v d 股份业务发展最新解读一、核心解论 v d 股份二零二五年处于战略转型关键期, 核心逻辑是从传统商用车电子向商用车加乘用车双线布局,并通过外延并购拓展至家电精密零部件领域,以实现业务多样化与抗风险能力提升。尽 管短期面临成本上升、盈利下滑的压力,但新业务的逐步落地,为长期增长砥定了基础。 二、业务发展现状与转型举措一、传统业务商用车电子仍为核心,但面临需求压力微 d 股份的传统优势在于客车车身电子控制产品, 主要产品包括 cn 总线产品、智能座舱系统、汽车行驶记录仪、车身与控制器等,客户覆盖与通客车、厦门金龙、中通客车等国内主流客车厂商。二零二五年上半年,商用车电子业务仍为营收主要来源, 但受新能源智能化转型影响,传统商用车电子需求逐步萎缩,控制该业务增速放缓。 二、新业务一,乘用车电子领域拓展,初步形成双线布局,本意成为核心,为 d 股份二零二四年起加速向乘用车领域转型,主要通过收购与新增业务实现 收购阿法规百分之五十一股权。阿法规主要为奇瑞新能源提供中控显示屏、液晶仪表屏、组合仪表及控制器等产品,赞助其技术与市场资源,为 d 股份快速切入奇瑞新能源的乘用车供应链。 新增乘用车光岛住宿件业务,浙江微地新增该业务的主要生产乘用车内室件的精密住宿件,本季进一步丰富了乘用车产品矩阵。截至二零二五年上半年,乘用车电子业务收入占比虽小,但已成为营收增长的重要驱动力。 三、新业务二、切入家电精密零部件领域多样化布局加速二零二五年十二月八日,微帝股份公告,拟通过现金收购江苏九星精密科技股份有限公司不低于百分之五十一的股权, 标志着公司正式切入家电精密零部件领域。九星精密主要从事嵌入式铰链、精密滑轨、铝合金外观件等产品的研发与生产,客户覆盖中高端家电企业。此次收购的核心目的是拓展业务边界,从汽车电子延伸至家电领域, 降低对单一行业的依赖,提升规模效应。九星精密的精密制造技术与产能可补充微 d 股份的现有能力,要现金流家电领域的高毛利特性,可缓解汽车电子业务的盈利压力。三、战略意图与未来展望一、战略意图, 应对商用车市场萎缩,通过乘用车电子与家电零部件业务的拓展,降低对商用车市场的依赖,提升技术能力。借助阿法规与九星精密的技术积累,强化公司的研发能力, 优化客户结构,从客车厂商延伸至奇瑞新能源家电企业,降低客户集中度。二、未来展望短期重点推进九星精密的收购整合,实现家电精密零部件业务的规模化生产,同时提升乘用车电子业务的产能利用率。 中期推动商用车加乘用车加家电三大业务的协同,例如将汽车电子的精密制造技术应用于家电零部件,提升产品附加值,长期打造汽车电子加家电零部件双龙头地位,成为跨行业的精密制造服务商。 总结话,威帝股份二零二五年的业务发展核心是转型与多元客,通过收购与新增业务切入乘用车与家电领域,应对传统商用车市场的萎缩。 尽管短期面临盈利压力,但新业务的逐步落地为公司长期增长提供了动力,未来需关注新业务的整合效果与盈利能力的提升,以及行业竞争的应对策略。
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五月三十号上市公司重要公告,兄弟们,接着昨天的第一个,彭博士和龙鱼股份两家公司终止上市,六月十号进入退市整理期,预计最后的交易时间是六月三十号。第二个,微的股份,摘星摘帽,撤销推市风险警示,下周二停牌一天,周三复牌。 第三个,有言归,终止重大资产重组。原本计划收购高频科技约百分之六十的股权,但是各方未能达成一致,决定终止。第四个,渤海汽车,你购买公司控股股东海纳川持有的四家公司股权,预计构成重大资产重组,从下周二开始停牌。 第五个,菲丁格尔的失控人丁某正在筹划公司股份转让事项,可能导致公司控制权发生变更,也是下周而停牌。第六个,浙江龙胜,你用六点九七亿美元购买德斯达剩余百分之三十七点五七的股份,使其成为公司全资子公司,德斯达是全球最大的仿制燃料供应商之一。 第七个,百利天河尼木资不超过三十七点六四亿,将全部用于创新要研发。第八个,减值方面,武汉天源的股东就要减值不超过百分之四的股份。信息发展的股东就要减值不超过百分之三。小明股份的股东就要减值不超过百分之二点九七。第九个,中国交界,你用五亿到十亿回购公司股份,用于减少注册资本。

我们三个人合伙开店,我要拿两万块钱一个月加绩效提成。为什么?为什么?因为你们两个是投资人,你们只负责出资,而我的话我不仅还要出资,我还要负责操盘整个项目。如果说我们去外面请个人来操盘这个项目,我们还是要给别人开工资的,对不对? 嗯,是,还有个就是说我们这个店一定要股权分离,你投资百分之五十一,你再有百分之五十一的分红权, 你投资百分之二十九,你占有这个分红权的百分之二十九,而我的话我是投资二十,我是负责这个技术入股的, 我们可以根据我们的比例来分红,但是整个这个店里的决策权必须我一个人说的算,我要占百分之五十一的决策权。那为什么你又没占那么多的股市啊?你要这样想啊,既然就是你们两个大股东信任我啊,请我来操盘这个项目,说明你们 认为我在这个行业里面肯定是专业的。如果是说我占不了百分之五十一的决策权的话,就会出现一个情况,就是外行人来指导内行人,这个店很有可能咱们就干不成功,所以必须这个 里面的这个决策权必须我说的算。但是如果说我们这里出出现这种重大的决策,比方说我们的店要增资扩股或者扩店,或者是说我们这个店要闭店的情况下,必须要经过我们三个人两个人同意就可以。嗯, 还有一个就是说我们这里的一个退出机制,退出机制的话分为两种,一种是不赚钱,还有一种是赚钱的情况下 怎么去退?嗯,那我们先来说一下不赚钱,如果说不赚钱,如果说有一个人要退的话,咱们就只能退一块钱。退一块钱?开玩笑,你比如说你投了五十一万在这个店里,然后你 不干了,我们俩就得拿五十一万来给到你,这个时候我们两个可能也干不下去了,嗯,对不对啊?所以说如果说你要选择退出的话,就只能够退一块钱,咱们两个继续努力,我们说不定这个店咱们还能够干好来。还有一种就是说赚钱的情况下怎么分?如果说赚钱的情况下我们就六折退, 怎么是百分之六十?因为我们店里有一个装修费,还有个设备的一个折旧费,我们这三年该赚的钱大家都按这个股份已经分下去了, 然后这个装修费肯定也旧了,然后这个设备也旧了,所以说我们就按这个六折的,这样的一个折旧费咱们去退也是可以的。但是呢,我们不会说一次性去退给你们, 我们会根据这个一年来我们会分六次去退,每两个月退一次,一年去退完怎么还要分呢?因为是 这样的假设,我们有一个人不干了啊,如果说他在我们这个店的周围的六公里去开店的话,就会属于一个同业竞争, 一般不会这样做的。这种情况在市面上已经很多了啊,咱们也是白纸黑字去约束一下,如果有一方去周围的六公里开了一家同样的店,或者说把我们店里的员工都挖走了,那我们这个店的话就没办法去开下去了,可能会处于这种瘫痪的状态, 所以说咱们就是分一年去退完。如果说以上几点大家都没有意见的话哦,评论觉得你如果说是认同我们这个方案的话,在评论区扣一个认同,如果说不认同的话扣一个不认同。我们明天晚上再来看一下哦,如果说认同的超过一半以上的,咱们就合伙一起干了,嗯。
