安全总监也不过如此嘛

三个，来说一下安全总监啊，安全总监。安全总监呢，目前来说是各省出台了一个相关的一个法规政策，对吧？哎，我们在这呢举几个例子啊。首先呢，先看一下定义是什么，哎，什么是安全总监？安全总监呢是企业安全生产工作的专职 负责人。哎，专职负责人？假如呢，我们想在安全生产领域呢有所建树。哎，这时候安全总监呢是我们的一个终极的目标，也说在我们整个安全生产的一个领域里面呢。哎，安全总监呢，是绝对站在整个金字塔的塔顶的，对吧？啊，好。

哈喽，大家好，我是月儿。在某一工地发生了一个这样的事情，生料平台 偷玉八级大风，塔吊司机跟信号工沟通让找工人结钩， 希晓工说没有工人结构，工人说风大雨大，害怕在里面休息。塔德司机说，那你帮忙结一下。希晓工说，我也害怕，然后对讲机关了，当时回转制动 都已经锁不住了，塔吊司机无奈打开回掌制动勾，下面挂着料台大臂直接被风吹了至少有十米远，钢丝绳 把塔吊斜拉的咯吱咯吱响。我想身为一一般普通司机，此时此刻第一句反应应该是什么？是跑，是下塔吊， 因为生命只有一次，可是这个司机他遵守职业道德，他没有下去，他只是把这些视频，把此时此景的视频录了发到群里去， 可是群里的领导没有一个做回复， 可能过了有半个，不是说可能，是具体过了半个小时左右，风小了，雨停了，工人采取结构 在塔吊司机群里以及在领导群里，领导才说一句这样的话，工人不是已经结过沟了吗？你身为一个领导，你 怎么好意思说的出这样的话，大风大雨你不解沟，风停了，雨停了你跑去解沟，然后又是通知啊。塔吊刚才因为 嗯风的速度导致塔吊斜拉严重，塔吊里面吃力了，去需要去检查。塔吊司机从下检查到上，每一节螺丝每一个紧固的全松了，用了一个多小时的紧固 把螺丝紧了，钢丝绳主绳有好多部位已经被磨的断骨断刺了， 他的自己把检测的结果发到群里去，此时此刻无一个领导硬生 是，我想说是领导班子对工人以及对公共安全的冷漠，还是人性的沦丧，还是践踏某律的， 还是对某律的践踏？因为是敏感字，我就不说那么清楚了啊。某律。然后我再提示一个字，法法某 是践踏吗？没有一个领导作出回复，直到一个半小时之后有人作出回复，是什么？躺着自己该干活了。作为一个安全管理，作为一个安全员，作为一个安全总监，如果这这是真事发生了， 但后果的事情，你们就是罪魁祸首。 你们嘴巴上喊的口号，此时此刻已经不是口号了，你们是练成这场祸根的罪魁祸首。 如果你是个领导，此时此刻你应该没有工人结构的情况下，你应该亲自去结构，甚至你应该配派遣下面的工人去结构，可是你没有做一句答复，我想问一下所有司机， 大风大雨不解沟，难道等雨停了去给解沟吗？你害怕你的工人被雨淋到了，被风吹到了，难道上面的塔吊司机他不是人吗？对检查的结果漠不关心，漠不在乎 到底是不是人性的沦丧，我相信大家心知肚明， 以及风送雨以及视频，我相信你们大家看的很清楚。

多企业的朋友经常问我说，这个安全总监到底是是不是副总啊？还是相当于安全部长和副总之间这么一个位置啊？这个这是大家的一个误区啊，我统一的给大家答复一下， 我们国家在安全总监这个制度上，其实起步是很早的啊，我们国家最早实施安全总监制度的， 大家回顾一下，是二零零一年开始的，咱们的三峡工程建设期间，我们就引入了国外的针对安全总监的这么一个先进做法 啊，那么二零零四年开始，我们国家中石油系统也推动了这项工作的落实。对我们山东来讲，我们在二零一三年的 政府的二百六十号令关于企业主体责任规定，也要求企业要实行安全总监这么一个制度啊。所以说安全总监啊，在我们国家已经推行了，全面推行的话，也得有十年以上了 啊。但到目前为止啊，我们说还有很多的行业，包括政府推动，包括高危企业的高管层，对安全总监的认知还是不到位的 啊。那么关于安全总监啊，我们从国外的经验，包括我们国家目前积累的这种这个经验啊，包括一些教训 啊，那什么教训呢？大家知道我们安全总监是一个职业风险非常高的一个岗位啊，我们在这个备课的过程当中啊，查了很多的事故案例啊，那 么很多事故在问责的时候，包括刑事问责啊，往往就会涉及到安全总监啊，这里边当然有客观的原因啊，也有我们政府在事故的处理机制啊，和整个社会认知的一些原因 啊，那就说有客观的，也有我们主观认识不足的原因，导致我们安全总监这个群体啊，目前的压力很大，位置很尴尬， 在此我给大家重申一下啊，安全总监从目前全省包括全国的推广来看，大家定位是基本一致的，安全总监就是协助企业的主要负责人 来全面实施安全管理的啊，那么他要向主要负责人，也有向企业的一把手汇报，而不是说向企业的 经过安全副总汇报，这点就界定了，也就说安全总监的行政级别就是副总，因此他的待遇就是副总级的待遇，这是一种正确的做法 啊，那么安全总监他要完成什么事情呢啊？我们说安全总监应该满足 这个四个功能的要求，第一个啊，他要有能力全面协助企业的一把手啊，来引领和指导 自身的企业全面落实安全生产主体责任制啊，我们换句话来讲，让我们的一把手从这个繁杂的安全事务当中适当的解脱出来 啊。那么现在我们从法治到实践当中，对企业的一把手啊，我们的安全压力给他很大的，给他的很大有可 可能就违背了安全管理的原理和原则。大家知道吗？一个企业他是有管理架构的啊，什么事都让他来斗底，都让一把手来斗底，这是不符合管理原理的啊，感觉到很重视，其实方法是错误的 啊，这是第一个安全总监要满足的功能，第二个安全总监要满足的功能就是要带领企业做好安全管理的专业顶层设计啊，换换句话来讲，就是你要采取哪一种安全管理体系，或者是安全管理模式，这点安全总监要具备这种能力 啊。第三一点呢，安全总监要带好一支企业的安全管理队伍啊，不管是安全的专业度，还是专业智能部门的安全的屡测能力，这都需要总监去总体布局、引领和建。 第四个呢，作为安全总监来讲，必须要首先啊，要带领企业把我们的风险管控好，来实现事故的重视预防 啊。当然我们看到很多文件，包括企业给总监规定的职责很多很多，但我总结起来最重要的就是这四个方面，当然你可以细化啊，细化成十条、十五条都可以 啊。所以我们对安全总监啊，这个在认知方面啊，政府的引导文件当中也提出了很多要求，在这些要求当中啊，大家要注意他的安全的工作经历是非常重要的， 甚至有时候讲安全的工作经历或履历甚至大于他的学历啊。当然他能够取得注册安全工程师或者是安全评价 大师，那就更好了，就证明他对安全知识进行过系统的专业学习啊。另外对安全总监来讲啊，一个是刚才提到履历的问题之外，还有一个问题，就是对安全领导力的水平的 这个衡量问题啊，安全总监的安全领导力和安全执行力提升是非常重要的， 那么安全领导力首要因素我们讲就是他的这个啊，人格魅力啊，他首先从主观上啊，要愿意 啊，在平时工作学习当中，要有兴趣带领企业把安全管理水平提到一个更高的维度啊，所以做安全总监，我的认为 企业不要简单的把它当做一种待遇，一定要把经验丰富、品质优秀的人啊，那么放在这个岗位上，那我们在出差考察的过程当中，发现很多企业 啊，这个底下的同志啊，对安全总监的设置不满意，这就源于高管层的认知就偏差，老认为这是一个待遇。其实不是啊，我们对安全总监的设置是主要是想解决安全的专业度的问题 啊，大家想安全生产对一个企业发展来讲啊，他可能不是企业发展规划当中的一个乾坤，但是他会扭转乾坤 啊，大家想，如果没有了安全啊，我们很多企业的老总，你的奋斗啊，你的积累可能就会毁于一旦啊，所以 我们也要看到啊，这个当前对安全总监问责的压力大的同时啊，我也呼吁我们的安全总监啊，也要提高自身的安全的能力啊，来积极正面的来规避风险。 当然我们想做好这一切啊，需要企业的高管层，尤其是企业主管负责人啊，来在更高的这个层面上把安全总监当回事 啊，要把安全总监的设置，这个是不能单纯从基于监管的要求来来考虑这个未知的由谁来干的问题 啊，更多的是要找到一个能让你放心，愿意为你出操心啊，那么专业度有强啊，人的品质也没有问题， 把这种人推到安全总监的岗位上来啊，我想这个这些认识啊，是非常重要的， 我也希望大家能够重新认识啊，叫高维度才能影响低维度，让更加优秀的安全人去从事安全总监这个岗位或者职位是更为妥当的。