工序流程图泳道图

有道图就和游泳池一样，通过加入勇道线形成赛道，能直观的体现出当前赛道里的任务，方便礼金、岗位职责，拒绝职场黑锅。在意图专业回图软件中，双击首页菜单中的有道图，从左侧的符号库中拖出有道符号，就能轻松开启绘制有道图。 如果需要更多的永道，只需再次拖出新永道就会自动吸附在已有的永道上。接着拖出分格符号，分格工作阶段，并将流程图符号拖到对应框架里，点击周围的小箭头，创建更多工作流程，一张永道图就制作完成了。学会永道图，不当背锅侠！

大家好，欢迎来到实干家微课堂，让学习一夜，让知识简单。这一节课主要讲如何绘制流程图， 流程图有很多类型，比如说有系统流程图、业务流程图、工作流程图、数据流程图等等。那我们这节课要讲的是哪种流程图呢？ 就是大家现在所看到的这个流程图。这种图呢，我们叫做跨职能流程图，也有人把它叫做管理流程图、业务流程图，或者叫做程序流程图。 这种流程图的结构样式看起来是不是很像游泳池里面的这个，这个图像啊，你看中间的直能划线，好像这个游 泳池里的泳道，是吧，所以我们也称他为叫泳道图。现在我们认真来看一下这个图，可以看到这个图呢，有两个维度， 上方横向这里啊，就是职能或者是岗位的维度，一般填写一个流程可能涉及到的职能部门或者是岗位 左边纵向这里是流程阶段的维度。每个流程其实都是有不同阶段组成的，我们在识别流程的时候，应该识别出流程的主要阶段， 在深入去识别每个阶段的相关活动。这些活动呢，用统一的这种图形来表示，然后把他们按顺序或者是他们之间的逻辑关系，用箭头的方式连接起来就行， 形成了完整的流程路径。所以我们看到这个流程读最大的特点就是我们可以很清晰的看到一个完整的流程，他包括哪些活动，他们的顺序和相互关系是怎么样的？ 而且这些活动呢，发生在哪个职能部门，是吧？非常的清晰，一目了然，比起用文字来表述的话，那就更加的直观和形象了，所以我们经常用它来绘制企业的各种管理流程和业务流程。 大家都知道，我们在策划管理体系的时候啊，也会编写很多程序文件，但是目前大部分企业写程序文件呢，主要是以大段落的文字描述为主，像一个程序文件，少则两三页，多则十几页，看起来是非常枯燥的， 脉络又不是很清晰，所以非常不利于阅读学习，自然就会影响到了执行。其实每个程序对应一个过程，而且很多过程也是跨部门，所以也是可以用刚才介绍的那种跨职能流程图来呈现程序的。 如果我们如果我们用永道图来写成绩文件会是怎么样呢？左边这份是我们常见的成绩文件是吧？ 而右边呢，这边就是采用永道图的方式来编写的成绩文件，那看起来是不是有不一样的感觉呢？ 至少右边这份是容易看得进去是吧，而且他可以帮助我们快速的了解整个流程的一个阶段，还有抓住关键信息，这是表达成绩文件比较好的一种方式。所以啊， 建议大家呢，尽量按照这种方式来编写成绩文件。如果说你也想用这种方式来编写成绩文件的话，或者用来梳理公司管理流程，那你至少需要具备两个方面的能力，一呢是掌握永道图的画画，二呢是具备流程性思维。 关于这个永道图怎么画，其实不难，只要掌握基本规则就行，那我们将在第二节课来讲啊， 至于这个流程性思维呢，就不是那么容易建立的，需要你对体系标准有比较深刻的理解， 或者说你对公司内部的硬座流程很熟悉，否则啊，就算你掌握了这个永道图的这个发的方法，也不见得呢绘制出流程图出来，所以流程性思维本身是很重要的，那需要怎么样来训练呢啊， 其实可以多看一些流程范本，所以呢，我精心准备了一些啊流程图啊，绘制了管理体系常见的三十个流程图， 涵盖呢，订单评审、设计、开发、供应商管理、采购管理、 pmc、 硬座检验过程等等。这些流程都是标准体系所涉及到的主要过程呢，而且都是 word 版本可以编辑的，大家拿回去以后呢，可以参考来编写程序文件。 当然有有一些流程是需要你根据自己实际情况进行调整的，另外，这些流程图你经常拿出来看，可以用来训练自己的流程性思维，也可以帮助你理解标准，因为这些流程图背后反映的就是标准的要求。 我另外还会录几节课来解读一下这些流程图，加深大家对这些流程的理解，所以相信对你建立流程性的思维会有所帮助。

unless you draw i o。 沉浸式画图今天我们一起来绘制设备巡检管理流程图，大家可以在本视频中学会。一、表格的设置。二、永道图的设置。三、图形素材的选用首先我们来创建一个合适大小的表格， 调整表格大小并输入需要的文字。 如果在绘制表格的过程中发现需要新增行列，可以通过调整图形属性栏中的表格命令来新增行或者列。选中多个连续的单元格，可以使用合并命令变成一个单元格。 单元格默认对齐方式为居中，我们可以通过段落属性栏将其设置为左对齐。接下来我 我们要在第三行插入永道图，因此先调整其高度并合并为一个单元格。表格内的文字在左对齐后太靠近边框了，可以使用间距来调整距离。 由于永道图和表格并不是一个组件，因此我们将单元格设置为容器，这样永道图就内嵌在表格中了。可以通过以下方法隐藏泳池的默认标签， 根据实际情况调整永道数量与宽度。双击修改永道标题， 并逐一调整标题高度与背景色。 接下来我们将使用基础图形绘制出流程图的基本流程， 如果素材不够使用，也可以点击更多图形来拓展素材库。后续的工作就是完善流程图了。 最后，我们为表格再新增异形，注意新增单元格高度的调整方式。 合并单元格并输入需要的文字。 本期视频就结束了，欢迎下一期再见！

大家好，当我们画跨智能流程图的时候，如果需要将两条永道合并，我们该怎么做呢？首先大家千万不要直接删除永道，因为一旦删除永道，这条永道内的所有形状都会被一并删除。 当然在 vs 里并没有直接合并有道的功能，不过我们可以通过以下这三步来实现，比如 我们这里要把第一列和第二列合并，如果要保留第一列，我们就先把第一列拉宽，拉宽之后呢，我们第二步再把第二列有道理的形状拖动到第一列里，最后再把空白的第二列删除，这样就可以了。 以上就是如何在跨值的流程图中合并永道的一个简单操作，当然如果你想要添加永道，可以先选中一条永道， 然后点击跨职能流程图选项卡，这里的插入泳道就可以添加泳道了。最后呢就是泳道之间的顺序，你可以先单击选中这条泳道，然后长按拖动就可以拖动到其他位置，泳道内的形状也会一起调过去。 以上这三个跨智能流程图画图小技巧，希望对你有帮助。好了，这里是微测流程图部落，我是蒋浩，我们下期再见！

产品经理常用的三种流程图画流程图是产品经理的基本功之一，我们今天来介绍三种常用的流程图形式。第一种，永道图。永道图是产品经理最常用也是最简单的流程图展现形式，常常被用于描绘完整的业务流程和简单的产品流程。永道图分为单永道图和多永道图，两者之间的区别是 多永道图增加了角色的概念，那产品经理常常用多永道图来构建整个的业务流程，通过这个图例就可以清楚的看到在点外卖的过程中，用户、商家、外卖员三个不同角色在外卖的不同阶段可以做出的全部选择和应对，从而形成整体的流程闭环。 那么单涌道图常常被用作构建业务逻辑比较简单的产品流程，比如说用户登录在客户端的这些操作判断等等。但是如果要涉及到前后台逻辑比较复杂的情况，比如说订单的形成、用户的注册流程、短视频的播放等这些需要多个系统参与的产品流程， 那么多用到图会显得不够直观。那么针对于这种情况，更推荐使用的是第二种流程图形式，时序图。时序图本来就是用作专门描述产品流程的一种专门的流程图形式， 能够清晰的展现出在产品中复杂的前后模块之间的关联关系，整体的数据流走向、各个模块在不同流程中所应该承担的工作以及各种判断过程。 相对于多涌道图来说，使用描述产品流程更为清晰和直观。我们说当产品经理能够准确的使用持续图来展示产品流程时候，意味着这个产品经理的基础能力已经差不多过关了，可以和大部分的研发无障碍的 battle。 最后一种流程图产品架构图产品架构图是展示产品整体架构的流程图形式，多用于对外宣传和推广，能够直观的展现产品的功能，产品的架构和整体的设计思路。 nice。

二、永道图，它能够清晰体现出业务的某个动作具体发生在哪个部门，方便描述业务流程和各活动之间的逻辑关系，实属产品经理活动运营必备利器。只需在同时菜单中点击新建，选择永道图，在左侧 符号库中拖出永道符号，新永道为自动吸附在已有的永道上。接着拖出分割符号，按虚划分永道，将基本流程图符号拖到对应的框架里，创建更多工作流程，最后按需调整，树立规划业务流程及负责部门一目了然。不当只炒背锅侠，从用永道图做起，下期继续。

流程图一般建议采取横向永道图的方式来绘制。采用横向永道图的画法可以帮助更好的理解和表达业务流程。永道图中的每个永道代表一个特定的角色或团队， 而每个岗位则对应一个横向永道。这种画法可以清楚的展示每个角色或部门在业务流程中的职责和操作顺序，以及他们之间的交互和传递的信息。横向永道图的画法还有助于更好的识别流程中的瓶颈和勇于缓解，从而进行优化和改进。 同时，他也可以使流程更加清晰明了，便于员工了解和执行。此外，横向永道图的画法还可以与其他流程图形式结合使用，例如矩阵式流程图， 以更好的满足不同业务流程的需求。流程图的设计要求流程图的表现形式横向涌到图。流程图流向按照活动的先后顺序从左到右自上而下排列。角色统一放在流程图左侧，每个用到只放一个角色活动 画在两条角色分界线之间活动。输入输出，本流程所属活动的输入输出不在流程图中展示。 it 系统工具可在流程图中标注用到的 it 系统工具名称。绘制工具可以推有流程集成式图是一种综合了流程图、 数据流图和嗯图形的流程模型。他以图形化的方式描述了整业务过程中涉及的各个步骤和活动之间的相互作用关系。通过流程集成视图，管理者 可以对整个业务有一个全面的了解，从而更好的了解各阶段工作之间的联系和制约关系，并对各个阶段进行有效的管理和优化。流程集成试图的画法主要包括以下几个步骤，定义各个阶段之间的关系。在流程集成试图中， 各个阶段之间的关系可以用箭头和数据流来表示，从而展示出数据的流向和各阶段之间的依赖关系。确定数据流 数据流是指从输入到输出的过程中数据的传递和处理过程。因此，在画流程集成式图时，需要根据各个阶段之间的关系和数据处理过程确定数据流的起点和终点位置。流程式图 流程集成仕途的核心是流程图，他包括了各个阶段和活动之间的关系和顺序。再画流程 图实需要明确每个节点的输入、输出和处理过程，并使用矩形、菱形、箭头等元素来表示各个阶段和活动之间的关系。标注各种符号再画流程集成式图实 需要使用各种符号来标注不同的元素和关系，例如，箭头表示顺序关系，菱形表示判断或决策间等。 总之，流程集成试图是一种综合性的流程模型，它可以帮助开发人员更好的了解整个业务运作过程中各阶段之间的关系和制约关系，并对各个阶段进行有效的管理和优化。

想梳理清楚弊端业务，一定要学会用刀头，他看起来就像一条条用刀一样，清楚的区分了各个关键角色所需要负责的任务，以及他们之间的逻辑关系。 绘制第一步，确定好该流程涉及到的关键角色与所要经过的阶段，然后从头至尾的绘制主脉络，再补充分支与异常情况，这样既不会受分支干扰，也能快速抓取重力框架。需要注意的是，尽量避免用钱中后这种表意模糊的方式。命名流程阶段， 使用各阶段的主要任务来命名，让一眼就掌握该阶段在做什么。

职场中不想成为背锅侠，一定要学会使用勇道徒。创业者想要树立清楚各端业务，一定也要学会使用勇道徒，他可以很清楚的区分各个角色的任务，以及各端对应的逻辑关系。怎么做就三步。第一步，点击新建，选择勇道图，在左侧的符号库中拖出勇道符号，新勇道会自 吸附在已有的涌道上。第二步，拖出分割符号，按需划分有道。第三步，将基本流程图符号拖到对应的框架内，点击周边的箭头，创前更多的步骤。最后，按需调整，梳理规划，掌握了有道图，啥都给你整的明明白白。

同学们大家好，我是小小萤火虫的动动老师。今天呢，我跟大家分享另一个非常重要又实用的流程描述工具，永道图。 永道图呢，实际上是我们之前谈的流程图的升级版本，那升级在哪呢？升级在永道这两个字 我们都知道，一个流程呢，是由不同的团队通力协作完成的，我们可以把这几个不同的团队想象成参赛选手， 他们在参加什么比赛呢？游泳比赛。所以呢，每个团队都被分配了一个游泳的赛道，也就是泳道。那流程的步骤呢，根据由谁来 负责，放在相应的团队的永道上，所以呢，整个流程就在不同的永道上完全铺开啊，各个流程步骤的负责人呢也一目了然，所以永道图呢，又被称为跨职能流程图。 那怎么样来画用到图呢？实际上也非常简单啊，只要你掌握了流程图的之前我们谈过的那些符号。 那接下来呢，我们还需要以下的步骤。第一个呢，是我们要确定啊，参与到这个流程当中的选手为他们去指定拥抱啊，这是第一步。第二步呢，当我们 画流程图的时候呢，我们要识别每一个流程步骤的负责的团队，那我们把这个流程 步骤放在相应的涌道上。最后呢，当我们完成流程图之后呢，涌道图之后呢，我们需要跟啊相关方去做澄清和确认，以确定啊涌道图的最终版本。 那接下来呢，我想借一个练习呢，跟大家看一看有道图怎么样绘制我们。呃，之前呢，有聊过招聘的流程，这一次呢，我们稍微把场景啊做一下转换，我们想去处理一个由 猎头公司来完成招聘的流程，那招聘流程的开始呢，还是取决于啊招聘需求的提出，所以呢这个是由业务部门来完成的，那我们就把这一个操作呢放在业务部门 他的涌道上，接着呢是由呃人力部门呢去通知啊，猎头来发布岗位。那我们就把这一步操作呢放在人力资源部门的这个涌道上， 再往下呢，我们会看到猎头公司这个涌道上呢啊出现了三个活动啊，第一个呢是去发布岗位，第二个呢是去筛选简历。第三个呢啊是去安排面试。 那安排完面试之后呢，我们会看到接下来的一个流程步骤呢，是由三个拥抱通力完成的，那分别是由求职者，我们的用人部门以及人力资源部门啊，他 他们来共同完成面试。面试之后呢，由人力资源部门和我们的用人部门呢一起来确定最终的人选。那确定完了之后呢，由人力资源部门呢去发送 聘用通知。接着呢又在求职者的这个赛道呢，我们看到去接受聘用邀请 啊，再接着呢，我们会在人力资源的这个赛道上看到安排入职以及签订合同。最后呢财务部门这个赛道出现了，就是支付猎头费用。那 大家通过这个可以看到永道图呢，就是等于我们前面盘道的流程图加上责任归属。所以呢永道图 呢，因为明确的责任归属呢，所以他有非常多的优势。这里呢我想总结三个优势，第一个优势呢，就是明确了各个流程步骤的责任归属，然后呢，能够让不同的 团队更好的去参与到流程当中，最大化对流程的贡献，同时呢也避免了责任不清，互相推诿的这样一个情况的发生。第二个呢，实际上在 永道图当中呢，我们可以明确的看到不同团队在这个流程场景下，他的上下游关系，也就是他上游的供应商和下游的内部客户。 第三个呢，也是非常重要的，就是整个涌道图暴露出来了，或者展示出来了各个交接的环节，我们 知道很多时候呢，在职责或者工作的交接的时候呢，是非常容易出现问题的，所以呢，我们可以借由永道图暴露出来的这些交接的环节呢，进行进一步的澄清和细化，以保证顺利的工作交接。 那在永道图当中，我们看到了各个流程步骤的责任归属，那整个流程是由谁来负责呢？ 的确，我们需要一个领导者来领导不同的团队完成整个流程的工作， 那这个领导者呢，就是流程负责人，那流程负责人呢，首先是为整个流程的结果来负责，那我相信在随后的课堂呢，我们也会谈啊，大概流程会承担哪些结果？怎么样来衡量 量一个流程的绩效啊？流程负责人呢，还负责把不同的部门组织起来，去明确流程的步骤，以及各个步骤的责任归属。 同时呢，流程负责人负责把整个流程完成书面化，进行培训，并检查流程的执行情况。最后呢，流程负责人还要定期去对流程完成优化，那这就是流程负责人的主要职责。 那我们来看一下今天的重点，今天我们谈了什么是永道图，以及怎么样去绘制永道图以及永道图的优势。最后呢我们谈了流程的领导者，流程负责人，他的主要职责， 那以上就是今天的内容，谢谢大家。

职能部署图是一种目视化工具，也称为永道图或跨职能流程图，用于展示谁在一个过程中做什么。他按照职能或角色对过程步骤进行分组 视，查看者能够看到各个部门对某一个过程的参与情况。使用永盗图的好处包括提高了职责的清晰度，识别了潜在的沟通问题或瓶颈，以及更好地理解了跨多个角色或部门的过程流动。 此工具的使用者应该是过程改进团队，应包括该过程所涉及的每一个角色代表。当一个过程跨越多个部门或角色时，这个工具就特别有用。它有助于简化协作并确保对跨职能过程的理解。在创建永道图时，我们要定义角色、 部门或永道，并确定过程步骤的归属，然后在这些永道内或永道之间画出过程的流动。如果你想进一步学习职能部署图，也称为跨职能图，你可以阅读一下罗伯特德阿美里奥的流程图基础。 汉霸学院也提供了关于如何创建和使用永道图的在线培训。它是将业务流程图应用于工作场所课程的一部分。请记住， 永道图是一种目视化工具，用于展示跨越不同角色或部门的过程步骤。使用这些图可以使职责和过程流动变得清晰，并且有助于识别潜在的过程改善点。我们下期再见。

在平时的工作里面，我们一定会涉及到告诉别人我们的工作流程是怎么样的，那作为一个管理者，我们怎么通过文档或者通过图形直观的表达业务流程呢？ 解答这个问题之前，我们要先思考一下业务流程它的本质。业务流程的本质用一句话概述就是什么时候需要谁去做什么事情。这句话分析出来之后，我们可以得到三个维度，分别是持续、角色、任务。 那通过长时间的积累，市场形成了一个比较通用的方法，就是利用永道图来实现这三个维度的体现。 泳道图呢，因为他看起来像游泳的赛道，所以就叫泳道图，大家可以看到一个泳道图里面已经能够体现时序这个维度了。比如像图上面的一二三，其实我们顺着这个箭头流流转的这个方向，我们就可以看出来他对应的一个顺序，先做一后做二，然后再做三。接下来这个 角色我们也可以看得到他在这个图片已经体现出来了，比如图上的四五六，其实分别就是代表不同的角色。 接着就是任务，我们可以看到在七、八、九这里，每一个格子里面写的文字都是表达要做的一个事情内容。通过这样的一个描述，大家可以看到这张图片已经能够体现刚才说的业务流程，就是谁什么时候去做什么事情，这三个元素已经具备了。 讲到这里我们还可以思考一个问题， 就是这三个维度里面的角色他一定是人吗？其实不一定，因为如果我们把它设定为人，那这个泳道图他的应用的范围就非常小，因为他只能解决人之间的问题。其实我们过去是接触到一个词叫做连接交互， 那这个词就意味着说人做一些事情，然后机器或者一些终端去做一些事情。那结合这样的一个概念，我们也是一样的，可以在永道图里面把角色丰富化，他既然可以是人，也可以是机器，那像上面的这张图从一到二我可以让一来表示一个人，二来表示一个软件或者一个系统。 那当一做一些自然的做一个人类去操作一些事情的时候，同时轮到二，这个二去做一些程序上的一些事情，那这个也能够表达一些人际交互以及整一个 软件设计，整一个方案，他的一个互动性。这样丰富之后，当我们去做一个方案或者做一个操作说明书的时候，我一样可以用，用到图去表达，表达的事情就是顺序、角色跟任务。