质量侠 qc七大手法

qc 七大手法怎么去理解和运用呢？这是品质管理最基本的能力，品质主管、质量工程师面试必问题之一。连 qc 七大手法都不会，难道天天加强宣导培训，加强检验比例，处罚员工吗？各种制成特殊物料问题怎么改？根本原因是什么？往哪里改呢？ 认为 qc 其他手法无用论，那你可以划走了，因为听完你会被打脸呢。接下来我从最直接的方式，并通过视力来讲解其他手法，尽可能让所有粉丝都能听得懂，用得上 质量人赶紧点赞收藏起来，以免找不到 qtr 手法包括查金表、鱼骨图、陈别法、柏拉图、散布图、直方图和控制图。 先送大家一个七字诀来区分，再来讲具体每个手法的运用。查检表、检查清单做记录，成别法问题分类做分析。柏拉图，排列累积找 top 三、鱼骨图，抽丝薄茧定根阴，散布图， 不同变量找关联，直方图，波动分布寻规律，控制图，质量预防抓异常。听懂的粉丝点个赞，接下来逐个展开一、查见表，俗称切克力，是最基础和常见的质量控制工具， 将不同工位需要检验的项目和标准都列出来，然后进行逐项检查，并进行问题的记录。二、陈别法，将发生的质量问题按照相互关系进行分组和归类整理， 分析出同类型的问题。比如说制成质量问题，主要有设计物料标准不统一、人员作业培训不到位、管理问题、设备故障等因素引起。三、柏拉图，又称排列图， 已经归类分组整理的质量问题，从大到小进行排列累积，找出同类型 top 三、 top 一、问题四、鱼骨图又称因果图，是分析质量问题根本原因的有效工具， 主要通过四 m 一人机量法环的维度来展开。五、散布图又称相关图，主要考察两个变量是否相关以及关联的程度。这两个变量一般需要收集三十组以上的数据，相关的程度主要包括正负相关、若正若负相关、 曲线相关以及不相关。比如说导轨和思感两个组件组合到一起可能就有各种干涉和问题，但是两个组件单独的质量数据呢？都很正常， 公司有没有这种现象呢？六、直方图主要通过研究质量数据波动状态，进而判断过程控制是否稳定， 一般需要收集五十组以上的数据，主要确认是否不同正态分布的统计规律。七、控制图是以预防为主的质量控制工具，通过质量特性值和不同时段的质量数据，判断是否处于 可控状态，是否有异常。最后大家注意， qc 其他手法是用来分析质量问题质量数据的。想掌握其他手法，首先你得确认你们公司的质量问题有没有统计，质量报表当中质量问题有没有按照五 wrh 的原则来描述清楚， 分类分性质统计有没有做到位，否则就算你会 q c 七十个手法也分析不出来呀。 qc 其他手法是最基础最常见的质量管理工具，掌握 qc 其他手法可以分期和解决百分之九十五以上的质量问题。如果你的领导不专业，你不会不知道怎么去运用 qc 其他手法，想让自己的质量管理专业能力 系统化提升的，可以看看我的品质管理提升全套我会安排我带出来七八年的质量经理或者总监免费辅导，手把手带你在我的个人主页左下角进入店铺就可以找到两年来已经帮助了超过三千四百个品控的粉丝快速提升。关注叶老师落地只会帮你。

去年到现在去外面，去面试质量工程师，面试我们的这个品质度板。有没有粉丝被问到过 q c 七大说法的？他问的是这样的，他不是问你。请问 q c 七大说法是哪七大说法啊？他不是问这个，不是让你去背书的啊， 他问的是这个。哎，你是怎么应用这个？嗯， qc 七大手法里面的柏拉图散布图啊，去解决实际质量案例的，或者分析实际的质量问题的啊。你跟我具体讲一下 qc 七大手法，为什么别人要问为什么很重要，大家听清楚啊。 现在如果你不会 qc 其他手法，你会导致一个很明显的共同特征。我现在这两张纸都是质量爆表，一个是制成的，生产的各种问题，三百个，三百个啊， 一个是物料的呀，什么克数的质量问题，加起来一百个。我把这四百个质量问题摆到你面前，你来分析一下这四百个问题 有哪些？多少比例是研发设计图纸板块的问题，研发设计的问题又分类再分类， 哪些是结构的，哪些是硬件的，哪些是我们？比如说外包装设计的，哪些是设计不防呆的，你把它分析出来啊， 哪些是生产员工的作业问题，哪些是管理问题，哪些是我们的指导书的问题，哪些是？比如说我们的工具使用的问题， 哪些是物料的问题？有多少个？哪些是设备的故障？设备的问题有多少个？你不会 qq 的其他手法，你怎么分析呢？你拍个脑袋吗？那你首先要利用我们的鱼骨图吧来分析根本原因吧，利用陈别法来把问题分类吧，利用柏拉图来 把我们重点的 top 三的问题，排名前三或者前五的问题把它归类出来吧。呐，利用散步图分析两个变量之间的关联吧，利用直方图来看是否符符合我们的正态分布规律吧。你说你不会，你怎么分析问题呢？你不分析你，你怎么改呢？