员工离职如何安抚剩下人员开早会

经常有人问我，有重要员工离职措手不及怎么办？这问题呢，估计所有的创业者都会遇到过啊。我觉得有这几个方法呢可以缓解。第一呢，你一定要让这个重要员工的单销收入能够超出他出去找工作的正常的百分之二十这样一个 收入，那这样的重要员工，因为他的稳定性要求比较高，哪怕你溢价，这个我觉得都是划得来的。第二呢，我们要经常跟重要员工呢去沟通他的这个职业规划，帮助他去了解我们。第二，公司未来一两年会发生什么样，那你有什么样的收获，并且我们确定这个目标呢，是能够让他心动的。第三个呢，我们要去理解人员流动呢，非常的正常， 所以在每个我们的重要岗位上都要培养这个后备人才，即便这会增加工作日成本。像我们现在公司，我始终保持百分之十五左右的这样人，他是可以流动的，就是增加这种百分之十五的人员成本，那确保团队的长期稳定性，这是我的一些经验。