甄云SRM 服务器配置

工作中，您是否经常面临着在采购管理系统与及时通信工具中不断切换的困扰？ 采供双方信息无法实时传递，沟通效率低，易出错，严重者甚至会给公司带来不可挽回的损失。 真云即刻专注协同效能提升，一站式解决采工沟通难题，助力采工交付效率可提升百分之七十。 即刻的上线，实现了平台内实时绘画沟通，提升采购管理半径，直接拖拽单据生成卡片，打破沟通边界，移动端直接处理业务，实现快速信息反馈，大数据智能分析，助力采购 管理升级。关于即刻的介绍，不止于此，未来更多功能敬请期待，即刻上手，沟通无忧！

一分钟了解 srm 供应商管理系统盘点主要有以下五个部分， esrm 系统是什么？二、 srm 系统有哪些？三、榜单详情四、代表产品介绍无采购选行小结， srm 是供应链关系管理的英文缩写，是用来改善与供应链上游供应商的关系的系统工程。 目前本站收入的 srm 系统有臻云 srm、 罗浮云 srm、 七星 srm、 八、 managesrm 等十四个产品。臻云数字化采购云平台是一体化数字采购管理平台，是金玉云部署的采购全场景管理平台。罗浮云产品基于 sauce 模式部署在阿里云 骑行科技。 srm 以采购管控为核心，监督协同为辅助、数据支持为支撑，搭建起围绕企业采购与供应商全生命周期管理的信息化解决方案 for marriages org， 把传统的企业管理自动化 扩展成由数据科学、智能驱动的去中介化。如何选择合适的产品，需要从公司与产品的各个方面考虑，并没有一个平台能适用于所有企业。最后要选择符合自己需求的才是好。 如果有采购需求，可以加入 sauce 点评网产品交流群，找顾问咨询或进群交流，还可以获得优惠哦。企业选软件上 sauce 点评。

近日，国内园林机械行业领导者宁波大业股份设备股份有限公司携手臻云科技成功举办大业股份 srm 项目启动会。双方就大业股份 srm 项目建设达成共识，将基于大业股份的供应链采购管理需求和规划， 携手打造数字化、智能化的多级采购管理体系，优化供应商管理，推动企业采购降本增效。 大业股份成立于二零零六年，是一家具有人才创业型和技术密集型相结合的台港澳与境内合资企业，从事割草机、打草机、割罐机、其他动力机械及配件的研发、设计、生产、制造和销售，产品主要销往国外发达国家和地区， 市场规模不断扩大，大业股份的采购规模不断提升，要求也随之提高。基于业务特性， 大业股份的采购涉及五金类、住宿类、电器类、包材类、机物类、模具类与设备产线类等物资，且涉及区域广、项目多。在传统的采购模式下，所有物资多依靠人工线下进行，采购效率低、成本高、周期长。 同时，由于缺乏统一的数字化采购管理平台，内外及内部各部门之间的协同性也较弱，采购过程透明度不足，数据也难以沉淀。 此次与真云科技合作，双方将通过搭建一站式的数字化采购管理平台，打通采购流程中的数字化断点， 建设一个适应战略采购要求、兼顾整个供应链资源整合优化、可持续降低采购成本、提升采购性价比。支撑集团管控的采购管理平台，从规范准入流程到提高 采购效率、降低采购成本、提高采购管控。以此为契机，双方将持续深化合作，在更多场景、物资类型、流程方面扩大数字化覆盖面，探索更多的数字化新场景和新模式，携手助力国内园林机械行业的数字化转型升级。

在今天，越来越多的企业开始关注新的采购场景，如何搭建更丰富、更智能、更高效的采购场景，将成为采购转型的重要趋势。 以某大型国有集团企业为例，该企业传统的福利采买模式下，选择范围小、发放效率低、管理成本高，无法满足员工的个性化需求。 真云科技帮助该企业构建了数字化采购平台，采用创新的 b twob twoc 模式对福利场景进行了深度数字化改造，使福利采购更灵活、能效更高。 员工收到可兑换福利的积分后，在采购平台上兑换信宜的商品，根据集团 b twob 协议价享受更优惠的折扣。商品由供应商直 接发送给员工，保护员工隐私，物流信息实时跟踪员工，通过积分加现金方式实现混合支付。企业通过批量采购模式与福利供货商按月结款，高效快捷。 通过构建企业福利采购场景，不但满足员工多样化需求，同时也满足了国家对国有企业的监管要求。 新的采购场景，新的采购机遇，臻云科技与您一起见证！

近日，国内第三代半导体产业领先企业深圳方正微电子有限公司 与真云科技正式签约，双方就方正微电子的数字化采购管理项目建设达成共识，将基于方正微电子的采购业务特点和需求，结合真云科技的创新产品和丰富实战经验，携手打造全新的数字化采购管理体系。 深圳方正微电子有限公司是一家从事集成电路芯片制造的国家高新技术企业，成立于二零零三年，是国内第一批进入六英寸碳化硅器件领域进行制造工艺研究开发的厂商之一。 随着全球第三代半导体产业进入了快速增长期，新一代信息技术与工业化深度融合加快，为集成电路产业发展创造了巨大空间。作为 国内率先进入第三代半导体这一新兴领域的企业，方正微电子坚持以技术创新力驱动业务发展。方正微电子产业规模不断扩大，生产体量急剧飙升， 因此每年的采购规模庞大，涉及的物资类型多元，采购流程也相对复杂。当前的管理体系已不能满足企业未来的发展需要，急需一个安全、高效、敏捷、稳定的供应链采购体系。 此次与真云科技合作，正是双方基于供应链采购业务发挥各自优势，以数字化、智能化赋能企业采购管理升级的一次探索， 搭建一个支持移动应用、相关功能完整、同时能满足后期业务需求拓展的平台化系统，以便于后期能与其他信息系统进行对接整合，实现采购业务全流程和归可追溯，降低人为因素影响， 最大程度实现高效透明的阳光采购，为企业发展进一步促进降本增效。以此合作为契机，臻云科技将不断升级产品和服务体系， 持续探索数字化采购新场景和新模式，打造更多优质高效的数字化采购解决方案，以数字化采购助力中国第三代半导体产业的加速发展。

近日，圣红动能科技股份有限公司与甄云科技正式签约，双方就圣红动能的数字化采购管理平台建设达成共识，将基于圣红动能的采购业务特点和需求，以数字化、智能化对其进行优化升级，构建全新的数字化采购管理新体系， 以适应当前和未来的发展需要。圣红动能是圣红控股集团基于新能源、新材料一家 n 战略成立的储能板块，以锂电池及储能系统集成为核心，打造从电芯模组、 p、 a、 c、 k 到终端产品、储能系统解决方案的完整产业链。 公司立足国内、全球布局，在全国各地建有生产基地和研究院，同时覆盖美国、欧洲市场。对于盛红动能而言，由于业务涉及世界各地，在高速发展的同时， 圣红动能更需要一个高度协同、更加强大的供应链支撑。尤其在采购方面，供应商管理、寻原执行、财务结算等等均需要更高效、稳定和精确。按照规划，基于圣红动能的采购业务特点和需求，真云科技将依托创新的产品和优质的服务， 结合自身丰富的实战经验，为其打造一个一站式的数字化采购管理平台。围绕该平台，一方面将构建起从注册、认证、分类到电子档案、资质管理、绩效考核再到升降级直至淘汰的全生命周期在线闭环管理体系。 另一方面打通供应商管理、学员管理、订单管理、送货管理、质量管理及财务协同等全流程、全周期的数字化断点。新平台上线后，盛红动能 将能够实现扩大供应商来源，建立管控规则和标准、减少重复性工作、扩大巡员范围、提升协同效率、强化供应商管理等综合性目标，进一步优化整个企业采购管理模式，从而为前端市场的竞争提供新的引擎。 在保证该项目顺利实施的同时，臻云科技与圣红动能将进行更多层面的合作，携手探索更多的数字化采购场景和应用，为推动中国储能行业乃至新能源行业的高质量发展贡献一份力量。

我们基于一万多张报表的交付经验，投入了两年时间来打造了真元会员解决方案。没有大数据就没有 ai 落地的可能性。这些反馈有成功也有失败，但是不管是成功和失败，都给我们未来去构建更好的产品提供了很丰富的经验。 呃，其实大数据和人工智能呢，其实呃也已经发展很多年了，所以在这种技术的成熟度上面，和这种呃应用场景的选择上面啊，其实已我们已经有了非常多的经验 和成熟的案例啊啊，但是呢，这两个技术啊，之所以在传统的企业应用上面还没有看到有非常啊蓬勃的发展，其实主要是因为啊，要对这两个技术的应用是需要有些前列条件的啊。 第一就是我们真的是需要啊很庞大的数据量对吧？这是他这是啊应用人工智能的一个非常核心的前列条件啊。第二呢，就是我们需要有非常大的计算能力的支撑啊。所以这两个技术其实是啊天然的是比较适配于在啊云上的技术。 所以啊，在真云一九年转型做上市产品以来呢啊，其实我们是在三个方面啊，去去去做了一个布局啊。然后在第一个方面呢，就是啊，因为啊，单靠我们自身的这种呃呃数据和工具是不够的嘛，所以我们去整合了呃 就是行业生态里面啊，比较优秀的这种工具的提供商和数据的服务商啊，把它整合到啊增援的整个产品体系里里面来啊，比如说像啊电子勋章啊，企业征信啊啊，还有 就是像我们那些大众商品的数据啊啊，还有啊，比如像这种啊，对电商的一个啊平台和数据的整合，对啊，然后这是第一个方面啊。第二个方面呢，就是我们基于云原生的技术，我们构建了我们自己的数据中台和机器学习平台啊， 基于这两个工具呢，我们就可以满足啊客户一些高阶的这种智能化的应用场景啊。第三块呢，就是我们基于我们我们对客户业务的理解啊，然后把其中一些啊通用性的场景提炼出来啊，做了一些专项性啊，专项的产品化，比如说针对 啊供应商的风险管控的，我们做了供应商风险的这个控制塔啊，比如说针对啊企业数据应用的，我们做了啊数据分析解决方案，我们把它叫做真云汇演。比如针对这种价格数据的整合啊，比价 啊等等。所以我们啊逐步会推出一一系列的啊数字化的应用。嗯，所以我们的整个呃布局的思路是这样的啊，对 采购执行是有非常多的环节的，在这些环节里面可能呃有很多点都是非常耗费时间的啊。 然后我们构建癌上面这个产品，其中一个很重要的目标就是帮助客户提高自己的工作效率啊，整个工作啊能够更高效更愉快的完成啊。所以我们整个在这方面的 啊，在这方面提效的思路是啊，基于两个点啊，第一点我们是想把更多的更多的工作能够在啊线上化的完成，实现整个业务的在线化啊。 然后第二个就是基于业务在线化，我们去分析业务当中的每一个环节，看哪些环节是能够被啊自动化所 啊所所所完成的啊。然后我们在具体产品的构建上面有三个思路。第一个思路就是我们构建了一个啊，通用的叫做业务规则引擎啊，这个业务规则引擎啊是一个很灵活设置的一个啊， 一个规则的变接器。然后这个规则引擎是个可以被进到业务里面的每呃任何一个环节的，比如说我们在这种呃需求的分配啊，需求的自动转单啊，比如说我们在这个财务对账的环节啊等等啊，我们就是大量的应用了这个业务规则引擎的呃自动化规则啊。 然后这是这是我们的第一个点啊。第二个点是我们啊也听取了很多这种客户的诉求之后，然后我们构建了一些专项性的啊，体校的产品啊的。第一个是我们构建了一个采购采购员的工作台啊，我们实现了 整个采购代办的事物在一个界面上面啊，集中式的展现，并且除了列表式的展现之外，我们还实现了这种啊操作的啊，操作的推荐啊，让整个事物的处理变得啊非常的聚焦和高效啊。第二个产品，我们还还构建了一个像这个单机流的产品，嗯， 我们有一个单据楼的产品，然后单据楼的产品呢，就是说我可以实现从任何一个单据发起，跟踪到他的上游下游，就是每个单据的全生命周期是什么产生的，有没有什么异常点， 都可以在单月流上面被反馈出来啊。第三块就是在一些传统的，在一些传统的很难被线上所决策的点啊，就比如说啊，像这个供应商配额的分配啊，像这种是很难通过功能化的方式去实现的啊。然后呢，我们可以根据一些啊，根据基于大 数据量的积极学习的算法啊，去给客户做到一些啊推荐性的配置。并且我们也做了一些案例来证明这种推荐化的配置是真的是对啊业务有帮助的啊。但是因为这个点就是在每个企业的，因为他的啊数据的完整性和他的那个啊，就是啊推荐的这种啊，规则点的 啊，茶叶化程度比较高。所以所以第三块是没有办法啊完全做到一个啊标准化的实现。对 针对大数据分析给客户的服务，也主要是经过了三个阶段。第一个是传统报表交付的阶段。第二个阶段是我们依托于数据中台强大的计算能力，给客户的多维度深度指标分析 提供了更多的工具上的可能性。前两个阶段都是在交付效率和交付方法上面的提升啊。第三个阶段，我们想依托于我们 目前给客户已经交付的啊一两万张报表的经验，投入两年时间去构建一个完整的数据洞察的真云会员解决方案。真云会员主要从三个层面构建完整的分析模型。第一是面向采购执行层的分析模型。这个主要以单据和一单个业务对象为轴， 比如说采购申请效率的分析，比如在约谈供应商之前针对供应商合作的画像的分析，这些都是偏向于对啊单个单据和业务对象的分析。第二是面向于管理层的分析模型。这个我们主要是呃领域式的分析，比如说集采的 可行性分析，比如说商城的运营分析，比如供应商品类集中度的分析等等等等啊，我们会预制很多领域性的分析模型。第三是面向于决策层的 驾驶舱式的、全局式的分析，比如说采购的周报、月报、机报、年报等等，比如采购的整体宏观运营分析，采购组织绩效分析等。我们也预制了非常多的驾驶舱和相关的高阶宏观指标。这个解决方案预计会在今年下半年全面推出。 二零年开始尝试做一些对话式机器人应用的场景。我们跟国内头部的 n p 厂商合作，然后依依托于企业微信、微信、钉钉、飞书这些渠道 啊，把对话是机器人的啊，入口集中在这些暧昧的渠道上面啊，便于员工更高效的工作，不用来回啊，频繁的切换系统。我们推出了这个即刻的解决方案啊，它主要应用于啊我们日常工作的两个方面。第一个就是企业的智能客服的场景。智能客服的场景包括啊采 各部门对内部需用部门的啊，一一些日常沟通和对供应商的一些啊，在线协同的操作指导上面啊，他都有比较大的作用。 第二个是手势的工作方面啊，我们现在已经实现了，你可以通过对话式的驱动机器人去帮你做一些啊高频繁琐的工作，比如导游导出，比如说当局的查询啊，比如说代办的处理等等等等啊，未来我们也会考虑啊，整合 rp 的自动化能力啊，完成更多的这种啊自动工作的能力。 首先，最好的想法永远来源于客户，来源于一线的实际的需求。然后在这个层面上面，真云呃有解决方案中心和客户成功两个渠道，分别在呃售前和售后两个阶段，会跟呃客户去收集客户在数字化方面的想法和 和需求。有必要的情况下，客户也会直接要求正运产业中心啊，来做一些啊，来做一些深度的沟通啊。第二，我们有了很多的想法之后，想法到产品的转化落地还是需要一个比较漫长的阶段的。我们在这个阶段会去做大灯的假设和小心的验证 啊。当然，想法在作为产品转化落地之后啊，也会收到很多来源于市场的反馈，这些反馈有成功也有失败。但是不管是成功和失败，都给我们未来去构建更好的产品提供了很丰富的经验。 最后，也是最重要的啊。曾云是啊，采购数字化领域的一个领领军者，我们之所以有底气说我们在啊数字化采购以及相关那些数字化产品上面啊，能够做到更好更优秀，是因为我们站在啊全中国最优秀的 客户的视野的基础之上，有了这么多丰富的想法，有这么多丰富的实操的经验啊，我们必然能够构建越来越好的数字化产品，赋能给更多的客户，这也是我们的底气。来源。 你好你好你好是这样子的。

近日，国内新材料领军企业江苏长顺集团有限公司与真云科技正式签约， 双方就长顺集团的数字化采购管理项目建设达成共识，将基于长顺集团的采购业务特点和需求，联合创新打造全新的数字化采购管理系统和体系，进一步推动企业降本增效，提升市场竞争力。 长顺集团是一家涉足聚氨酯原料生产、环保汽车、高分子内饰材料、 l n g 超低温绝缘体系以及建筑保温节能等领域的大型综合性企业集团。经过近三十年的发展，长顺集团的已形成聚氨酯、汽车材料、密暗树脂等三大产业板块， 拥有三家合资公司、五家子公司，与世界五百强大陆集团、国际化工巨头巴斯夫等均 保持深度合作。作为一家多业务、多产品的集团型企业，长顺集团近几年不断加大创新力度，市场规模持续扩大。 为进一步满足当前和未来的发展需要，长顺集团希望构建一个高效、稳定、敏捷的企业采购管理体系，从而通过更加紧密的供应链协同提升企业的竞争力。 传统模式下，企业采购的整个流程还存在部分数字化断点，信息难以共享，数据孤岛伶俐，人工线下作业为主。当企业采购规模达成一定程度，这一模式所固有的效率低、成本高、周期长等痛点就愈发明显。 基于新的平台，长顺集团将统一打造供应商门户入口，统一建立供应商注册、分类、考核、淘汰等全生命周期的在线闭环管理体系，统一 制定巡员策略和流程规范，统一建立合同模板，统一建立各项采购数据分析报表，从而在打通采购系统与其他系统 erpoa 等连接的基础上，形成从供应商管理、巡员管理到订单管理、物流管理、质量管理再到财务协同的端道端闭环管理模式。 项目建成后，长顺集团将提升供应链内外部资源的协同效率，并通过业务数字化后形成的有效数据挖掘、更丰富精确的数据应用，为企业的整体经营提供新的发展驱动力。 以此为契机，臻云科技希望与长顺集团建立起越来越多合作形式，保持持续的深度合作，携手探索更多的数字化采购新场景和新模式，助力中国新材料、新化工行业加速数字化转型升级。

近日，时尚国货品牌大东鞋业与真云科技正式签约，双方就大东鞋业的数字化采购管理项目建设达成共识，将依托各自优势，联合创新，以数字化、智能化全面升级大东鞋业的采购业务管理系统， 进一步推动企业降本增效，提升市场竞争力。大东鞋业成立于一九九五年，年销售量超过八千万双，下辖全国二十五家分公司和超过六千多个销售终端网店。 目前，大东在浙江温州、四川成都和广州狮岭设立研发与生产基地，拥有十一家生产工厂和六十八条流水线，超过两万名员工。目前，大东鞋业拥有鞋类品牌 dusto、 真皮系列品牌达仕图、 dust gel、 童装品牌达巴达巴、线上品牌西送、 city slow 等。作为创新者，大东鞋业近几年在营销、设计、生产、供应链等方面也加快了数字化升级进程。此次与真云科技合作，是其基于供应链采购业务，再次引入数字化、智能化，打造全新的数字化采购管理体系。 原有的采购模式下，不仅效率低、成本高、周期长，且难以形成更加精准的数据驱动管理机制，无法满足当下及未来企业高质量、快速发展的需求。 对此，大东鞋业将携手真云科技，打造一站式的数字化采购管理平台。基于平台实现供应商管理、巡员管理、订单执行及财务协同的全流程、全周期数字化升级，构建起一个电子化、自动化、智能化的端到端在线闭环管理体系。新平台建 承后，大东协业将实现组织内部之间、组织内外部之间的高度信息共享和业务协同，强化产业链上下有联动能力。 同时通过该平台拉通各业务系统，整合业务数据，进而提升业务分析能力、数据追溯能力，达到提升采购效率、降低采购成本的目标。