我们的葛根，他的出率是百分之三十，也就是说在一百公斤葛根可以生产出三十公斤的提取物。 在我们调配产品的过程中，如果我们使用十克的呃的葛根，我们就可以使用三克的提取物来进行代替。

姐，我们到牧区收绒一般都是一斤一斤算了，那这个价格到底是怎么来的呢？其实每个产区他一斤价格都是不一样的，其实除了说羊绒的品质不一样，更重要的是出成，我们今天来算一算，其实内行才知道的一个价格计算公式，比如说我们一斤羊绒，我们套子毛是一百五十块钱一斤， 那对于辽宁来讲的话，一般一斤的出成是四两一左右，那我们就除以一个零点四一，那就是你的原料折合在无猫绒成品的时候，你一斤的价格就是三百六十五块钱，那我们再乘以二 就是一公斤是七百三十一块钱，我们折合到一吨五毛绒上，就是你是七十三万点一的这个价格啊，老板们就会去算，当我买你的货的时候，最后我不加我分数的成本就已经是七十三万一吨了，加上分数，比如说成本我们四万块钱，再加上我的一点合理利润，到底我这个价格买你的货，我能不能赚上钱了？ 这是很多老板买圆的时候的计算方式，很多牧民朋友们是不懂的，他们觉得说哎呀，这一百二十三块钱一斤一斤差很多的，所以我们希望牧民朋友们 大家了解到这个方式之后呢，去算一算你的羊出成是多少，你的羊细度是多少，然后到无毛蜂上这些老板们是不是愿意收？其实很多人会觉得说呀，我这养羊不容易，其实羊的价位也挺不容易的，我们要互相理解，这个产业才会越来越好。我是陈昊天，希望全世界人可以穿上来自中国的幸福羊绒。

大家好，我是王燕，有很多朋友说我炼一吨油出来大概能赚多少钱，今天给大家计算一下，如果说我们收购的原料价格在三千块钱每吨，出成率五点六个，其中成品油占四成，渣占一点六， 现在市场的行情，火炼猪油的行情是七千块钱每吨左右，剩下的渣压成的瓦片的行情是五千四每吨左右，我们就可以用现在的价格乘以这一吨出来的这个油，得出一个结果就是 我们这一吨料这个出来的成品油可以卖到两千八百块钱，同样渣可以卖到八百六十四，两者相加三千六百六十四左右 卖到这个价格，但是这个价格里面只是一个毛的利润，还包括我们的原料的一个成本，还有一些杂项的费用，比如说燃烧的颗粒用的电，还有人工的一些费用， 所以说这个费用一定要减去原料，减去杂项，最后这一吨原料我们的纯利润可能就在三百六十四左右，三百多块钱。大家有什么不懂的可以点赞、关注，私信我，到时候我们一起探讨一下。

一吨木材到底能够出多少吨生物质颗粒呢？哪些原因会增加你原料的损耗呢？今天啊，我给你们算一算。首先第一个我们要先看物料的含水率，如果你物料的含水率是百分之十五， 那么一吨原料就能出到九百五十公斤的生物质颗粒，那如果说是百分之三十，就是一吨出到八百公斤左右，那如果说是百分之四十，那么一吨啊就能出到七百公斤左右。当然新木头损耗就更高了， 两吨才可以出一吨的生物燃料颗粒。那么第二个我们要看物料类的，你比如说像杨树、松树， 它的损耗啊就会低一点。如果说是硬杂木，你比如说橡木、槐木，因为它内部结构很紧实，那么它的损耗呀就会高一点。第三个呀，就是生产损耗， 你像粉碎输送过程当中就会产生百分之一到百分之一点五的细粉损耗。 筛分除杂工段，他的损耗呀大约在百分之一到百分之一点五，当然你物料越脏损耗就越大。那最后呢，就是设备内部的残留，他的损耗大约在百分之零点二到百分之零点五。 总结一下呀，就是生产过程当中的损耗大约在百分之三，你控制的好了就是百分之三以内，如果控制不好就是百分之三以上。听懂了吗？别再被忽悠了， 如果说你还不知道该怎么计算你的损耗，不妨呢在评论区留言，我们相互的交流学习。如果说你对于生物质颗粒加工以及颗粒设备不是很清楚，不妨呢给我点个关注，我呢会持续科普颗粒设备以及生物质颗粒加工行业的相关知识，直到你专业为止。

大家好，这里是动物油脂原料联盟，最近啊有很多朋友在咨询啊，我考他查的这个原料啊，有没有利润啊，让主播这边啊帮忙分析一下哈，咱们也在这里统一的回复一下大家哈， 如果说咱这边考察了一款原料啊，首先咱得知道这个他的单价，比如说多少钱一吨哈，呃，知道了单价以后啊，呃，然后再就是知道他的一个出虫率啊，我的这个原料的一个出油率是多少啊？ 你像一般一些好的原料啊，比较精品的原料他们都会跟你说，哎，我这个原料的出油率啊，保证在百分之五十以上哈，百分之六十以上他们会告诉你哈， 那一般这个原料的接受价格在多少呢？呃，一般的猪下脚料的价格哈，你比如说他的价格超过了三千二三千三这么一个价格哈， 啊，如果说他的出油率很低的话，你比如说出油率达到四十啊啊啊，四十五以内啊，这些出油率可能会咱这边做的就没有利润了啊， 当咱们的原料单价达到了三千二三以上这么一个价格以后啊哈，咱们一定要把这个出油率确认出来哈，这个价格的原料你出油率太低的话哈， 可能会呃没有利润了哈。具体详情呢？呃，咱们可以点关注发私信，咱们单独私聊哈。 呃，然后咱这边也有这个原料的一个交流群，还有这个瓦片销售群，成品油销售群等等哈。呃，咱们有想呃进来了解了解这个行情的哈，可以点关注发私信哈。

这个像雪一样的物体，它其实是食用猪油，投了三十多个，那我给他安装了一套二十吨食用级动物熬炼设备，食料工作炼油，这是人家算好的账，我们去看看他是怎么炼油的，看他多久能回本。一、收料已破碎，他的舅舅是做屠夫，一天给他提供十五吨左右的新 鲜生纸，雇了两个人进行拆包藏料，将原料破碎。二、熬油，破碎后的原料自动进入能装三吨原料的熬油锅，这个锅内外壁加主轴部分，加入盘管内油搅拌。这种料熔炼时间很短，一个小时左右，观察视镜 出现密集气泡后就得放油，再放油一小时二十分，一人打开阀门放出油和渣，通过冰激凌刮板，冰出的油一会进入过滤机，沥出细渣后进入成品油箱炸，随着刮板进入榨油机榨出残油，同时制成猪肝片， 这是成品的猪油，看着雪白雪白的，算价都不到。二，这是猪肝片，要给饲料厂，我们看一下他多久回本，他自己算的账，没有把这个隐形成本算进去，他就给他的生料是四千炼成的成品猪油一万五 吨料出成率在百分之八十，一万五乘以百分之八十等于一万二，再减去四千的成本等于八千。一天提炼二十吨的原料就是二十吨，乘以八千等于十六万，这是一天的毛利。但是我们还要了解这家油水公司用了几个工人，厂房建设花了多少水电原料运费、机器损耗等隐形的成本，大家说他多久可以回本？

我再来跟大家讲一下这个配方录入模板的一个区域，就是这个地方，我之前做过视频，有的同学可能看不出来它是什么意思，我大概讲一下，就是当前这个配方，其实它是一个腰果曲奇的配方，我们把它切换成是 饼干类的配方，它的原料占比的位置，它就默认属于一个原料占比的一个情况，大概是每个材料占它总体比例的一个多少。那如果我们假如我们录入的配方它是属于面包类的，比如说它是法式面包类的，那么它 就会自动把这个换算成为是一个烘焙百分比，而不是原料的占比。 所以他这个灵活的切换能够帮助我们更好的去了解这些材料的性质，包括比如说我们 切换成了面包的百分比，他就给我们算出了一个总体的水和率。那我们做面包是比较注重水和率的，当我们在这个面包食谱打出来的时候，在这个区域就会有一个 水和率的一个计算结果出来，大概会跟面包师表述，哪怕他是第一次拿到这个配方的时候，就可以大概看到他的水和率的情况，来去感受面团的一个状态大概是什么样的一个柔软度，我觉得这是一个 比较好的一个设计。那关于这个表格还有一些我个人的一个想法，大家后期拿到这个表格的时候，会给大家一个非常详细的一个使用的教程。目前我们这表格还在最后的测试当中，有一个鸟鸟价格，有需要的伙伴可以后台留言计算器。

很多开饭店的老板来，不光问价，更会问你这鸡的出成率怎么样？啥是出成率？简单来说就是你能用的肉有多少。 比如同样一斤鸡胸，我们因为原料扎实，分割干净，能出九两肉，有些看着便宜，但瘦薄带赘肉，可能只能出七两，炒一盘菜用量可能就差出来了。 对于一天用几十斤鸡的店来说，出成率高一点，长期下来省的就是真金白银，还省了厨房再处理的功夫。 所以我们敢说，我们的鸡是帮老板赚钱的，不光是省钱的批发生意做到最后，大家算的都是总账。如果你是餐厅老板，更看重单价低还是出成率高，省心省事。

工厂每天产生的大量生产化验数据，除了存档和应付检查，还能做这些内容。第一，关联性分析。找到关键控制点。别再孤立的看数据，把原料指标、工艺参数、成品指标、能耗成本像项链一样串起来分析。 比如这批小麦的硬度升高了零点五，那么出粉率是升了还是降了？吨粉电耗增加了多少？主要粉流的灰分有什么变化？ 通过这种关联分析，就能精准找到影响效益的关键控制点，下次再遇到类似硬度的麦子，就能知道优先调整哪个工艺参数，可以用最小的改动获得最大的效益提升。第二，对核心指标如灰分、白度、稳定时间、吨粉电耗等 做统计过程控制图。控制图的价值不在于看某个点是否合格，而在于观察指标随时间变化的趋势，他是平稳运行还是呈缓慢上升或下降的趋势， 是否有异常波动了。信号趋势分析能让您在指标超出合理范围生产出不合格品之前，就提前发现异常，及时介入调整，从事后检验转向事前控制，大幅减少质量损失和返工成本。第三，经济性分析， 算清品质账。这是连接技术与经营的桥梁，每次工艺调整，每次品质提升，都要算一笔经济账。为了将面粉灰分再降百分零点零五，我们需要增加多少清理成本，牺牲多少出粉率，但灰分降低后，每吨面粉的售价能提升多少？ 客户订单稳定性是否增强，只有算清了这笔品质经济账，您才能判断对于您的市场和客户群而言，将品质控制在什么水平 是利益最大化的最优解，这决定了您的品质战略和定价策略，让数据从冷冰冰的记录本变成指导生产的导航仪和经营决策的仪表盘。通过关联性、趋势性、经济性这三个维度的分析， 您就能用数据驱动精准的工艺，优化科学的采购决策和合理的定价策略，真正把数据变成利润。关注郑州云奇，我们用二十年的行业数据沉淀与分析经验，助您挖掘工厂里的数据金矿。

原料药祛掉积压，经营能破局？上期我们分享了中型自记企业的经营案例， 今天聚焦原料药企业，解决大家最核心的供应链痛点，祛掉就停、备，货就压，周转慢、资金重。 这个案例啊，是一家抗生素类原料药企业，年销售额一点五亿。引入经济前呢，原料采购周期长，库存积压严重，采购和生产信息脱节，形成恶性循环，试过自己优化却毫无效果。 我们的咨询团队呢，针对他们的核心痛点呢，制定了针对性的精益供应链优化方案，主要分为三个方面，全程贴合原料药企业的特点和监管批合规要求。 第一，优化采购流程，并搭建需求预测模型，整合企业三年生产采购四家数据及行业波动规律，精准预判原料需求，杜绝盲目采购。 同步升级供应商管理，筛选优质伙伴，建立长期合作，缩短采购周期，保障供应。搭建应急机制，应对原料短缺核心，实现采购环节减浪费、必短缺。 第二，规范仓储管理。推行 abc 分 类管理，按重要性用量、保质期，将原料分三类管理， a 类 保供应、空库存。 b、 c 类按需求采购压积压。建立物料预警机制，避免过期浪费。规范出库流程，实现全程追溯，贴合 gmp 要求，以精细思维做好仓储合规管理。第三，打通供应链信息壁垒。 搭建采购、仓储、生产部门的系统沟通机制，实现信息实时共享，让采购计划精准匹配生产需求，避免因信息不对称导致的原料短缺或积压。通过部门系统落地经营管理，忠诚执行方法。 同时啊，我们同步开展团队赋能和机制建立，培养企业的供应链经营骨干，建立供应链考核机制，确保方案能长效落地，落地后成果显著。 采购周期缩短了百分之三十，库存积压减少了百分之四十，原料短缺率降至零，订单的交付率提升至百分之九十八。对原料要企业来说啊，供应链稳了，现金流和生产才能真正稳。 同样是做经验，同样的规模和投入，为什么有的要起成功，有的失败呢？核心差距啊，其实不在方法，而在这几点。下期呢，我为你深度拆解。

同样的设备，同样的原料，为什么 m m 产品有时好有时坏呢？今天老林呢，就以大家快速的定位问题的根源。第一步呢，看外观，深杯开裂 切料，那优先检查注视的场所温度是否偏低，压力是否不足，保压时间够不够。当深杯表面有气泡鼓包，大概率就是脱蒸不彻底或升温过快了。 第二步呢，测尺寸，烧结后的尺寸整体偏大或偏小，基本就是收缩力合算的，总不准检查模具设计时收缩的补偿系数。而极部的尺寸超差呢，可能是烧结温度不均匀，或者生胚密度分布不一致。 第三呢，韧性冷，强度不够，这密度低，先看看烧结的温度和时间，例如三幺六五 l 不 锈钢超过一千三百五十度时呢，会韧性下降，离一千二百五十度呢，则密度可能不足。再检查粉末的氧含量， 超标会形成氧化物夹杂。第四呢，查一次性，同一批次，时好时坏，盯住设备和操作，如我们注视的螺杆呢，受有磨损， 烧结炉呢？这电偶是否也叫着操作人员？是否按标准流程执行？从外观到性，从单件到批次， 以此类推，把问题锁定在原料、工艺、设备或者管控中的一个环节呢，我们就能快速定位 m m 产品的缺陷。我是光明老林，关注我，红墨眼镜共进补！

很多朋友私信问一斤原料能出多少成品，想知道成品率是多少？今天我就公布一个常用的成品率参照表，便于大家核算毛利，希望能帮助到有需要的朋友。刷过去就找不到了，记得收藏保存。

原料、设备、产量，它三个有什么样的关系？大致有这么几点关系吧，你通过配方灵活变化，可以带来网套实际出的数量的微变化，比如说高压线型比例啊，滑水粉多少啊，骨条的发光率高低啊，再来说网套多出多少包或少出多少包，以及网套弹性拉力的变化， 还有说颜色是否能够哎透亮啊，或者说颜色是否能鲜艳呢？配着蔬菜产品呢？或者水果产品能不能更好的在礼盒里展现更好的状态啊？以前的要求只是说起到保护作用，现在更多讲究一个美观性，包括能不能 衬托着果子更好啊，衬托着蔬菜更好啊，它是这种作用去做的。针对这个现象，你要把你的客户具体去区分一下子，你得站在使用者的角度去分析这个东西， 那这作为机器来讲呢？他可能跟产量、发泡率、稳定性这些东西直接挂钩，他带来的直接因素就是说是不是能利率能得到保障，包括不同的市场需求的时候，他能不能灵活的去变？配方明显变化了，模具明显变化了，产量也明显变化了，他是不是这一台机器都能满足 他，并且能够在当地把这个成本都能控制在最低的范围内，我能不能做到？但是这里面有个什么因素呢？跟你的实际开机手法有关系，那每个师傅的技术能力都是不一样的， 他有他的长处，也有他的短处，实际上人都是守在一个行业不断的往上学，如果说你抱着这个行业，我就是天下第一，我就是最好的，那你也不会进步到哪去的，因为市场都在变，你怎么能不变呢？