华为neo培训是什么意思

过去，将来。

我骑着自行马的煎饼车追着日落。被朋友暗恋。我的苍蝇馆我都去过。奶茶家，吉祥烧和酸奶。

我当时在华为主要做哪些工作呢？小胡学长，今天可以给大家稍微讲一讲。当时呢我在华为做的岗位是叫中端销售代表，工作呢主要是三个方面。 另一方面呢就是说我管理着十几家甚至几十家门店，有华为的专卖店，有一些所有手机都卖的一些综合卖场都要管理。 然后每周呢需要开着车到这些门店进行一个训练，看看他们店里边有哪些不合规的内容来进行一个整改。而且也需要对这些门店的一个店员进行一个培训，然后教他们一些销售话术，教他们一些产品的一些亮点，让他们能够提高销量。还有就是说需要给他们制定一些销售方案， 帮助他们提高这周的一个销量和下周的一个销量。第二个方面呢，就是说我需要跟这些门店的老板进行一个对接，让这些老板呢能够多进一些华为的货。因为一般做手机店的老板，他们不光是 做华为一家，也可能做苹果，也可能做三星，也可能做 vivo、 oppo， 所以说我们需要让他多重视华为，多进一些华为的货，这样的话他们才能够把重心放在华为这边，才能够更多的买华为的货。因为华为当时的一个绩效考核标准主要是两点， 第一个呢就是说你管理的门店卖出去了多少货。第二个就是看你对接这些老板进了多少华为的货。第三个方面呢，就是我需要去一些空白的区域，空白的乡镇去开拓市场，假如说有一个区域没有华为的门店， 我需要去这个区域找一些有钱的老板，找一些已经在做手机，他没有做华为这个品牌的这些老板，跟他们沟通，跟他们造梦，跟他们讲华为以后的一个发展，让他们能够开一些华为的店，或者说是进华为的一些产品来进行卖。 其实你说这个岗位他的一个要求高不高？其实也不高，只是说他的一个综合性比较强，你需要卖货，需要跟老板沟通，你需要能够维护员工，所以说他的一个综合性要求比较高一些，一般的话你只要努力要做，一定是能够把这个工作做好的。

华为的新员工培训里，有一个环节很有意思，他们会拉着新员工参观当地的一个看守所，这个看守所里会关了一些华为的钱。员工就是在华为出过问题的、违法的、犯罪的员工。关在那个看守所里， 他们去参观，效果好不好，绝对好。新员工培训陌生领域下的不安全感，这种不安全感让你看到真实的场景和实力，效果很好啊 是吧？但是我们会看到我们的比如说体制内单位也会有这种参观反腐的站，包括去监狱啊，效果就不如他的好。为什么？心里接受的状态是有差别的是吧？但是他背后的原理就是我们讲洗脑的原理。