海尔的品牌文化是什么

海尔集团是一家总部位于中国青岛的跨国家电器制造企业，成立于一九八四年。目前，海尔已成为全球最大的家电制造商之一，拥有超过四十万名员工，年销售额达三千多亿人民币。海尔集团一直致力于推动家电行业的制造化、 高端化、创新发展，被誉为中国企业的典范之一。在家电行业，海尔集团是世界家电行业的领先者之一， 其产品涵盖冰箱、洗衣机、空调、电视等各种家电设备。通讯设备，海尔集团也致力于发展通讯设备，其产品包括手机、 智能手表等先进设备。数字产品，海尔集团致力于数字产品的制造，其产品包括电脑、平板电脑、数码 相机等。物流设备，海尔集团还是物流设备的制造商，其产品包括货车、商用车、工业机器人等。医疗健康，海尔集团提供医疗服务和健康管理产品， 如智慧医疗平台、体检中心等。目前线下具有影响的海尔智能家居系统里，其产品包括智能家电、智能管家、智能健康、智能空气等，主要解决家庭中的生活、健康、安全和舒适方面的问题。 通过智能家居系统，用户可以通过手机等设备实现对家中各种设备的远程控制和监控。同时，海尔智能家居系统还支持多种智能语音交互方式，为用户带来更便捷、舒适的智能家居体验。

主页卖电器，却斥资千万拍动画片！这家表面上看起来不务正业的公司，其实已经默默引领全球大家电销量十一年了。他是海尔，而有关他的一切，都要从那一季大锤说起。 一九八四年，海尔的前身青岛电冰箱总厂啊，还是一家只有一个产品，负债一百四十七万，并且濒临倒闭的小厂。连年的亏损已经逼走了前面三任厂长。有人愿意接受这么个烂摊子吗？ 他叫张瑞敏，曾经担任过青岛家电公司的副经理，以他的行业资历，确实是不二人选。张瑞敏接受工厂后的第一件事，就是改变员工的工作观念，而其中流传至今的，要数张瑞敏带头砸冰箱的事情。那天啊，还有 收到用户反馈说冰箱质量有问题，张瑞敏果断突袭仓库，发现居然有百分之二十都是残次品。于是张瑞敏把所有员工聚集了起来，说道， 德国人能做好冰箱，为什么我们不能？我们现在缺的不是技术，而是态度！话音刚落，一行人拿着锤子就走了出来，电冰箱上都贴了负责人的名字，谁出问题谁把他砸了。张瑞敏这句话把所有人都吓傻了，有人提出，把这些冰箱便宜卖给员工吧，要知道，那个时候一台冰箱的价格抵得上普通员工三年的工资。 可是这张瑞敏他却坚持说，我们总是把好东西留给外国人用，劣等品留给自己用，难道我们天生就只配用次品吗？我要是允许你们把这七十六台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产七百六十台这样的冰箱。 说完，他便抡起大锤带头砸向了其中一台。这一锤不仅给海尔质量打出了名堂，还给之后收购美国百年品牌通用电器和如今千亿市值打下了扎实的基础。五 g 时代意味着什么？如果有人告诉你是短视频的天下，请你马上叫他出。 但如果有人说是万物互联，你一定要往下听一听。互联网这个概念早在三 g 时代就提出来了，其实就是把身边的物品连上网络而已。那照你说，四 g 网已经够快了，难道实现不了万物互联吗？如果你这么想，一是高估了四 g， 二是低估了万物的种类和数量。想象一下，下班的路上，你的 冰箱检测到你最近的猪肉买的太多了，和你的电子秤描写了一下你昨晚的体重，又根据你的手环发现你今天上楼比前两个月的心跳快了百分之二十五十。他给你的手机发出了一条提示，建议今晚多吃西兰花，再买个牛肉，要不然按照目前的饮食啊，你三十五岁患有高血压的几率将会增加百分之五十。 在我刚刚描述的这个场景中，已经涉及到了多少个连接网络的物品，更别说还有门窗、马桶、垃圾桶等等。而四 g 这条高速公路，已经无法承载如此多的连接了。这也是为什么海尔选择了在五 g 时代创 造物联网生态品牌这个品类一早就在生活的方方面面布下了局。其中与我们生活较为密切的就要属智慧家庭。回家的时候，智能门锁会自动撤房，主动打开窗帘、灯光、空调、热水器等等设备，我们摊在沙发上，只需要对遥控器或者智能音箱发出指令，你的电视、空调、扫地机器人等就可以开始安布 旧班的工作了。一九年，拥有全球海量品牌资产数据库的公司 brnge 发表了全球商业价值品牌一百强，而海尔也因为他的提前布局和多年深耕，成为了名列前茅的互联网生态品牌， 实属是国货之光啊！如果你也看好物联网，请一定不要忽视海尔，作为竞品，这会让你吃亏，作为人才一定会让你错失未来。因为当大多数企业都靠贴牌和代工赚轻松钱时，还要始终选择打造和身耕自己的品牌，而这份坚持，他注定不凡。

相信很多人对于海尔卡萨帝表示很模糊啊，名字不一样，都以为是两个不同品牌，其实海尔在家电行业呢，旗下有多个子品牌，除了收购国外家电的企业不说，咱们国内一般听到的有三个，今天给大家简单聊一聊。海尔做家电这么多年，发展迅速，旗下家电品味也是涉及广泛， 你现在能想到的大小家电呢？海尔都有产品，首先，第一，统帅啊，简单说，这个系列的产品一般都是线上销售较多，也就是所谓的网络版，产品的理念是年轻时尚简约风啊，产品价格呢也便宜，一两千也能买到大型家电，针对的是年轻人的家电品牌，走的是性价比路线。第二， 海尔听到最多的一个名字，线下门店多，市场占有率最高的品牌，比如冰箱，从二零一一年开始连续销量国内第一，口碑不错，电器也 一直都是龙头老大哥主打的是中高端市场，包容度高，那么价格也有从低到高。第三，卡萨帝这个品牌呢，成立于零六年，以出口为主，是海尔打造的高品质艺术家电品牌，从产品来说，各种高科技呢，全用上了嵌入式的较多， 打造全屋场景化智能家电，包含了一石柱于多种场景，属于国际高端品牌，价格呢往往都在一万元以上，可以说一分钱一分货呀。以上三个品牌都是海尔在家电行业的三大品牌，说白了市场什么阶段的产品和价格全包括了， 就是为了市场占有率，如果你也喜欢海尔，准备入手家电，这三个品牌里一定能找到合适你的。

海尔这个品牌我相信大家都十分熟悉，他从一家小企业逐渐成长为全球知名的家电品牌，其产品和服务已经深入到全球每个家庭中。那么，海尔的品牌定位是什么呢？从产品角度来看， 凯尔将自己的品牌定位为高端、品质和可持续。他们的家电产品设计精良、性能卓越，而且注重细节。例如， 海尔的冰箱和洗衣机等产品在材料选择和制造工艺上都非常讲究，以追求高品质的生活方式。此外， 海尔也非常注重产品的可持续性，他们在生产过程中严格控制能源消耗和环境污染，以满足消费者对环保和节能的需求。从 服务角度来看，海尔将自己定位为全面、贴心和便捷。他们提供从购买、安装到维修保养的一条龙服务，让消费者无需为家电产品操心。而且，海尔在客户服务方面也非常注重细节，例如， 他们的售后服务人员会主动联系顾客，了解产品使用情况，解决问题，这种贴心的服务深受消费者欢迎。在品牌形象上，海尔致力于打造有温度、可信赖的品牌形象。 他们通过公益活动、体育赞助等方式传递出企业对社会、对环境的关注，从而提升了品牌的社会责任感。例如，海尔长期参与公益助学项目，支持教育事业，这些行动让 消费者对海尔品牌产生了更多的信任和好感。总的来说，海尔的品牌定位是高端品质、可持续、全面、贴心和可信赖的。 这种清晰的品牌定位使海尔在激烈的市场竞争中保持了自己的独特性，并取得了不俗的成绩。未来，我期待海尔能够继续发扬自己的优势，不断进行创新和改进，以满足消费者日益变化的需求。

什么是生态啊？一片热带雨林，吸收阳光雨露，包含草木鼠蚁，囊括生产者、消费者、分解者，互相制约，商商相克，众多独立的参与者实现相互关联在一起，形成了稳定的内在秩序，这就是生态。一八零年，自然科学家亚历山大红宝在考察纳米大陆时，看到厄瓜豆的苔藓，在得 德国也曾见过委内瑞拉的高山树在阿尔卑斯也曾目睹。那一刻，他突然间，动物原谅我们整个地球自然界是一个完整的大生态，而不是全球博物学家坚持了一百多年的物种孤立理论。 今天我们要讲的另外一个生态，某种程度上，过去几年也经历了红宝的顿悟时刻。他诞生一个全新的时代数以万亿记忆的电子设备生产工具，正在通过五 g 网络连成一个覆盖全球的新网络。未来，这个体系的规模可能丝毫不逊色于昔日大自然的生态系统啊。二零一九年，人类个人 五十亿台设备接入互联网，但接入物联网的设备却有一百二十亿台。这个数字在二零二五年将会增加到二百四十六亿台。如果说传统的互联网解决的是人与人、人与信息的连接，那么物联网实现就是人与物、物与物的全面连接。 这些全面连接方式，也会促使类似于体验经济、社群经济、共享经济这类新兴经济模式的蓬勃发展。而随之而来的改变和 很可能就是无论终端的零售商，还是品牌生产商，甚至商品本身，都将从以自我为中心的独立个体逐渐被打散，成为一个个围绕用户的需求进行运转的微型生态系统。如果沿着这个思路啊继续推进，那么 过去的一部分消费品牌，在未来真的很有可能会逐渐把自己演化成一种全新的物种，也就是我们今天这一期要说的生态品牌。这个词是二零二零年九月份啊，凯杜咨询联合牛津大学 和海尔联合发布的一份物联网生态品牌排名书，里面提到官方的定义是生态品牌是通过与用户、合作伙伴联合共创，不断提供无界限持续携带的整体价值体验，最终实现中通用户及生态各方共赢共生，为社会创造价值循环的新品牌。发誓。这个模式有点类似开源软件啊，在品牌领域 他还是很亲切的。对于合作伙伴而言，生态品牌主要特点是第一开放，大家介入这个生态的门槛要更低第二是共享生态内部，大家应该可以利用公共资源一起创新 第三是增值生态礼，大家要能够一加一到一二，而不是临河博弈。对用户而言呢，也有三点啊，第一是要提供突破边界的产品和服务第二 是要提供定制化而且能够持续迭代的产品的服务第三是要让客户成为终身用户。三年前，全球最大的品牌资产分析机构，不然自己首次在品牌评估中给出了物联网生态品牌的分类。这家企业就是中国海尔。直到二零二一年，海尔连续三年残联，全球唯一 一的物联网生态品牌。不仅是三年第一，而且是三年唯一。海尔集团董事主席、首席执行官张瑞敏曾经这么描述过自己的设想在物联网时代，企业不应该是有围墙的花园，而应该是一片热带雨林。热带雨林他不会死亡，因为他是个生态系统啊，自己能够不断的繁衍出新的物种而生生不息。那正是这种思想的指导下，海尔一直探索 如何把自己化于无形，从一个品牌变成一种生态品牌。而生态品牌服务客户的方式，就是围绕场景全面录大同。比如说啊，你买了一台洗衣机，洗 洗衣机，他能够自己发现什么时候快没洗衣液了，他就自动下单购买新的洗衣液。而洗衣液工厂开始生产洗衣液的时候，直接交给物流配送到家。在家里面，衣服洗好了，阳台上的晒衣杆会自动落下。而衣服洗完 收紧衣柜，智能衣柜又能自动感应到这些衣服可能过季了。于是按照你的身高体型，再继续给你推荐一些当季的搭配，你可以从中选择并下单。后方制衣厂就开始量体裁衣， 物流又直接送到你家。衣服拿到手，你穿到上班回家之后，脱下来挂到玄关衣帽间里面。衣帽间有自动开启除菌除味功能，让你的衣服焕然一新。第二天，你继续穿着新衣服，除 部门上班，彻底给你看围绕人穿衣这个场景。洗衣机、洗涤剂、晾衣杆、衣柜、穿衣镜、服装定制工厂全部都和海尔联动在一起，构成一个解决用户穿衣问题的生态系统。而这个生态系统的各个主体，在满足用户需求的同时，自己也 能够得到价值的增长。这就是生态品牌的路子。这提到海尔嘛，大多数人印象我想还停留在家电老大哥。事实上，今天的海尔其实早就已经成为一个集智慧家庭、工业、互联网、大健康等多个生态为一体的物联网生态系统。在这 生态中，既有全球首个场景品牌三亿鸟，大健康生态品牌银康一生，也有工业互联网品牌卡奥斯，还有场景物流生态品牌日日顺，以及创业加速平台海创会等等。这其中，卡奥斯这个公 互联网平台是比较特别的。他创新的地方在于立足场景生态，提供数字化转型解决方案，是比捷、美国通用和德国西门子的全球三大工业互联网平台之一啊。卡奥斯今天一方面与垂直行业的头部企业合作，推动 产业链整合和产业结构升级。另一方面，他也通过交互定制、精准营销、模块采购、智能生产、智慧物流等功能赋能中小企业。目前在这个平台上已经布置了三点四亿用户，三百九十多万商量资源。数据显示，企业经过卡奥斯平台赋能之后，其生产效率平均可以提升百分之三十五平， 产品不入库率会达到百分之七十五。这个意思就是说，百分之七十五的产品可以直接到达用户啊，不用再进入仓库了。目前，卡奥斯已经运输、建陶、房车、农业等十五个行业生态，在全国建立了七大中心，覆盖全国十二个大区域，并且在二十个国家 复制推广。看来，海尔的热带雨林正在全球繁衍生息啊。在过去两百年的工业史中，中国连续三次与工业革命失之交臂， 成了几代人心中永远的痛啊。但正在发生的第四次工业革命，中国企业踏入了前任没有去过的无人区，在某些领域甚至扮演了关键甚至引领的角色。如果说立足现在的科技赛场上，中国制造业一直在专业软件、高端零部件和关键材料领域 追赶西方模式，火速补短板，那么，也许在面向未来的物联网生态品牌新战场上，中国是很有可能反过来向全球输出中国模式，加速断肠板。毕竟，我们的文化里面，生态思维其实有着深远的历史。正所谓万物必遇而不相害，道并行而不相备。 小得川流，大得敦化，此天地之所以为大也。

海尔是中国的一个品牌，起名字是部分转移自德国品牌利波海尔。 而利国海尔这个名字呢，我并没有查到其来源，但是呢，根据我还算扎实的词源功底，腿短。其名字中的 l、 i、 e、 b 部分表示亲爱的，同英语单词 love love。 而 h、 e、 r r 这个部分呢，表示姥爷。 所以合起来立波孩儿就是 the loving oh dear lord 亲爱的姥爷。 有意思的是，你想啊，是不是一般来说领主什么的都是上了岁数的人呢？所以 h 一二二这个部分，其本意是灰白的。与这些单词是有关系的。 hair hair 野兔， 因为野兔多数是灰色的。 horry horry 久远的，古老的，灰白的以及 herring herring 匪鱼，因为这种鱼都是灰白色的。关注我，学习更多有趣的词源故事和有用的词汇知识。

大家好，我是小马哥，今天看书，其中有一段对话写的比较好，今天就是跟大家分享出来。 这段对话是在一九九九年，当时惠普的这个总裁在青岛 和海尔的创始人张瑞敏的一段对话。张瑞敏主要是阐述了海尔集团的海尔、海尔集团的这个企业文化。 我就是给大家读一下。海尔的这个企业文化，最 核心的就是两个部分，一个是对员工的尊重，另外一个就是对顾客的尊重。 世界上最无价的东西就是人心，是花多少钱都买不来的。要赢得别人的心， 只有拿自己的心去交换，这跟谈恋爱的道理是一样的。 因此，企业的领导人永远不要以为自己比这两种人聪， 以为可以驾驭他们。如果是这样的话，就会出大的问题。 海尔的这个企业文化，他们对员工的口号是 赛马步向马。这句话什么意思呢？ 就是赛马不是通过观察来分辨马的这个好和坏，而是通过这个比赛结果来判定这个马的好。 你是一个普通的员工，但是你的命运不是 领导赐予，而是掌握在你自己的这个手中。对顾客的口号是真诚到永远。 企业企业首先要对顾客真诚，才能换来顾客对企业的真诚。 海尔在近几年先后兼并了十八家亏损 的那个企业，全部扭亏为盈，靠的是对人心的那个注视。 所以盘活资产首先要盘活人，人永远是第一位的。 就是这一段对话，实际上不仅仅是对于海尔这样的企业，对于我们任何一个企业来说， 包括我们任何一个团队来说都是一样。虽然这句话这段话已经有二十二十三年了，但是二十三年过去了，这句话我感觉 说的还是句句都是非常精精辟。对于我们这个企业的发展永远都不会过时。就是通过这一段话吧， 想各位朋友能用得着的话，都可以认真的这个揣摩，然后思考，然后运用到自自己的这个 企业和团队当中。好了，今天就分享那么多，拜拜。

一九 八四年，海尔诞生。短短三十余年，海尔从单一的冰箱生产企业，已经成为横跨家电、通讯、 it、 数码产品、 家居物流、金融、房地产、生物制药诸多领域的多元化企业帝国， 成为全球领先的美好生活解决方案提供商。二零零零年四月，在南卡罗莱纳州落成的海尔美 国工厂第一批大冰箱下线。从那一天起，本土化研发、本土化制造、本土化营销是海尔国际化战略最成功的实践。 如今，海尔在全球拥有十大研发中心、 二十二个工业园、一百零八个制造基地、 六十六个贸易公司，六万五千名员工， 其中海外员工一万两千人。旗下有海尔卡萨帝、 lid、 fm、 p a、 gea、 阿垮、 dcs、 mangram 等十余个品牌， 满足着全球不同消费者的需求，成为一个能够包容多元消费文化市场，遍及一百六十多个国家的世界品牌。 二零一六年，消费市场权威调查机构欧瑞国际数据显示，海尔连续八年常年全球大型家电第一品牌。 二零一六年，海尔全球营业额为两千零一十六亿，利润两百零三亿，同比增长百分之十 十二点八。 最近十年，海尔的利率负荷增长率高达百分之三十点六。营运资金周转天数， ccc 连续六年实现负十天。 在今天，海尔已经转型为一个平台型企业。智慧家庭是他的用户追求，互联工厂是他崭新的制造方式，完全开放并连接所有资源的并联生态圈是他的生存和发展模式。 在互联网时代，海尔为所有用户提供着充满想象力的美好生活解决方案，实现领先世界的产品创新与研发。 互联网时代，用户需求高度个性化，海尔已从电器到网器， 到以优家开放平台，建立了洗护、用水、空气、美食、健康、安全、娱乐七大智慧生态圈， 在每个生态圈里与用户一起不断推出网器新品。从自我创造到开放制造， 再到今天的智慧制造，海尔为用户创造着最全新的智慧生活体验。 引领是海尔所有产品的战略追求。在家电主流产品领域，海尔不断推出行业最顶尖技术， 世界独创的冰箱干湿分储技术，主导制定 iec 国际冰箱保鲜标准。免清洗洗衣机颠覆了传统洗衣机百年来存在弊端， 成为被其他品牌模仿的对象，并占据洗衣机高端市场半壁江山。家用空调舒适性智能控制技术荣获二零一五年度中国国家科学技术进步奖， 创造了中国空调领域唯一两获该项大奖的历史。磁悬浮中央空调凭借领先的节能效果，占据中国磁悬浮中央空调百分之八十一的市场份额。 截止到目前，海尔冰箱、洗衣机、冷柜、酒柜已连续多年时 实现世界销量第一。智能空调、智能电视、游戏、笔记本等信息家电细分领域也保持市场领先优势。 另外，旗下问世只有九年卡萨帝品牌已在中国高端家电市场赢得了绝对引领地位， 并被世界影响力组织授予全球高端家电领袖品牌。 海尔已经建立了全球性的研发体系，世界就是我的研发部，这是海尔的研发理念， 分布在日本、澳洲、美国、欧洲和中国的十大研发中心，通过一千一百五十名接口人，紧密联合 五万多家一流资源，聚集着全球超过两百万家一流资源。这些研发中心以二十四小时不间断的协同、沟通、交互，组成一个拥有世界一流资源的研发生态圈，随时响应用户需求。 而其全新搭建的开放创新平台 top， 更是一个与全球伙伴交互创新需求、寻求优秀解决方案的有效平台。 新工业革命已经到来，德国提出工业四点零，美国提出工业互联网，中国出台中国制造二零二五。海尔用互联工厂阐述了工业四点零的本 制，通过前联用户、后联网器，将用户、工厂、供应商等攸关各方融合在一个完整的智慧制造体系中。已经建成的青岛空调、沈阳冰箱、郑州空调、 佛山洗衣机、青岛热水器五个整机互联工厂和青岛模具、飞雪派可电机两个模块化互联工厂，初步建立起全球领先的互联工厂体系。海尔互联工厂是对传统制造工厂的颠覆， 其最大限度上实现了面向用户和供应商的全流程开发，率先实现了个性化定制，满足用户个性化定制最佳体验， 最终实现从大规模制造到大规模定制的转型。目前，海尔已经建成四十多条智能无人互联线体，实现七百多个工序的自动化升级。互联工厂极大提升了生产效率， 整体提升大于百分之三十，产品开发周期缩短一半，产品满意度提高百分之三十。海尔，用户驱动的制造与用户驱动的营销完全融为一体， 他是用户拥有了全流程、一流的产品服务体验，其服务全流程透明可视，用户可全程参与。虚实网融合是海尔在中国市场上独一无二的 竞争优势，使网及营销网、物流网、服务网覆盖中国大部分城市社区和农村市场。海尔在中国建设了八千多家县级专卖店，三万余家乡镇网络， 是中国市场前三位的实体流通渠道。 遍布全国的物流体系可以保障二十四小时之内配送到线，四十八小时之内配送到镇，实现急需急送、送装一体化， 两万多家服务商保障随叫随到，为用户提供及时上门、一次就好的成套服务。 如今，海尔服务已经升级新时代，用户可通过海尔电子保 修卡实现一键预约、绿色回收换新等升级服务。 创业创新精神是海尔企业文化的内核管理创新，推动着海尔成为适应时代的引领企业。 董事局主席、首席执行官张瑞敏先生开创的人单合一双赢模式，是员工与利益优官方的沟通效率大大提升， 对互联网时代用户需求的响应速度迅速提高，特别是为员工提供了自由创新创业的平台，从而实现员工、企业、用户和利益优官方的共创共赢。 这种模式也来自海尔开放创新的企业文化本质。在全球，海尔充分尊重着当地文化，并致力于实现兼容病包、共同发展，受到当地员工的认可和接受。 二零一一年，海尔整合三阳、日本和东南亚部分地区白电业务，用创新的文化激发员工活力，八个月即结束了三阳白电长达多年的亏损。 二零一二年，海尔整合新西兰国宝级品牌飞雪派克。凭借开放创新的企业文化，飞雪派克年复合增长率达到百分之七十四，成为中国进口奢侈电器增长最快的品牌。 二零一六年 六月七日，海尔与美国通用电器公司记忆共同宣布，海尔完成了对记忆家电业务的整合。这标志着记忆家电正式归属于海尔集团， 也标志着海尔全球化布局的进一步完善。张瑞敏先生是中国企业界管理创新的领先者， 他超前的管理理念和战略决策不断推动海尔颠覆自我。正因为其从理论到实践的成功， 被世界一流战略大师家里哈莫评价为互联网时代 ceo 的代表。 二零一五年，张瑞敏入选被誉为全球管理 思想界奥斯卡奖的森可斯五十榜单，并荣鹰最佳理念实践奖。海尔探索的脚步从未停止。

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海尔不是你们想象中的家电项目，什么卖工香、拼箱了已经，完全不是你们心中的海尔。海尔过去都是串联，什么叫串联啊？业务做得好，业务做得不好，财务不能，是不是没有责任的？现在海尔是并联，就是现在业务做得好，后台中后台一起奖励，业务做得不好，中后台一起发。 所以现在还晚上十一点还亮着灯。当你挑人才的时候，这位老板我就会反问你，你有行为准则吗？什么叫行为准则？可以看一下，不要喊口号，比如这是世界上一个行为准则做的最好的公司。耐飞的他一个价值观是叫自律跟责任，他是把这里面每一条都化成了可以考核的行为准则。 请问你们今天在座的公司有谁把口号变成行为准则了呢？这个是需要考核的。在阿里这些事情，奖金百分之五十是跟这个挂钩，晋升都是跟这个挂钩，不只是看业绩目标是不是完成，年终奖百分之五十跟这个挂钩。大部分的名义企业都没有做行为准则，都在喊口， 口号贴在墙上，创新客户第一绝大会明确都没有做。很多老板只奖励个人，不奖励团队，导致个人英雄主义、利他性缺失。一个项目比如说应该百分之三十至少奖励团队，各个部门协作，谁支持我就奖励谁。 我公司任何项目都是建个游戏标准，谁做设计的奖励，你设计谁，开发客户的奖励，开发谁做内容的奖励内容，谁做宣传的奖励就至少百分之三十以上。我这边全是团队奖励，这样他们就鼓励他们什么推倒部门强，不让你互相扯皮，这是我看到的大问题。