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员工只会做你考核的事,不会做你要求的事。今天啊,我们就一起来梳理一下,看看教培机构到底怎么样去考核一名老师。做到什么样的标准,才是机构眼中的好老师。 一定要把视频转播给你的老师,让他们能够对号入座。老规矩,先点赞,再慢慢看。我们按照学生进入机构的流程来逐条的讲解。第一,考核试听课的成交。 搞定孩子,让孩子有兴趣喜欢上课。这些最重的落脚点就是家长报名了,缴费了。所以好老师的基础条件就是制定课能成交。上完了课,家长不报名,那是不是有点丢脸就大了呢? 第二,考核学生出勤。出勤是课下的保证,如果一个老师这个月排课排到两百节课,月底一合算,他才上来不到一。 这样的老师,你即便给他再多的学生,也是没有任何意义的,因为他最终都会帮你考流失。 所以,校长只有考核出勤率,老师才会千方百计的要求孩子不能请假,不能旷课,老师才会全力以赴的去要求请教的孩子赶紧回来补课。当然,这个时候机构一定要完善好补课的制度。如果你的机构还没有补课制度,评论区回复补课制度,我发给你。 补课制度的完善,才是倒逼家长不请假或者少请假的关键要素。你想啊,天天缺课,天天请假的孩子,是不是神医来了都教不了啊?因为没有教学结果呀。最后等待你的一定是这个孩子的流失, 你说对吗?第三,考核转介绍。考核了出勤率,孩子学习有了结果,家长自然就满意了。这个时候, 老师只要适当的提提,让家长发发朋友圈,在朋友面前推荐推荐,那一定会有结果的。校长对老师有要求,老师才敢与对家长有要求。第四,考核续费。续费是衡量一个老师教学能力和服务水平的基础标准。老师想要证明自己教的好, 那就应该让家长用钱来投票,因为只有钱不会骗人。第五,考核满班率。对于很多上小组课、上集体课的机构,你一定要知道,满班率高,人效才会高,上课的人多,课堂的氛围才会更好。 所以,校长这个时候给老师设置考核线,满办率如果高,那课时费就相应的高,满办率如果很低,课时费就要相应的降低。考核满办率会倒逼老师去做好加效沟通,督促校长 尽量不请假或者是少请假。当然,考核只是过程,不是最终的目的。合理的考核,再加上合适的激励,一定会让你机构的老师越来越强,你的机构的学生自然会越来越多。你相信吗?

排球段位等级一道实际考核等级五考核一,整度题共两题,题型一,直线球五分点十进七。题型二,角度球,十进五。 考核二,进攻题,两两一组,按号码顺序轻抬。 考核三,解球题五,球贴紧底 库中间三库解球,两次机会一次完成。 考核四分代题一,号码顺序翻进四颗球,五杆打进四颗合格两次机会一次完成。 考核五,开轮题,母球依次撞进目标球,打进八号球, 五杆进四杆,合格,两次机会一次完成。