我们到底该如何割美团这些团购平台的韭菜?你们可能会说了啊,我们这些做餐饮的,咱平时不被平台割就够难了,还想割平台的韭菜,做梦去吧! 那今天老刘就教大家吃透官方的新规,反过来拿捏平台的规则,不仅不被割,还能光明正大的割平台的韭菜,每单多赚百分之十五,全是落地的实操,学完立马就能用。首先咱们如果想反过来割平台的韭菜,那咱们得先守住自己的钱袋子,别再稀里糊涂的被他们割韭菜了。 各位餐饮老板,二零二六年外卖的新规全面实施,太多的商家还没吃透规则,订单看着往上涨,利润反倒不停的缩水,忙到最后全是在给平台打工,实在是太憋屈了。今天我就把新规掰开揉碎了讲透,教你三招吃透平台的规则。 首先要把新规和新讲明白,再也不做糊涂账。新规明确规定,平台收费只分为三类,技术服务费、配送服务费、推广服务费。彻底取消了隐形的收费,告别以往一口价抽成百分之十五到二十五的乱象,技术服务费普遍百分之六左右,每单保底一块四, 配送服务费按照距离时段明码标价,三公里内起步三块七,高峰仅小幅的加价,而且佣金计算按照实付金额核算,杜绝平台虚高的扣费。 可即便规则透明,依旧上架踩坑。我的一个学员张老板的快餐店,三十块钱的外卖订单,食材成本十二块钱,平台扣费八块钱,配送打包费四块五,最后利润只剩五块五,忙活半天赚不到钱, 按照我的方法调整后,同样的三十块钱的订单,利润直接做到了十一块钱,涨幅超过百分之七十,方法全在下面。 第一招就是成本核算的三步法,卡死利润的红线。食材成本严控在售价的百分之三十五到四十二十五块钱的盖浇饭的成本绝对不能超过十块钱。平台总费用包括技术、配送和推广的费用不超过订单金额的百分之二十,超了就立刻停掉,无效的推广, 房租、人工等固定成本平摊到每单控制在五块钱之内,总成本把控在百分之六十以内,定价不低于成本的一点七倍,低于这个数,咱们宁可不接这单。 第二招就是佣金谈判,抓核心,不要任人宰割。新规明确啊,年销一百万以下的小微餐饮的商家,佣金上限不超过百分之三,普通商家不超过百分之八。 谈判要抓住三个关键点,拿近三个月的订单复购客单价的数据证明自身的优质。多平台要同步比价,用合作的筹码来压佣金,承诺定期做平台的活动,换取两到三个点的一个佣金的减免。 如果你能靠这招把百分之十八的佣金谈到百分之八,那么每个月多赚几万块钱都是有可能的。三招反内卷定价,摆脱低价的陷阱, 别再盲目打价格战了,陷入低价低质的一个死循环。做二十二块钱的单人三十八块钱,双人六十八块钱的家庭三款套餐,套餐价比单点价低百分之二十,毛利率反而高百分之五。 推出到店自提立减八元,省下配送费,下单时引流顾客进群,群内下单免配送费享九折,把平台流量变成自己的私域资产。 最后给大家三个保命的提醒啊!每天核对平台结算的明细,发现乱收费直接投诉。新规明确,违规最高罚十万块钱,不做亏本满减的活动,改用满赠券,锁定复购,多平台布局, 单一平台订单的占比不能超过百分之七十,不要被平台掐脖子。各位老板,外卖新规不是枷锁,而是咱们商家的保护伞,吃透规则,算清成本,用对方法就能彻底的反割韭菜,把利润牢牢的攥在自己的手里。如果觉得有用的老板点赞、收藏,转发给身边的餐饮人,咱们一起避坑,多赚钱!
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美团平台呢,向 s 局报送的商家的收入,那将来是否能够看得到?答案是可以的, 那首先第一个呢,你们登录到商家的后台,进入到的是一个主页,里面有一个叫全部,你把它点开,点开之后你把它涉税信息报送,找到里面会出现有收入总额,退款金额以及 金额,作为商家来说,我们要按照哪一个金额去送增值税的收入呢?按照收入的金额去报送好。第二个呢,是有很多人不知道 平台扣除的技术服务费,作为商家去哪里去申请,依然是登录到商家的后台, 点到财务对账,点到财务对账右上角点三个点,他会出来有呃发票的申请,你去点击申请就可以了,平台这边就会收到信息,就会把发票开给你们还。

哎,我这美团想搬到淘宝选购这上千产品又要重新录一遍,哎,这穿图片改价格改库存到的眼都快瞎了。哎,想把小美同步到小淘,还在手动同步上下吗? 傻不傻?逆程系统有一个批量搬品质门店的功能,选择要搬的商品,然后选择目标门店和渠道等,提示导入成功后,标题图片、价格、库存就同步过去了,省时又省力。

如何快速找到商场里的店铺给大家看一下,你看我们经常送到什么万达广场三楼,什么悠悠科技美容,是吧?但是这里面很大,你不知道在哪,我告诉大家怎么快速找到它吧?打开百度地图,我们直接搜这个, 呦呦,看出来了,万达店,然后他这个定位,他这个商店的定位就在万,就在商场的位置很近,你看现在在我附近是吧?你看 你看是不是在在这里,是吧?如果说你还是找不到的话,你就打开这个美团, 我们也也是搜这个美团,在这个团购里面是搜这个 u u, 看到没有也会有,然后点开他会告诉你在三楼三零零七号是吧?我就根据这个号,你看 这是三零零八,然后这是三零零七就找到了,就是特别有些光写一个那个地址的,光写个什么公司什么商店的,没有排号的,你就可以这么快速的找到这个商家,就不用打电话问了。

是不是每天打开美团后台就头疼,一堆数据看的眼花缭乱?今天就把我实操多年的后台日常流程分享给大家。一、打开美团后台,优先查看右侧经营指导板块,先确认履约状态是否异常,曝光加权是否全部到位。 接着查看 house 分 评分,明确是否存在扣分以及具体的扣分下,发现问题立即整改。二、进入点评管理模块,首先排查新增差评,发现后第一时间处理,降低负面差评对口碑的影响,再确认所有好评是否回复,通过点评维护积累口碑,吸引更多客人。 三、点开数据中心首页,可以快速掌握酒店营收、流量等核心运营指标。同时进入同行分析模块,查看入驻、销量、转化四大榜单,通过与同行对比, 精确判断酒店核心问题所在。之后重点拆解流量,分析一个流量漏斗,曝光人数、自然流量加付费流量的总和,如果曝光过低,可通过推广通实现快速提升。浏览人数低,立刻优化首图,首图吸金才能提升用户点击意愿。转化率低大概率与房型、图片、价格、梯队或点评质量相关,需要及时调整。 右侧红色字体是同行均值,把自己的数据和均值对比,就能清楚自己在市场中的水平和定位。再往下拉,查看未来三十天的流量趋势,要是某天的 p v 和 u v 突然飙升, 那就是热点日期,遇到这种情况,赶紧排查有没有提前预埋好房价,别错过热点日期的盈利机会。继续找到搜索关键词板块,可以了解客人搜索习惯,借此优化酒店名车和补充配套设施,贴合用户需求。最后点开广告营销里的推广通, 重点看投入产出比。完成以上流程后,再用手机端检查外网展示的价格,确认无误否,当天后台运营检查就结束了。赶紧点赞收藏关注我,后续持续分享酒店 o t a 运营的干货。

现在教大家美团如何远程替单啊?第一步先看这里商家出差慢,他时间再走,时间再走的,然后 那个打开设置,设置里面有个扫描搜索扫描,然后点开,点开以后点这个 wifi 扫描,点 wifi 扫描关闭,然后蓝牙扫描打开,打开以后点点进去 把这个设置这里给它锁,锁住啊,锁住以后,然后上面 wifi 给它打开,蓝牙也打开,然后上面的 wifi 关闭,然后刷新一下, 这样子它它那个嗯定位,它会一直在顾客那个商家这里啊,等下,等下远程直接踢掉。 哎,兄弟们啊,现在我离这个商家是很远的,我已经在这个广港这边来了,离商家是很远的,然后我上面 wifi 是 关闭的, wifi 嗯,扫描也是关闭的,然后直接点这个,遇到问题点进去,这里有个商家出餐吗?点一下仍要上报啊,他就识别到你已经在店内了,然后点确认,他会有一个转单啊, 转单是转不掉的,然后确认转,他转他是转不掉的。转单转不掉,那就直接知道,知道了,然后等一下二次报备,你看他说已到商家未知出现,七分钟以后直接上报。就 啊,兄弟们,现在二次上分的时间已经到了啊,他这时间已经到了,看我现在没有在商家位置,没有在商家位置点遇到问题,看他这里商家出餐慢是可以点确认的 啊,仍要上报,已经识别到你已经在店内了,点一下确认上报,然后直接取消就可以了,这是直接取消的方法,一分钱不会扣好,就这样下课。

这是外卖从零到一实战手册的第一篇总览篇。这篇先不讲具体操作,我想先把这套手册为什么要做, 适合谁,看,后面会讲什么给大家交代清楚。这几年接触了大量的外卖商家,我发现大家都在在瞎折腾,有的老板一上来就找代运营,钱花了不少,店铺没做起来, 后台还被改的乱七八糟。有的老板不想被割韭菜,想自己学这个方向没问题,但最大的问题是没有体系。 今天看到别人说要做低价引流,明天看到别人说要加大满减,后天又听人说必须开推广,听得越多,越不知道从哪里下手,最后不是没努力,而是很多动作从一开始就没有顺序。 做外卖最怕的就是凭感觉,单量掉了就觉得是平台不给流量,下单率低了就觉得是活动不够大,推广烧钱了就觉得是出价不够高,评分掉了,才想起来维护评价。但真实的外卖运营不是这样看的。 一个店铺做不起来,背后可能是基建问题,可能是前台问题,可能是定价问题,可能是流量不精准,也可能是产品和复购出了问题。 如果你没有一套完整的判断框架,就很容易头痛一头,脚痛一脚。这也是我做这套外卖从零到一实战手册的原因。它不是一本讲小技巧的资料, 也不是告诉你三天爆单七天起店的东西。真正能长期做起来的外卖店,靠的不是某一个神奇操作, 而是从认知、基建、前台定价、数据转化、流量、活动评价、新店、老店这些环节一步一步搭起来。外卖和堂食最大的区别就是它不是简单把门店办到线上,堂食看位置、看环境、看服务,顾客坐下来之后有时间慢慢选。外卖不一样, 顾客打开手机看到一堆店铺,可能半秒钟就决定要不要点进来,进店之后再用几十秒看你的菜单、价格、图片、评分、活动,最后决定下不下单。 所以外卖做的是线上流量,也做的是数据转化。你店名、头像行不行,会影响进店率。你菜单结构清不清楚,会影响加购率。 你价格体系合不合理,会影响下单率和利润。你平分配送、出餐、复购稳不稳定,会影响平台愿不愿意继续给你流量。 这些东西单独看都不复杂,但放在真实店铺里面,很多商家就会乱,所以这套手册会按照十二个板块来讲。第一块讲外卖运营认知体系, 先把最基础的认知讲清楚,外卖和堂食到底有什么不同,平台流量是怎么分配的?为什么不能只盯着单量?为什么要用流量呢?进店率、下单率、客单价、复购率去拆解店铺问题,这一块解决的是方向问题。 第二块讲店铺基建与后台配置。很多店没流量,不一定是运营技巧不行,而是上线之前基础就没打好。配送范围、门店坐标、经营品类、营业时间、证照资质,这些东西看起来很基础, 但会直接影响店铺的曝光和转化。第三块讲前台搭建与菜单架构。顾客进店之后能不能下单,前台非常关键, 菜单分类怎么排?福利品怎么放,引流品、爆品套餐、凑单品分别承担什么作用,价格带怎么设计,这些都会影响顾客的点单效率。 第四块讲定价策略与成本合算,很多商家单量上去了,利润没了,根源就是定价没算清楚。外卖成本不只是食材, 还有包材平台扣点配送相关费用、活动支出、推广费用。定价不能拍脑袋,要倒推,要预留活动空间,也要算真实利润。第五块讲数据分析与指标解读。 外卖不能凭感觉做,要看数据,但不是后台所有数据都要盯,而是要看真正能定位问题的指标。比如商品加购率、流量渠道点击率、新老客转化复购率、菜单点击率、推广效果, 这些才是判断店铺问题的关键。滴漏罐讲转化率优化,进店率低未必只是头像问题,下单率低也未必只是活动问题。要先判断是流量不精准,还是前台承接不住, 还是支付环节出了问题。只有先分清问题,后面的调整才有意义。第七块讲流量获取与推广工具。推广不是救命稻草,也不是完全不能用,它更像一个放大器,店铺基础转化好,推广能帮你放大流量, 基础转化差,推广只会放大亏损。后面会重点讲点睛推广,推广数据进店成本和投放节奏。第八块讲营销活动设计。活动不是越大越好,你做活动之前要先知道目的是什么,是为了拉新还是为了提高下单率, 是为了冲单量还是为了提客单。不同目的活动结构完全不一样。第九块讲评价管理与口碑运营。 评分和评价会直接影响顾客信任,也会影响店铺转化。评价管理不是简单回复差评,而是要从出品、包装、配送、售后和好评获取这些环节一起做。第十块,将补单与风险控制 这个话题很多商家关心,但我会更偏理性的讲,补单不是万能药,也不能当成店铺长期增长的核心,他能解决什么问题,哪些行为风险很高,什么时候没必要做,这些都要讲清楚。第十一块,讲新店起店流程。 新店最重要的是前几天的数据窗口,上线前要检查什么,第一天怎么做,前三天看什么,七天内怎么判断数据,什么时候开推广,什么时候不要乱改,这些都有一套节奏。第十二块,将老店诊断与盘活。老店和新店不一样, 老店没单,可能是流量问题,可能是转化问题,也可能是评分、品类、活动结构或者账号状态的问题。老店不能盲目套新店打法,要先诊断再决定是微调翻新还是重新棋盘。这就是整套手册的大框架。 我希望大家通过这个系列,至少先建立一个基本判断,外卖不是靠感觉做,也不是靠听几个零散技巧就能做起来。他有顺序,有逻辑,也有取舍。先看基础有没有问题,再看前台能不能承接,再看价格和利润算不算的过来,再看数据反映了什么, 最后才谈推广活动和放大。当然这套手册也有边界,他能帮你建立框架,避开常见的坑。很多基础问题看完之后你自己就能判断,但具体到某一家店,情况一定是不一样的,不同品类、不同商圈、不同客单价、不同成本结构 调整方案,肯定不能完全照搬,手册式地图,能让你少走很多弯路,但真正落地的时候,还是要结合自己店铺的实际数据。 从下一篇开始,我们正式进入第一板块外卖运营认知体系。我会先讲清楚外卖和堂食到底有什么本质区别,为什么很多堂食老板做外卖会亏钱?以及做外卖最重要的营收公式应该怎么理解? 如果你正在做外卖,准备做外卖或者之前被代运营坑过,建议把这个系列从头看一遍。需要完成版十二板块手册的可以私信领取,店铺具体问题也可以评论区交流。

又是一年五一,节假日,跑单和平时跑单还是有区别的,今天手把手教大家假期怎么跑单更高效更赚米,建议先点个关注收藏起来,以后想兼职跑单的时候随时拿出来用。 一、多平台跑活动,五一各平台给的活动奖励都很高,咱们重点冲活动奖励,一个平台活动跑完立马换另一个平台跑,不浪费每笔额外收入。二、围绕商圈跑,路线差、交付难的订单,该拒就拒,尤其是景区的单子,谁接谁后悔, 不信邪的哥们可以试一下。三、优先接连锁餐、奶茶店这类商家的订单,出餐快,不卡单,高效跑单更赚米。四、下午茶没活动单少不要跑,适当休息,让专送的牛马去送我们等晚高峰和夜宵再出手。 五、节假日单多,所以咱们要学会抢路线好的订单来控制系统派单方向,提前规划好跑单路线,跑单会更顺畅轻松。最后祝各位骑手五一跑单一路畅行平安顺遂,满载而归!

你知道吗?美团的 ai 工具已经服务了超过一百八十万家实体商家,这个数字比很多城市的人口还多。今天就来聊聊美团这套 ai 商家工具到底在做些什么。 美团 ai 商家工具其实是一整套产品矩阵, ai 小 管家是综合入口淡数参谋,专攻 ai 选址,智能掌柜做经营问答、大众点评、 ai 拦截异常评价。 ai 数字员工则覆盖二百多个行业,五个产品各有分工。 先说 ai 小 管家,他能分析选址位置,能给经营建议,能管智能客服,能设计门店视觉,能识别方言,还能做无障碍语音,一个工具把开店需要的活全包了。 第二张牌是袋鼠参谋 ai 选址,累计生成三十二万份选址报告,准确率达到了百分之八十七,不管你是开奶茶店还是连锁超市, ai 帮你算好人流量和竞争压力再决定。 第三张牌是智能掌柜经营问答,每周有将近十万家商家在用,累计已经回答了六百六十万个经营问题,进货、库存、人员排班问一下就有答案。第四张牌是大众点评, ai 专门拦截异常评价, 全年拦截了四百零五万条刷单和恶意差评,让真实评价浮出来,这对商家来说是最实在的保护。第五张是 ai 数字员工覆盖二百多个行业,提供客服、店长、运营、排班四种角色,实体商业的各个环节 ai 都在补位。 美团的策略是中小商家用免费核心功能建立生态连锁品牌则走定制路线,用门店望远镜做总部视角的数据管控,免费加定制两条腿走路。 美团这一套 ai 商家工具,本质上是在把 ai 能力从通用走向垂直行业,中国实体商业的 ai 渗透可能比很多人想象的走得更快。

今天呢,给大家分享一个就是这个抢单模式分配,抢单模式说实话也出来好几个月了,有些小伙伴一直郁郁闷,就是怎么抢,这个系统也不给自己分配分配单,就是只能看到单,他怎么抢他就是不给。 今天呢,呃,我就给大家分享一下我这几个月对这个抢单模式中单率比较高的这几个经验, 呃,弟兄们可以点赞关注加收藏。如果你把今天我跟你讲的融会贯通了,你还抢不到单,那么你来你来找我。 首先一种情况咱们说一下,就是这个你抢不到单,为什么会抢不到单?这种情况, 第一种情况就是你离商家比较远,然后商家附近有很多就是空闲的骑手,所以系统就不会给分配给你。第二种就是谁让你在商家门口打个比方,你离得比较近, 然后别的骑手有顺路单,人家手里同样一个地方时间也比较长,就你抢系统也不会给你。 还有一种情况就是你离商圈太远,打个比方你好几公里,系统怎么会给你分配呢?是不是?这个肯定是不科学的。 第四种情况就是你手里有单,然后你还想抢,打个比方,虽然是顺路单,但时间比较短了,这个系统也不会分配给你,因为就是说他, 他要优优优化这个顾客体验感,就是你送肯定会时间比较比较慢,所以他会有分配给那些空闲的骑手。 下面呢,咱们再分享一下,怎么能抢到单?第一点就是你打个比方,你正好离商家比较近,哎,就就在商家附近几十米,那么你手里有没有单是一个空闲骑手,那么这个时候你抢肯定你的中中单率是比较高的。 第二种情况就是你就像我刚才说的那种,你手里有单,虽然你离商家比较远,但是你比较顺路,你那个呃手里订单时间也比较长,那么这会你抢系统也会给 你,有时候你会咱们会说了,就是我怎么会知道哪个商家会出单,哪个商家不会出单呢?像这种情况下,那咱们就 要知道这个商圈的中心点,中心位置,咱们就在中心位置蹲守,那么你的中单率也是比较高。 对于这个抢单,这个弟兄们想多想多跑单,想多抢到单,那么你就跑完这一波,记得回商圈中心继续蹲守。这个你要是靠抢单模式, 嗯,多跑单的必须得耐得住寂寞,就是死守,没有别的招,因为现在不像之前就是拼手速,那个时候你就是你别管什么地方,咱们手速快就能抢到单,现在这个 呃抢单模式已经过时了,只靠这个分配抢单模式,所以有时候这个也是很痛苦的一件事。 好了,弟兄们,这就是我以上分享的一个两点,一点是为什么分配不到抢单?第二种是如何能抢到单,这两种两种观点 如果小伙伴有补充的可以在评论区打出来,咱们共同讨论一下,有不知之处请弟兄们多多指教。好嘞,弟兄们再见!

最近美团搞了很多小动作,所以去注册其他平台注册的这个是货拉拉十几版,可是现在有个问题,没跑过,也不敢跑,因为可以看到这一单的话是可以跑的,单价都还是比 美团来的高。主要是看不到他,虽然是可以看得出来是饮料单,但看不到有数量,他是一整箱的饮料,所以也不敢接,也不知道接的时候能不能取消。 然后我的身份的话,看起来这个是可以注册成功的,货拉拉可以注册,然后蜂鸟也可以注册,顺丰我注册不了,滴滴我也注册不了,不知道有没有跑过货拉拉的这个 整个流程我不明白,主要我看不到他有几杯料,然后现在有五个人在抢,也不知道为什么他们不抢,不知道有没有坑啊,所以我也没去抢。

如果忘记点取货和忘记点送达怎么办?有时候我们其实啊到顾客楼下了才发现取货忘记点了,这个时候如果说我返回商家去再回来 肯定超时。记住了啊,送达超时一定有事,但是强行点取货没事,不会出现虚假,因为你已经有配送轨迹了,不会出现虚假配送。 忘记点送达也是一样的啊,现在系统的优化调整已经很好了啊,正常订单忘记点送达了啊,直接强行拍照点送达就可以了, 因为现在的虚达点送达主要依赖于顾客投诉,只要你配送轨迹完整的,有电话有沟通记录的, 到过这个地方的没事,但是如果顾客投诉你了就会有事。预定单我没有试过,建议预订单还是返回来顾客定位的楼下括号里面的时间点送达。

哈喽,这里是闲鱼儿,又好久没有给大家更新膨胀地址视频了,先给大家看一下近期反馈最多的几个膨胀地址,就是老三件套,贺州、河源还有新疆,最近也多了一个碎川了。 想要具体地址还有经纬度的,可以来到瑜伽小助手,然后回复改地址三个字。如果新来小伙伴不明白这些地址有什么作用的,可以去瑜伽小助手里面看一下我最新那一篇推文,简单来说就是用工具改完地址,然后去膨胀神圈会变大。 还有就是给大家解答一下近期比较多人问到的问题,就是说是很多地址都还是二十减六是什么情况? 其实是因为近期小美对改地址检测的比较严格,如果你改完地址不稳定,然后被监测到了,就很容易出现二十减六, 这并不是黑号,他只需要换个地址尝试,然后或者过两天再换个设备再尝试。如果你膨胀出大了券之后还想更低价吃外卖的,可以去小美那里复制店铺链接,然后发送给瑜伽小助手领取隐藏叠加券。 个商家券的大小每天都是不固定的,而且每家店铺大概率都会有,而且还能领到肯德基的十五减五的商家券。

告别数据困难,一分钟教你下载美团点评店铺核心爆表!各位商家老板,你们是不是还在对着店铺零零散散的数据抓瞎?想分析客流、成交、转化率?结果数据东一块西一块,根本没法系统复盘。 今天这个超实用的操作,直接帮你把店铺所有核心数据打包下载,做运营分析,再也不用发愁。重点来了,全程在经营仓库里操作,新手也能够秒会!第一步,打开商家后台,找到经营仓库板块,点进去,接着定位到报表中心,这里就是商家店铺数据的大本营。 关键一步来了,点击新建报表模板,你会发现店铺的所有数据维度都在这里,不管是到店核销数据、团购销量数据,还是用户评价数据、曝光引流数据,全都能看到。接下来只需要勾选你想要分析的内容,比如你关心的转化率、 复购率,或者是不同项目的销量对比。勾选完成以后,点击保存并使用,系统就会自动生成专属报表。最后一步,直接点击下载按钮,一份完整的店铺数据报表就到手了。拿着这份报表分析哪个项目赚钱,哪里需要优化, 一目了然。做生活服务类生意,数据就是运营的指南针,赶紧去后台下载你的店铺数据吧!

哈喽,美团商家注意了,平台报的收入别再按自己到手的结算了,平台报的是流水账。依据互联网平台企业信息规定,所有在美团平台注册的餐饮零售服务类商家、个体户还有企业主体按季度报送, 四月初完成上一季度的数据提交,比如十月份我们要报送的是七月份到九月份的数据。商家的报税认知误区有三个,第一个季度三十万以下不用报,实际三十万以下免增值税,所得税要看利润。 二、到账开始收入应按平台流水扣除退款后申报,而非实际到账金额,并按照平台数字填。应该要区分平台流水成本抵扣,如佣金、配送费,否则以多缴或错报平台包送收入实际经营。 三、核心差异平台报送的是流水考径,包含优惠、配送费等,而商家实际收入的是扣除平台的佣金补贴后的金额。处理方式要留存美团后台佣金结算单、补贴明细作为纳税申报扣除凭证,向税务机关说明差异原因。 三、个体使用操作,第一个就是每月导出美团后台的账单,对应平台报的数据。二、留好佣金、发票、退款记录这些凭证。 第三个就是无票收入也要主动报,别漏报。合规才是长久之道。记录养成记账的好习惯,留存好凭证,主动申报,规规矩矩赚钱,明明白白交税,才能走的更稳更远。如果想要了解更多的财税小知。