善战者说书本怎么样

太听话的下属从来不是最好的下属。对，真正的下属是他知道这个呃领导的真实的意图，他不完全跟你的计划来做，指令来做，但是我知道你的利益和你的意图在什么地，因为你的你的指令总是会变的，环境在变化， 我要理清楚你的达成的目标，你的利益，然后为此我可能会改变你的计划，甚至违背你的命令，但是我最后符合了你的命令。 有人会说，在职场当中，你得看你遇到什么领导。是的，就领导是个明军，是你，你这样做是对的，短暂的发生矛盾。没关系，你说的特别对。所以我这里边呢，也讲了，就是这要求什么呢？做到这一条就是很多的原则，不是说无条件的，他需要条件， 领导该有胸怀容人之量，下属该有担当，二者是缺一不可的。对。

今天读的这本书叫做善战者说孙子兵法与取胜法则十二讲，那么今天要去回顾和分享的是第一讲书中的内容。第一讲的一个内容呢，叫做武士，讲了管理的五大要素。那什么是管理的五大要素呢？分别是到天、地、将、法，这就是决定战争胜负的 五大关键战略要素。我们首先要讲的第一个武士中的第一个就是道。什么叫做道呢？中国人其实特别喜欢讲道这个字，道家有道家的道，儒家有儒家的道， 法家的代表人物还妃子，甚至也专门讲过道。但是各家对于道的理解的内涵其实并不一样。那么孙子的道是什么意思呢？孙子的道，其实就是今天我们所讲的共同的愿景、共同的价值观，共同的目标和共同的使命。道这个东西看 起来很虚，但其实从历史的整个心衰来看，是实实在在的在起作用。在中国的历史上，凡是失去了天下的政权，往往是因为失去了民心而得到了天下的那一方，往往是因为能够描绘一个打动人心的愿景， 信心比现金更重要。往往在组织迅速扩张的过程中，核心的价值观往往会容易被稀释。在竞争的环境中，人和组织都非常容易的去迷失自我，而组织最大的迷失就是你的初心的迷失。 有无数的组织都是因为初心的迷失，从而走向了平庸和失败。我们想要做企业成功，长期成功，他一定是一种价值观上面的成功。冯伦曾经说过，一个公司必须要有三次转变，才能够称得上是成功的公司。第一，由做项目转变为做公司。第二，由现在的公司 转变为做未来的公司。第三，由做对股东有价值的公司转变为能够改变人类生活和社会形态，创造新的商业文明的公司。无数的商业实践都告诉我们，长期的成功一定是价值观的成功。 伟大的企业一定是有使命、愿景与价值观驱动的企业。你如果去读商业史，你会 发现所有好的企业和企业家都带有一种理想主义的气质，那价值观还有什么样的一个作用呢？其实在复杂的环境中， 企业经常会面临很多的一个诱惑，你会面临做什么和不做什么的选择，那想要坚持你自己的目标，不被诱惑跑偏掉，其实是很不容易的一件事情。而如果有一个清晰的价值观，其实是能够给到组织的人员提供清楚的准则、明确的方向以及持续的动力。同时 他也可以最大限度的保持大家思想上的统一，减少组织上的内耗，来调动组织成员的积极性，使组织上下都形成强烈的归属感、认同感、使命感和自豪感。而且清晰的价值观还有助于企业赢得社会的尊重和认同。做一个企业当然是要追求利润的， 但即使在以功利为特征的商业世界里，缺乏道德感的企业也没有办法走的长远。仅仅靠利益来凝聚的企业，就像纠结在一起的军阀、雇佣军乃至土匪，没有愿景，没有是非，有利而来，利尽而散。所以说，一个清晰的价值观是非常重要的。 同时，对于大多数人来说，追求快乐作为生活目的，其实是很难达到幸福的，对于幸福来说，投入的意义远远比你快乐会更长远，更重要。因为在今天 这样一个时代，除了基本的工资薪酬之外，我们人们会越来越重视自身的价值，能不能够得到真正意义上的实现。所有的优秀的人才都会去思考一个问题， 把自己最好的时光，最有价值的努力投入到你这个企业里面，到底是值得还是不值得的？那么如果我们是领导，我们给下属提供的究竟是什么呢？是一项值得奋斗的事业，还是说只是一份养家糊口的工作？ 这对于员工来说，最后结果是完全不一样的。所以对于员工，所以你的价值观对真正优秀的员工也能够形成强大的激励，让员工感受到自己工作的意义，让员工愿意全心全意的去投入。

孙子兵法到底是一部什么书？经常会有人把孙子兵法和三十六计混成一坛，这个很多专家有时候搞不清楚。其实孙子兵法和三十六计呢，不是一本书，就是我们经常常犯的一个错误。 那么孙子没法，他这本书是成熟于春秋末期。嗯，作者是孙武。嗯，啊，子其实就是先生的意思。对，孙先生，孙老师，三十六计是成熟于，大概是明清以后。嗯， 真正开始在社会流传呢，应该是民国年间。所以三十六计比较俗啊，对，他是一个通俗的一个版本。嗯，他其实是孙子兵法一个局部的一个发挥。嗯，通俗的好处，他就是容易被大家所接受，对他传播力度更大一些。 但是孙子兵法其实是有阅读的难度的，非常有难度。因为第一个呢，这是他是用古文写的，两千五百年下的古文。对，其实我们今天很多人读古文就跟读外语差不多。嗯。第二个呢，他也是一本兵书，讲军事的。对，如果你对军事不了解的话，你可能可能就是没有阅读兴趣了，读不下去。

何为全胜？顾名思义，就是十全十美的胜利，最完美的胜利。那什么又是最完美的胜利？显然是不用打就能赢，独战而屈人之兵。 战争最大的特点是杀敌一千自损八百，比如行业中不断升级的恶意竞争，最终整个行业中没有一个真正的赢家，太强的竞争和敌对意识会限制你的视野和格局。全称咱们从四个层面来出发。 第一个层面上，兵伐谋。真正的高手从来都是在战略思考和战略布局的层面去战胜对手的。现在思考下一个灵魂问题，如果你有伟大的战略，你的胜利真的需要那么多战役吗？ 因此，拥有长远的战略，才能跳出一时一地的胜负得失，一步步发展自己的优势，从更高维度把握组织的方向和命运。 第二个维度其次，罚交交就是外交战略联盟。用我们今天的话就是资源整合， 仅靠一己之力往往远远不够，要学会整合资源，通过资源整合弥补自身的资源不足，改变力量的平衡，形成有利于自己的力量格局和竞争环境。 好的企业从来不会是单打独斗的，是通过利益分享、战略联盟资源整合的方式，去主动引导和塑造有利于自己的行业生态与竞争格局，并限制竞争对手的空间与选择。 强者与强者的联合游戏会改变行业的竞争态势，主导行业的竞争格局，引导行业的发展方向。 第三个维度其次，伐兵伐谋。伐交强调的是最好不用打就能赢，那么伐兵强调的是打就要巧妙的打，用智慧去打。 如果你能在一定的物质基础上创造性的发挥主观能动性，选择对自己最有利而对对方最不利的空间、时间、方式与对手决战， 你就可以最大限度的发挥自己的优势，最大限度的让对手的优势得不到发挥目标，以最小的代价取得最大的胜利。最后第四个层面，旗下工程，工程之法为 不得已，军事家们反对工程，因为他是一种消耗性的进攻方式，甚至会使你的胜利完全失去意义。工程看起来是最勇猛的打法，但往往也是最简单乃至最愚蠢的打法。 明智的将军总是设法用智慧取胜，不会一味的通过资源的消耗取胜。资源永远是有限的意思无疑，通过消耗资源来压倒对手的胜利，本质上是没有任何战略可言的。竞争是一种破坏性，而不是创造性的打法， 只能是竞争的最低姿态。最后，我们在一起回顾下全胜竞争的四个层面，全胜竞争的四个层面，一、上兵伐谋。二、其次伐将。三、其次伐兵。四、 旗下工程一定要用全胜的智慧去争取天下。下一期我们一起分享全胜的经典案例，下回聊，拜拜！

有一句话叫做善战者无赫赫之功，说的是那些特别擅长打仗的人，可能身上都没有功劳，别人也看不出他的功劳。那么为什么这么说呢？我们来看一个文言小故事，来感受一下。 这个故事啊，说的是中国历史上的名医扁鹊，说，有一次，魏文王问扁鹊，你家兄弟三个人，谁是最好的医生？然后呢，扁鹊回答说，我大哥，他是最棒的医生，我二哥次之，我呢，我其实是水平最差的。 那么他说完，魏文侯就好奇了，说，你能详细说说吗？因为我们都知道你扁鹊是最有名的呀。然后扁鹊就说，因为我的大哥，他擅长从一个人的精气神里面就看出他有没有得病的可能性，所以在这个人生病之前，他就已经把病给人治好了，因此呢，他的名气就一直传不出去。 然后我的二哥呢，我的二哥啊，擅长在病刚刚出现有点苗头的时候，他就立刻发现病灶给他治好了，所以呢，别人也不会觉得你治了多大的病，于是乎，他的名气也传不太出去。 但是我扁鹊，我就不一样了，我呢，看病的时候啊，我阵仗很大，我用针，我去呲静脉，我用有毒的各种药物，我还开刀做手术，阵仗搞的老大了，所以呢，我的名气也就传遍了诸侯各国，因为 他们看不到我大哥和二哥在治病，可是呢，他们都能看到我在治病，因此我最有名。 听完这个故事之后，大家的感想是什么样的？孙子兵法当中有一句话，他说，故善战者之圣也，无智明无勇功。而曹操给他做的一个批注就是善战者无赫赫之功， 因为一个真正擅长解决问题的人，他不会等到问题出现再去解决，因此反而他做出的贡献可能默默无闻。