遇到资金困难如何解决

没有利润，有现金流，这个公司还可以活下去，但是你没有现金流了，即使有利润，这公司是无法周转的，那么公司确实发生了现金的危机。第一，一定要去寻求贷款，资金在流入，那么这些企业就一定要注意哪些竞争机构对我们这些中小微企业，这些困难企业有些特殊的贷款项目。 第二，抓紧时间收回欠款，债务重整，抓紧时间用各种手段去收款，确实不行的话，你欠我一百万，我收九十五万，行不行？ 第三种方法是什么呢？减少支出，和我们的债权人协商，能不能现在不管你等我们公司缓过这口气，我们继续去做这些生意，如果他们一定要催我们要这一笔钱， 宁愿打官司，这个钱也不能付出去，因为这个钱付出去以后，你的公司就现金流枯竭了，你的公司就没有办法运营了，所以呢叫延缓支出。再一种延缓支出的手段 是什么呢？对公司的占用大的现金流的项目，哪怕这个项目烂了，也得把它停下来。在接下来还是要降制出、降预算、降销售费用、降管理费用、降公司的规模，就减少了采购成本，除此以外，股东投入，公司没有钱呢，股东再给公司追加一笔资金，再不行呢？我们寻找新的股东进来， 我出让股权给他，请他给我们公司增加资金。最后没有办法的，那就用什么方法呢？民间融资，我们讲的这种民间融资不是借高利贷， 付出去的利息远远超过你经营的利润，他是引征止渴，不要做这种事。我们说的这种民间接待是什么？是和我们的上下游的客户和朋友和家人去筹集资金，只要我认为我这个项目确实 从长远来看，我们是能够救活的，找朋友，找家人，我们借一点钱。所以在目前这种情况下，解决现金流不 之需，永远都是通过前期准备的方法才是最好的应对。因为以前呢，我们讲现金流呢，你要留足几个月基本上就行了，但是二零二零年疫情以后，公司五个月六个月收不到现金流，就被迫让所有的公司都在现金流预算里面， 要给自己打下不时之需的一个准备。那么按照现在这种情况来看，至少最低支出基础之上，我要维持我公司六个月的生存，我需要多少钱，那么你的手里就应该留多少钱钱呢？ 现金流越紧张的时候，公司里面越要保住仅有的现金流，要保住你的团队，保住你的客户和渠道，维持公司的生存，你才会有一口气，未来翻身，重新振作，起步起飞。

在座的各位，如果现在宋老师给你三千万、五千万、一个亿，让你把你们公司好好做，你想一想，你是不是能把公司做的更大更强。 当你手上资金不足的时候，你就想着靠企业缓慢经营发展。但是这个时代已经告诉我们，不再是大鱼吃小鱼的时代，而是快鱼吃鳗鱼。 那我们所有的企业家要想让企业发展，企业拿到资金就是最重要的一点。怎么样能拿到资金？第一种向身边的人融资，这叫做合伙模式。 你有一个同学，你有一个同事，你有一个好朋友，有一个老乡，他呢自己手上有一个五百万、三百万、一千万，找到五个、十个这样的人 聚集在你这里，你融合了别人的资金，干自己想要的事情。这要想融到这些人手上的钱，你必须要有一个好的合伙人模式。 那除了这种，还可以拿机构的钱，拿投资人的钱。要想拿到投资人的钱，对我们大部分普通的企业家而言，那比 登天还难。为什么？因为资本是有一个圈子的，你都不认识投资人，你就在饭桌上跟他们吃了一顿饭，喝了一场酒，发了几张名片，你就指望着他第二天、第三天、一个月之后，把三千万、五千万打到你们公司里头领。可能吗？ 要想拿到机构投资人的钱，你需要接触一种特殊的人，这个特殊的人就叫做 fa。 什么是 fa？ f a， 专门帮你替你找投资人的。这些人跟资本的圈子很熟悉，很有可能他们原来就是某基金公司的副总，就是某个投资公司的高管出来单干的， 他对这个资本圈子非常的熟悉，他帮你拿到了资金，他从中间收取中间的居间费用。 这种人是我们对接资本的一个重要的桥梁。所以说对于我们普通的企业家而言，要想解决资金的问题，第一个搭建一个好的合伙模式，融身边人的钱。 第二种找到一个适合自己靠谱的 fa 拉投资机构的钱。

我做店铺无货源的商家，对于店铺资金这个事情非常的头疼，因为我们店铺结算周期啊，他是相对来说比较长的，有时候呢突然间卖爆单的话，就会很容易导致自己的资金链不够，而没有办法去商家进行拍单发货， 所以说呢，今天教大家一个不用电子的玩法啊，应对于一些突发情况。首先在咱店铺的后台左侧找到这个菜单栏，找到这个订单管理页面， 然后是点击代发管理，如果说你之前没有进过这个页面，你就需要选择商家身份，然后作为商家身份啊，需要去进行代发之后呢，立即这个绑定厂家，填一些厂家平等的这个店铺的 id， 等待厂家的确认， 这里边是可以同时绑定多个厂家的，等到厂家确认完之后呢，你的店铺一旦有了订单，就可以直接分配给对应的厂家，让他帮你进行代， 厂家收到信息之后呢，会帮你直接进行发货，并且发货订单号啊会涂到你的店铺上面，但是这个方法是有门槛的，你就必须要在同平台找到货源厂家才行，理解吗？

手上三千块都拿不出来，外面还背着一屁股债，那这条视频值得你认真看完？ 处于负债低谷，真的没几个人能够完整的看完这条视频，因为我今天要讲的很多朋友都不太愿意听， 越是在低谷越不听，欠。首先，如果遭遇全面爆发，那人都会面临崩溃，变得颓废消极，极端暴涨。 特别不想看到熟人，还经常会对那些家里人发脾气，他们说什么劝什么，其实你根本就 不想听，你也根本就听不进去，你不愿意去接任何的电话，也不想看到短信的内容，根本上啊，其实你根本就不想知道 到自己到底欠了多少，如果都已经发展到这种程度了，那我建议你呀，赶紧放宽心，认真听我把这两句话讲完。第一句，如果你现在压力觉得特别巨大， 那你想休息多久你就休息多久吗？暂时没能力处理的，你先给他挪一边，等你休息够了，在短暂的逃避过后，你就会发现你的懦弱，你的无能，你的缺点已经全部暴露出来了。 家里的大小事情，如果没有你炸了去扛起来，你觉得这个家还会散掉吗？啊，心里啊，不要老是去磨练，你对不起父母，对不起孩子，对不起谁谁谁，其实你 最对不起的就是你自己，你把自己的生活经营成这样，把他演着演着就演成悲剧了。你想一想，能改变你自己的是不是只有你自己？把之前的暴露的缺点一点一点的去补救，把之前的坏习惯一个一个去改掉。 既然已经是走到今天这个地步，你还有什么东西可以失去的吗？已经是成为现实了。那逃避还有用吗？你得接受他， 不要跟任何人去倒苦水，更不要把自己的伤疤揭给别人去欣赏，能治愈他的只有你自己。

企业运营过程中啊，如果资金链快断裂了怎么办？怎么解决这个危机？这就得具体分析了，看看这个资金链的断裂情况的严重程度， 如果呢，这个资金缺口并不大，那公司就可以通过降本真相， 让这个钱回去，把一些成本能省的省下来，要最直接的把员工的工资可以压一压，跟员工说清楚，这个困难值是暂时的。 当这样的资金链的这种风险呢，这应该来说是非常轻微的。企业真面临着资金链断裂风险的时候，那不是这么轻易就能解决的。 如果啊，资金缺口很大，企业呢，就要想到去融资。融资自然是两种方式了，一种是债务融资，一种是股权融资。债务融资呢，就找银行去借，或者呢找其他企业去拆借资金， 找银行去借，恐怕你很难借到。为什么呀？因为银行看到你企业面临这样困难的时候，多半是不会借给你的， 你要向其他企业或者个人去拆借资金呢，那这个钱的成本又会非常的高。 呃，所以在这个时候啊，企业一定要有定力，把持不住就成了引政止渴。还有一个办法，那就是我放弃债权融资，我去搞股权融资 行不行？这个时候这是需要啊，这个企业的大股东要有足够的胸怀的，要去搞股权融资的时候， 很大程度上是要损失掉这个公司的话语权的，甚至控制权都可能丧失掉，这个时候人心里面 就会换底股了，好不容易做个公司，现在呢，控制权都没有了，这不白忙活一场了吗？这个时候心里又抵触这样的股权融资， 一抵触就慢慢了，这个事就做不成了，做不成，时间一拖，越往后这个企业就融资越大。甚至等你想明白了的时候，你说我同意了，我放弃掉一 部分股权，我转让一部分股权，我甚至呢愿意放弃这个公司的控股权，只要你把钱给我都行，这个时候你可能都要不来钱了。所以企业资金链濒临断裂的时候， 解决问题是有一个窗口期的，这个窗口期的时间不会太长，一般也就三到六个月，所以做这个事情需要快刀找那麻 啊。要是啊，债权融资融不来，股权融资你又不愿意，还有一个办法，就是把一块核心业务把它转让出去， 如果你公司还有核心业务的话，就可以采用这个办法很多的。这个老板啊的想法是什么呢？我公司不行了，总想着把一 没什么前景的一块业务把它转给别人，希望还能卖个好价钱，你想这样的想法你看多么荒谬，多么幼稚，你都觉得这一块资产不怎么靠谱，你想把它当包袱甩掉， 你要把它转让出去，你觉得能卖的上一个好价钱吗？人家会要吗？哎，不会要你就融不来钱，那怎么办呢？哎，所以啊，在转让市场的时候，转让市场自救的时候， 思路要改变，要有一个靓女先嫁的思维，应该是把公司的一块优质资产拿出来转让出去。当然，这块优质资产不能是公司最核心最主要的业务啊，一个次主要的业务，这样的优质资产 拿出来打包卖出去，人家之所以买你的资产，是因为有利可图他才买啊。呃，你让人家有利，人家才会把钱给你，这样下来呢，你才能成功的实现自救， 企业面临危机的时候，面临资金链断裂风险的时候，如果还能自救成功，呃，这个企业往后啊， 呃，将会啊变得越来越优秀，因为经历过风雨不倒的企业，他的生命力会很旺盛，经历过这样风险考验的企业家，他也会变得越来越成熟。

很多企业呢，经营困难，往往都是资金周转存在很大的问题，要么是发展过快，要么是投资过大，要么管理不善。今天呢，就教你三招来解决企业资金链紧张的问题。第一呢，不要过度的投资，包括进货员工、招募、购置固定资产等等。第二呢，就是不要过度的负债， 比如我们说应收账款的回落问题，要谨慎的考察对方信誉度之后再合作。第三，留有充足的运营资金，这是企业熬过漫长财务空窗期的关键，要科学的计算资金的流动比率和速度比例， 以此为标准来做出三样的调整。如果你也有这方面的问题，迫切的需要解决，尽快来联系我吧！

我是做贷款中介的，他是做诈骗的，不一样，如果你现在在生意上遇到了点困难，需要资金周转，听我的，千万别急着去找人办贷款， 我见过太多的客户，就是因为一时的心机被坑了几十万甚至上百万，我在住贷行业摸打捆爬了七年，我来告诉你有哪些坑是万万不能踩的。这条视频肯定会被同行举报，我建议你先收藏再看。 第一条，贷款先收费，因为按骗子来处理，本来就是缺钱才来贷款的，一来就要交个几万块钱的才办事，是什么居心？南宁有很多这种骗子公司，专门骗客户的前期费用，然后不办事，一拖再拖就是不退，最后人家公司一关门， 你去找谁对不对？第二，打电话来就说，大哥你赶紧来，绝对能办，包下款新产品。大哥说我征信有问题，跑了很多家没办下来， 这中介说你绝对没问题，百分百能下，大哥开开心心的去了，结果款没贷到，征信又花了，所以所有中介给你保证百分百能下款的，你要提高警惕了。 第三，如果你征信非常差，但是中介告诉你批了多少钱，截图额度图片发给你，很多他都是 p 图的。然后找个理由啊，因为您的信用评分不足啊，需要找一个征信好 有资质的朋友来做担保，或者要把钱打到朋友的卡上，这个时候你要提高你的警惕了，这个叫 ab 贷，其实就是你根本贷不了卡，你的资质根本就过不了，他忽悠你找个能贷的来贷款，不会让你们知道的。 第四，这个就厉害了，他们的广告是这样的啊，想摆烂不怕黑的兄弟来，给你五百万到三百万，不用还，安享晚年啊。兄弟啊，你们要提高警惕了， 这是背债啊，千万不要碰，这也叫骗贷，重则需要坐牢的。第四，我们贷款中介只有一个费用，叫居间服务费，也叫中介费，如果你去找中介，他跟你说什么杂七杂八的啊，担保费啊，管 代后费啊，是不是你通通不要相信，这条视频可能会动到我们很多同行的蛋糕，那我只能说抱歉了，还有以前我的一些客户，没有任何资质也没有任何资产的黑户想办理信用贷，我说了办不了，他说 你们有同行跟我说他能帮我办理啊，我说我不行，那我只能抱歉了，跟他说我跟他不是同行，我是做贷款中介的，他是做诈骗的， 兄弟请醒醒啊。第五，各位，社会在发展，我们这个行业也越来越透明，所以合规才是我们这个行业发展的硬道理。 住贷行业，合规是生命线，人间正道是沧桑。我是小陈，在广西南宁关注我，了解更多金融知识。

当我们公司缺钱的时候该怎么办？所有的回答人几乎都跟我说我去融资。我说我就想问怎么融资。美国人的话糙理不糙。他说当你融资的时候呢？先记住第一步叫做欠别人的钱，尽量拖着不还。 第二步，别人欠我们钱赶紧要回来。第三步，银行借款。第四步，股权融资。那么第一步和第二步是非常重要的，就是把我这个应收账款和应付账款这个叉打开，保证我的资金链是在向内部流入的。应收账款和应付账款是个典型的无成本融资。 所以呢，他在会计科目上的名字叫做内金融。所以你会发现有些公司的财务都比较牛的，就是他在玩金融思路。打开这个钉收音复的叉，欠别人的钱，欠我们的这个供应商的钱，一定是在合理范围内，用我们的金融衍生品 压住付款的时间。那么提前收款呢？也是利用我们的这个金融衍生品或者些条款提前收款。所以大家看到有好多公司甚至开始用保理业务开始收款哈，这是要利用金融。

会怎么死的，胆子这么大。你是凤凰做快消品的第一个吃螃蟹的人。是的，你是凤凰古城旅游民宿行业第一个吃螃蟹的人。对，你看我大堂那个， 我已经是栏目了。别人给你用一台一百八十多万的行政摆路虎。跟我换我不换。我是我的镇店是吧？到现在为止花了多少钱？四千多万。什么样的人才能赚到钱或者创业成功？遇到资金难的时候你是怎么解决？ 这里是凤凰城金杯酒店，这个酒店经营了快十一年了，非常大气啊。 这个木头是布鲁格的红木的红木他不怕水啊。啊，这里就是我们的露台，就能够看到我们的沱江了。对啊，站到这里就可以像这个天气啊，那天就会看到我们的沱江河，母亲河。到了晚上看这个对面的夜景啊， 美轮美奂。兰花山，你像现在这些，空气很浓，特别舒服。所以把这个地方留下来，留给客人。现在我们进的这间房啊。嗯，是临江豪华至尊大灶房。 这个木巴西巴黎巴西巴黎。这个雕花都是那个中国的雕花之乡啊。浙江的东阳啊，浙江东阳的啊。这个床多少钱买的？八万多块钱。光这个床的花了八万多块钱。客人做了以后都反应特别好，很满意啊很满意。哈哈。 这里推开窗户也同样可以看到邻家的虾。有时候一个人。嗯，到这里发下呆。对也挺舒服啊。是啊， 特别是带个美女啊哈哈哈哈哈哈。其实除了这个房间之外，我们其实还有别有洞天对吧？对，还有别有洞天。拉开门以后啊。哇，这里又是一番不一样的景象。 对，这里还有这么一个桌子可以坐这里是吧？啊，坐这里喝茶啊，啊，聊天啊，坐这里可以来我们坐一下，可可以吃烧烤啊。你创业多少年了？二十三年了。是什么原因让你依然放弃这么铁饭碗，然后来做这个创业？太公太实的， 这也是自己的性格问题啊，自己觉得哎呀，自己这种苦来做点事，为自己而做事我觉得还是好一点。当时创业的时候拿了多少钱开始创业的？三万多块钱。 三万多块钱，自己的工资收入，还还问朋友借了一些。怎么接触到快小品这个行业我一直都有，有接触，有关注的，有关注的。嗯，我比较喜欢这个行业，后面有这个机会，我自己就自己做了。你在创业的时候遇到资金难的时候，你是怎么解决的？一个 是搞促销活动二，一个是银行贷款，三一个是同意的支持。怎么搞促销活动的？这个促销活动就是跟厂家商家，我三方 要，厂家拿出政策，商家得到利润，我这边完成销售。我们在创业的过程中啊，常常会面临一些压力和挑战，你是怎么解决这些压力和挑战的？哎呀，这个当时创业的时候啊， 其实来自就是两方面的压力，一边是资金压力，一个是销售的压力。当时呢，做的不是很大，那个压力呢？也不是很大。朋友的支持啊，各个方面呢，也能化解掉那个叫资金的压力，解决资金压力。同时呢，把销售也完成了。真正的压力来自住了酒店，一次次的碰到这些 大事，压力的就越来越大，越来越大，你怎么办呢？自己自己慢慢化解啊。比如说我人坐在这里跟你聊天啊， 跟你喝茶，和朋友聊天。聊天的过程中，其实你就给我解决了一些压力的问题。把他说出来，哎，倾诉出来， 放出来，放松了。也许可能有时聊聊这朋友，可能还帮得上忙，哎。对，就这个意思。他还给你指出了你怎么去做的，这个方向，路怎么去走，哎，也许你给我提出几条路，哎， 真的还把它解决掉。当时人放松了，他的思路就清晰了。你崩的越紧呢，你就有时候这个思路还没这么清晰。像坐在这里，其实也是一个很好释压的地方啊。就是啊， 三四个朋友，我们就在这里就喝喝茶，聊聊天，就是这样的释放压力啊。有时候我不能喝酒，炒点好菜，他们抓住我， 搞两大家，你一觉就天亮了啊。就这样解决压力的是这种情况。

打开自己的眼界，拔高自己的认知，站在不同的高度，你才能看到不同的结果。不要坐在井里，闭着眼睛说我觉得如何。我们干工程啊，经常会遇到资金不到位，没钱的时候。那怎么办呢？ 很多人啊，喜欢去赌相布，好像这招啊，就是财富密码。只要你会赌，会大肆宣扬，会诉苦，会博同情，就能解决问题。 但这样不是解决问题的唯一办法，而且这样做也就变成了一锤子买卖。你可能会说，这种烂单位不跟他也无妨，大不了换个单位重新再来。 道理是没错，但问题是，现在还有哪个单位不欠钱？区别只是多与少，长与短的问题。只要你在这个行业混，你就逃不出这种宿命。每个单位都这样弄，你还给自己留后路吗？还有将来吗？点个关注，点个赞。 如果说你跟哪一个单位很多年，单位欠你几百成千万，而且这个单位本身也在走下坡路，那你可以这样去搞，及时止损是很有必要的。 但如果只是单一的一个项目，而且又是国家投资的基建项目，我觉得大可不必。为什么？很简单，大家可以仔细的观察一下啊。一般去围堵项目部的队伍都是什么水平？中小型的个别队伍为主，绝对没有大队伍。为什么会有这种现象， 其实原因也很简单，并不是因为大队伍人傻钱多，而是因为大队伍的老板和你掌握的信息不一样， 项目的人员更熟悉，对单位的底牌了解的更清楚，所以目光也不会只盯着眼前的一亩三分地，既要考虑当下，也要考虑将来。毛病而后动资金不到位啊。要一分 分为二来看。过程中的这个资金播付是项目报业主，业主批复以后播付资金给项目部，然后项目按合同的约定支付给每家队伍。如果业主没有拨钱，那项目也是巧负难为五米之最。如果大型是如此，你还非要剑走偏锋，坚持原则，搞得你死我活， 那你想想最后的结局会如何？点个赞，继续看。现在的工程款支付啊，已经越来越贵犯了，比十几年前已经进步了不少。 不管是从政策层面来说，还是从这个项目自身利益角度出发，没有人愿意拖着钱不给队伍。所以我想告诉大家，不要一味的埋头在工地苦干，要跟项目各个部门，尤其是项目经理和财务多交流， 包括同条线路、不同标段的兄弟队伍都沟通，这样你才会对钱能不能给你，什么时候给你， 心里够有数。还是那句老话，打开自己的眼界，拔高自己的认知，站在不同的高度，你才能看到不同的结果。不要坐在井里，闭着眼睛说我觉得如何。关注老曹干工程不迷路。

店里没钱了怎么办？是的，很多老板呢，在开店的过程当中，总是会遇到这么一段时间没有钱，或者是做了一段时间后，口袋里没钱了，没资金了怎么办？那么今天给大家呢分享正确筹钱的方式。 第一步啊，我建议你对你的资产来做一个盘点，因为你开家店，你会发现我的各项支出，无论是你的原材料的支出，员工工资的支出，还是房租水电的支出等等等等，一列都要排上来。 那么为什么你要对你的资产这个盘点呢？你要盘点出来哪些要急着付，哪些能不能缓一缓，付哪些呢？能不能拖一拖，或者说是我先付多少。你首先要列个清单出来，比方说 说房租，又或者说员工的工资，你们要通过一个合合理的沟通，看能不能尽量缓一段时间，给自己留足充足的时间，有一个这样的缓冲期， 好对自然进行盘点，列出哪些前应付，哪些件后续付。当你拎出来之后。第二步，你再来考虑你自己店里面有没有哪些东西，尽快的拿来进行一个变现。那么这个变现你可以采取这种 老客户给他呢预售多少的形式。比方说原来你可能是原价一百，那么现在呢？我为了活动资金，我可能给你六十，甚至是五十， 但前提是你要一次性买多少。你通过这种方式来回馈部分资金。你还可以对应对那些如果有价值的固定资产 拿去做抵押。那么如果前面的三步你都做都做到了，还是不够，怎么办呢？再来考虑跟你的合伙人一起，或者说去找身边熟悉的人去借钱，万不到已得已的情况呢，千万不要去做一些那种高息的贷款啊。 应该来讲，如果你实在没钱，除了刚买前面的两刚才前面的两步以外，然后才会去找身边熟悉的人进行借钱，度过这段时机。 是的，其实啊，一个店里面没钱的时候呢，经常都会有。那么做一个小店的老板而已，你要随时知道我这个店里的经营情况。而这个经营情况不是说你经营的好坏，而是怎么呢，而是对你资产的进行盘点，以及你一个找钱的顺序。 所以呢，通过以上的几个步骤，我相信能很大的缓解你店里的缺钱的这样的一个境况。关注我，给大家分享更多开店的秘密。

企业现金流困难怎么办？这几招帮你迅速走出困局！咱们中小民企业在非常时期啊，怎么来应对企业的现金流问题呢？我给大家几个思路。 第一呢，应收账款追款。很多企业的销售啊，都存在账期的问题，那大环境不好的时候呢，追款的难度就更加大了， 因为不光你自己困难，上下游也困难，所以这个时候呢，就是体现你领导力的时刻了，你是要坚决的追回回款，让自己在上下游处于更有力的地位，提高自己的议价能力呢？还是继续做个老好人，让自己处于被动的境地呢？ 同时你要学会未雨绸缪的能力，提高我们企业的核心竞争力，缩短我们的账期，让收款呢变得更可控。那第二 点呢，就是变换策略，加大产品的销售力度。对企业的库存产品啊，可以进行重新组合搭配，改变销售策略，来加大企业的产品销售力度， 比如买一赠一打折，重新定位产品的目标客户，拓展客户的受众群体，微调产品的设计等等方法，来调整我们的营销手段，加大销售的力度，当然啊，一定要注意不要进行奢销。 第三，降低发展速度。在这时候呢，企业就要抑制自己的扩张冲动啊，降低开店啊，减少对外拓展和新开分子公司的这样的建立的速度，停止购买新的生产线和重大固定资产的投资，这样呢就可以缓解企业现金 的压力。第四呢，降本增效。在特殊时期啊，企业要勒紧裤腰带了，那除了追回账款，在产品和市场营销上有所突破之外， 企业呢，还需要优化内部的管理模式，以最小的投入做最大的产出。那企业一定要思考哪些工作流程是可以进行精简，进行优化的？哪些环节呢？是需要提高效率和管控手段，让效能提高的， 该精简的一定要精简，该提高的也一定要提高。当然呢，有些企业在非常时期会进行减员增效， 比如大家知道，在二零一七年京东大规模裁员的时候呢，就释放出了一个很强烈的信号，就是行业危机开始了，经济危机随之而来。那我想问问大家，如 如果让你的企业选择减员或降薪，你会选择哪种方式呢？如果啊，迫不得已一定要选我， 我建议大家选择裁员，为什么呢？因为一旦你选择降薪，员工就会有心理上的变化，他就会觉得你给多少钱，我就要办多少事，所以钱少了，我付出呢，也要打折。 大家都会存在这样的心理是不是？所以宁可裁员，让留下来的员工呢感到危机，从而更努力的工作，将工作效率最大化，让大家一起面对困难，一起走出困境。 其实啊，真正能让企业起死回生的方法，就是让企业的员工自上而下的形成一致的企业认同感，捕捉更适合的商业模式，深入研究自己的产品，找到更有效的 定位和销售策略，再对企业降本增效进行研讨和行动，一起探索，加大执行力度，把企业一同做好。 所以，如果大家想了解更多关于企业商业和财务资本方面的分享，请持续的关注九段管理研习社，让路遥老师带你一起了解企业，助力你的企业发展！