聪明人的工作特点

工作能力强的人啊，都有一个特质叫具备体系化思考的能力，就是我们通常说的，能不能真的想清楚一件事情。基本上啊，你跟一个人沟通一到两分钟就能看出来好的人你跟他聊，比如说一个业务问题啊，他三句两句就能说明白问题背后的原因， 要再细问的话，他能说出来归因的论句、选择方案的逻辑落地的这些关键点，非常细致。就跟面试一样，你问他负责的项目销售额下降的原因是什么，他能快速的从客单价、转化率、用户量、续费率这些指标里定位出最核心的那个，并且告诉你为什么是这个的原因以及解决方案， 抽丝剥茧，非常非常清晰。那体系化思考能力不好的人，回答问题就会非常非常绕。就像直播间里连麦，我问东，他回答西，为什么会这样？因为这些问题的角度他都没有想过，没想过就回答不出来，就 开始绕到自己想过的那些事情上面，实际上那些事情一点都不重要。所以如果你的体系化思考能力不足，对一件事情的判断能力不足，在职场上很容易被比你思考深度深的人，比如说你的老板，你的面试官看出来，那你就会被打上想不清楚的标签，好的机会就会被这么错过。 那怎么提升体系化的思考能力呢？去看看我的产品底层思维八十讲，它是一套系统提升你思考能力的课程，包含了产品思维、业务思维、商业思维、用户思维等等。如果你发现自己还没有形成体系化的思考框架， 每次以为自己想的很清楚，结果汇报的时候被问的问题自己想都没有想过，面试的回答也不够深度。那这堂课会非常非常适合你， 通过案例的方式告诉你大厂这些知名产品的负责人在考虑产品决策产品时的思路和方法。尤其对于互联网人来讲啊，这些内容不是学不学的问题，是迟早都要学的。

一九年去香港，去见我师傅关明生的时候，他跟我讲了这个段子，他说他当时刚刚做阿里的第一任业务老大的时候呢，他有个下属叫李琦，我们 b to b 的老板，他那个时候老是辅导李琦，要培养团队。李琦是个土八路，真的很土， 但这个人有个很厉害的本事，叫做大道至简，他所有说的话，旁边的扫地阿姨都能听得懂，他每宣布一个政策，他会跟阿姨去跟他讲一遍，他如果觉得阿姨都能听懂这个事就靠谱。这个人是不是其实管理很厉害？然后呢，官秘圣老是跟他抢，要人才培养，人才培养 他一直都听不懂，但是李琦呢，特别喜欢踢球，有一天呢，他跑到那个关明生办公室，兴冲冲的跟他讲，说，我 get 到你的点，就我听懂你的话，是不是这个意思啊？他说我人才培养多了以后呢，哪怕贝克汉姆不听话，我也可以让他坐冷板凳。关明生说， right， 你 get 到了这个关键点，啥意思呢？我们一家企业发展当中，我们经常遇到的瓶颈 是，好的人太少，是不是永远用来用去就这么几个人，所以我们很多时候有没有出现特别优秀的人，会适交而宠，有没有？他可能会跟你谈条件是吧？都有可能。 所以呢，老先生告诉李琦说，女人才培养的好处不仅仅是为公司的基业场景发展，是为了你自个，如果这个明星员工不听话的时候呢，还有人是可以顶替他上场的。