体制内很多常务副职,正职都是坚韧的,不管具体事务,常务副职其实就是一把手,千万不要小看他们。在体制内,有一些单位,常务就是正职,主要领导往往由上级副职甚至主要领导坚韧。给一个大一点的领导挂正职, 是为了彰显单位的重要性,便于协调关系,有效开展工作。其实领导挂政治领导根本不管具体事务,挂名而已。之所以这么设置, 真正的其主要领导作用的法人代表的是常务副职领导,他们全面负责单位工作事务,包括人才、物大权。正职基本不参与日常工作,只有在协调重大事项,组织召开重要会议,通常邀请挂副职领导 参加,这的确可以方便协调工作。比如县委党校校长,他可能很长时间都办不下来的事,兼任校长的县委副书记,一个电话或者召开一个协调会议,问题就解决了。各地大同小异,以我一个县为例, 有以下几个单位,正值都由大领导挂职。常务副职实际就是一把手,主持日常工作,每逢有大事,才请大领导出面。 一、县委党校校长。县委党校校长,原来由县委副书记兼任,基本上是挂个名,常务副校长主持全面工作,实际上就是一把手。二、县总工会。 总工会是工人阶级的娘家,维护工人利益。在我国,工人阶级是领导阶级。为了彰显领导, 工会主席是县政协副主席兼任,在其他县区,工会主席也有由县人大副主任兼任或者县委副书记兼任。其实谁兼任都一样是挂名的工作,由常务副主席主持。 三、限制机关工委原来限制机关工委的书记是政科级独立单位,一个证书记,两个副书记。机构改革后,机关工委降为副科级,单位,领导降级了,不利于工作开展。 现在机关工委书记由县委办公室主任兼任,常务副书记是法人代表,副科级主要负责县级机关的党建工作,但在县一级不设立单独的工作部门。自从县委办主任兼任书记,机关工委的工作相对顺利的多,县委 办公室主任毕竟是县里为数不多的十全人物,谁都得给几分面子的。四、县编办机构改革后,未彰显对编制工作的重要性。编办主任由组织部副部长兼任,副主任主持具体工作。政科级。五、公安局 县公安局长由县政府副市长兼任,属于副处职领导干部,而作为常务副职的常务副局长则属于正处职领。 六、县职业教育中心县职业教育中心原来是单独单位,由于职教中心升级为国家级重点学校,业务拓展很广。校长也由主管教育的副县长坚韧常务副校长主持,主持日常工作。 七、还有很多体制内的培训机构,常务副校长就是单位的法人代表,政科级郑校长是县委副书记兼任,只是挂名而已,不上班、不领工资,不发福利。
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打他!不管打他!别吵了别吵了, 我是新锦新南,作为青年人,用点科技手段处理家庭纠纷也不是不可以吧,要不咱们把常务副民警喊来吧!先从我第一天报道开始说吧。 看到门口的老民警朝我挥手,我还以为是迎接新同事呢,心里还暗喜,你是那个,就是我,就是我,公安局的前辈,看起来挺亲切的,没想到,没想到第一天来报道就被当成了自首的嫌疑人,这也太尴尬了吧! 这是加入警队的第一次变异抓捕行动,很兴奋,根据情况显眼的就在我的妈房间,一路冲锋,一路 守门,谁先上?师傅,我先上!我满怀信心的想要冲在前面,没想到被一扇透明的玻璃门来了个下马威,当时那叫一个尴尬啊!这里的镜头大家可以脑补一下了, 年轻人嘛,一般都会分到派出所立点。今天接到一起盗窃案挺难,这是受害人发过来的,社会的监控画面比较模糊,你看一下有没有重大的线索,我要好好利用警校所学的横检技术专业。师傅,我带你上个厕所, 看这走路姿势,这不是路边修车的老王吗?就是他, 型男,型男,你干什么呢?没想到破坏的第一起案件居然是在厕所里。青春或许就是这样,充满了挫折和尴尬。小老,你说这样拍能显出青春吗? 谁的青春没有一些糗事,慢慢成长吧兄弟!嗯,从第一天被误认嫌疑人的尴尬,到抓捕时撞破玻璃门的糗态,再到厕所里意外破案的经历,这些都成为了我从前路上难忘的回忆。剧本挺好,但是这个演技 当青涩碰撞,责任当尴尬确定成长,这是我的青春。


谢谢,你的概括能力太强了。哈哈哈,不愧是张老师,我这是我这是我这是我,这是鸿蒙操作系统,鸿蒙生态都是来自于中国,来自华为的开源操作系统,我们在很多领域的持足可控,我们在实现了 在中国电子信息产业的自主可控,这样呢,能真的让伟大祖国的这个掐脖子的问题不被掐脖子?刚才于总讲的过程中呢,我还记了一些,我跟他分享分享,于总刚说的对对,你也可以听,如果我说的有不对的地方,你可以指着没有,你的概括能力太强了。对,于总刚说的就是, 呃,其实华为的产品从第一代到现在到移动终端,从 to b 到 to c, 其实一直在技术革新,但是技术革新怎么样始终让自己走在前列,持续产品创新灵感来自于应用场景,来自于消费者,让用户体验,让用户体验就是怎么样把技术能够商用,让他可靠,让他有性价比,还能够 比较稳定。对,其实是中间肯定要做的最重要的事情,所以发明技术和利用技术都很伟大。嗯嗯,对。然后第二个说,每个行业都有自己的 no, how, 就是你得知道怎么做。嗯, 外行人不能知道内行人,那内行人怎么来?内行人就要在这个行业数十年如一日的长期的奋斗摸索,对解决技术的难关,要了解客户,了解技术,了解团队。所以这个技术专家呢,他其实是个综合的多面手,他不是单一的技术专家, 长期做做才有答案,想只有困难。其实呢,今天大家可能看到的一个手机屏幕或者手机的折叠,手机的处理器,它所包括的一切东西都来自于当年 一点一点的奋斗和创新。然后第三个,于总提到了说要阅读啊,他自己当年从西工大到清华,到后来华为所有的技术创新有个最重要的灵感来源就是阅读。而且看于总学生学习, 对啊,学习人类最精华的知识,最丰富的经验都已经在里头了啊,你可以是书籍,你也可以是其他的载体,但学习很重要。对,只有学人才能进步。再下一个就是尊重规律,不能一厢情愿。就比如提到了当年从 to b 到 to c, 能够持续的引领成功,嗯,就是 toc 的业务模式跟 top 是不一样的。嗯,对,所以很多人在发现,哎,在在上一个行业取得了成功,在这个行业一厢情愿去做的时候,发现不仅没有成功,而且鼻青脸肿。对,想不通,他觉得啊,周围全是坏人,其实自己思路没转过来,传统旧的思路可能不一定是有。 然后再五。第五个就是于总提到的用户,第一啊,技术标准好不好,这个可能不统一,尤其是专家正在讨论的时候,那行人讨论,你觉得这个好,我觉得那个好,但其实适合消费者,适合用户的,嗯,可能是一个中间的一个结合,嗯,甚至有时候是在妥协的前提下 往前走一步,然后呢,降低故障率,提升可靠性,这才是把技术变好的一个重要的标准。然后第六个呢,就是刚才提到了,最后也再次提到了,说保持乐观,选一个领域持续钻研,做到行业领先, 然后就能创造社会价值,在你能够贡献社会价值的时候,你就持续的具有生命力。其实于总提他自己,刚才在访谈开始之前我们俩还聊到自己不分别的经历。于总从录完 啊?对啊,那算大别山深处了。对对,大别山。对,边缘凉的。对,然后呢?当年考上运动的其他前一年好像那个学校都没有考成本科的。对对对对,我们那一年前一届啊,没有没有,没有,本科的录取的 毕业生没有考上过。对,我们那一年还创造了奇迹。对啊对,因为我们考了我一个重点,然后还有两个本科,还有几个专科。 嗯,我们的一届终于实现了零的突破。哈哈哈,实现零的突破,所以大能力也就是这里头从当年走到现在,不管是个人的奋斗史,还是说一个企业的进步中,保持乐观,永远不要对自己绝望, 保持长期主义,长期主义要求你乐观,因为你相信好的事情终究会发生。然后选一个领域,但是这个领域刚才运动说得结合你的兴趣和能力,但是他还有一个就是他的赛道足够长,你别说努力了,三年你成为顶级了,那这个行业可能选择有点浅浅了,对吧?赛道太短了,然后持续的钻研,只有, 呃,持续钻研才可能成为一个专家。然后第七个提到 leadership。 呃,于总多次提到的,说他管理现在团队管理企业的这类图, leadership 是可以学习的,可以被培养,所以你不要绝望,你不要觉得说啊,那我不擅长,那我是不是做不了?我生来做不了,是一辈子都做不了。谁生下来是跑步出来的。那你也学会跑步了?谁生下来吃饭的?你也学会吃饭了?所以永远 不要太轻易的给一个人下一个死的结论啊,不就是士别三日还当刮目相看的。嗯,这些都是可以培养的,不要对自己绝望。然后第八个说敢于自我批评,有则改之无则加勉,叫做闻过则喜啊。听到别人说出我的不好的,而且发现事实确实不好,嗯,很开心。对对对,就是以人为敬啊啊。 然后再还有下面提到的说要保持清醒,要保持克制,尤其是在取得了成就和成功的面前,必须要保持清醒,因为 自己永远把自己看成是一个平凡的人,把自己看成平凡的人。对,然后后面还提到的时候不要气馁,为自己积累价值。 呃,当然这里头就有个一个点,就是不能频繁的换行业,你说一开始找工作时有没有可能找到行业不适合你?有可能,这个行业刚提到他赛道要长,他得尊重技术,他得尊重创新,他得能创造价值。但是你行业如果一直换一直换, 就像你挖一个井,每次快到水的时候你就打下一口井。哈哈哈,所以你永远真正打不到水啊。说的好。第一个攻克一个技术难关,培养出自信,锻炼出自己的判断力,敏锐的判断力来自于大量的阴线的操作。以前有个电影叫做萨利机长 啊,我的,我原来看过那个电影,那个电影就演说刚起飞然后撞鸟了,就判断说飞机能不能返回机场去做,最后那个机长说不行,我要迫降在河上啊,萨德逊河港死了。对,这直接迫降河面了。不可能, 我的经验告诉我,机场回不去,只能迫降在河面上。而且他的,对,而且他的经验最后完全操作,还成功的迫降了。就是那个就体现了一个人的判断力,就是多年的从事一项工作,并且成为专家,智慧,一种敏锐,别人都可能没有他那 的准确。然后自控力和韧性是比智商更重要的东西。这是刚才于总提到说在在清华,嗯,觉得清华学生身上更牛的是自控力和韧性,就是长期的专注,而且不会被轻易打败。这个,嗯, 比比智商更重要,因为智商你可能是一时反应速度快,但是如果你没有韧性,没有自控力,不能长期坚持,那就没有伟大的结果。 然后又提到了说高就高,打啊。说一个团队的士气,这个单词应该是个法语单词 domereal。 您刚,今天,您今天教我的一个 pura, 哈哈哈,是西语单词,这是个法语单词,他就讲士气。 士气来自于高举高打,定高目标,然后一群人为之奋斗,实现目标之后就会获得出一种荣誉感,一种荣誉感,荣誉感,对吧?感,对,嗯,这样的激发团队,对,这样的团队士气就会越来越旺,然后也越来能打胜仗,打胜仗就是最好的团建。对,对, 嗯,然后困难是顽强坚强意志的磨刀石。嗯,所以不要惧怕困难,有的时候人生有挑战,及时乐观的看待,因为确实困难会让大家变得沮丧,然后变得犹豫,变得生活也很难,一时间的想不通怎么做,往往会觉得自己没有头绪。 但是换一个角度去说,如果克服了这个,你就已经上了下一个台阶了,对吧?所以是意志力的磨刀石。然后是第十五个是于总提到他前两天回西工大,那是一个非常牛学校的啊,在西安啊,所以于总当年能考上那个学校?对,千万不要相信他是一个普通人,哈哈哈,非常有天分的。没有没有。嗯, 第一个是励志,要有高的志向,因为有高的志向,你才会需要更长时间的奋斗,你志向定的特别低,你就很容易实现的,很容易实现,你就再不奋斗,你就没有大的精彩。志向的高度和努力的程度,因为志向越高,你就越努力,所以定高的志 很重要啊,要做就做第一,要做就做最好。然后第二个是坚持学习啊,大学本科三个专业,研究生三个专业,就充分说明了一个人是充满好奇心和探索欲的。然后在工作中呢,一开始是专家,是技术专家,后来又成为团队的领导管理者,所以这里头也有很多要学的东西,像刚刚接到的什么 marketing 啊那些。 然后还有第三个是要耐得住寂寞,这个耐得住寂寞就体现在结果还没来的时候还愿意投入下去,因为有的人太聪明,之后刚投入就要见结果,没结果立马就跑,立马就撤退,哈哈哈,就没有长期主义。其实前三个总结出来就是长期主义,长期 对吧?要一个远的结果,要一个高的结果,因此要长期去学,而且在没有结果的时候愿意持续投入,而不是说立马撤退。所以前三个其实就是长期主义的一个特点,最后一个敢于开道创新。这个刚才于总提到了华为的技术创新, 心上其实意志就是做可能以前不敢想或者想了做不到的事情啊,当然你在攻克这个过程就是一颗高举高达和培养士气的精神。然后回顾在华为工作这三十一年,不能说永远在路上。 哈哈哈,这这几个字特别好,我相信今天这几个字会感动的很多人。哎呀,谢谢,谢谢你。谢谢,你的概括能力太强了。哈哈哈,不愧是当老师的,我这是借花献佛,借您的花。谢谢你给我们。 呃,这个广大这个网友们来介绍我们的产品啊,我也很了解我们产品,特别感谢,特别感谢,谢谢,再次感谢,再次感谢,再次感谢。



