管理者高效授权的基础课后测试谢瑞宝

三分钟精读一本书，今天我们读卓有成效的管理者，你是否常常感觉自己忙忙碌碌却成果寥寥？在竞争激烈的现代社会，如何成为一名卓有成效的管理者， 似乎成了许多人心中极带破解的谜题。今天，就让我们一同走进彼得德鲁克的卓有成效的管理者，探寻高效管理的秘诀。彼得德鲁克， 这位被誉为现代管理学之父的大师，在卓有成效的管理者中提出了一个颠覆传统认知的观点，卓有成效是可以学会的。 在德鲁克看来，管理者的工作必须要卓有成效，而卓有成效的关键并不在于天赋或经验，而是一系列可以学习和培养的习惯。书中核心内容围绕着管理者如何做到 卓有成效展开。首先，时间管理是基础。管理者往往事物繁杂，时间被各种会议琐事切割的七零八落。因此要记录时间的使用情况，分析哪些时间是浪费的，从而集中整块时间处理重要事物。 比如，一位企业高管每天花费大量时间在无意义的会议上，通过记录时间发现后，他调整会议安排，每周留出两天的整块时间用于思考企业战略方向， 企业发展也因此有了更清晰的规划。其次，重视对外界的贡献。很多管理者往往只关注内部事务，却忽略了组织存在的目的，是为外部做出贡献。卓有成效的管理者会从我能做什么出发，思考如何为组织、为客户创造价值。以苹果公司为 回力，乔布斯始终关注消费者需求，思考如何通过产品为用户带来极致体验，从而让苹果产品风靡全球。再者，要充分发挥人的长处。每个人都有优点和缺点。管理者的任务不是去克服人的短处，而是充分发挥人的长处。 在团队中了解成员的优势，将合适的人放在合适的位置上。例如，一个擅长数据分析的员工，安排他负责市场数据调研工作，就能发挥其最大价值。 同时，要事优先也是关键。面对众多事物，管理者要分清轻重缓急，专注于最重要的事情，不能被紧急但不重要的事情牵着鼻子走。比如，企业在面临市场竞争时，不能只忙于应对对手的短期 策略，而忽略了自身核心竞争力的打造。最后，有效决策。决策不是瞬间的拍板，而是一个有系统的过程，要收集信息，明确问题，提出多种方案并进行评估，最终做出决策并付诸行动。 像英特尔公司在面临存储器业务困境时，安迪格鲁夫经过深入分析，果断决策，放弃存储器业务，专注于微处理器，从而成就了英特尔在芯片领域的霸主地位。 本书试图解决的问题就是帮助管理者摆脱低效的工作状态，提升管理效能，让组织能够更好的适应变化，实现目标。 我的观点是，卓有成效的管理者不仅仅是为管理者而写，对于每一个渴望提升自我效能的人都具有深刻的启示。在当今这个 人人都是自己生活的管理者的时代，我们都可以借鉴书中的方法，管理自己的时间，发挥自身长处，做出有效决策。他打破了人们对于成效的固有认知，告诉我们只要掌握正确的方法，每个人都能成为卓有成效的人。 这本书就像是一盏明灯，为在管理与自我提升道路上迷茫的人们照亮前行的方向，指引我们走向高校成功的彼岸。