sqe工程师是什么

sq 一呢？就是供应商质量管理工程师啊，咱们这个很多的一个公司里边都设置有这个职位啊，那有很多朋友咨询呢，就是说啊，如何成为一个 sq 一， 那本期呢？就是阿东呢，就为大家分享一下这方面的一个经验。呃，这里分为两点啊，第一个是做什么啊？第二个是学什么，就是咱们呢想成为一个 sq 一啊，咱们要做什么事情啊？咱们要学什么知识？ 怎么来迈开第一步啊？那首先呢，阿东就是告诉大家一个很简单的一个方法是什么呢啊？就是去面试检查员啊，面试检查员，呃，为什么要去先去面试一个检查员啊？因为检查 茶园他不需要经验啊，基本上不需要经验啊，检查员是干什么呢？就是公司里边负责检查产品的，呃，做到后期你会知道 他这个 iqc 啊，就是原材料检查的，就是采购采购的那个环节啊，收入检查是需要检查员，然后生产线上啊，也是需要检查员，需要什么呢？需要这个 ipqc， 然后呢出货检查呢？ 呃他需要什么呢？需要这个 oqc 啊，全都是这个检查员。 那这三个 qc 呢？在这个质量管理里边啊，在这个质量这个职业里边啊，是最基层的一个职务，这个职务基本上不需要 什么经验啊，只要你知道这个什么是啊，什么是一，什么是二啊，基本上都可以面试这样的职位。 那这样的职位呢？就是在这个质量管理里边啊，他是一个就是啊，最基本的一个技术知识啊，这一点你卖进去之后，那基本上就是说质量管理 sq 一呢，这都是走这个卖出来这个第一步啊，非常关键，也非常容易的第一步。 那怎么去面试这个检查员？很简单，这个网上投简历啊，或者是各个公司门口贴的那个海报啊，自己去看一看啊，如果这个事你都不想去做啊，那基本上都不用考虑了。 然后第二步咱们干嘛啊？咱们面试了这个，呃，检查员之后啊，咱们要做什么事跟着领导走啊，你的领导呢？ 就是班长或者 sq 一或者主管啊，处理供应商问题，那供应商有哪些问题呢？比如供应商监察这个衣长处理，还有新产品跟进啊，咱们就是在这个公司里边啊，很多阿东呢，以前处理过这个供应商的衣长的时候啊，也见过很多的情况。 哎，你的领导啊，叫你去到供应商那里，比如说是跟进这个返工啊，到供应商的这个现场进行这个品质监察。咱们很多呢，基层，基层的检查员啊，可能是没有机会啊，有的有机会了，不知道怎么去用。 咱们很多检察员呢，到了供应商那里啊，就是你领导安排你怎么做就怎么做啊，没有一点点想法。其实呢，这个每次去供应商那里都是一只非常非常不错的 一个，呃，现场的一个学习的一个机会啊，现场学习的一个机会，咱们去供应商那里去处理这个不良品，对吧？一定要看一下供应商那里是怎么一个流程， 对吧？出现问题怎么去解决啊？你跟着你的这个领导啊去去解决这些问题的时候，一定要换位思考，学一下你的领导怎么去处理 啊？碰见问题是怎么一个方案？这里阿东圈出来的这三点啊，是非常非常重要的三个环节。第一个是供应商监察， 那咱们一般就是说这个供应商，新供应商开发的时候啊，有一个现场监察，然后呢？供应商有问题的时候呢？有一个这个重大问题发生的时候，有一个品质监察体系监察， 还有异常处理啊，供应商那里这个供过来的货啊，有什么问题啊？咱们要怎么去解决？还有一个新产品跟进啊，咱们有一款新的产品啊，送给供应商啊，要给这个供应商去开发，给供应商去设设计生产，对吧？那这个过程怎么推进 啊？这就是咱们作为这个 sq 一啊，应该去学的啊，应该要做的，跟着你的领导啊去做的这些事，自己去体会一下 啊，也可能就是看的不是很明白啊，但是这个过程一定要了解啊。然后第三步是干嘛啊？咱们许咱们做完了这些知识之后，干嘛就是等待机会跳槽成为 sq 一？如果啊，你就是说没什么学历啊，就是说咱 咱们刚开始混个检查员去做啊，有些这个朋友说，阿东老师，我没有什么学历，小学毕业对吧？好不容易混个检查员，你想当 sq 一呢？很多公司会砍你的学历， 说这个要本科了，研究生了，对吧？那咱学历不行，那这种情况下啊，你就老老实实的在公司里边待着，等待这个晋升的机会。 呃，大家要注意一点，就是说咱们在公司里边这个就是往上爬啊，有两种方案，一种是老老实实待着啊，积攒你的这个知识，积攒你的资历 啊，在公司里面待久了，资历就深了，对吧？积攒你的资历啊，这种是针对就是没有学历的啊，没有学历的。另外一种就是直接跳槽，我不在这个公司里面，我去 其他公司里边。那这种呃情况呢？就是说前提就是说你的学历非常牛啊，非常牛掰啊，你是也这个本科毕业的对吧？你到哪都能混啊，这种情况下你可以去跳槽， 当然就是说无论是这个等待晋升也好，无论是跳槽也好，前提就是什么咱们这些事都做完了啊，这些事都做完了，都看懂了啊，这个时候啊，咱们再去考虑 自己去成为一名 sq 一，那咱们该该做的事有这些，那咱们学习什么呢？学习这一块啊，阿东要分了三条啊，第一条啊，第一条咱们看是什么？是检查指导书，检查记录表，这个是属于这个 iso 体系里边的最基础的文件 啊，就是说咱们做这个检查员的时候啊，领导天天会安排你这个捡了什么产品，捡了多少个多少个良品，多少个不良品要记录下来，那这这里边就涉及到这个检查记录表，那检查记录表是参照什么来做呢？就是检查指导书啊，这两个文件咱们一定要搞清楚 啊，有些这个朋友说啊，老天不给机会啊，你做检查员的时候啊，咱们很多人只是在做啊，你让我检查我就检查，压根就不去想一下啊，这个检查记录表怎么做的啊？这个一个 sell 你会不会化 啊？领导给你一个这个检查，呃，指导书啊，你也只是看，要看一下，丢到旁边了。你有没有想一下，哪天你做 sq 一的时候，你都要亲自做， 或者两个表白，你会不会啊？曾经有机会放在你的面前，有没有去珍惜， 对吧？然后第二条，咱们要学什么呢？就是流程啊，第一个是不合格品控制程序啊，第二个是供应商管理控制程序，第三个是 apqp 这三个文件啊，一个是教会你怎么处理不合格品啊，一个是教会你怎么对供应商进行监察啊，一个是教会你新产品怎么开发，怎么推进。这就对应着阿东上面说的三点啊，供应商监察、异常处理和新产品跟进， 这是作为啊，任何一个公司的这个 sq 一必须知道的流程啊，这三个流程文件你看明白了之后你才知道啊，你的领导到供应商这里 为什么这么做？他的依据是什么啊？都在这里。那这三个文件呢？在任何一个公司里边啊，文件柜里或者电脑的共享盘里都可以看得到，实在找不到呢？阿东的这个抖音的点这个橱窗里边啊，也有相关的这个教程 啊，掏个几十块钱啊，自己去买来看一下。然后呢？最后啊，最后一点是什么呀？最后要学的就是过往的共方八 d 报告阅读质量总结。 那咱们学这一条是干嘛？就是通过这一点呢？咱们梳理一下啊，这个供应商曾经出现过什么问题 啊？他曾经的质量水平怎么样啊？大家要记住啊，百分之八十的问题都是反复发生的啊。有些朋友说，哎呀，我到这个公司 里边做 sq 一，我啥都不知道，不知道如何展开工作啊？如果上面的知识你具备的情况下啊，这个第三条你一看你就知道了啊，比如说这个供应商啊，曾经的八 d 里边有很多的这个缺胶不良啊，有很多的开裂不良 啊，那您请想好了啊，在你这个到这个公司之后，这个公司以后肯定还会出现这些缺胶开裂的啊，然后你再看一下以前的公司，以前的这个对策里边他是怎么做的改善 啊？那后面出这个问题，你去验证这些改善对策就行了啊，领导让你去供应商那里监查，你就重点看这些问题点就行了啊，就这么简单。 ok， 那最后一点就是说啊，咱们很多朋友说啊，这个 个阿东啊，这个我现在这个职位啊，我想做面试这个 sq 一，我不知道该做什么，自己缺失哪方面的内容。当然阿东这个上面啊，已经教会了大家，就是说咱们知识点在哪里啊？那咱们想去面试的时候啊，可以验证一下 啊，验证一下咱们缺哪些内容，怎么来验证啊？就是在任何一个网站啊，这个招聘人才网啊，里边输入这个 sq 一这个职位啊，然后会出来这个很多的这个招聘信息， 咱们把这个招聘信息打开啊，看一下里边的职位描述啊，含有这个任职要求 啊，你看一下人家的职位描述里边都要求什么，做这个 sq 一有什么具体的要求，然后你再看一下啊，这些知识点你是不是都具备的， 这些经验你是不是都会了啊？比如说这个里边他涉及到这个质量问题处理就是八 d， 还有这个来到检验规范啊，就是作业指导书，还有这个质量状况的阅读评审啊，就是供应商评价啊，阅读评价，还有这个新物料导入，那这个就是新产品 啊， ppapqp 里面的知识点啊，这就这么简单啊，就这么简单啊，不会了，赶紧去下去学 啊，机会总是有的啊，我们就担心机会来的时候你没把握，没把握住啊，什么东西都没准备好。 ok 啊，那本集本期的内容就为大家讲解到这里啊，咱们下期再见。

e q 一 p q 一 s q 一 c q 一都是质量工程师的不同职责的理念，他们分别是设计工程师、过程质量工程师、供应商质量工程师和客户质量工程师，他们的职责和使用的人群有所不同。 dq 一，设计质量工程师专注于产品的设计阶段，确保产品符合设计要求和客户的要求。懂产品研发的人员可以选择这个领域。 考起可靠性的工程师和片批职业认证，有助于更好地掌握这个职责。 eqe， 过程质量工程师关注生产过程中的质量控制，包括手检、墨检、自检、复检、巡检与专检。 懂得过程质量控制的人员选择这个领域比较合适。考取六十一个码的黑带证书加上质量经理的证书，有助于更好的适应这个 职位。 s q 一，专注于供应商质量控制，确保供应商提供的材料和零部件符合要求。懂得供应商管理 并具备人情世故处理能力的人员选择这个领域，考取六十个码黑带的证书，有助于更好的转型。 cqe， 客户质量工程师，与客户合作，确保产品符合客户的质量要求和期望， 擅长承受客户的压力，能胡编乱造搞巴黎报告的可以选择这个领域。考取六 c 个码黑带的证书和注册质量经历的证书，有助于更好的证明自己的能力。 总之，不同的质量工程师的职责适用于不同的人群，通过考取相关的证书，可以更好地掌握和证明自己在质量管理领域的能力。祝大家转型面试成功！

在质量领域，质量工程师 q e 又被分为 d q e、 p q e、 s q e 和 c q e 四个岗位，那么哪个更适合你转岗呢？今天这四个岗位我分别来说一下。 首先， dqe 设计质量工程师负责产品设计阶段的质量保障，要了解产品的专业知识，能够预测风险，能分析图纸等等， 确保产品在设计的时候就符合高质量标准。所以 dqe 就是和企业产品设计、研发等产品部的人打交道，军人的素质相对来说是比较高的。 那么 pqe 呢？过程质量工程师负责产品生产过程时的质量保障，要了解生产工艺，能够快速识别质量问题，能做数据分析等等，确保产品正常生产。 pqe 主要和工程师、生产等生产部门的人打交道，这些人的素质就有点一言难尽了。 sqe 供商管理质量工程师负责供应链的质量保障， 要会供应链管理，能审核和评估供商，确保原材料、零部件等等高标准入场。在这里我想补充一点， s q e 一定要有强大的心理承受能力，毕竟很多企业内部都流传着一句话，出了质量问题， 百分之九十九是供应商的问题，剩下百分之一只能是供应商物流的问题。哎， ske 无非就是对内采购，对外供应商。素质方面就像开盲盒，开的好了就好开， 开的不好就认命吧，或者是换一家继续开。 seq 一、客户质量工程师负责解决客户提出的产品质量问题，嗯，有 售后性质就是客户满意最重要，其他的都是浮云。所以要有优秀的沟通能力，紧急情况应变能力等等等等。 cqe 主要就是与客户打交道，在领导的观念里，客户的素质肯定是更高于自家素质， 所以很多领导都会让 cqe 去做让步接收。以上就是常见的四大 qe 了，你觉得哪个岗位更适合你呢？就努力奔人的岗位去学习，去努力吧。好了，那今天就分享到这里，拜拜。

工厂里的质量工程师 q e 又分为 s q e a q e p q e c q e a q e 他们到底都干什么工作你知道吗？ s q e， 供应商质量管理工程师，负责管理、审核供应商来料一长的处理和追踪，负责辅导供应商的质量提升。 aqe， 前期质量工程师，负责项目开发阶段的质量策划和项目质量监控等。 pqe， 负责过程控制，控制过程质量的稳定性处理、质量异常和追踪、问题改善等。 cqe， 负责客户面的关系处理、客诉问题点的确认和追溯，向客户报告等，有的还直接做驻场的 qeiqe 改善。质量工程师一般是组织内部做质量实系改善， 做一些改善项目的推进和辅导。其实制造业不管是 sqeaqepqecqeiqe， 我认为掌握产品制造的结案方法都很重要。你知道表面粗糙度怎么检验吗？几何误差怎么检验吗？ 材料怎么检验吗？铸造件怎么检验吗？锻造件怎么检验吗？冲压件怎么检验吗？焊接件怎么检验吗？卯接件怎么检验吗？热处理怎么检验吗？表面处理怎么检验吗？螺纹和紧箍件怎么检验吗？齿轮怎么检验吗？ 涡轮涡杆怎么检验吗？键和花键怎么检验吗？滚动轴承怎么检验吗？涂料怎么检验吗？电子延期键怎么检验吗？装配和产品怎么检验吗？抽样怎么检验吗？离情 怎么检验吗？老孟给大家推荐这本制造业质量检验手册，各种的产品制造的质量检验方法都有，有标准、有数据、有视频、有图解，高效解决你实际生产工作中的检验问题。

师傅师傅，有没有只说不做的工程师岗位？当然有啦，那就是供应商质量工程师， sqe 非你莫属， 怎么才能成为一名合格的 sq 一呢？或者说怎么才能入行转行做呢？ sq 一供应商质量工程师，你得说，你得教培训与指导供应商如何进行质量策划、 质量控制与质量改进，然后进行检查，再改进，再提升，就是不用怎么做，但是我是受不了的， 作为 sqe， 直接下场，帮助供应商做资料，下个月就要量产， ppap 大限降至没有时间等了，直接下场的感觉实在是太让人着迷了。如果你喜欢交，如果你不喜欢做，这个岗位 最适合你。快速成为 sqe 的最佳方法是，第一步，你得考一个审核员，至少是内审员。 sqe 的主要工作就是潜在供应商审核，供应商年度审核，过程审核等。 第二步，你至少要熟悉几个拿手一点的工艺，如涂装啊，焊接，住宿啊，电镀等。不行找个车间待他，三个月 不会也会了，这个没有技巧，工艺技术的提升完全取决于你在车间待的时间和待了多久决定的。第三步， 掌握质量改进的一般套路，如八 da， 三六四个码， qcc 等方法论。这个嘛，报个培训班，还有网课，可以在两个月之内搞定所有的套路。第四步，极为重要，就是学了，不用就是浪费，立即去面试，在面试中成长。 一般情况下，在面试失败以后，学习是更加的努力，至少曾经的我就是这样的。如果的话，今天没有拿到 off， 那么后面的学习将没日没夜的学，哈哈哈哈哈哈，加入粉丝群，随时随地，想学就学。

作为 sqe 供应链质量工程师，审核一个新的供应商时，以下是一些重点方面，一、资质评估评估供应商的资质包括注册营业执照、税务登记证、资信情况等。检查供应商是否符合法律法规和合同要求。 二、质量体系评估，评估供应商的质量体系包括质量管理程序、生产控制程序、品质保证和检验程序等。检查供应商的质量体系是否与您的质量标准相符，并且是否能够满足产品的质量要求。 三、生产能力评估评估供应商的生产能力，包括生产设备、生产工艺、人员数量和能力等。检查供应商是否有足够的生产能力和技术能力来满足您的需求。 四、产品样品评估从供应商处获得样品并进行评估，检查产品是否符合您的规格要求，并且是否符合您的品质标准。 五、供应商稳定性评估评估供应商的稳定性包括供应商的财务稳定性、供应链稳定性、生产稳定性等。检查供应商是否有足够的资源来支持您的业务， 并且能够长期、稳定的为您提供产品。六、社会责任评估评估供应商的社会责任表现，包括劳工权益、环保政策、反腐败政策等。检查供应商是否符合您的道德社会责任要求。 以上是审核新供应商时需要关注的一些重点方面，通过综合评估可以帮助您选择合适的供应商，并确保他们能够满足您的需求。

大家好，我是阿东啊，那就是很多想入职供应商管理的朋友呢，就是本期的这个视频呢，就比较重要了 啊，因为本期视频呢，就是为大家讲一下，就是做这个 sq 一啊，他一天啊，在干啥？他一天的工作是怎么应该怎么样的一个展开啊，怎么样一个推进，怎么样一个跟进 啊？估计呢就是听完本期视频呢，就是很多朋友啊，可以直接拿这个视频去面试啊，在面试过程中呢，因为很多的这个面试官呢，都喜欢问 啊，这个做 sq 一啊，你一天都在干啥呢啊？你能给我举一个 sq 一这个以前处理过的案例吗？对吧？这遇见这个 重大的这个质量问题啊，你应该怎么处理，怎么跟进，对吧？那本期视频呢，都会多多少少的有所设计， 那这里阿东呢，就是为大家这个嗯，做的这个本期视频的主题呢，就是 sq 一的一天啊，咱们先说一下啊，这个 sq 一的他的工资待遇什么样子啊？大概的水平也就是啊，五千到 啊，一万啊，五千到一万，这是一个啊，基本上的一个工资波动啊，就是说比如说这个 像这个北上广深的啊，这个基础性的这个 sq 一呢，他基本上都是这个七千左右啊，七千左右，如果是一些这个呃 在公司里面待很久的，非常有经验的啊，甚至这个外语也比较好，可以拿到一万以上， 然后每天的工作时间呢，就是基本上是要加班的啊，基本上是要加班的啊，如果你不加班能拿到一万以上啊，那这个公司确实不错啊，大家都要好好珍惜，不要随便跳槽啊，咱们就先啊，十小时 啊，这是一个大概的一个情况，做 sq 一的大概的一个情况，然后咱一天干啥啊？就是咱先看这个右边啊，有一个构成图啊，这个构成图上有很多的一个相关方啊，首先咱们看 sq 一的位置啊，这里红色的 啊， sq 一的位置，然后他的上面有制造部， cq 一 iqc， 然后在上边有客户，下边有供应商啊， 什么一个意思啊，就是说咱们在工作过程中，作为一个供应商管理的工程师，他的主要的问题的来源在哪里？来源制造部啊，这个 cq 一和 iqc 啊，咱们一个一个说，那制造部就很简单了啊，制造部， 咱们生产线上啊，如果在用供应商这个发过来的货的时候，发生了什么问题啊？制造部首先会给你 sq 一打电话啊，说阿东啊，这个某某某供应商供过来的产品又有问题的啊，过来处理一下 啊，这是其中之一啊，制造部啊，咱们这个品质部，老对头，老冤家，对吧？这个就不说了啊，然后 cq 一啊， cq 一又叫做客速处理供应商啊，客速处理工程师 啊，就是说，比如说咱们这个供应商啊，这个供过来的产品在我们公司内部组装生产完之后啊，出到最终客户那里发现了问题， 对吧？那客户一投诉啊，然后经过 cq 一确认之后啊，是供应商的原材料出了问题，那这个 cq 一啊，立马又来打电话说，阿东啊，这个某某某客户投诉啊，这个产品有问题啊，我们一分析呢，是供应商的原材料的问题啊，你过来处理一下 啊，这其实就是说啊，咱这个也是同一个品质部门的，对吧？不同的这个分支， sq 一、 iqccq 一啊，都是品质部的， 虽然是一家子啊，一家子也有矛盾啊。然后是 iqciqc 呢，在很多公司里面有叫做原材料剪 查啊，原材料检查就是来料检查部门，那他那这个就很很正常，很容易理解啊，供应商送过来的货，经过 iqc 检查，检查完之后有问题，他就直接打电话跟 sq 一了。那所以说咱们作为一个 sq 一，那一天就是跟这些部门打交道 啊，这三个都是你的这个你的老祖宗啊，小祖宗，三个都是你的祖宗， 他们经常投诉你，投诉你之后啊，你能反馈的，你能诉苦的部门啊，他也不是部门，就是供应商啊， 所以说咱们在跟这个各个部门打交道的过程中，要知道这个相关的这个利益，利益相关方啊，这个指责权限的一个相关方， ok 啊，指知道了这些相关方的这个指责权限之后啊 啊，咱们来看做一个 sq 一的一天他要干什么？首先早会前啊，咱们一般很多公司啊，八点上班也好，八点半上班也好啊，你不可能就八点或者八点半到公司对吧？你可能很可能是基本上都需要啊，提前个那么十几分钟半个小时 啊，阿东呢，有个习惯就是每天上班都是提前一个小时啊，提前一个小时，阿东要阿东自己的事情啊，当然这个就是这个提前的时间就要早回以前，早回以前咱们干嘛？一般是要啊回顾 回顾一下这个昨天的遗留课题， 遗留课题啊，咱们一定要养成习惯啊，每天这个上班之前，正式上班之前就是坐到办公室的，第一时间是干嘛？还是回顾一下昨天的遗留课题 啊，避免就是说今天要干啥，自己不心里不清楚啊，这出现什么问题，这个措手不及。 然后咱回顾完之后就开始开早会了啊，很多公司这个早会就是喊口号啊，喊口号归喊口号啊，但是也有一个正一个这个重要的事情啊，就是说这个部门内部，大家会过一下这个今天啊需要做哪些事，是吧？昨天发生了哪些事？ 尤其是上一些这个住宿场啊，这个五金冲鸭场啊，有夜班的一大早过来呢，夜班会发现很多问题啊，一大早的过来给你诉苦啊，比如说这个制造部 发生了什么啊？ cq 一客户那里发生了什么？这个燃烧检查发生了什么？都会在早会上啊，进行一个这个碰头碰面，那早会干嘛呢？那早会就是这个接收 各项官方问题反馈， 对吧？你的这个制造部一般都是这个巡检，这个 cq 一呢，这个这个就是一些这个客户担当， iqc 呢，就是检查员，对吧？这些人呢都会大家在一起开会啊，如果有跟你相关的内容，他们都会给你反馈。

工厂的 d q e s q e p q e c q e 到底如何区分哪个职位更有前途？ d q e 及开发质量工程师主要是产品设计到量产前的质量管控，包括客户新项目质量对接、相关要求评估。 sqe 及供应商质量工程师。 pqe 及产品质量工程师。 cqe 及客户质量工程师。 在一个企业里，当有一个需要研发的新产品，首先市场和低 q e 沟通， sq e 七和采购部门沟通配合，对前来参选的供应商进行样品评估。 当材料送达企业以后， sq 一和 pq 一需要对其进行质量把控、审核、汇报，最后 客户对产品进行反馈， cq e 则扮演着售后的角色，一般分工都是 bqe 负责新品导入 npi， sqe 对应供应商及颜料， pqe 对应制成 cqe 对应客户。 当然，公司不一样，职责定义也不一样。我们听到最多的可能就是 sqe， 因为他老找供应商的麻烦，老让你回巴蒂报告，是不是 我是老孟。如果你是干制造业的，不论你是 q e 还是检验员，推荐一本制造业质量检验员手册，图文并茂的讲解了各类制造业质量检验原理、方法、技巧，全面解决质量检验的问题。 扫码就能查看一百四十二个国标标准钱文，省去你到处查检验标准的烦恼。

一名 c q e， 我呢是一名 s q e。 我的职责呢，是处理客户反馈的问题，对不良产品进行时效分析并提出解决方案。我的职责是负责管理和监督来料质量，还有供应商的质量管理。 那么我的工作呢，是协调内外部，解决克速的质量问题，驱动问题分析和完成完善改善报告。什么 qc 手法，八 d 飞马 msa 都得会。 既要让客户满意，又得考虑场内的能力。天天受老板气的就是我。我的工作是负责供应商的评估、导入和管理，协调供应商质量问题的解决方案， 供应商出现问题都得我上。我是公司和供应商之间最重要的一道质量凭证。好啦，尽管我们的工作和职责是不一样的，但是我们的目的都是一样的哦！得到你的点赞，屏幕前的你关注我了没？拜拜！

s q e， 英文全称 supply quality control， 中文名称，供应商质量管理师。 咱们厂所生产的手机，如屏幕外壳摄像头电池喇叭振动器等等等等，都有相对应的质量管理师。 平时工作职责主要负责产线异常处理与追踪结案供应商日常工作安排。 sq 一可以理解为场内与供应商的连接窗口。 与其他 q c 相比， s q 一负责的面要更宽一点，平时接触到的人要更多一点。

做质量工程师孩子品质主管更有发展前途，怎么评估哪个发展方向更适合自己呢？有人说我走一步看一步呗，那可能到了三十五岁甚至四十岁才发现原来自己选错了方向，更重要的是工资相差十万八千里呀。接下来我替大家站在数据 和事实的角度来分析究竟怎么来选择。打开某知名人才网站，我们在全国范围内不设任何限制条件，搜索质量工程师的岗位，翻到第十六页，也就是今天更新的招聘需求，每一页是五十个岗位，说明当天就有八百个岗位。 接下来我们再分别搜索， pq 一、 sq 一，我们今天招聘的岗位呢，翻到第六页到第七页之间呢，截止也就是三百个招聘需求。 cq 一、 dq 一的需求呢，相对较少，大家也可以类似。搜索之后， 我们来搜索品质主管一样的条件和步骤，发现到第二十五页，也就是一千二百五十个岗位，都是当天的招聘需求。质量主管的岗位呢，当天是到第十九页，也就是九百五十个。接下来呢，我们看细节， 我们发现质量过程师大部分对学历有要求，但是品质主管、质量主管对学历没有要求那么高，很多公司中专、高中学历都可以。 再进一步，我们来分别搜索高级质量工程师、 pq 一高级工程师、 sq 一高级工程师以及品质经理。质量经理 这个级别的对比，那就完全是被秒杀。单板块的高级质量工程师，全国范围内当天需要的只有几个岗位，并且大部分要求本科学历。品质经理、质量经理今天一天就超过两千个岗位正在招聘，这是百倍 以上级别的差距，并且没有一定要求本科的学历，大专学历呢，也没有说强制性的写全日制统招大专，有的甚至高中中专都可以直接去应聘。那么质量工程师做的是真的没有前途了吗？ 也不完全是，如果大家的学历本身就是全日制的大专，最好是本科，那么可以去做单板块的质量工程师，比如说 p q 一， c q 一， s q 一， d q 一等等， 未来的目标就是做高级质量工程师，毕竟高级质量工程师的薪酬待遇和品质经历相当，一万二起步，但是呢，岗位极少，特殊行业或者规模公司、上市企业 才有可能有这个岗位。但是如果大家的学历没有全日制的大专或者本科，我建议大家往品质主管、经理方向发展，招聘的岗位比质量工程师要多很多。这是因为大部分中 名企呢，小微企业没有设置质量工程师的岗位，基本上都是我们的品质主管带着几个经验员的组织架构。同时呢，中小名企对品质主管甚至经理的学历也没有要求那么高，大家考一个大专本科的一个学历拿个证也可以去满足。 总之呢，质量工程师对于单板块的专业能力和学历的要求更高。并且现在做质量工程师，如果不往品质主管或者经理方向发展的话呢， 未来五年甚至十年之后也可能只能做质量工程师，因为高级质量工程师呢，岗位很少，要求很高， 这样的讲解相信能够让大家能够根据自己的实际年龄呢，学历，专业能力等方面，综合权衡自己未来的职业通道。没有完全看懂的呢，可以点赞收藏起来多看几遍，不管是选 哪个方向发展，大家的品质管理啊，分析改善和推动能力是基础。那么怎么缩短自己不会到会的时间，以及从结缘呐，工程师啊 品质主管的一个距离呢？我会安排品质高管老师免费辅导，帮你结合左下角品质管理落地提升。全套 包括了制成、设计、物料供应商、克数、八 d、 品质专业工具、通用标准、工作规划、绩效考核、人员管理等等各种模板，稍微改一下就可以改成自己公司的模板，为你所用。缩短做标准呐流程制度，考核数据的时间，少走弯路，少背锅，快速系统提升，相信你自己！

我做 s q 一以及 s q 一主管有十年之久，如何成为优秀的 s q 一？今天将核心方法分享给大家，总结有三点，一、物料专业能力，管理哪种物料最好？有在生产物料的公司从事过品质管理经历， 能更深入的了解整个物料生产的运作过程以及管控关键点。二、沟通能力，跟供应商沟通邮件电话当面沟通的方式方法， 如何有效沟通。三、逻辑能力，出现问题能快速解决物料问题的能力如上，与您共勉。

做 sq 一真的太难了， ipc 发现供应商来料不良率百分之五十，我把物料退回去了，采购直接找我，经理把我骂了一顿，说我把产品退回去的产线都停线了，还给我来了个警告，对我的处理非常不满意，难道产品不合格，我退回去真的是错了吗？ sqv 要保证的是让供应商提供满足产线生产的合格物料， sqv 是工程师而不是检验员，出现问题应该主动去解决问题，不要急于退货，要根据问题的严重性和生产紧急状况对异常进行综合处理， 要有自己的分析和判断，是供应商责任的，第一时间找供应商过来处理问题，处理完成后还要考虑供应商后续怎么去改善，这样才能够避免同类问题再次发生。

质量朋友们大家好，欢迎大家观看择宽齐管质量管理公开课，本期为大家讲解 sq 一、怎样对供应商进行管控才能不背锅 目录第一部分，针对来料品质差不配合改善的供应商，您是怎样处理的？ 第二部分，深入思考为什么这种供应商可以给公司长期供货？ 第三部分，对于这种供应商，您是怎样管控的？第四部分，如何管控关系硬的供应商？ 第一部分，针对来料品质差不配合改善的供应商，您是怎样处理的？ 作为一名 sq 一人员，面对来料一堂品比例长期居高不下，并且不配合进行品质改善的供应商，您一般会怎样处理呢？ 您是不是会采用以下方式进行处理，第一，依据公司 icip 及车辆方案的规定， 不同意让达到批对标准的产品入库。第二，每次都将异常现象描述清楚，对异常品进行拍照，将图片中的产 缺陷标注清楚，以邮件的形式发给供应商，要求其处理此批异常品，对后续来料进行品质改善，同时与供应商进行电话沟通。 第三，请采购部同事协助您一同要求供应商处理来料异常品。 第四，依旧供应商实际来料品质状况、配合度等指标，在供应商绩效考核时，给这种配合差、来料品质差的供应商打一个与其相匹配的分数。 第五，将供应商一段时间内的来料品质状况进行汇总，邀请总经理、副总厂长等公司的高层领导及研发、生产、采购部同事讨论是否可以更 换子供应箱等等。 第二部分，深入思考为什么这种供应商可以给公司长期供货？ 作为 sq 一，人员对来料品质差且不配合改善的供应商像上面那样管控可以吗？ 当然是可以的，但作为 sq 一，你有没有深入思考过，为什么这家供应商产品水平这么差，这么不配合，还能持续的为你们公司长期供货呢？为什么呢？可能是，第一， 供应商属于行业垄断，没有其他供应商可选。第二，供应商产品价格非常低，其他供应商的价格都比他们的产品价格高。第三，供应商可能与公司的高层关系不错。 第三部分，对于这种供应商，您应该怎样管控？ 如果供应商属于行业垄断或价格极低，并且长期没有办法更换，作为 sq 一，只能按公司 sip 等标准的要求对产品进行检验，按照正常的流程 对达到拒收标准的产品进行处理，不厌其烦的给供应商发邮件、打电话， 督促期进行内部品质改善。如果贵司高层不想经常看到你发出这家供应商的品质异常单或异常通知邮件， 要求对这家供应商放宽检验标准。您需要请高层领导将此项要求以邮件或以书面签合的方式通知质量、生产、采购、研发等部门后， 质量部才能够按照高层的指示对此供应商放宽要求。 如果公司高层领导仅是口头要求不同意发邮件或以文件形式让各部门签合，那就让高层领导在各部门负责人都参加的公司会议 宣布此项要求。如果高层领导拒绝以上所有方式作为质量不负责任或 s 扣一就要有所警觉， 高层领导只让质量部网开一面，不通知公司的其他部门负责人，这样的话，不出事还好，只要一出事，质量部是一定背锅的。 建议 s 扣一仍然按照之前的方式对供应商进行管控。高层领导私下问你为什么不执行他的要求时， 您就讲其他部门说不知道放松要求的这回事，没人配合您的工作，您执行起来很困难就行了。 直至公司高层通知采购、生产、研发等部门的负责人 放宽对此供应商的质量要求时，方可降低对此供应商的质量管控，这样就可以避免质量部的背锅风险。 对于质量人员而言，各类 iso 管体系是必须要打好的基础，如果质量朋友们希望学习线上 iso 内容课程，可以加微信随时与我们联系。 第四部分，如何管控关系硬的供应商？很多 sq 一或质量经理兢兢业业的工作，尽职尽责的管理供应商，却被莫名的排挤， 甚至某一天突然被开除。这种情况除了 xq 一自身的情商、工作能力之外，还有种 隐藏的因素，即可能是触犯了一些与高层关系不错的供应商的利益。 企业是一个小型社会， sq 人员需要有能力鉴别哪些是关系硬的供应商，怎样鉴别呢？ 第一，观察在供应商来料明显有严重问题，质量部要求拒收时，谁会不合常理的维护这家供应商？ 当然，产品交期实在很紧张的情况下除外。第二，谁会私下暗示您对某家供应商放松管控要求？ 第三，考虑下暗示您的人是不是某位高层领导的亲信？当然，如果高层 到亲自暗示您，答案就更明显。 那么对待关系硬的供应商应该如何进行管理呢？难道就放人不管了吗？ 当然不是，您可以采用以下方式进行管理，第一，遇到可放可不放的小问题时，将问题以正常处理。来料异常的方式给供应商发邮件，将异常现象、异常图片、不良率等信息描述清楚， 要求其进行内部品质改善，但发邮件时仅能超速。给与这家供应商关系不错的高层领导，不要让太多人知道，高层领导一看邮件就清楚您是在给 给他面子了，然后您再打电话给供应商，采取合理的方式对来料一场品进行处理。 第二，遇到严重问题时，除公司高层知会相关各部门的负责人，降低对此供应商的质量要求外， 需要按照正常流程，该劈退的就劈退，该罚款的就罚款，不能因为自己的软弱让自己成为背锅侠。 本期课程到此就结束了，如果您感觉我们责宽其管，质量管理公开课对您有所启发，记得点赞转发，这对我们非常重要，祝您工作顺利，事事顺心！ 不想！

哈喽大家，我是质量小迷妹，今天详细的给大家讲解我们 sqe 到底如何去做好自己的工作，不要再吃力不讨好喽，大家记得点赞收藏。 第一，首先应该要知道我是谁，我应该做什么。 sqe 的使命就在于通过对供应商的品质进行管理来保证进料的品质，其核心目的在于保证进料的品质，而不是去帮供应商做 qe。 作为一名 sqe， 千万不要盲目高估自己的实力，也不要高估自己在别人心中的位置，抱有一颗平常心，才能活得坦然，做事从容，才会少一些无谓烦恼和不必要的损失。 一个合格的 s q e 不能被供应商蒙住，自己要有自己的主见，不过前提是虽然谈不上精通，但你要 要什么都懂，起码自己的技术和质量管理方面不能被供应商忽悠，当供应商撒谎和忽悠你的时候，可以侧面的提醒他们。第二点，我们要明白，供应商质量在企业中是问题沉淀区，供应商来料不良怎么办呢？质量没问题，但是内部客户不用又怎么办呢？ 想要成为一位合格的 s q e， 不能在问题中过日子，应该要善于分析和解决问题， 然后提出解决问题的办法，哪怕你所提出的办法其他部门不支持不认可，但是你要提出来，不然这就是你的错误。好了，今天就分享到这里，希望看到视频最后的你一定要好好复盘一下自己的工作哦，拜拜！

在质量管理领域中， d q e s q e p q e c q e 是常见的职位，前面已经说了 d q e 和 c q e， 那今天就来说一下 p q e 吧。 peq 全称是 process quality engineer 及过程。质量工程师，主要负责聚焦于分析、改进和优化生产过程，以确保产品或服务的质量达到或超过规定标准。 那么 pk 的工作职责呢？就比较多了，总结下来大概有这么以下几点，一、生产过程分析控制。通过实施控制图等统计和数据分析 方法，检测过程稳定性和能力，及时发现和纠正潜在问题。二、及时解决问题，针对生产过程中的质量问题，能及时且有效的提供问题解决方案，并能落实执行下去。三、流， 流程优化，协助制定和执行流程优化计划，提高生产效率并降低不良率。四、质量培训，向生产团队和相关人员提供质量培训，确保他们理解并采用最佳质量流程。五、 质量指标制定，制定并监测关键的质量指标，以量化生产过程的性能，并为改进提供方向。当然， p q。 质量工程师的岗位职责还有很多，总而言之就是生产过程中的一切质量问题都与你有关，你都要管。