国创赛项目概述为什么上传不了

你的项目讲出来，评委都想笑，因为你压根没搞懂什么叫商业模式。我知道你不服，你肯定想说，我们画了商业模式图，写了财务预测，怎么就搞笑了？行，那我问你，你那张图上，箭头从用户指向平台，再从平台指向商家，绕了一圈，钱呢？ 谁给谁钱？怎么给？给多少？凭什么给？你能在三句话内说清楚吗？如果说不清，你的项目就是搞笑，而百分之九十五的项目恰恰死在这个环节。今天我就把商业模式最常见的五个致命坑，以及怎么填坑全拆出来， 听完你再去看自己的计划书，可能想重写视频，很干货，建议点赞收藏下来反复看也可以。评论区 at 豆包总结笔记发给你。第一个致命坑，把商业模式图画成了业务流程图， 你是不是画了一张图，用户、平台、商家、物流用户。箭头转了一圈，看起来很完整。评委看完问，所以到底怎么赚钱？你指着箭头说，这里平台收佣金，评委又问，收多少？为什么收这个数？用户凭什么给你？竞争对手收多少？ 你答不上来，因为你画的是业务，怎么跑，不是钱怎么分？正确做法，把钱画成实线，把业务画成虚线。 一张合格的商业模式图，第一眼就要看清谁给谁钱。比如用户付钱给平台，平台付钱给商家，商家提供商品给用户，然后旁边标注平台佣金百分之十五，用户月费九九元，商家入驻费五千元。每年 评委一眼就知道你的钱从哪来到哪去。第二个致命坑，定价是拍脑袋拍的，我们定价九十九元， 评委问，为什么是九十九，不是九十八或一百？你说，因为市场同类产品都在一百左右，我们便宜一点。评委又问，便宜一点就能卖出去？你的成本多少，毛利多少？ 你沉默了，定价没有逻辑，等于告诉评委，你根本没算过账。正确做法，定价要有三问答案，第一问成本多少，第二问竞品多少， 第三问用户愿意付多少。然后定价等于成本加合理利润，同时低于用户心理价位，且与竞品形成差异化。 比如成本四十元，竞品卖一百到一百二十元，我们调研显示用户心理价位八十元，所以我们定价七十九元，毛利三十九元，比竞品低百分之二十，有理有据，评委才信。 第三个致命坑，收入来源只有一条腿，很多项目只靠卖产品赚钱。评委问，如果产品卖不动呢？你说我们产品很好，不会卖不动。评委心里想，太天真， 单一收入来源的项目风险极高。评委看的是可持续性，不是爆发力。正确做法，设计至少二到三条收入来源， 比如硬件销售加软件订阅加数据服务，或者产品销售加技术授权加咨询服务。 即使主要收入还是靠卖货，也要有备选方案。评委要的不是你每条都赚大钱，是你不会因为一条腿断了就倒下。第四个致命坑，财务预测是画饼，第一年一百万，第二年五百万，第三年两千万， 你是不是也这么写的？评委问，第一年一百万怎么来？你说，预计签约十个客户，每个十万。评委又问， 凭什么能签十个，现在签了几个？你说正在谈，评委直接扣分，因为预计不值钱，已经才值钱。正确做法，用已经说话，用逻辑预测。目前已签三个客户合同，金额三十五万。 按照现有销售节奏，每月新增一到二个客户，预计第一年能完成八到十个客户，营收八十到一百万。第二年基于老客户复购加新客户拓展，预计营收一百八十到两百万。 每个数字背后都有依据，评委才觉得你靠谱。第五个致命坑，只讲我要赚钱，不讲别人为什么要让我赚钱，这是最核心的问题。 你的商业模式本质上是在回答用户凭什么付钱给你。如果你说不清不可替代的价值，评委就会觉得你的项目谁都能做。正确做法，把你的护城河嵌在商业模式里。 比如我们不是卖设备的，我们是卖设备加数据加服务的，设备只是入口，数据才是核心。 我们的算法已经用十万加小时的真实数据训练过，后来者很难复制。或者我们签了三家头部客户的独家协议，别人进不去这个渠道，评委看到的是你有别人没有的东西，所以你能赚到别人赚不到的钱。最后说句实话， 商业模式不是 ppt 里的几张图，是你项目能不能活下去的命根子。百分之九十五的项目死在这，不是因为技术不行，是因为他们根本没想清楚钱怎么来，来了怎么留住。 而那些拿奖的项目，商业模式不一定多复杂，但一定经得起追问。每一个数字都有来源，每一条收入都有依据，每一个定价都有逻辑，每一份利润都有护城河。如果你今天什么都没记住，就记住这一句，评委，不看你的箭头多漂亮，看你算账多清楚。 如果四年前有人告诉我这些，我可能少踩一些坑就拿到了国奖。正是因为淋过雨，所以想给你们撑把伞。本视频配套国奖案例已经放在粉丝群里， 因为涉及很多国赛案例机密，仅限前两万名同学自取，前两万粉终身免费咨询创赛问题。粉丝可在直播间抽二十个专利软注，六个国赛陪跑项目名额送给粉丝。

最近好多同学问我要国创赛的计划书模板，这个是我结合二零二六年最新赛事新规，整合二零二五国赛金奖案例打磨出来的计划书模板，完全贴合今年高教主赛道的要求。 而且我已经把所有字体、排版格式要求都标注清楚了，大家不用再去网上找各种杂乱格式。今年新规特别强调商业模式占比近百分之四十， 评委更看重内容质量与落地逻辑，绝不看字数堆积。执行瞻要精炼量化市场，用 t a m s a m s o m 严谨侧算，创新点和竞争力要有专利、检测报告等材料支撑。财务运营风险全部要数据化，不要写空话。下一期给大家分享一下红旅赛道的计划书模板。

哎，你听说了吗？最近挑战杯笑决赛的评委吐槽说，一天看了一百六十个项目 ppt， 最后只有七个能让他抬头听完。 哇，这比例也太低了吧？那剩下的一百多个到底是哪里出问题了？主要就是不按新规则来，要么文字堆成山，要么逻辑乱成麻。二零二六年挑战杯规则改了， pdt 的 核心从好看变成了能说服人，不是随便做做就行的。 原来如此，那新规则下的 ppt 到底该怎么准备才好？官方明确说了，重内容轻包装，每一页都得有实质价值。我给你拆解一下十四个必做模块，听完你就知道差距在哪了， 快说说。我特别好奇封面页有什么讲究？之前我总觉得封面只要好看就行，现在可不行，封面得三秒抓住评委注意力。首先，赛道绝对不能写错，写错了直接就被判死刑。 项目名称要用主标题加副标题的双结构，精准对应七个新赛道，让评委一眼就知道你项目属于哪位。原来这么讲究，那项目背景页呢？我之前总喜欢写一些贾大空的话， 项目背景必须证明这是个真问题，得紧扣赛道的价值导向，数据还要标清楚权威来源，比如国家统计局或者行业协会的报告，不能随便编个数字就放上去。贾大空的套话一律不能有。 行业背景页是不是和项目背景差不多？不一样，行业背景得用权威数据做支撑，还要有明确的趋势判断，数据得是国家部委或者行业协会发布的政策，要用最新的文件，而且解读要具体到对项目的直接影响，不能只是干巴巴的贴个政策文件。哦， 原来如此。那市场痛点这块呢？是不是越红的越好？恰恰相反，市场痛点的颗粒度越细，可信度越高， 得精准拆解两到三个核心痛点，每个痛点都要讲清楚会造成什么严重后果，而且这些痛点要和后面的解决方案一一对应，不能光说痛点，最后又没解决办法。那解决方案应该怎么展示？毕竟很多项目涉及专业技术，评委不一定懂。 解决方案是核心内容，得把技术原理可化。比如用流程图或者动画演示，让非本领域的评委也能秒懂你做了什么，解决了什么问题，关键技术参数还要用第三方检测报告或者专利来佐证，不能自己说自己技术厉害。竞品分析这块，是不是要把所有竞品都列出来？ 不用选对标的竞品就行。比如市场上的主流产品，差异化要具体到点，比如你的产品比竞品续航多两小时，或者成本低百分之三十，要用数据说话，不能只说我们不一样。 二零二六，新规里的项目成果模块是不是特别重要？对，新规明确说了，无成果直接出局，知识产权、权威检测报告、合作协议、产品应用反馈、专家推荐信，这些得按重要性排序放上去，而且成果要和前面的模块呼应。 比如你在解决方案里提到了技术，这里就要放对应的专利证书。商业模式怎么才能讲清楚？我之前总觉得商业模式太复杂，半天说不清楚，用三句话就能讲清楚。客户是谁，你能给客户带来什么价值，你靠什么赚钱？逻辑要自洽，让评委听得懂、信得过，不能整一些花里胡哨的概念。 团队和导师这块是不是只要列个名单就行？不行，负责人要单独列一页，凸显领头人的魅力。比如放负责人的科研经历或者获奖证书。 核心成员要体现专业互补，比如有技术研发的，有市场运营的。导师的领域要和赛道匹配，不能随便找个教授就当导师。 财务分析这块是不是容易踩坑？不得，容易严禁数据离谱。比如初创第一年就说营收过亿，这根本没人信。盈亏平衡要有明确的时间点，比如预计在第三年实现盈亏平衡，而且要说明支撑这个时间点的依据是什么。 股权和融资这块有什么需要注意的？创始人的股权不能低于其他角色，不然评委觉得你对项目控制权不够。资金用途要具体到项目，比如多少用于技术研发，多少用于市场推广，不能只说用于公司发展。 项目效益怎么才能显得不空洞？要从经济、社会、技术三个维度来展示，而且效益要可量化、可验证。社会效益不能只说服务国家战略。要说具体的，比如为乡村振兴提供了多少就业岗位，或者帮助多少农户增加了收入。 发展规划是不是很容易变成画饼？对，很多人写发展规划就喜欢画饼。比如五年成为行业龙头，这根本没用，要做三到五年的规划，每个阶段的目标要量化，比如第一年实现产品量产，第二年拓展到三个省市，时间轴要清晰，让评委觉得你是真的在落地，不是在瞎吹。 封底液是不是就随便放个感谢观看就行了？别放感谢观看太普通了。要用项目 logo 加 slogan， 强化品牌记忆，比如让乡村也能用上智能农机、农机帮，这样评委看完还能记住你的项目。 听完这些模块，感觉要求真的挺高的，还有什么需要特别注意的吗？最后要记住两个核心链条，逻辑链和证据链。逻辑链是痛点，真实方案可行、技术有壁垒、市场有空间、模式能盈利、团队有能力、风险可控、效益可衡量。 证据链是技术确权加商业交易，加权威背书，加个人成长加社会影响。这两个链条怎么理解？ 逻辑链是让评委相信你的项目是站得住脚的，从发现问题到解决问题，再到后续发展，整个逻辑是通顺的。证据链是用实实在在的东西证明你说的都是真的。比如技术确权就是专利，商业交易就是合作协议，权威背书就是专家推荐信。 这么一说我就明白了，如果对手还在美化 ppt、 堆砌文字，而你拿出的是一叠盖章文件、银行流水、专利证书，那胜负不就很明显了？ 没错，现在挑战杯的评委更看重内容本身，而不是 ppt 做的有多好看。你把这十四个模块做好，再牢牢抓住逻辑链和证据链，自然就能让评委抬头听完你的项目。

嗯，山东省这边呢，关于挑战杯的省赛网评出差工作，其实目前已经告一段落了， 包括在这两天呢，也有很多的项目出现了被退回的情况，在这里边占比最高的其实就是我们项目里边涉及到的专利和我们团队成员，然后有不符的情况， 这一点呢，也直接反映出了大赛组委会对于我们材料的真实性审查这一块，做的是越来越严了。 包括接下来呢，其实还有另外一个重要的一个比赛，就是我们的国创赛，其实也要马上开始省级报名了，包括这个阶段呢，其实有好多学校，他们的校赛基本上也已经做的差不多了， 那么接下来大家不管是在准备我们挑战杯的省赛决赛，或者是我们国创赛的省赛的网评工作的时候，一定要注意我们材料的真实性审查这一块， 包括去年乃至前年也有很多的一些项目，其实大家明明拿到了很好的一些成绩， 但是呢，到了后期，因为自己提交的材料里边有一些逻辑不完善，或者是有一些可能有问题的材料，然后导致自己的项目被取消成绩，这种情况其实每年都会出现，而且呢，每年的数量也并不是很少， 关于这一点，大家一定要上心啊，不要，千万不要在前期我们为了就是想让项目冲得更远，想让项目冲得更高，而胡乱的去放一些佐证材料，这些其实都是给我们自己埋的雷。 好吧，虽然前面确实讲过了，我们的项目一定要尽可能多的去放佐证资料，但是你最起码你要放和咱们团队成员相关的呀，对不对？有好多项目团队把老师的专利、老师的论文，你多往材料里边放。大家 大家就是要注意一点，就是我们目前参加的这个比赛，他的核心的参赛主体是我们的学生团队，然后呢我们参加这个比赛，他真正在讲的是发生在我们学生团队身上的故事， 在整个过程当中老师只是给我们提供了指导，那么相应的我们在讲这个故事的时候，我们再我们再去选择一些佐证材料，去验证我们整个故事的真实性的时候， 选择的一定是发生在我们团队身上的一些作成材料。比方说我们的调研，我们的专利，我们的证书，我们的获奖，我们的履历等等等等，这些大家千万不要瞎搞，不然的话后面一定会出问题的，好吧？

嗯，挑战杯的出赛工作呢，目前各地区已经都完成了，接下来呢，其实还有另外一个更重要的比赛就是国创赛。 嗯，包括呢，这段时间我也和一些国赛金奖的获奖团队做了一些沟通，接下来呢也给大家分享一下国创赛的金奖团队，他们是如何备赛的。 首先第一点呢，就是项目的选择题方面，项目选择题呢，他们一般都是紧扣当下社会的热点，包括紧跟我们国家政策的指引， 然后这是第一点他们做的项目选题方向的一个选择。第二点呢，就是整体的他们的人员选择方面，他们每一个团队都有非常明确的人员的一个分工，包括我们总的项目负责人做什么工作，以及就是我们的项目的路演人，包括我们的技术负责人，财务负责人等等等等， 这是他们的人员这一块，当然他们对于人员选择这一块也有一个更细致的一个要求。第三点呢，就是整体的他们整个的备赛过程的时间的管理方面的一个把控。然后呢，有很多的一些国赛金奖的项目团队，他们都是执行打卡制度的，基本上从这个阶段开始吧，他们 他们要求基本上都是每天早晨的八点半到晚上的十点半，是我们所有团队里的核心成员，是要到教室里边集中备赛，并且呢要实行纸板签到的， 这是他们时间这一块的一个管理。第四点呢，就是他们对于项目当中的一些素材数据的一些获取，这一块都是非常非常真实的，这些团队呢，他们会用大量的时间去真实的做方企业，包括真实的去做很多的一些市场的一些调研，一些验证， 然后这一点呢也保证了就是他们项目所有数据来源的一个真实性，同时呢也保证了到了后期也也会避免一些，比方说评委会质疑他们这个数据不真，或者是说项目的，比方说可信性不足等等的一些情况。 然后第五点呢，也是非常非常关键的一个点，就是他们所有国创赛金奖的项目团队，他们对于自己项目的一个主思路都是非常非常清晰的，他们非常清晰的知道自己的项目要做什么事情。 包括之前其实我们在训练项目团队的时候提出过一个要求，就是让我们的学生团队成员去学校门口，当然这个只是举一个例子啊，就是让我们的团队成员去学校门口，或者是说去大街上找一个毫不毫不相干的文化水平并不高的人，把我们的项目讲给他听， 看他能不能够听懂，如果他能够听懂，那么我们的项目团队都做到了。同时呢他们这里边的他们的技术的一个纵深度以及他们的细节这一块又做的特别特别的好。 这些呢，这一点呢也是影响我们项目团队就是说能否获奖很关键的一个指标。接下来呢我会围绕着这五个维度详细的给大家展开去讲一下，好吧。

国创赛的黑化陷阱，你说的评委可能根本不信。你有没有注意到，很多项目的 b p 和路眼里充斥着一些高级词汇？赋能、闭环、生态、抓守、沉淀、对齐、降本增效。 这些词本身没错，但当你用的太频繁，评委的内心反应是，又一个套话选手。今天我就把这些黑化背后的真相拆给你看，告诉你该说什么，不该说什么。 视频很干，建议点赞收藏，回去把你的材料里的黑话圈出来，能删就删。黑话一，赋能，评委听到就想翻白眼。我们的平台为中小企业赋能，我们通过技术赋能传统行业 赋能这个词已经被用烂了，评委耳朵起茧子了，你想想赋能到底是什么意思？不就是帮助支持、提升吗？直接说人话不好吗？ 改成我们帮小餐馆老板省下每天两小时的算账时间，让他能早回家陪孩子。这句话有画面、有数字、有情感，评委听了会点头，而不是在心里吐槽，又是负能。 黑话二，闭环，评委根本不在乎你闭不闭环，我们形成了完整的商业闭环，我们的服务闭环解决了用户痛点。闭环这个词是从互联网行业传出来的，但大多数用这个词的人自己都说不清楚什么叫闭环， 评委也不会因为你说了闭环就给你加分。改成用户从下单到收货，全程在我们系统里完成，不需要跳转到其他 app， 这就是闭环的实质。用具体的流程描述代替抽象的黑化，评委反而觉得你专业。黑化三，生态，一个连大佬都讲不明白的词，我们要构建一个 x x 生态，我们致力于打造 x x 生态圈。评委听了只会想，你们一个大学生团队连一个产品都没做好，就想搞生态， 步子太大了。改成我们目前只做一件事，把 a 和 b 连接起来，未来如果这个跑通了，我们可能会扩展到 c 和 d。 承认自己的边界，反而让人觉得你有自知之明，别一上来就生态，那是在给自己挖坑。

今年的国创赛通知到底什么时候发嘞？现在很多同学和老师啊，都在问我啊，我跟大家说啊，你们真的不要去问这个通知啊，把自己该做的事情做好就行了，通知他只是告诉你什么时候去上战场，关键是你要做好这个备赛 啊，今年的这个国创赛趋势啊，一定是往这两个方向走啊。第一个就是这个虚象时啊，就是你光靠这个 ppt 纸上谈兵，肯定是拿不到大奖的，一定要去加强这个调研和实践啊。 第二个趋势就是这个假象真啊，在这个 ar 的 时代造假太容易了啊，所以组委会一定会提升这个打假的能力啊。所以大家不要问什么时候发通知啊，你应该问自己做好这个备赛了吗？

今天咱们来聊一个很多人可能都忽略了的问题，就是那些参加比赛的项目，有百分之三十都死在了申报表填写上，而不是 ppt 路演，你敢信吗？ 真的假的？我一直以为路演才是最关键的环节，毕竟大家都在拼命打磨 ppt 和答辩话术。 我一开始也是这么想的，但后来我发现这是个血淋淋的真相啊！每年省赛被淘汰的项目里，有三成都是栽在了申报表上。你花了三个月打磨答辩话术，找设计师做了三十页精美的 ppt， 结果在申报表上复制粘贴，敷衍了事， 这就等于给自己的项目判了死刑，这也太可惜了吧？辛辛苦苦准备了那么久，就因为申报表没做好，直接就被淘汰了？那二零二六年的新规下，申报表又有什么不一样的地方呢？ 二零二六年的新规可严了，申报表是系统导出的铁档案，审赛评选的时候，评委手里拿的是系统后台直接导出的 pdf， 不 能美化。你要是有个错别字，数据矛盾、逻辑断层在这都会被放大十倍。 更要命的是，省赛系统一旦锁定，就不允许任何修改了，哪怕你发现营收数字多写了一个零，也只能带着这个错误上考场。那这也太坑了吧？要是不小心写错了一个数字，不就全完了？ 可不是吗？所以说，申报表的填写真的不能掉以轻心。接下来，我就给你拆解一下申报表里的七个模块，每个模块五百字，咱们逐个来说。 好啊好啊，你快给我讲讲。第一个模块是项目简介，这就相当于电梯演讲的文字版，写作公式是背景痛点加核心解决方案，加项目成果加市场前景。开头用一句话点名行业痛点，中间二到三句介绍核心技术，结尾一句说明市场规模和竞争优势， 而且一定要用数据说话，量化成果。比如说你做的是一个智能养老项目，就可以说现在中国老龄化严重，养老服务供不应求。然后介绍你的智能养老系统的核心功能，再说说已经有多少老人使用了这个系统，效果怎么样？最后再说说这个市场有多大，你的竞争优势是什么？ 听起来挺简单的，但要把这些内容浓缩在五百字里，还真不容易。是啊，每个模块都只有五百字的空间，所以得精准表达。 第二个模块是社会价值，这是项目情怀流露的地方。写作公式是国家战略契合点加行业升级贡献加民生改善价值加就业带动效应，不 能空喊口号，要用具体案例和数据。比如说你做的是一个农产品电商平台，就可以说这个平台契合了乡村振兴的国家战略，帮助农民把农产品卖出去， 提升了当地农业的发展水平，同时也改善了农民的生活，还带动了当地的就业。比如雇佣了多少留守妇女，他们的收入从多少提升到了多少， 对用具体的数据和案例来说明社会价值比空喊口号要有用的多。那第三个模块呢？第三个模块是实践过程，这主要是为了证明你不是 ppt。 创业 写作公式是项目启动时间加关键里程碑加遇到的问题加解决方案加取得的成果，而且要用照片、视频、合同等证明材料支撑。 比如说你做的是一个医疗健康项目，就可以说项目启动于二零二四年三月，关键里程碑是在二零二四年六月完成了产品的原型设计，二零二四年九月进行了临床设验。 然后说说遇到的问题，比如资金不足、技术难题等等，以及你是怎么解决这些问题的。最后再说说取得的成果，比如临床试验的效果怎么样，有多少医院使用了你的产品？这个模块很重要啊，毕竟评委们都不想看到那些只停留在 ppt 上的项目。 错！第四个模块是创新意义，也就是技术壁垒与模式差异。写作公式是技术创新加、模式创新加、应用创新加与现有方案的对比优势。所有创新点必须有第三方验证。 比如说你做的是一个图像识别项目，就可以说你的技术创新在于提高了图像识别的准确率。模式创新在于采用了新的商业模式，应用创新在于将图像识别技术应用到了新的领域。然后说说你的方案和现有方案相比，优势在哪里，比如准确率提升了多少，成本降低了多少。 有第三方验证的话，会更有说服力吧。那肯定啊，不然你说自己的技术有多好，评委也不一定信。第五个模块是发展前景，也就是画饼，但这个饼要画的有数据支撑。 写作公式是市场规模分析加竞争格局分析加三年发展规划加财务预测。要引用权威机构的数据，逐年量化目标。 比如说你可以引用某咨询公司的报告，说这个市场的规模在未来三年会达到多少。然后分析一下竞争格局，你的竞争对手有哪些，你的优势是什么？再说说你未来三年的发展规划，比如二零二六年营收一千万，二零二七年三千万，二零二八年市场份额达百分之五。最 后再给出财务预测，比如成本是多少，利润是多少。画饼也是一门学问啊，得画的让人相信。 是啊，不能瞎话，得有数据支撑。第六个模块是团队协助，这是为了证明你们不会散伙。写作公式是组织架构加治理机制加凝聚力，证明 团队成员的专业背景要互部，分工要明确，要用具体实力说明团队韧性。比如说，你可以介绍一下团队的组织架构，谁负责技术，谁负责市场，谁负责运营。然后说说你们的治理机制，比如决策流程是什么样的。 最后再说说团队遇到困难的时候是怎么一起解决的，比如遭遇技术瓶颈，连续三个月无休公关。一个好的团队确实很重要，评委们肯定也会看重这一点。那第七个模块呢？ 哦，刚才说了六个模块。第七个模块我忘了跟你说。不对不对，刚才说的是一到六。第七个模块其实是项目的其他相关内容。不对不对，原文里是七个模块，应该是项目的可持续发展能力。 不对不对，原文里的七个模块是项目简介、社会价值、实践过程、创新意义、发展前景、团队合作。 还有一个是什么呢？哦，对了，还有一个是项目的风险与应对措施，不过原文里没详细说，可能我刚才记错了，不过没关系，咱们接着说。除了这七个模块，还有一些终极避坑的要点，快给我说说都有哪些避坑要点？ 所有五百字栏目，建议写四百五十到四百九十字，别写满五百字，留一点余地。语言要客观严谨，数据要真实有来源，至少提前三到五天完成，留出修改时间。 比如说，你写完了申报表，不要马上提交，先放两天，然后再拿出来看看。可能会发现一些之前没注意到的问题，比如错别字、数据矛盾等等，提前几天完成确实很重要，有时间修改。 是啊，最后我还要提醒你， ppt 是 化妆后的脸，申报表是身份证，评委先看身份证，再决定要不要看脸。二零二六年挑战杯，别让五百字的疏忽毁掉你五百小时的准备，国奖的名额只留给把每个细节做到极致的人。 说的太对了，细节决定成败啊！很多人可能都把精力放在了 ppt 和路演上，却忽略了申报表的填写，这真的是得不偿失。 可不是吗，我身边就有这样的例子，有个朋友，他的项目本来挺好的， ppt 做的也很精美，路演也准备的很充分，但就是因为申报表上写错了一个数据，结果直接被淘汰了，真的特别可惜。 那也太遗憾了，辛辛苦苦准备了那么久，就因为一个小错误前功尽弃了。是啊，所以说咱们一定要重视申报表的填写。 其实填写申报表也是一个梳理项目的过程，通过填写申报表，你可以更清晰的了解自己的项目，发现项目中存在的问题，然后及时改进。对，填写申报表不仅是为了应付比赛，也是为了让自己的项目更完善。 而且评委在看申报表的时候也能看出你对项目的理解程度，以及你做项目的认真程度。如果你的申报表写的很敷衍，评委肯定也很难得到评委的认可。 所以说咱们一定要认真对待申报表的每一个模块，每一个字啊，把每个细节都做到极致，才能在比赛中脱颖而出。希望咱们今天聊的这些内容能对那些参加挑战杯的同学有所帮助，让他们不要再在申报表上栽跟头了。 不错，也希望他们都能取得好成绩。

国创赛的好项目淘汰在校赛了，真正的原因没有人会告诉你。每年的校赛结束，我都会被很多的学生追问，老师，我们的项目明明不错，为什么没过？我给你说一下真实的原因， 不是安慰你的那一种。第一个原因，你的不错是你自我评价，你觉得你的项目有创意，但评委面对的是几十个几百个项目，你的项目在他们眼里算什么水平？你根本不知道 备赛前有没有拿着你的方案去找校外的专家、行业的从业者交流过。第二个原因， 计划书的逻辑完全不同，项项目方向好，但写出来的计划书漏洞百出，问题描述的太泛， 方案和问题都对不上，财务数据明显的不合理。第三个原因，路也没有展示出项目最核心的价值。你在台上花了三分钟讲技术原理，结果没有时间来把用户的数据和落地验证给评委讲清楚。

野光创赛，你的创赛电子红牛，这三句话，只要你写过一句，评委出审，第一眼直接刷掉，再优质的项目根本进不了复审。别再以为项目简介随便写写就行， 省赛出审，评委根本没时间仔细读你的整本 b p 和申报书。第一眼只看项目简介，简介写崩了，直接判定你项目平庸，思维空洞，没有价值，一票否决，淘汰出局。很多团队、项目落地数据创新性全部拉满，偏偏栽在开头这几行字上，全年努力白忙活， 不管是挑战杯还是国创赛，这三句话绝不能写，今天直接避坑！第一大忌，开篇堆政策喊口号，一上来就写顺应国家发展，响应时代号召，助力行业进步，全是空话套话，没有一句自己项目的内容，评委一啊就判定假搭空，无落地，直接淘汰。 正确写法，开头直接点场景，点痛点点人群，干脆利落。第二大忌，长篇铺垫迟迟不说，核心方案 写了一大段，背景现状、问题危害，通篇铺垫半天也不说，自己做什么，怎么解决，评委耐心直接耗尽。判定你逻辑混乱，重点模糊，直接刷掉。正确写法，三行结构有什么问题，我们怎么做，解决什么价值？ 第三大忌，夸大吹牛，虚标价值，张口就写，国内首创全面颠覆，填补行业空白。没有数据支撑，没有落地佐证，全靠自我吹捧。评委见的太多了，不仅不加分，反而极其反感，直接归为劣质项目。 记住，省赛出神有个残酷真相，简介定生死，内容定高低，简介烂，直接淘汰，连让评委看腻成果的机会都没有。 现在立刻打开你的申报书 b p， 删掉所有口号，空话、虚话，改掉这三句致命写法，还能抢救你的省赛名额！简介，改队，你的项目就已经超过一半的参赛队伍， 下一期我将揭秘跨专业团队必踩大坑！点赞、收藏、转发全队队友，别让短短三句话废掉你的省赛电子红牛！

二十四个国奖项目因违规被撤销资格，王老师你怎么看？那确实是啊，大家也都看到消息，清两届大赛二三年和二四年其实共有二十四个国奖项目 因为违规被撤销了资格，那这个项目确实是有些惊人啊，那在我看来呢，总结的主要的这种问题集中在就是材料的真实性，那不管你是抄袭也好，数据造假也好，还说提供这种虚假材料等等，造假一定是一个很严重的问题。那参赛的这种项目团队的这种身份， 那是本校生的在读学生啊？还是说这种毕业年限或者项目负责人的这种身份，他并不符合赛道这种要求？ 那其三呢，就是这样的股权结构，那创业组的项目当中，法定代表人及团队这种成员股权占比你都没有达到标准啊，是吧？如果法人的股权不足百分之十，或者团队合计的股权不足三分之一，那为什么要去创立这样的项目组，创立这样的公司，去做这样的事情呢？ 那知识产权呢？是项目涉及到的一些知识产权的不清晰或者存在的侵权的问题。还有就是项目真实性，那你有可能就用他人的项目去参赛，那并不是你团队本身实际经营或者策划出来的项目。 那其实主要的违规红线的分类啊，直接给大家详细罗列出来了这样的二十条具体的违规情形，那覆盖了所有的赛道，大家去可以截屏查看哈。 那公共规则当中呢，项目需要合法合规，弘扬正能量，那不管你是材料还是其他的一些知识产权都必须要真实清晰，那高教主赛道当中呢？区分了本科生研究生组的这种创业组和创意组对吧？对团队成员资格，项目类型，是否需要科技成果转化，工商注册的时间，法律代表人的身份、股权的结构都有明确的限定。 还有就是青年红色筑梦之旅的赛道，那强调项目必须要去实际参与红旅的活动是吧？并对创意组和创业组提出来了工商注册股权等特定的要求。还有就是执照赛道侧重于职业院校的学生的资格，以及创意组和创业组的注册身份股权的等等规定。 那产业命题赛道呢？那去关注了师生的团队构成，答题契合度，知识产权啊，成果转化啊，以及这种公司注册年限和师生的股权比例等等。那大赛呢，他其实不仅是在鼓励创新，反而是愈发来去注重了这样目前的真实合规性和诚信意识，他在向备赛的师生去发出这样强烈的信号， 那在这里呢，芒老师要去做一下提醒，就是严守规则永远是你做人做事的底线，就必须要去深入研究这个赛事的章程，就确保项目在每个环节都要符合规定啊，那诚信的永远是你，不管是参赛也好， 还是说再去答辩也好，还是说你等等一些在校的一些生活也好，这些都是你的基石，要去杜绝任何形式的弄虚作假，就真正的体现去以赛促教，以赛促学、以赛促创的这样的宗旨。还是合规与创新并存啊， 虽然鼓励在遵守规则基础上进行创新，来去让项目经得起检验，那我们要去实现这种可持续性的发展，我们也希望各位能够真正的去实现创赛的价值，不管是从项目实际落地也好，还是说有或者在创业当中有任何不明白的地方，都可以直接来找我们，我们会来去给大家做一个详细的沟通和解答。

五步教会你如何做简单又高级的国创赛 ppt。 今天的甲方说不喜欢传统那些太花哨的设计，就想要清新简约又大气一点的。上期答案两百，共十八位粉丝答对，本期继续。 仅说对这页 ppt 价格的粉丝一杯奶茶。这种 ppt 虽然看着很简单，但还是很看重设计思维的。 第一步，调整标题字体，把默认字体改为艺术字，再去调整渐变填充。第二步，加上衬底有点太空了，再加上点匀，给字上面也打上光。第四步，调整副标题和信息栏，可以用合适的组建直接填进去，好的组建可以省很大的力气，如果你需要组建素材， 一个六六六主播挨个发你。第四步，插入对应背景图片，这样一下子就有感觉了。最后插入光效和云朵等素材，修饰一下就 ok 了，你学会了吗？

国创赛其实很多人输的不是能力，而是根本就不知道怎么开始，有的人卡在选题，有人写不出申报书，还有人是到路演前一周才开始做 ppt， 但是其实国创赛拿奖 根本就没有那么难，最重要的就三件事情，第一的话呢，就是题目不要太大，很多人一上来人工智能改变世界，老师一看就知道这是落地不了的，真正容易拿奖的反而是小切口，能解决实际问题。 要的话呢，材料一定要像是真的能做出来的，评委呢，他是比较看重逻辑的，比如说你为什么做这个，解决的是谁的问题，数据是怎么来的，后期又怎么落地这些呢？比你对很多这种高大上的词更重要的。 第三的话呢，就是千万不要一个人硬熬，很多队伍其实想法不错，但是没有人带节奏，最后材料 ppt 答辩全完了，所以现在很多同学的话呢，都是会直接找学长学姐一起梳理，有想法的我们也可以帮你把项目真正落地， 没时间的也可以帮你一起整理方案、材料，路演这些，尤其现在准备的话呢，其实时间是刚刚好的，想要冲国创赛又不想自己瞎摸索的同学可以直接来问我。

博创赛项目进度到哪里了？这是评委最想知道的。很多学生备赛的时候啊，把百分之九十的精力都放在了讲我们要做什么，却很少讲我们现在做到哪里了。 但平稳最关心的恰恰是第二个问题，你的项目有没有落地验证？我来给你画一个梯度，从弱到强，最弱的他就只有想法一行，代码他都没写，一个客户他都没谈 弱。有了初步的方案，做了一个简单的用户调研，但没有任何的事 中有了原型或者 mvp， 在 小范围内测试过。有一些用户的反 馈，好的强的，有了可运行的产品，跑通了完整的流程，有真实的客服在用， 最厉害的最强的就是有了销售记录，合同协议授权的专利，落地的案例。评委打分的心理逻辑其实很简单， 你的项目到底做到了哪一步，说明你对这件事情的投入有多深，项目的可信度有多高。大家，你的项目现在处于什么梯度？

今天咱们聊一个，就是很多人被晒最头疼的一个问题，就是好多同学最近不是在准备那个二六年的国创赛，大部分人第一部分就卡这了， 你的项目如果做大了呢？就是害怕太乏评委说你不落地，如果是做小了呢，又觉得不够有分量，拿不出手。其实后来我发现一个规律，你看那些金奖项目的背后， 都有一个共同的逻辑。像湖南师范大学的专家在一次宣讲里边讲过一个特别实用的公式， 就十二个字，真需求，小切口，有创新、强导师，就这十二个字可以贴在备赛的第一页，绝对管用。先说真需求，这个就是特别容易被 忽略，被踩坑。很多人觉得自己想出来的需求就是真的，其实不是金奖项目里边有个着见科技，做的是垃圾焚烧的智慧大脑，他们是怎么做的呢？ 跑了上百座垃圾焚烧厂，实地去看，结果发现的，从国外引进的那个自动化的技术，烧不了中国的垃圾，因为咱们的垃圾水分大，成分不杂，这才是真需求， 不是拍脑袋想的多多。小切口这个更关键一点，你别一上来就要颠覆整个行业，绝对是不可能的。找到一个比较细的痛点去扎进去，做深。比如全民神户 做的是运动护具的万级精精度定制，你看人家就没有做全品类运动装备，就盯着护具，就这一个点做到极致， 这就是属于小切口。最后有创新和强导师。其实还有一个隐藏的重点，评委就是特别认有实物的项目，有样机，有专利，有落地数据，就是比你写的一万个字的商业计划书都有说服力。 所以只要你能做出来应急，能做能做出来实验，就别跑数据，别光把这些东西停留在 ppt 上面。所以如果你现在就是还是有选题这方面的花愁， 就去用这套公式去检验一下你的需求是跑出来的吗？切口够不够小，有没有实物？四个维度一打勾，你就知道行不行了。选择题选对了，你的备赛就成功， 不说百分之七十也有一半。今天就聊到这，下次咱们聊评委喜欢看什么。