嫡系员工是什么意思

我技术比他好，干活比他多，为什么是他晋升？他是迪系呀？我上次出事故是要交钱的，他出事故老板又直接压下来了。你不是迪系呀，成为老板的迪系好吗？当然好，有好处先想起你，你干错事了帮你扛，你是刺激人呀，当然关照你。 但是说起迪系，大家难免把它和这个词关联到一起，可是如果只要做了这个就能成为迪系，那可就太简单了。你没见过很多舔狗，他并不是迪系吗？今天这期视频呀，我们来说说迪系都有什么特点，教你怎么成为老板的心腹。第一个特点，可控。 底细的能力不一定是团队里最强的能力够用，最关键的是可控。可控。并不是说乖乖的让干嘛就干嘛，而是我知道你这个人要的是什么，这个东西我能给你，这饼我能 话你也会吃。第二个特点是信任，不仅仅是他信任你，也是让他能感觉到你信任他。 老板派你去做一件事情，那你要怎么做？方案是什么？进度？风险，结果？这些东西全程都很透明，你还经常给他汇报，问寻他的意见，他就会感觉到你是信任他的，你是需要他的。第三个特点是你能和他共情， 起码是让他感觉到你能和他共情。我这么安排做事，你觉得合理支持我制定了 q 二的团队目标，你说非常认可，赞同您的想法。作为老板，我能感觉到你是认同我的想法的，也是很赞同我做的事情的。 哎，咱们是能共情的，那咱能处。你是迪西吗？你觉得你会成为老板的迪西吗？在评论区留下你的答案。

怎么形成的？非常简单，信任。那为什么你的老板信任他们不信任你？核心原因是什么？是因为他们已经证明了他们能帮老板做成一件事， 你没有证明这个是必然的，这个是时间因素，就是说你是新来的，所以呢，对老板来讲，他现在马上倚仗你，他是有点害怕的，就是每个人加入一个公司的时候，他都很想做成事， 而且他觉得面试过了，就是我已经是公司人了，这本身也没错，你合同都签了吗？对吧？但是呢，没有一家公司只靠面试就能判断这个人能力行不行，我们最后都是有一个试用的过程，证明你的能力的。甚至于说如果我招的就是个管理者的话，我不会上来都会说，哎，你当他们老板啊？ 不敢，因为我还得考虑下面人反弹的问题，帮你铺路的问题。所以进来的时候可能都是说观摩，先当我的一个， 比如助手，我就先帮我去处理一些事情，然后先当一个组长，我就当，然后慢慢慢慢的说，发现，哎，你跟大家相处还可以，大家对你不反感，好像还挺尊重你的专业的。好，有一天我就提拔，我就说行，他就是为了你们老板的，就这个样子， 单身的过程，一个过程，前期你因为刚来的时候就说我要，就开始找老板，或者是跟老板要东西，就说我要那个最重要的那些事，我来就是为了做这些事的，哎，你你你，你好像安排的不太对，跟我想的不一样，对吧？然后开始抱怨环境，哎，这个环境怎么跟我当时想象的时候不太一样呢？ 然后又说，哎，为什么老板，你老板那些事情放到他们身上做的为什么不是我的？就感觉委屈啊，难受那种东西来了，是吧？然后呢，你自己想要去做成一些事做，比如你们老板或者是对公司来讲，他现在是希望说先给你一个小一点的闭环，让你快速的第一熟悉情况，熟悉环境，然后把事情做成，然后接下来再给你更重要的 扩大了。你不是你上来就说我来了，我就带了个大方案来的，我就是要做一个大事，你为什么让我做些小事？我觉得你们没有好好的用我，你们不会用我， 那种感觉，哎，思考不一样，你发现没有，就老板跟你的想法完全又不在一个层面，然后这个时候他感觉什么呀？他感觉用你啊，不如用他的底细，知道吗？他跟他底细交代一个税，他的底细说，嗯吧，没问题， 帮你搞定这个经营目标是什么样子？哦，是这样是吧？好，我帮你解决，后天我我再找你一下，我跟你聊一下，然后看看这个事进展怎么样啊？有什么任何信息我给你回报，他的确是这个状态的，你什么状态？你是？嗯， 也可以吧，但是老板我看到现在好多问题啊，啊，我觉得这事可以做，但是我想了一个更更好的方案或怎么样的东西，我我想跟你聊一下那个东西，对吧？对这个老板来讲可以聊，没问题，但是呢，还是希望你先把我这个事做一下，对吧？把这个东西帮我搞定，因为我是比较着急啊，能不能快点我们看一下 把这个事情搞定，就是不是那种真的对我来讲是一个值得信任的一个助手，未来能够帮我去承担更多的工作，让我能够抽出更多精力去考虑，说怎么做更大的规划，这么多事情呢， 反而是要占用我更多的精力去在你身上，而且呢还不知道到底你对我到底有没有信任度，未来想不想在我下面发展的感觉。那你说我是相信你啊？还是相信体系？