Notion怎么写prd文档

不同收入的产品经理都是如何写 p r d 文档的？月薪五万，我已经三年没写过 p r d 文档了， p r d 更多的价值是给开发看的，落地方案一般都是交给我们部门的初级产品以及实习生去完成。 我平时的主要工作是负责做全行，做产品规划，给大家开会指导，初级以及中级产品经理去完成相关的业务目标，对公司的商业化和增长负责。 所以 prd 我基本上不写。月薪二万， prd 文档对我来说就两个作用，一个作用，方便版本机构，为下一次版本迭代提供支撑。 第二个作用，让团队内的所有干新人读懂我的意思，能够达成一种需求的共识，高效的去进入开发状态。 prd 文档主要内容，我会站在 需求的背景、需求的价值、需求的收益、需求目标、详细功能的范围、交互、国际页面流转相关的规则以及常见的边界预值。基本上你看见我的文档你就知道我要干什么事了。月薪一万， 我写 prd 啊，主要就是开发要求我写，我不写他肯定甩锅。我就是写我也就是在原型中做简单的标注，主要标注一些数据流转，一些状态筛选项、正向流程、异常流程、分支流程等等， 基本上只做开发需要的部分，他缺啥我补啥，我也没有时间写那种特别完整的 prd 啊，我觉得那是浪费时间，因为我得对得起老板给我一个月发的那一万块钱的工资啊，把时间都用在写 prd 上啊，对不起，老板分毛不振。我毕业半年了， 还没有找到工作，一直在纠结迷茫，现在终于决定要做产品经理了。听说产品经理需要会写 prd， 老师你这有没有 prd 的文档模板，可以给我发表吗？我想学一下，尝试写几份，然后我就去投递产品经营的简历。最好是能去京东，还有自己 阿里不太行，加班特别多，腾讯也不行，天天搞游戏，网易也不太好，小红书那都是给女人用的，我们男人就必须得去京东，去自己去找东哥。

产品需求文档 p 二 d 应该怎么写？首先产品需求文档的框架可以分成这么几部分，第一部分是概述， 也就是说整个文档的一个大致的概揽，那概述中会包含名词解释，这名词解释很核心的是说文中所涉及的一些新的概念，新的名词，那这个可能是由 你创造出来的，那这个名词的解释是什么样的含义？要让大家信息对称，信息一致。 那第二部分产品概述及目标，也就是说我们需要去描述整个的这个产品和功能是为什么而做，以及我们需要达到什么样的目标，包括我们可以列出来优化的功能点以及功能点具体的收益， 当然这个收益是需要我们去量化出来的，对吧？比如说像这里所说到节省多少人日，那下面有很重要一部分， 就是说用户场景的描述，也就是说因为在整个的开发协作的过程中，可能很多方不像产品经理一样去亲自了解用户需求， 这个时候我们需要去通过我们的了解去描述整个的用户使用场景是怎么样子的，他当下所面临的情况是怎么样子，那我们产品功能应该是怎么去解决 这样场景？ ok， 那接下来是风险点，也就是说我们需要去评估，那我们功能可能有一些实现不了，做不到， 或者说由于我们的问题所导致的一些问题或风险的发生，这个我们需要去描述。那再一个就是我们整个文档的标识的说明，对吧？你比如说横线、标黄包括加粗是什么样的含义？因为有很多人 并不知道你这里面所有的文档标识是什么样子的啊？下面第二部分就是功能的盖了， 所谓的功能盖碗，这里是希望说大家可以通过比如说思维导图的方式，然后把信息架构，或者说你的产品功能架构我大致有哪些功能，一级模块、二级模块，然后去罗列出来，放在这，这样的话会让开发同学以及你的协作方会更清晰我们这个版本需要做什么样的功能。 ok， 那接下来就是第三部分产品功能的需求。那所谓产品功能需求就是我们去核心的描述我们功能具体有哪些，包括每一个功能模块他自身的逻辑， 他实现的逻辑是怎么样子的，对吗？那这要去细分我的模块一，比如一级模块，二级模块是怎么样子的？那最后一 部分呢？我们需要描述产品的非功能需求，比如说我们在产品的过程中会有一些买点相关的需求，包括没有界面的纯后端的逻辑，需要在非功能需求中去描述。 ok， 那其实在整个的产品需求文档中，很多同学 容易遗漏的一些点，比如说我们在整个的这个产品概述及目标的时候，我们功能点他具体的收益 的量化，这个可能是很多同学去遗漏掉的，以及会有很多没有去进行用户场景的描述，这个东西非常关键，因为这个可以帮助你的协作团队或开发团队能 理解或者说能深刻的去理解用户的使用场景是怎么样，从而说不容易导致开发的偏差，或者说最终实现出来的和想要的不一样，这两点 是非常关键的。好的，如果同学想要这份片地模板的话，可以点赞关注并私信云峰老师，我会把片地的链接分享给大家。

什么是 notenonnosen 是一款来自于未来的校园软件，它既是文档，又是数据库，既能做项目管理，又是效率工具。正如它的 slogan all in one， 它是一款大而全的生产力工具。 十年来，我们已经见过了太多云笔记软件，弯 note、 印象笔记、有道云笔记，但是使用他们的时候，我们依然逃不过在各个平台之间来回切换，就像他们的名字一样，我们依然在做笔记，只不过不再用纸笔，而是键盘和云。但是 no 选的和他们都不一样。 no 型的创始人亿万赵曾说，从八十年代初以来，人们就一直在构建模仿纸张的软件工具，而 noteng 想要挑战这一点。 no 型不像是传统的比猪软件那样有一级、二级、三级目录。在 no 型里只有一种基本单位 block， 它就像是那块最基础的乐高积木，但是属于它的可能性却是无限的。 block 有许多种形式，也许比较好 理解的是配置，他就像是一块灵活的画布，你可以在上面摆放任一个 block。 因为配置也是 block 的一种，所以你可以在配置中再创建一个配置， 就像在文件夹中再创建一个文件夹一样，这意味着你可以无限的在一个页面中添加子页面，没有任何的限制。而除此以外， block 既可以是文本表格，也可以是代办清单、子弹列表， 他甚至可以是一段代码。并且这些 block 之间可以随时互相转化形式，也可以随意脱放来排版。在你需要的时候，你只需要按一下斜杠键，所有的 block 就会出现在候选列表中，任你拆迁。 不仅如此， logo 还支持 mark down 语法。你可以通过星号、中括号、大于号、竖杠等等快捷键来快速调用各种模块。 lock 中最强大的一种是 database， 它的功能过于丰富，以至于我甚至不知道从何说起。不如我们就以创作视频的进度管理为例，先创建一个最简单的 database table。 你可以把这个表格理解为是一个轻量化的 excel， 因为它既可以无限拓展，也可以加入简单运算、公式运算，还可以为每一列的变量辅以不同的数据类型。 但是它又远远不是这么简单。你可以很简单的通过 ida view 把它变成一个 board。 现在，也许你已经发现了这个软件的与众不同。在这个软件中，几乎所有的东西都是相通的。也许我们还不满意，于是我们可以进一步把它变成为一个卡伦伦。要注意的是，之前的仕途并没有消失，我们可以随时把它切换回来。 不同的进度管理形式代表着不同的工作方式和需求。当你想要条件筛选时，你可能需要一个表格。当你想要团队协作时，你可能需要一个看板。而当你想要制作每周计划时，你可能需要一个日历。 而现在你不需要在他们中做出取舍，他们合而为一。你只需要轻轻一点鼠标，所有的形式都可以任意切换。而对他，贝斯格式还包含了一幕 两人的 gallery 和更加简洁的 list。 还没完。我们之前说了，农选中的所有东西都是 block， 因此这个表达中的每一个单元格也都是一个 block。 你可以把它变成一个配置，再往里面添加更多的细节，这意味着你的项目管理几乎可以实现无限的精细化。举个例子，你现在面临着一个大项目，考托福。 你可以先按照考试流程分出四个子项目，听、说、读写。而在这些子项目中，你可以记录考试技巧，做题心得，你也可以添加一个表格，记录你每天练习的得分情况。 更加恐怖的是， noteng 支持对任意一个配置进行分享和团队协作。如果你需要合作完成一个项目，只要你的项目成员都注册了 notenon， 那么你可以很简单的分享给他们这个配置的读写权限，你们可以随时同步任务进展。 但是 notin 对于中国的用户来说也有些不足。首先， noteng 截至目前还没有官方中文版，软件内部的所有菜单 都是英文的，但是 noteng 对于中文内容的知识没有问题，你的中文笔记不会出现任何的乱码之类的情况，而 noteng 的菜单本身也很简单，所以这也不算是一个大问题。 其次， no 型的服务器对于国内用户来说不太稳定，有时候会出现间断性的断联或者延迟，这个呢，属于懂得都懂的问题，也没法多说了。如果你很在意这两个问题呢？有一款国内的软件可以作为备选，就是我来。这款软件也是用了快的概念，而且支持 mark down 语法和各种形式的表格。 总之你一进这款软件就会立刻有一种熟悉的感觉。关于我来和 notion， 我们之后也会再做一期对比评测，这里就不多说了。总之，目前这个阶段我还是推荐你优先选择 notion。 我使用 note 已经快一年了，可以说从来没有一款软件如此深刻的改变了我的工作、学习和生活的方式。完全以最基本的 block 构建的 notelion 让我第一次真正的感觉到少 其实多。 no 型的创始人一般知道是在中国长大的，他说 note 的开发很大程度上受到东方哲学的影响，我想也许 notes 所指的正是老子思想中的道生一，一生二，二生三，三生万物， 而完美诠释了极简主义的 block 正是这个道。好了，那么以上就本期视频的全部内容了，那么其实这期只是在大家入了 no 性的坑， no 性的功能远比这些还要强大。 接下来的视频中，我们还将陆续给大家介绍 no 型中的工作方式，以及有哪些其他软件能够和 note 形协同作战。如果这些内容对你还有帮助的话，别忘了点赞加关注，这里是好好学习的史蒂芬同学，我们下期再见！