和同行想合作应该怎么说

希望呢，通过王总能够给我们很多在现场一线还在奋斗中的工厂企业一点建议，让他们也能快点从这个经营不善或者经营焦虑中走出来。是这样，对于我们啊， 我们更想是抱团取暖，抱团取暖，对，抱团取暖，正常来说，假设以一个充电宝，充电宝的一个生产厂线来讲，正常我可能每个月只借个 几万单吧，时不时的还有单量，时不时的没有单量。那这个时候我们把同一品类的工厂，一个好伙伴，一个圈子里面都认识了，我们坐到一起，我们商量一下，这个月的话 启动你的线，下个月的话启动我的线，再下个月的话启动他的线，大家轮着来，这样子在集中的一个时间段里边能让一条产业线，嗯，一条生产线达到饱和状态，这样员工也能挣到钱，我们也不用去 损失太多的成本，而且我们把自己的资源也就相互整合起来了，当然这是一定要有信赖程度在的，那我有单了，我自己悄摸干，然后你有单了，委托给我了，我去生产，这这中间肯定会有人有这些顾虑，我们的话就是经常大家都在一起， 所以我们就是有一个所谓的，这叫同行合作，然后同行业间对，同行业间合作，然后我们也有一个异业合作，不同行业链直接的合作，就比如说我和女装工厂，我们进行相互匹配，嗯嗯嗯，对于他们的客户，他们的客户资源也有我这方面的需求的，那么好， 那我们就进行相互介绍，就是您的客户和他的客户，嗯，互相呢享受对方的支援。对，然后遇到一件事呢？我们两家可以一行之间一起来做这个事情。对，这种感觉。是啊，就比如说，呃，咱今天开上一百个版的女装，一百个 版的女装成本还算可以，达成合作了，我参一点股，拿一部分股，这样我们又赚钱了，又有项目了，风险还共担了。有道理，也就是说共同享受了共同的客户，又得到了资金的一些资源，然后您的单子中唯有点名利啊。对，实现了真正一行业之间的立场统一化。对，是 这个，我觉得很优秀。哈哈哈，就是我们所谓的叫异业合作吗？异业合作。嗯，但是，呃，有一个短板和弊病，信赖关系只能靠人和人之间的信赖。我认识你，我和你熟，我们才能做成这个事情。他也有资源的封闭性。你的客户圈子只能在你的客户圈子里，我的客户圈子只能在我的客户圈子里。 我的客户圈子和你的客户圈子永远融不到一起去，包括我们工厂一样，我的工厂圈子和你的工厂圈子我们互相又融不到一起去，就永远做不到一个信息公开透明。其实我觉得这个又是优点又是缺点。对，又有好处又有坏处。嗯。

按照按照这种方案，我来给你设计，不用动，今天能给你设计十套。他是想通过控制宝妈的信息， 打通后面的产业链，做一个母婴平台，以后好销售尿不湿呀，搞什么小孩子教育呀，反正乱七八糟的事情，这个产业链打通，我说的对不对？对对对对对对，完全正确吧？对对对，是 实现了你这个目标就成了。是不是你开不开月子会所都没关系。那么这不太简单了吗？八个二十个人找在一起，明天成立一个股份公司， 他们不用出钱，按照床位来配送股权比例，他们的床位比如说是六百张，但你的一个床位一股，你这个总股权是一千股。嗯嗯，你是不是，是不是有白 百分之四十？你是经营的，是不是你有百分之四十的股权，那么他们都成为你这个公司股东啊？他们把你，他们的信息给你，不给你。 今天老师讲的有点深了啊，我觉得这个节目不能播，因为你的同行要是看到了哈，不许下手啊，一个月之内这个活你马上都会干完。 把这些人梦想一讲，回去吃顿饭，告诉你成立公司，他们保赚不赔，你又不给他争生意，只给他们分钱，他们的就把信息提供过来，联系方式推动过来，这个时候你再组织什么线下的沙龙聚会。嗯，如果交他们这个时候在母婴用品平台不就成了吗？ 擒贼先杀王，射人先杀马。比如说了，拿我们四个人来说，沈老师开的是三十家，嗯，你开的是三十家，黄水开了三十家， 我老陈老师台我也开了三十家。我说沈老师，我有个计划，咱俩合作，不让你投钱，一分钱不投，我额外再送你百分之五的股份， 我就把我这个计划，我想把整个咱们太原市的所有月子会所整理起来，把这宝妈的信息做做出来，我们打造一个母婴平台，不让你投一分钱，你的三十个床位我还给你三十五，另外再送你 百分之五的股份，百分之五的股份相当于二百股，二百个床位，嗯，赔钱算我的，赚钱你跟着分，而且让你在这里边认要职， 要不行咱们就是面临这种红海竞争，拼低价的竞争，送餐的竞争，哎，我觉得挺好的，这个可以考虑一下是不是？嗯，好了，黄蕊，如果我这么弹给你的。哎，那我觉得是可以考虑的，这个时候是不是给你也搞砸砸，这么整个 利益共同步。嗯，是，我是最兜底的人，是不是？是，那你认为这样会不会搞定你？会是我们四个人是不是变成这个公司的发起人张，合起人了？好了，我们四个人再把另外那个二十张找回来，十五张传回去， 我们应该团结起来，因为我们最大，他们跟我们竞争是竞争不过我们的。对，因为我们四个人就是风向标，你说这二十家人会不会跟着我们干？会， 二十家人跟着我们干，其他人就不用管他们了。对，十一，这个时候我们再做一第二步，做个方案，现在你十五张床位的人开始我跟你这么说，现在你跟着我第一批加入的一张床位给你算两股， 如果在这一个月之内来给我签合同，你的一个床位算你两股，一个月以后一个床位就是一股。对，听明白了没有？ 明白。明白。你认为那些十五家的人会不会夸就进来了？越早来越好，是不是？会会会，这个时候你是不是就垄断的？点击左下方购买一百零八套免费模式实战方案。

谁都知道强强合作的道理，但是如何找到与人合作的契机？记住下面这三种方式，让别人主动找你合作。第一，掌握对方行业不知道的信息。往往这些是客户喜欢听到或者接触到的，而且越是及时和靠谱的一手信息，越是对方热衷得到的。 记得有次饭局上，一位记上公司的朋友聊到了他服务的一家老客户新开了一座矿山，目前正在招募施工团队合作。正所谓说者无心听者有意，这句话刚好被邻座的一位搞土石方工程的老板听到了，对方迫不及待的加了他的微信，而且一再邀约他隔天到公司喝茶。 后来听朋友说，经他引荐，双方已达成了合作意向，那位施工老板不但承诺给他一定的终结用心，而且还把自己公司全年的财税记账业务也托管给了他。第二，给予对方目前急需要的帮助。往往这些是别人特别渴望有人能帮他提供解决方案的， 此时若有人能帮助到他，对方一般都会比较虔诚且非常感激于你，比如希望获得某种资源，解决某个棘手的问题等等。 记得之前有位精通计算机软硬件的朋友讲过这样一个故事，有一天他去膜拜一位客户，碰巧遇到对方正好在参与一个政府的投标业务，而且遇到了电脑操作方面的麻烦。正当对方心急火燎的时候，朋友说让他来试试，结果非常顺利的帮助客户完成了开标任务。 事后客户非常感激他，并由此建立了良好的信任关系，而且客户后期还把单位全年的设计任务和广告业务全部交给他来做。第三，利用一切博得对方好感的机会。 利用自己能量掌控范围内的一些资源，尽量给别人创造并匹配到一些合适的商务活动参与机会。记得一位做会展活动的朋友说，他经常会邀请一些正商界的客户参加一些他们感兴趣的会展论坛、商业联谊 晚会、赛事、资本沙龙等资源对接活动，而且总是想方设法帮他们搞到一些免费的出席名额，在过程中也总是给予贴心细致和尊享贵宾的礼遇。随之而来的是，这些客户背后的资源也为他带来了更多的商业变现机会。 所以，真正的高手都懂得通过一些巧妙的办法来为自己创造一些机会。