VDA6.3中的FTA和FFA 的区别

储备微电六点三的条款，就能够成为一个优秀的审核员吗？过程审核是对产品开发及其制造过程的质量能力进行评价，用于评审供应商的质量能力。我们的质量总监说，微电六点三呢，目前是二零二三版， 提问的数量从二零一六年的五十八个改成了五十九个。在 p 三和 p 四章节中增加的采购和供应商的要求，重点增加的集成式软件的相关要求。 要成为一个合格的审核员，他不仅呢要熟悉掌握五十九个提问表，以及审核相关的最低要求，还要使用乌龟图来识别风险。 正当我以为这是最佳答案时，客户说这是不够的。为了过程审核的有效性，除了最低要求风险识别的结果之 还需要有客户的特殊要求。比如在我们的话六点二点一条款补充要求中， 公益参数的设置必须得到授权人员才能调整，并要求有密码保护，以防止非授权人员误调整。正当我以为这应该是最佳答案时，我发现我错了。旁边一位老师傅说，其实啊，六点三条款背熟了也没用。 如果只看条款进行审核，顶多只是一个符合性检查，根本不是有效性审核。审核员审核的深度，取决于审核员自身在该行业的经验和教训以及知识漏号。 所以说，对产品和工艺技术能力比较强时，才能发现产品在研发和制造过程中真正的 风险只是掌握条款的审核员提出的问题点是纸面功夫。你可以问这样一句话，我将你开出的所有的问题点全部整改掉，质量水平就一定能够提升吗？如果能，那审核出来的一定是真正的产品风险，如果不能，那只是一场符合性检查。

在供房分析我们也可以叫潜在供房审核，什么叫潜在供房审核呢？就这个供应商我们还没合作过， 我们要去开发这个运营商，那么我们首先呢拿这个 v 点六点三这个表的 p e 部分，我们对它进行审核啊， 好，这个审核其实我们主要重点啊，就是去评价这个供应商是不是可以作为一个合格供方 审核的这个流程和那个怎么来说呢？这个都是一样的，先呢就是要给这个供应商，要给供应商发 审核计划，发完审核计划有没有，我们要锁组进审核组，然后到现场去审，审完以后呢做评价，评价完了以后呢再给公司进行汇报。 这个呢我们就叫奥防审核了啊，奥防审核，那么奥防审核的这个表呢，刚才我给大家已经看过了啊，就那个表。那么在奥防审核的过程中间呢，有这么个注意事项啊，就审核的这个表的这个条款啊，不能说 这个供应商省啊，有很多条款不适用，省省二十多个问题，这个不允许的啊，最少最少也要省三十二个啊，最多允许有三个提问啊，可以不适用 任务可以没有审啊。好，关于审核的结果，对每一个条款来说，我们也分成三种颜色， 分成三种颜色啊，第一种呢就是这个条款没有满足。第二种呢是这个条款呀，所设计的问题啊，得到了部分满足， 有轻微不符合。第三种呢是体温所设计的要求是完全得到了满足，就是做的好，很好，很不错啊，但每一个条款分成三个啊，叫红黄绿， 对于总的评价来说，就是这个潜在供货总的评价，我们又分三个等级，哪三个等 等级呢？第一个等级叫 b 正子的供房代表什么呢？就是有十二个以上的称为不符合黄色问题， 有一个以上的红色问题就叫严重不符合。第二个等级呢， 就是有条件批准的供方，就这个还可以，但是还不是很好，叫有条件批准的供方，这个呢是六到十二个轻微不符合， 然后是没有一个严重不符合。第三个等级呢，就是满足要求的供货， 就叫直接批准的供方。这种呢我们是不高于六个不符合，不高于六个称为不符合啊，这就是合格的供方啊，我们这里不打分， 我们有的现在企业啊，微电六点三没学好，我前面刚看了两个企业，刚审他们企业的时候，他们 也是供应商审核也都得打分呐啊，什么多少分以上就合格，多少分以上就不合格什么之类的啊。嗯，大于 八十五，然后七十五到八十五，然后七十五以下啊啊，有的呢就变成是八十五以上，然后七十五到啊啊，七十到八十五，然后七十以下。这 种评价方式呢，不是我们真正的 vda 六点三，我们真正的 vda 六点三呢，就这个模式啊，这个模式大家记住啊，三十五个问题评价的结果， 十六和十二为界限称为不符合啊，六和十二为界限的称为不符合，这个呢是叫我们最新版的二零二三版的 vda， 你记住这个啊，如果说其他的模式， 你说我们做供应商的这个前期评价，你说可不可以用其他方式做呢？都可以啊，但是不是正宗的 vda 六 三。好，这个我已经介绍过了啊，这些，我这些文字就是我的 ppt 里面这些文字啊，其实是书上的，我们把书上的那个东西呢都给他啊， 展示出来了啊，如果说你看到这个 pp ppt 呢，那里面的文字量其实是不少，但是我讲的时候呢，我不会展示啊，不会念着这个 啊，书上的文字啊，给大家讲啊，我就给大家啊，以我的那个方式啊，把这个给介绍一下啊。好，关于后边 这个授予合同上的公增活动，其实授予合同以后啊，我们就要做什么呢？ 就我们要做过程审核了，过程审核的话呢，那我们就是第六章的内容了啊，第六章， 好，这个上面的这个检查表，检查表我们第一节课的时候已经给他介绍过了啊， pr 就是这个右边打岔的那些叫做作为潜在共同审核的那个条款啊。 pr 部分呢？五个 p 三部分，三个 p 四部分呢？三个 p 五部分，三个 p 六部分六点一，两个六点二，四个六点三，两个六点四，四个六点五，两个六点六，三个 七部分四个，一共呢三十五个啊，把这个三十五给记住。另外呢， 记住六个不符合上以下为合格的供方，六到十二个整改以后合格的供方，如果十二个问题以上 不合格的供房，如果有一个严重不符合，那也是不符合的供房啊，这个记住了吗？好，记住了啊，就是我们叫 pe 部分潜在。

v d a 六点三是德国汽车工业联合会 v d a。 制定的德国汽车工业质量标准的第三部分，即过程审核，简称 v d a 六点三。过程审核是指对质量能力进行评定，使过程能达到受控和有能力， 能在各种干扰因素的影响下稳定受控。执行 v d a。 六点三。过程审核是所有德系汽车整个供应链中对所有组织的特殊要求， 所以只要企业处在德系汽车供应链中，就必须开展 v d a 六点三过程审核。德国是汽车工业强国，所以 v d a 六点三在全球的汽车行业中都有着非常深远的影响力，很多中国自主品牌汽车如吉利、长城、解放等也要求供应商执行。 e d a。 六点三。本课程适合所有从事过程审核员的人员及管理人员参加，欢迎咨询。

呃，今天我们聊一下 vd 六点三的检查表。呃，之前呢去企业培训，包括审核，呃，有好多学员呢，都会聊到这个 vd 六点三的检查表， 呃，觉得这个检查表的这个问题点呢，呃，无从下手。而且呢，每一个审核员对于检查表的条款的理解呢，都是不一样的，所以大家审的时候，有的时候有点类似，就是拍的脑袋去审的这种感觉， 呃，总结，这检查表呢也落不了地。呃，那么今天呢，我们就聊一下检查表落地这个问题。呃，我们那个 vd 六点三工具书里边其实有讲到说审核员呢，我们会呃去询问企业的体系的执行情况， vd 六点三的执行情况，通常 的标准当中只列出了呃关闭式的问题，关闭式的问题呢，就是 yes 或者 no 啊，比如说这个标准的二点一条款讲到说企业是否进行了项目管理的策划，那么是和否，这个是关闭式的问题。 呃，那么如果咱们就直接是这样，就是关闭式的问题去询问，那么有可能呢，会把这个 企企业呢整的很那个呃，很迷茫啊，就不知道该怎么去回答问题，而且那个审核的时候那氛围吧，也不太好把握啊，因为呃就有点像那个沈沈文犯人一样，就是 yes 或者豆 啊。所以这种情况下，我们的手册也聊到了说审核员呢，其实要有这样的技能，要有这样的能力，把那些适合 否的问题转化成开放式的问题啊。比如我们还是拿二点一去举例啊，二点一呢条款当中写的是，呃公司是否对项目管理进行了策划，那么审核员呢？在问的时候呢，要把这个大的问题呢去 分解成小的问题。比如你可以这样来问说，公司是否识别了项目管理的过程， 公司呢？是否呢完成了项目管理的文件的编制。呃，公司是否识别了项目的负责人，公司是否呢制定了项目管理的实施计划？ 呃，公司项目管理的方法能否得到顾客的认同，能否满足顾客的要求啊？这个呢，是把那些关闭式的问题， 我们把它分解成开放式的问题。呃，每一个问题点呢？我们那个审核工具 audit two 里边每个问题点是十分 啊。那么如果说你把它分解成几个小的问题，比如说五个问题，那就五个问题呢？每个问题配上他的分数，比如说二分， 也不一定是五个问题，也可以是六个、七个，你只要进行合理的分数的配比就可以啊。那么这样的问题点呢，是有血有肉的，是能落地的企业。

各位朋友大家好，分享知识，收获快乐！我是张老师，本期给大家带来的是 vda 六点三过程审核的第九讲 过程审核的工作流程。本期的封印 业是 vda 六点三标准中啊对过程审核工作流程的要求。从图中可以看出，过程审核的工作流程是通用的，适用于内部审核、外部工方审核以及潜在工方的分析。 具体的工作流程包括审核计划啊，这里包含审核委托 啊、审核准备、审核落实、审核评价啊，结果展示啊，以及跟踪和关闭啊等，共计六个步骤，下面我们来一一的解读。 过程审核呢，是从审核计划这个阶段开始的。审核计划呢，一般啊，是根据审核要求编制的。审核计划的编制需要输入相关的信息 啊，比如说时间的框架啊，审核员的配置啊，以往的审核经验以及一些更新的要求。当然，审核计划阶段也包含审核委托，例如针对一些临时突发 事件啊，需要发起的审核乞讨。审核委托时呢，需要调查清楚审核原因啊，审核目的、时间的要求啊，并且要与审核啊委托方进行沟通， 确定一些初始的状况。在日常的应用中，审核计划通常是以年度为单位编制的，呃，也可以称作年度的审核计划， 这在一年的运行中，可以根据实际的啊实施情况进行更新调整，同时也可接受。呃，审核委托方的啊，审核委托根据实际需要呢，增加一些 新的啊，临时的审核任务啊，比如说重大的客户投诉，临时的供应商审核等等。针对每一次开展的过程审核，呃，可根据需要另行编制具体的审核计划。 接下来呢是第二阶段审核准备阶段。这个阶段呢主要的任务呢包括，呃，确定审核小组，收集相关的资料啊，确定过程和审核重点 啊，并且与被审核方呢啊做沟通，确认审核计划啊，制定审核的检查表。这个阶段呢，非常重要啊。之所以说重要呢，是因为我们 后面的审核工作啊做的怎么样啊，直接是在这个阶段的啊审核准备来体现， 正所谓是有备而无患啊。这个阶段的工作重点呢是收集资料并采用啊过程方法乌龟图进行风险分析 啊。然后呢，根据 vda 六点三的提问表确定过程和审核的重点，制定审核的啊，检查表。 这里呢要收集的资料通常包括啊被审核组织的规模啊，人员结构啊，呃审核的类型啊，过程流程图啊，匹飞马啊， 如果能提供的话还有特殊特定清单，控制计划啊，作业指导书等等。第三阶段呢就是过程审核的实施。 这个阶段呢当然也很重要。因为什么，呃，因为他是这个审核员能力直接表现的一个阶段啊。也是呢啊被审核方最为关注的一个阶段。这个阶段主要的工作任务呢包括啊，首次会议 开展审核啊，审核的，呃发现汇总啊，目视会议等等。如果审核过程中发现有关键的问题，应该 要求被审核组织立即采取对策和行动啊，避免事态的进一步扩大。这个阶段呢要根据审核计划开展工作。 审核中呢，按照审核的检查表，这个检查表呢是上一个阶段审核准备阶段制定的啊，根据这个审核检查表啊逐步开展审核。 当然呢，有能力的审核员呢，也可根据啊现场审核的实际情况啊，增加或者是变更一些关注点。 呃，在每天这个审核任务结束后啊，审核小组应该进行呃沟通啊，总结当天的审核发现， 在本次全部审核任务完成后，应将所有的审核发现啊提交给审核组长汇总。呃，审核组长呢，将汇总的资料啊总结到一起 啊，组织召开审核的漠视会议，在会议上呢，对本次审核的重点问题进行总结啊，对有疑问的地方与被审核方进行沟通， 并提出后续的啊工作要求，包括啊，审核报告的发布计划啊，审核问题的整改实现以及后续跟踪验证的计划等等。这里重点说明一下， 末至会议上呢，仅仅是对本次审核的一些重点的审核发现做阐述，这个时候还不能出具啊完整的审核报告 过程。审核的工作流程的第四个阶段就是审核评价阶段，审核小组结束现场审核任务之后啊，将审核发现录入到审核模板中， 按照 vda 六点三标准的评价打分的要求进行评价打分。这个阶段的工作是审核员分头完成自己的审核发现的录入啊， 将现场审核过程中的相关信息啊进行汇总啊，比如完善审核问题的描述啊，阐述这个问题可能引起的风险 啊，如果能够对应一些现场的照片啊，能够起到更好的效果。最后呢，根据要求进行评价打分 啊，这个阶段形成审核的问题清单。呃，那么第五个阶段呢，就是结果展示 啊，这个阶段呢，需要审核组长将所有审核员啊各自整理的审核问题清单啊进行汇总，然后呢，以 小组讨论的方式啊，确定最后问题的评价和打分结果。呃，这么做呢，有两个好处啊，一方面呢，能够起到审核员能力啊，同步提升啊这样一个培训的效果。 另一方面呢也能够避免啊，评价打分中由于个人理解的差异而影响这个审核结果的客观性和公众性啊，公正性 啊。然后呢，根据小组讨论的结果编制最终的审核报告啊，包括能力评价啊，结果啊和具体的审核问题以及必要时决定是否进行这个跟踪审核。 审核报告编制完成后呢，要提交给主管领导审批，然后向相关部门相关领导和被审核组织发布这个过程审核报告过程审核 和工作流程的最后一步就是跟踪和关闭啊。这一阶段的工作呢，主要啊就是针对审核问题的纠正措施实施和验证，根据 发布的审核报告啊，审核组织指定纠正措施的完成日期和负责人啊。这里的审核组织呢，一般理解为发起审核的管理部门啊，比如 如内部审核呢，那就是，呃，有质量管理部门啊来指定啊，外部审核呢，外部工方审核呢，就是一般都来，一般来说是由工方管理部门或者是采购部门啊。 被审核组织需要在规定的期限内将纠正措施和实施时间以及责任人提报给发起审核的管理部门和审核小组 审核组长呢，负责检查啊纠正措施的合理性，如果有疑问，那么就需要被审核组织及时做澄清或修改。在到达纠正措施 实施的时间节点以后啊，审核小组可以通过啊被审核组织提供的照片、视频等方式进行有效性验证啊。如果有必要呢，也可以到这个现场去做验证， 达到效果呢，就关闭审核。如果没有满足要求呢，需要继续整改的啊，由被审核组织继续实施整改，直至满足要求并关闭审核。 以上呢，就是呃 vda 六点三过程审核工作流程的啊介绍啊。好了，这是我 vda 六点三过程审核第九讲的全部内容啊。如果您喜欢张老 持分享的音频，请别忘记关注和收藏，如果有任何意见和问题，也请给我留言，我会及时答复的。最后感谢大家的收听，我们下次再见！