轮岗怎么刷

轮岗有几个原则，轮上不轮下，轮下不轮上。这个是一个规则。比如说我们销售部门的经理已经轮岗了，轮到别的部门去了，那么下面的那个主管就不要轮走了。如果上面的轮掉了，下面也轮掉了，那这个就有点乱了哈。你看新的领导过来以后，他需要通过老员工、老主 不管去熟悉业务，如果你上下很多都轮过的话，那这个业务的话可能开展起来会有点主力。第二个，轮岗的比例尽量不要超过百分之十。为什么说我 我们轮岗的比例尽量不要超过百分之十？那最高最高不要超过百分之三十，因为你大面积的轮岗的话，其实你会造成这一摊子业务会停止，不 钱，不要把它全部的麻将都搓一遍哈。因为你轮稿的目的是什么？你轮稿的目的是为了培养人，然后你轮稿的目的是为了激活组织，而不是把这个组织弄得很乱，然后让工作没办法开展。 所以这是我讲的第二个原则。第三个轮岗是给优秀的员工准备的，我们轮岗的时候要给优秀的人，而不是给最差的人，也就是说我们轮岗其中有一个目的是培养人，你千万不要说哎呀，这个人在这个岗位上做不好，然后呢？我 觉得可能放错岗位了，没关系，可能放错岗位了，我们给他一次轮岗的机会，这个时候叫被动调岗，你把他调一个岗位，那如果在这个岗位上依然做不好，我希望你不要再去频繁的去调了，因为如果你把 都给到这样一些，一个岗位，从来不认真做，不用心的去做的话，那你这样的话就是浪费了你的转岗，因为转岗就意味着公司是在用一个新的岗位在培养他，就这三个原则。

轮岗是培养了一个很重要的一个渠道，我跟你说，阿里巴巴很有趣的，原来一个技术总监，然后把他轮到了客服里面去做客服总监去了，然后你知道过去以后发生什么变化吗？原来那个客服总监哈，就是属于从客服一线线提拔起来的， 就非常有耐心，亲和力也很好，很适合做做客服的。所以他每年的那个莴笋啊，都两位数的在下降，百分之两位数在下降，绩效逐步在提升。 但是那个总监来了以后呢？带了这个客户主管，那是发生了指数级的改变，他那个呼损一下子得了十倍的提升，怎么做到的？他用技术去解决了，他去技术去做了一个优化，最后那个东西就下降了。这就是不同的思维的人来做事情啊，他就会能够什么就不一样了，你一直站在那个岗位上，你的思维是固化的， 你会想，哎呀，我通过培训啊，是吧？我通过员工激励啊，我通过考核啊，这些都属于常规的手段， 他不能发展本质的变化，我们的组织会大受好处的。很多人竟然都不喜欢被轮岗，哎，我说你们为什么在这个岗位上做了六七年了，你不轮岗呢？他说公司第一没来安排我轮岗，第二呢，我也没想到要去轮岗。 我说你做的你不会没有觉得很疲惫吗？那有外有点，确实没有新鲜感，为什么？后来我到一家公司，我去深入研究，发现有些人公司拒绝轮岗，就哪怕公司让他轮岗，他都不轮， 你们知道为什么会这样子吗？因为公司没有容错空间，这是一个第二个公司的历史经验告诉他，轮出去的都是差的人，所以他觉得被轮岗就意味着我这个岗位没做好，做的差了才给我轮岗，他们原来就这样的，你这个岗位做不好是吧？先给你换一个其他的岗位，再做不好走人。所以被轮岗，大家都觉得轮岗就是属于走人前的第一步了， 所以就不轮了。第二个就是轮了岗以后，像你这个岗位很熟悉，把你轮到一个新的岗位，你就从从你的舒适圈就跨到了挑战圈了，对不对？容易做的不好，然后 一做的不好，就上次就噼里啪啦就开始批评你，指责你。所以呢，有些人连不纱帽都不报了，所以呢，这个就不行。那轮岗有几个原则，我跟大家讲一下，我这里没有写第一个啊，优秀的人才能被轮岗， 第二个轮岗，千万不要把原有的岗位挂个直，不要让他挂在原有岗位的直，你觉得这样子能锻炼人吗？有没有什么问题？他不会全力以赴的，他不会凹陷进去的，他就知道我在这里只是个匆匆的过客，学习下我就会回去。 所以呢，龙岗是真枪实刀去干的，不是去演个戏，所以不能带有缘编制龙岗，要避免出现任外的问题。回去以后就大龙岗， 轮上不轮下，轮下不轮上，比如说这个大区，总之轮过了，这个大区总新来了，那么下面那几个干部尽量就不要轮了，新干部要有老团队去配合的，不要上下全轮了个遍了，那全乱了，轮岗循序渐进的来。

为什么要安排轮岗，把你调到另一个岗位？如果不是想不给钱开了你，那么就是想培养你。讲一个真实的故事，多年以前呢，我的一位朋友啊，刚开始在一家培训机构的企业合作部工作，从大头兵做到小主管。老板一看，这家伙是个人才呀， 现在咨询部有问题，你也来负责管管吧。他二话不说，走马上任就干。后来老板又说，咨询部你管的挺好的，要不教务部你也来负责吧。他又把事接了过来，两年之后，他成了公司的总经理，因为这家公司没有人比他会的懂得更多，他各个部门的事门清。 我们业界呢，有一家很大的培训机构，高管在被提拔之前，必须到分校当两年校长，历练一下。一个财务总监被发配到一所分校当校长。在一线干了两年再回来， 他在做整个集团的财务规划和财务管理时，就更接地气，因为他了解下面的事，他在前线打过仗了。轮岗对于员工来说，是一个学习和锻炼的机会， 当然了，也是公司一次对你的考验。在这个过程中，你可以提升自己的能力，增加自己对公司其他部门、其他岗位的了解，甚至对整个公司的业务和所属行业的认知都可以得到提高。 最后我想说的是，如果你觉得轮岗是一种刁难，一开始就输了，如果你觉得轮岗是一种雕刻，迟早都会赢的。