人效计算公式图文教程

关于人效的话题，他无非就是谁出于谁的问题，他是这样的，上面的东西全是业务相关的，底下全是跟咱人员相关的，就最简单的，你就把这个，先把这个框架记住了，你就不会跑偏业务，你无非就是业务指标。然后呢？人这事呢最好办，人就是有两个东西，一个是人数，一个钱数基本跑不出去， 关键是你要看你的用处在哪。人数这个其实你可玩的花样没有这么多，你想想在人数你能玩什么花样？你可能会玩是正式工的人数，临时工的人数，外包的人数，实习生的人数，也就无非是这样的吧？钱数，咱说钱数都有什么？ 基本工资补贴，社保，公积金对吗？还有奖金，还有福利，对吧？这些对我们来说都是钱。业务的事都有哪些东西你可以拆开，比如销售的、研发的和职能的， 对于销售来说，他能有的业务指标有什么？你看啊，有收入，还有就是大家刚才说那个销量，这是可以的，有些东西是你花的钱对吗？那是你的业务成本，这是进钱对吧？这其实是你销售花的钱，利润不就是他们俩做减法吗？ 这可以吧？然后利润你要分净利和毛利，可以吧？然后你做我再做，复杂点，我做一个叫利润率，不就是你挣了多少钱，除以他花了多少钱利润率，这可以吧？

怎么知道我的饭店配多少个员工是刚好合适的，既不养闲人，也不至于忙的不可开交。好多老板啊，在门店招人的时候呢，都是凭感觉，生意好就搞了一堆人，结果呢，人浮于世，没事干，要么呢就是为了省 钱事，根本忙不过来，顾客体验差。这个问题的关键呢，就一个，就是你会不会算人效？那我先把公式给大家讲清楚啊，阅读的人效就是 门店月度营业额除以员工人数。接下来呢，我再给你讲讲不同门店的标准的人效，你来算一算你的数在不在区间里边。然后呢，去合理的调整，如果你是一个正餐门店，你的月度人效呢，应该在八千到一万五，如果是快餐店呢，应该是一万二到两万五。如果你是一个茶饮店，大概应该在一万八到三万五之 一般来讲，一线城市要比二线城市高百分之二十到三十，这是一个标准的人效数据。我给你举个简单例子啊，如果你是快餐店，一个月的营收呢，大概在二十万左右，有十个员工，那你一个月的人效呢，就是两万块钱左右，就是你的人既不闲置也不短缺， 刚刚好。所以大家赶紧拿出笔和纸算一算啊，看看是不是合理的。想了解更多的连锁干货，赶紧点上关注，让大家呢少走弯路。

人效是我们每一个企业都非常关心的指标，那对于我们 hr 来讲，二六年我们要把人均劳效的指标升一下级，升级到 ole 这个指标上来，我们看一看什么叫 ole， 它就是用我们的应收减去我们的人力成本，再除以我们的员工数。 那这个公式本质上是剔除了人力成本后，真实的人均创立的情况是什么样子的，他帮我们规避或者是揭穿了原来人均劳效的那种高应收、高成本的虚假繁荣的情况。那我们看 原来的时候，我们可能认为人均应收高就等于我们的人效高，我们忽略了人力成本的这个陷阱， 那我们举例子看，一家企业营收十个亿，人工成本的两个亿，我们员工数留一千，如果我们按原来算，人均劳效就是十万美元，如果我们来看 o l e 是 八万美元， 那我们这个指标是不是会更真实的反映了我们企业员工所带来的这个收益的情况是什么样子的？那我们根据这个公式，可能我们人力的小伙伴的情况，另外一个维度是员工数。 那我们从人力成本的这个角度去看，我们不但要关注险性的成本，比方工资、奖金、保险、公积金、福利费啊等等的这些，我们还要去关注人力资源上面的隐性成本，比方说无效的会议， 反复的沟通、流程运转的低效率，这些都是我们隐性成本里边的，我们 hr 要进行关注。 另外从员工数量上，我们不但要关注人员配置的总的数量，我们还要去关注人力配置的质量的情况和结构的情况，什么样的情况是最优的？比方说我们的研发人员的占比的情况，我们生产线上的 各个技能水平的占比的情况，我们多技能工的情况等等的，这些都是员工结构里边我们 hr 需要关注的， 所以我们 hr 小 伙伴随着我们越来越卷，那我们人均劳效的指标二六年已经升级成 o l e 的 这个指标，那我们需要做的工作呢？更多的是要到各个业务部门去开展我们需要的工作，来帮助公司提升这样的一个指标。

我听到很多人算人效都是乱七八糟的，如果你去看他真正算的到底是对不对的，答案很统一，很多人都算错了，甚至有的人是胡说八道，那如果只是总单量除以人数， 就是离了个大谱。今天我来教你一个最正确的计算方法，主要分两种，收藏好，别忘了。第一种呢，是全仓人效，核心公式一定要记好，全仓人效等于总单量除以总工时。这个重点啊，他在总工时上不是单纯的出勤人数，是出勤人数乘以有效工时。 举个例子啊，比如说你家有十个员工，每天有效的工作时长是八小时，那总共时就是八十小时，当天发了四千单，全场人效就是四千单除以八十等于五十单每人每小时， 单日就是四百单每人，这才是全场人效。第二种呢是单岗位人效，公式更简单，单岗位人效等于岗位总工作量除以岗位总工时。比如说减货港每天减了两千单，那总共时四十小时，减货人效就是五十单每人每小时。 一定要注意啊，单岗位人效的工作量要统一口径，检货港看检货单量，打包港看打包单量，这样才能对比不同岗位的才能来合理安排人员。如果需要人效提升的，记得点我头像。

开店不要老盯着营业额去忙是吧？你人效算不明白，你纯纯就是白白给员工打工，挣的还不如员工多。你先把人效算明白再干，如果算不明白，你就趁早找个班去上。要说一个人效的计算公式啊， 人均产出等于月营收，除以员工人数，就你十万营收，你六个人就定了，你人均才一万六啊，你刚够发工资交房租就。营业额越高不代表你赚的多，人效才是一家店能不能活下去的关键，人效太低，长期做只会越做越累。 嗯？怎么提高人销？我教你这三招啊。第一，让客户自己动手，什么意思呢？就扫码点餐，自助结算，这些不用说了啊。第二，把死工资改成分认字，什么意思呢？员工做十单还是一百单，拿的钱差别不大， 谁不去摸点鱼啊？是不是适当降薪，超出目标五五分，那么员工业绩一万冲到三万，他多分六千，干的比你还起劲。 第三，该裁员的时候就裁员，及时优化人员结构，收入和价值不匹配的岗位及时调整，不然长期下来就是在消耗门店的纯利润了。 所以说大家一定记住，人小不是算出来的，是一点点优化出来的，管理上放宽，市场就会让你下课。

仓库人效到底如何计算？顾名思义，人效指的就是人员的工作效率，我们可以以小时为单位来进行计算，当然也可以以天为单位进行计算，这是整个观察维度的问题。 那么不同的岗位当然他的这个人效不一样，有些岗位比如说像我们的捡货员， 我们的打包员，我们的上架，我们的质检等等一些岗位他是可以进行量化的，那么这样的话，我们计算方式就很简单。如果说以拣货员为例，那我们拣货员每一天他的拣货的这个 单量，或者是说拣货的商品件数，除以我一天的工作时间，比如说九个小时或者八个小时，那么对应的这个数据就是这个岗位他的一个小时的产量，那么就叫什么？就叫人效。 那大家可能会问，那么我要去算我整个全仓的人效，对吧？包含还有一些临时工等等，那么我应该如何算呢？如果说从整个全仓的逻辑去计算人效的话， 方法一样，逻辑也类似，那就用我们整个当天出货的订单数，或者说是商品件数，除以我整个的一个人员，比如说我今天出行了三十六个人， 那么除以这样的一个基数之后，再除以我平均今天每个人的这个在职的工作时间，比如说是八个小时，那么这样就会得出我整个全仓的人效，每一天的人效。 那么如果说我去滚动的看一个礼拜可以。当然如果说你看的时间维度越长， 比如我观察一个月、两个月，我的各个岗位的这个人效对比，那我的数据当然也就会越加准确，那么这就是人效的计算方式，感兴趣的话点个关注，后续我们将持续分享能落地的仓储管理技巧。

如何提高人效？怎么去做人效的数据分析报告？那给大家一个万能公式，人所创造的收益减去人的成本。我们先说说人的成本啊，分为显性和隐性。那显性呢，是直接发生的成本，例如工资、奖金、津贴、社保、绩效等等。而传统的人事管理 或者部分的企业老板和管理者，恰恰总是集中在如何节省自己的显性成本，但是呢，却没有一套适合企业的薪酬和绩效管理方案， 都不能叫体系，很多时候真的是为了控制而控制，甚至直接忽略掉了非常多的隐性成本。什么是隐性成本？ 比如说人员招错的成本，优秀员工的流失成本，离职员工的破坏成本，人富于世的成本等等。我们拿招错人的成本来去说，如果企业没有相对清晰的岗位需求和筛选标 标准，招错人之后重新招聘的费用，典例下载的时间，试用期的工资，培训的费用，这个数字算起来是不小的。所以呢，在隐性成本上，需要我们更多的管理者和 hr 来去思考，来去专注。在这个问题上， 我们来看看创造的收益，他也分为显性和隐性。那么显性，比如说销售人员的销售收入，那隐性收益呢？比如说售后人员的这种服务，那虽然不直接去创造价值，但是对于提高客户满意度非常重要，有助于提升未来的销售收入。 那么说显性的收益提高靠什么呢？人的能力乘以人的动力，能力的培养上三件事，第一，搭建认知资格体系，让他能够照镜子。第二呢，通过绩效管理和认知资格的标准能够让他找差距，第三就是建立培训，让他能够不短板。那么动力上怎么样去培养？ 讲了四个字，讲优乏劣。那薪酬晋升两大激励机制必须要有。我们来看隐性收益啊，更多的是人港匹配，比如说张三，能力有 动力呢，也很强，但是就不出结果，那是不是没有做到人尽奇才呢？所以我们再来去看人效，这个公式 可以丰富为碱性收益加隐性收益，减去显性成本，减去隐性成本。我们可以从这四个方面来去考虑企业人效的问题。关注我，每天一个知识点，尽在 hr 老写学堂。

衡量人效有三个指标，第一个叫人创绩效，就是用你公司的销售额或者毛利额来除以你员工的总人数， 看看平均每一个人的销售额是多少。那第二个呢？就是叫工资费用力，就是用你企业的工资额来除以你公司的销售额或者毛利额，看看你工资跟销售之间的比例是多少。那 第三个呢？叫工资人效比，就是用员工的平均工资来除以人创绩效，看看这个比例的关系在哪里。那 这三个指标怎么用呢？一般来讲，一线的员工要用人创绩效来评估，他越高越好，那二线的员工一般来讲要用工资费用力相对来讲要越低越好。那工资人效比呢？他是一个相对值啊，不一定是越高好，也不是越低好，而是保持在一个合理的度就可以了。

员工人效是衡量员工工作效率与绩效的一种指标。企业通过计算员工人效，可以评估员工的工作表现，了解员工对组织的贡献程度， 并制定相应的激励政策。下面金科人力将介绍几种常见的员工人效计算方法，希望对您有所帮助。一、铲出投入法 这是最常用的员工人效计算方法之一，他通过比较员工的工作产出与投入来评估员工的工作效率。产出可以是完成的任务数量、 销售额、客户满意度等，而投入可以是工作时间、资源、培训成本等。通过将产出除以投入，可以得到员工的人效。例如，某销售人员在一年内完成了一百个 销售任务，而他的工作时间为两千小时，那么他的人效为一百除以二千等于零点零五，这意味着他平均每小时能完成零点零五个销售任务。二、产值成本法 这种方法将员工的产值与成本进行比较，产值可以是员工为公司创造的经济价值，而成本可以是员工的工资、培训费用等。通过将产值除以成本可以得到员工的人效。 例如，某员工在一年内为公司带来了一百万元的销售额，而他的工资和培训费用总共为二十万元，那么他的人效为一百除以二十等于五，这意味着他每花费一元成本就能为公司创造五元的价值。三、评定法 这种方法通过对员工工作表现的定性评估来计算人效，可能会将员工的工作表现分为几个等级，如优秀、良好、及格、不及格等，并为每个等级分配相应的人效指标。通过评估员工的工作表现，可以确定其对应的人效。 例如，某员工在考核中获得了优秀评级，相应的人效指标为一点五，那么他的人效就是一点五。需要注意的是，不同行业和公司可能会有不同的员工人效计算方法。有些公司可能采用定量指标，如销售额或任务数量， 而有些公司可能更注重员工的质量和创新能力。因此，企业应根据自身的特点和目标来选择适合的人效计算方法。 员工人效的计算可以帮助企业了解员工的工作水平和贡献程度。通过合理的人效计算方法，企业可以更加公平地评估员工绩效，并采取相应的激励政策， 提高员工的工作积极性和效率。最终，浙江促进企业的持续发展和竞争力提升。如需了解更多，欢迎关注私信金科人力，我们将会一一为您解答。

峰哥，你看我那个店的话，一个月流水大概十五万左右，为啥不赚钱呢？不赚钱啊，你门店几个人？七个人。七个人。你这是超员了。其实我们开店有一个人效的计算公式，就是日营业额除以你的人数，等于你的人均产值，也就是人效。比如说像你这个店是十五万，对吧？嗯，十五万除以三十天， 再除以七，等于七百一十四块钱。快餐类的这种人效基本要做到一千到一千二以上，你的利润才是够的。现在一天卖五千块钱，对不对？对，我们按中位的来算吧，五千除以一千，其实就是五个人就够了，多了两个人的人效了。对。

老板天天追着你问人效到底怎么算才清楚啊？今天直接上四个音指标，学会了汇报的时候底气都足一点。另外，跟你们说一个小技巧啊， hr 招人手，可以去鱼泡食品厂看看，企业上办你免费，岗位多，能帮你高效省钱招人。 第一个啊，人均收入公式很简单，总额收入除以总人数，这个数能告诉你平均每个人到底给公司赚了多少钱，收入涨了还是跌了？收入波动的增的原因是什么， 一看就明白啊。第二个，人均成本，总成本除以总人数，这里的成本要把工资、奖金、福利啊全算进去。记住啊，别露馅了，这个指标是用来衡量公司养一个人平均要花多少钱，招人之前心里得先有本账。第三个，利润贡献， 总利润除以总人数，这个比人均收入更狠，因为他扣掉了成本，直接反映每个人到底给公司贡献了多少利润，哪个部门在养人，哪个部门在备养，算完就清楚了。 最后一个，员工效能，这个稍微复杂点，但最关键他是用收入的增长率除以员工人数的增长率，他能反映出员工的效能有没有提升。举个例子啊，一个事业部，去年收入一千万，今年一千二百万，增长百分之二十，去年一百人，今年一百二十，也是百分之二十， 两个一除啊。效能等于一，说明增长全靠堆人，人效没变，如果大于一，说明人没白招，效率提升了。要是小于一，就得警惕了，有可能是新人没产出，也可能是核心骨干走，业绩掉队。当然，这些数据不是孤立的，而是结合公司发展阶段来看， 比如你在扩张期，人员增速快一点很正常，但如果利润没跟上来，就得自己回头盘一盘了。人效分析不是为了算账，是为了看清楚人到底有没有创造价值。搞懂这四个数啊，下次老板再问你心里就有底了。

我们开餐饮店到底该配多少员工才是最合适的？想要搞清楚应该配多少员工，就一定要学会算人效。如果人效太低的话，老板每个月不是在给房东打工，就是在给员工打工，纯纯的给别人做加一，那人效应该怎么算呢？其实公式很简单，人效等于 平均日营业额除以用工人数，关键是要判断一下这个人效是否在合理的范围区间之内。正餐店的人效得控制在八百到一千四， 也就是说一个员工一天需要创造八百到一千四百块钱的营业额才算是正常的。那快餐店的人效需要控制在一千到一千六之间，茶饮店的话需要控制在九百到一千一之间，说白了就是用你的预估营业额除以用工人数一算就知道该配多少员工是最合理的了。

那么在这个里边呢，我们要给大家带来的这个考点呢，是按照劳动效率定圆，按照劳动效率定圆，那么我们说按照劳动效率定圆，他有一个很基础的公式，就是这个第一个公式， 店员人数等于计划期生产任务总量除以工人劳动效率乘以什么呀？出勤率啊，乘以出勤率。 那实际上在这个地方工人的劳动效率啊，工人的劳动效率实际上就是在这个计划期内啊，每一个工人他实际的什么呀？能够生产的产品的数量对不对？那这个工劳动效率他又可以进行一个什么呀？变换什么变换呢？你比如说在这个计划期内，一个工人他的定额是 五十件啊，定额是五十件，但是实际上啊，实际上他完他完成的实际的产品数量是多少呢？是定额 的一点二倍啊，定额的一点二倍。那么也就是说在这个计划期内，工人劳动效率他就等于什么呀？五、劳动定额的量乘以这个劳动定额的完成率百分之一百二十，就等于多少呢？六十。所以我们说在这个地方工人的劳动效率，我可以把它称为是计划期的什么呀？ 计划期的产量定额啊，乘以乘以什么呢？定额的完成率啊，定额的完成率。所以我们把这个公式可以进行一 稍微的变形，工人的劳动效率等于计划期的定额乘以产量，定额乘以什么呀？定额的完成率。你比如说我们举一个简单的例子，我们举个简单例子，在这个计划期内啊，这个 比如说现代工人每这个每天的产量定额是五十件啊，每天的产量定额是五十件，然后呢，在计划期 我们每一天的什么呀？我们每一天的产量是二百四十件，二百四十件，然后呢，出勤率，我们把它设为百分之九十啊，百分之九十完了之后，这个 定额的我们计划期劳动定额的完成率是什么呀？是百分之一百二十。那么定员人数怎么算呢？定员人数就等于 二百四，对吧？二百四除以五十乘以多少乘以劳动定额完成率百分之一百二，再乘以什么呀？出勤率零点九，这个就可以算的出来他们的什么呀？他们的定员人数，那么请注，大家注意了，这是按照我们 产量定额，就是产量啊产量定额算出来的定员人数的公式，那么如果我们采用公式定额，那么就必须要用到我们的第二一个公式。那么有的人说，哎，老师，这个第一个公式到第二个公式怎么得来呀？因为他们中间有一个过渡啊，有一个 过渡，这个过渡是什么呢？就是说他有一个班产量，对吧？这一个工作班他的产量等于什？等于什么呢？工作时间啊，工作时间再乘以什么呀？那再除以什么呀？工时定额啊，工时定额。 那么实际上这个班产量把它班产量带入到什么呀？劳动效率这个公式，也就是计划期完成的这个产量定额里面，把他带，把他的这个工作效率带入进来啊，带入进来一转换就可以得到什么呀？得到咱们的店员人数按照什么呀？公式定额来计算这一个公式，他就等于什么呀？产 的生产任务量乘以公式定额除以。什么呀？工作班时间，大家都知道，工作班时间一般我们都是八小时，对不对？乘以定额的完成率，再乘以什么呀？出勤率这两个公式我们再来看一遍，按产量定额进行计算的时候，订阅人数等于计划期生产任务总量除以工人的劳动效率，再乘以什么呀？出勤率。而按照公式定额来 计算的时候，我们是店员，人数等于产品生产任务量，乘以公式定额再除以。什么呀？工作班的时间也就八小时，再乘以定额完成率乘以出勤率。 好，这就是这两个公式，希望各位同学呢，如果有兴趣的话，你可以举报。这两个公式之间，按照我刚刚说的，这个班产量等于工作时间处于工作定额，带入到这个工人的劳动效率里面去啊，然后呢，给他进行一个什么呀？给他进行一个变换啊，给他进行一个变换。 好了，那么接下来我们来看一个例题啊，看一个例题，某公司下属加工车间在报告期内，甲乙丙丁啊 四种产品，每种产品的劳动定额完成情况如下表所示。哎呀，这有这么一个表，详细的记录了甲乙丙丁四种产品他的一些数据，其中包含了你看公示定额实际的生产量，实际完成定额的公示十号公示的总数，然后劳动定额完成率什么呀？指标。那么细心的同学可能会发现， 这个表实际上就是我们通过在第十一次课的这个题里边计算的结果我们带入进来之后，哎，就有了这个表，那么现在但是球的东西不一样了，我们现在是在 计划期啊，如果计划期的产量在报告期，就在这张表的基础上再增加百分之十，再增加百分之十。求各部门的什么呀？定元人数啊，定元人数，刚刚我们说了，定元人数等于什么呀？我们看定元人数如我们一般按照公实，对吧？公实产定额来进行计算，那么是等于什么呀？ 总产量对吧？总产量乘以什么呀？乘以工时定额，对吧？除以什么呢？除以工作般的什么呀？ 时间再乘以什么呀？劳动定额的完成率再乘以什么呀？乘以他的出勤。那我们可以通过这个表我们可以找到什么呢？首先总 产量，我们看实际的产量是报告期，实际的产量我们知道了，那么在这个报告期的计划基础之上，我们增加百分之十，那么总产量是不是可以计算的？可以计算完了之后工时定额。你看这有，哎，这有，那么不用求了，工作班时间，我们刚说了八小时 劳动定额的完成率，哎，分别这也有，也告诉了我们了出勤率是多少呢？出勤率啊，我们比如说在这个地方设为 百分之九十，那百分之九十也知道了，那么实际上只需要怎么样把总产量给算出来是不是就可以了？因为数据都是现成的吗？所以我们来看，如果对于甲来说，我们以甲为例啊，甲为例，他的实际的产量是多少呢？那么就是计划器的产量就是在一万五这个报告期的产量基础上增加百分之十，对不对？就可以算的出来。 然后呢，他的工时定额等于二，工作完时间是八，定额完成率是百分之一百二十五，出勤率是百分之九十。那么做一个简单的乘除法， 咱们是不是就可以算出他的定员人数了？那么相对于已丙丁三个啊，这三个产品，三种产品，他的计算方法同样如此。那我们来看一下，我们来看一下，你看假的产量是什么？计划期是一万五的，技术上增加了百分之十，对不对？那就一万六千五百件， 完了之后呢，加了订阅人数，那就是一万六千五，产量乘以他的公式定额二除以。什么呢？工作班时间八乘以百分之一百二十五，就一点二五乘以， 这个地方我们把它的出行率算做了是零点九五，那么这个没关系，题里面反正要给到大家的，然后呢，通过这样一个公式就可以算出来，就是三千四百七十四人。 相同的道理，大家看乙的人数呢就是二千八百九十五，丙的人数呢就等于二千八百九十五，而丁的人数呢，八千六百八十五。这实际上计算并不难，关键是大家要知道什么呀？要知道是通过什么样的一个公式进行计算定圆人数。我们说定圆的计算方法有很多对不对？但是按 效率定圆是非常重要的一种方法，希望各位同学能够好好的理解和掌握。那么如果各位同学觉得有时间，那么可以把今天的这个地方，也就是第十三次课，结合我们之前的第十一次课来进行什么呀，理解和记忆。好，咱们今天的课就到这个地方，谢谢各位同学，咱们明天再见。