物流司机绩效考核办法

物流运输部驾驶员的薪酬方案分享给你啊，如果你做物流运输行业的，或者你的公司里面有驾驶员，如何针对我们的驾驶员去制定他们的薪酬方案的，一定要点赞收藏啊。 上面呢是我们公司的一个举例情况，你的公司里面是否有出现的这些员工没有动力，薪酬结构没有激励性的这种问题，那再往下呢，就是我们薪酬结构的调整，我们会根据员工的基本工资加上里程绩效，加上安全奖罚，加工龄工资加其他的福利 这样的一个工资结构来组成我们驾驶员的薪酬方案。在这里呢，我们会有一个举例，比方说月度基本工资举例是两千五百元，当然你自己也可以编辑修改两千五百元的底薪，你需要完成一千公里的一个公里数的一个指标，这是我们的保底，你要跑多 多长的一个标准，同时完成一千公里以上的，我们单独一公里会给予你多少的一个补贴？萝卜的意见吗？各位以及做满一年以上的，我们的工龄奖应该如何来发放？ ok， 在这里也会有一个说明，同时呢也有我们的安全的奖法，在这里我们可以看一下， 比方说我们会针对阅读工作中成绩突出的员工，严格控制各线里程的员工，对吧？以及没有违章违纪的员工，我们会给予什么样的一个安全的讲法，要不要罗列清楚 来。再往下呢，就是我们的绩效工资，我们会根据员工里程绩效的一个工资的一个数量，同时我们会结合我们的考核内容进行一个发放，来，我们直接进入后面的考核内容，针对我们的驾驶员，他的绩效考核有包括了我们货物的完整， 诚信出车的及时率，到货的及时率，返程的及时率，对吧？下面呢还有我们的客户投诉诚信守信车辆的一个卫生， 这里呢都是对应的考核内容，对吧？关于我们员工的绩效工资的发放，都是跟他的考核内容进行一个挂钩的，比如说来我举例，员工的绩效工资是一千元，对吧？如果说员工刚才的分数完成的很差，员工可能只能拿到百分之九十的绩效工资， 如果说员工的分数完成的很好，员工可以拿到百分之一百的绩效工资，理解吗？各位，这样的员工的动力就再也不需要你吹了，所以呢，非常详细的一份我们 物流运输部门的驾驶员的薪酬方案分享给你。那么想要这个电子版的文件以及我抖音主页各个岗位的文件模板的来直接点击左下角小黄车下单即可。

车队司机的绩效怎么做？我来帮您找答案。不管是自建车队还是外调车队，都会面临一个管理栏的一个问题， 大多数物流公司的车队管理人员是司机出生，而他们拿着过去自己做司机时的一个方法管理着现在的一个车队，其结果别无二字，通通是费力不讨好，结果不如人愿。 目前来说，这个行业的自身的一个特点为家族法，车辆点上面广，很多的时候看不见摸不着。那怎样才能管理好物流车队呢？站在基层车队管理的一个角度，我给大家几个建议。第一， 制度管人，流程管事，建立统一的一个工作流程、薪酬制度，自家的司机自家疼，不能让跟着你的人挨饿，也不能让人情成为管理的一个盲区。第二，任务细分，按键记仇，干的多，拿的多，避免吃大锅饭。同 同时要给生活耐劳的司机有提升收入的一个机会，让老实人不吃亏。第三，系统工具匹配到位，车辆有 gps 定位系统，监控车辆的自动靠台离台，建成我们车辆的油耗、堵车要报备，排班要报备等 信息系统，解决车辆管理的一些难题，每车每趟每天全部有数据做支撑，说服力是不是比你天天多，让着靠人管的要好很多呢？

很多物流公司绩效考核都做错了，您知道为什么吗？很多企业做了绩效考核以后啊，业绩没有上升，反而下滑了，而且员工也没有积极性，原因是因为你没有细分岗位去做绩效考核。视频最后为你整理好了方案，一定要点赞收藏，以免找不到。 如果你想员工拼命为您干公司业绩，长虹一定要有一套完善的机械考核体系，这个表你一定用得上。

不知道怎么做司机绩效考核指标？看这里五大考核标准，轻松做好人员管理一、安全管控，根据事故责任、损失及违章次数进行考核。二、出勤情况，建立驾驶员出勤标准。奖励，按阅读季度、年度设立全勤奖。 三、成本费用，根据车辆具体情况制定油耗、维修或破损等费用标准。四、品质服务，根据客户服务的满意度制定评价考核机制。五、组织纪律，可根据车队内部相关规定执行。更多司机管理干货，点击加私信免费获取！

千难万难，做司机的管理最难怎么办呢？这种业绩指标框架直接套。第一，业绩指标要具有具体性，就是要有特定的一个任务，最好是数字化的， 比如司机给他一个月定目标，要跑二十六趟。第二呢，可度量性，数字化，不能数字化的指标千万不能考核，因为你考核他以后呢，就会产生误差。第三个是可实现性，比如这个司机去年实现的销量是三百万，今年的目标要他完成七百万目标， 那么也没有任何的一个知识说完不成百分之八十呢就干掉，那么正明白的是让他走了。那么这个绩效考核得基于这个人的现实的情况，他得具备可实现性，如果不可实现，就得降低目标，那么要么你换人。那么第四个呢，是现实性，而不是假实现，不 需要现实性，就是我现有的一个资源，那么并且他具备客观，你要结合你企业的一个切实的一个情况，切记，因为让司机完成不了，所以司机离职了。 最后一个是具有时间限制，在规定的时间内完成，而不是无限期。那有人会问，做好业绩指标就可以管好司机了吗？ no， 还要进行行为考核，怎么做？下期视频为你讲解。

应该如何做好司机管理呢？首先，你可以建立绩效考核机制，提高司机的积极性。司机绩效通常是由日常考核分和绩效工资定额计算得出。而日常考核分呢，由四个点构成第一、车容车况。 出车前检查好车况，确保车容整洁干净。二、安全驾驶，熟悉出车线路。三、准确率。车辆要提前十到十五分钟，在规定时间、地点等候任务。四、出勤率。司机每月的实际出勤天数不应低于因出勤天数。 点击评论区，加入车队管家粉丝群，再教你如何建立好油耗轿车制度。

祥数物流绩效考评的几种方法一、成本效益法成本效益分析法的基本原理是针对某项支出目标，提出若干实现该目标的方案，运用一定的技术方法 计算出每种方案的成本和收益，通过比较方法并依据一定的原则选择出最优的决策方案。二、层次分析法 基本思路是先分解后综合的系统思想及整理和综合人们的主观判断，使定性分析与定量分析有机结合，实现定量化决策。首先将所要分析的问题层次化， 根据问题的性质和要达到的总目标，将问题分解成不同的组成因素，按照因素间的相互关系及隶属关系，将因素 按不同层次聚集组合，形成一个多层分析结构模型，最终归结为最低层方案、 措施指标等相对于最高层总目标相对重要程度的全职或相对优劣次序的问题。三、平衡积分卡法一、系列财务绩效评价指标与非财务绩效评价指标的综合体包括四个方面，财务方面、 客户方面、内部运营方面和学习与成长方面。四、关键绩效指标法 通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析评价流程绩效的一种目标是量化管理指标，是把物流企业的战略目标分解成可操作的工作目标的工具，是绩效管理的基础。五、 数据包落分析方法 d 方法是一种非参数的经济估计方法，实质是根据一组关于输入输出的观察值来确定有效生产前沿面。 d 模型评价法的优点是大量的数据可以通过运筹学软件包计算，不同的企业对应不同的评价指标权重， 使评价结果更具有客观性。该方法的缺点是，通过权重精细的选择，可能使一个在少数指标上有优势，而在多数指标上有劣势的企业成为相对有效的企业。该方法适用于擅长运筹管理的物流企业。 六、主成分分析法利用降维的思想，把多指标转化为少数几个综合指标的多元统计分析方法。主成分分析研究的目的是如何将多指标进行最佳综合简化 宝数据丢失最少的原则下对高维变量空间进行降维处理。七、模糊综合评价法采用模糊数学的方法研究和处理具有模糊性现象的物流绩效问题。其基本原理是利用模糊级和隶属度函数等概念， 应用模糊变换原理，采用定性和定量相结合的方法，从多个方面对事物隶属度进行整体评价。

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找人来配送，这个绩效我是目前还不知道怎么来算，司机是吧？嗯，很简单。你不是在一个县城，那县城那也不大嘛。你按装载的金额，我告诉你，你这种情况你把物流占比要控制在三个点左右，也就是一万块钱的话，三个点是多少钱？ 三百块钱吧。对，你就按照这个基准，再结合你当地县城的消费水平，你看这个一天三百块钱是高的，是低了， 你可以去上下调一下。我们当老板人要懂得毛利，净利润值等等等等这些数据指标，他能参考我们的管理当中东西。 也就是说，当你知道物流费用的占比要占销售额的多少的时候，你这个账是不是反推就很好算呢？是吧？当这个货只有八千块钱的时候，你三个点就是两百四了。对，那这个说法是什么呢？你可以 你跟司机怎么说呀？哎，我货物少了，那么你班上班下的这个劳动力也少了，然后销售额少了，理论上也有可能是什么服务的客户数少了，那么客户数少了，也就意味着你作为司机怎么样，你跑的距离短，明白吗？关注我，了解更多生鲜配送知识。

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