netflix收购华纳意味着什么

美股科技巨头又限巨额收购，流媒体巨头奈菲宣布收购华纳兄弟探索公司部分业务，包括华纳兄弟电影集团、华纳兄弟电视公司，以及 hbo 电视网和 hbo max 流媒体平台等。 根据双方联合发布的声明，奈菲将以现金和换股方式，每股座驾二十七点七五美元收购华纳兄弟探索公司股票，估 共计七百二十亿美元。同时呢，奈菲承担华纳兄弟探索公司的债务，二者累计交易总额为八百二十七亿美元。交易完成前呢，华纳兄弟需要进行对 cnn、 tbs 和 tnt 等有限频道的分拆。 值得注意的是，此次交易呢，尚存在一定的变数，这笔交易呢，还需要通过反垄断调查，如未获得监管部门的 低准，奈菲呢，将支付五十亿美元解约费。如并购完成，那么生活大爆炸、哈利波特、权力的游戏、 dc 宇宙等经典华纳 ip 呢？

就是咱们直播间里边刚刚有人提到一个事，说华纳有可能会退出在日本的院线发行业务，怎么看这件事？这件事其实是和咱们前两天做的一个切片联系到一起的，就是奈菲官宣享用八百二十七亿美金， 对吧？现金加股权的形式收购华纳，那现在呢？虽然奈菲回对监管压力说怕这个呃引起院线市场的恐慌，我们哪怕是收购了华纳，华纳依旧会以加制片厂的形式独立去运行， 包括华纳制作的电影依旧会在电影院上映，这是奈菲当时给的一个回应，对不对？可是呢， 随后我们也看到奈菲发出的声明，说我们觉得电影确实还是需要在电影院放的，但是有一个东西我们非常不喜欢，这个东西就叫做窗口期。 以前好莱坞电影呢，比如说是一月一号正式在院线上映，那在二零一九年之前，我们看到大概率这部电影上流媒体或者说出碟的时间得是三到六个月之后，也就是说如果一月一号在电影院上，最快， 他也得四月一号才能上流媒体出碟，对不对？但是随着疫情的到来，流媒体上线院线电影的速度越来越快， 窗口期呢？从过去的三到六个月已经缩成了三十天到四十五天，也就是说一部电影如果一月一号在电影院上，有可能二月一号就会登陆流媒体，这是最快最快的。那乃菲呢？觉得传统院线电影一个月的窗口期还是太长， 所以在那条推特或者说那条 x 上边，他们给出的说法是有可能会把华纳出产的院线电影的窗口期 对吧？才到两个礼拜，也就是说在未来华纳的电影有可能一月一号在电影院上，一月十五号就会出现在奈菲的流媒体平台上边。那你说如果只放两个礼拜， 华纳确实没有那么大必要在全球那么多国家去铺一些院线的发行网络。你比如说我举个例，就在中国，如果华纳电影上映两个礼拜之后就会出流媒体资源，国内一定在正版流媒体出来的当天就会出现盗版的流媒体资源。 那他和院线只隔两个礼拜的情况下，确实你线下你再怎么努力去发行，再做些营销，可能对这个票房而言也不会起到特别强的助力。因为大家都知道两个礼拜之后就可以在流媒体上边看了嘛，对不对？而且还有一点，虽然 很多人都会说一个电影票房最猛的时候就是在他第一个礼拜跟第二个礼拜，可是呢，今年的 f 一 不就给了你一个例子吗？续航周期那么好。但是还有一点是啥心态的影响， 现在很多电影第一个礼拜第二个礼拜票房猛确实不假，可那时候大家都不知道两个礼拜之后他会登录流媒体的时候，这样形成的一个票房效应。但如果大家都知道两个礼拜十四天就可以登录流媒体了，还会不会有那么多人选择在第一时间走进影院呢？所以肯定是对全球的院线电影产业一个 嗯，比较尖锐的打击，毕竟华纳刚才说过了，已经是美国五大，对吧？对，起码得是第三、第四。我自己现在依旧这么认为，虽然他要被收购，可我不觉得他是产片最少，票房最差的。华纳如果被奈菲这样牵了一个头， 那后面是不是有一些大厂也要跟上？那如果大厂都跟上了，以后我们看到的美国好莱坞电影都变成两个礼拜就会登录流媒体，是不是又会侧面影响一下国内的市场？这个都不知道的啊，所以 现在还要等，还要等美国政府针对这起收购案，然后给到的消息，以及奈菲会不会有还口。近日刚才那话题说啊，为什么华纳有可能会退出在日本的发行网络业务？因为日本这个国家是出了名的大长腿， 咱们中国正常一个电影的上映周期是一个月，你想延期的话还要单独申请对不对？然后他票房呢？基本到第二十天之后就不会有什么大量增长，大部分的影片基本到第二十天左右，每天就增长一点点，一点点一点点，但是日本不是，日本是出了名的大长腿， 他有可能会出现。这个电影已经上十五周了，每一周都是票房冠军， 一个电影可以在日本上三四个月，每一天都是票房冠军。日本这个市场很奇怪， 原因就是因为日本只有几百家影院，而这几百家影院是单独和偏方签合同，他们签的这种发行还有放映的合同，可能有的影院签三个月，有的影院签六个月，有的影院签半年， 在他们这家影院里边一直放一直放一直放，那现在两个礼拜就上流媒体，确实华纳可能不太适合日本这个院线发行网络市场了，他退出日本也有可能吧？也有可能，我觉得很有可能。

有句老话叫人心不足蛇吞象，说就是蛇都想把大象给吞掉。蛇小时候我见过哈，能把青蛙给吞掉，就是青蛙在那蹦着蹦着蹦着倒退着就就被蛇给吸进去了。这还我亲眼见过，但蛇吞象也太大了。 但现在现实当中呢，很多这种蛇吞象的病故案例，叫年轻的公司就被我老牌公司给吞并了。我说的谁啊？说的是 netflix， 我们翻译成网飞，哈，又翻译成耐飞。把时代华纳给收购了，八百七十二亿美元， 一个一九九七年成立的公司，把历史能够追溯到一九零三年的这家公司就给吞并了，双方差了将近一百岁，这不就是蛇吞 项目？时代华纳呢？最早是华纳兄弟一九零三年成立的，之后呢，一九二二年成立了时代公司， 在一九九零年的时候，时代华纳他们开始合并导师，也是一个重大的具有爆炸性的新闻啊。这两个大佬合作，其他人还怎么过呀。 时代华纳呢？说起来你可能有点陌生哎，时代华纳是什么玩意？看过哈利波特没？他们家的，看过权力的游戏没？他们家的就 hbo 也是他们集团的， 你想想，他们给合并了，他们强大的发行渠道，内容制作能力， hbo 和 netflix 给给合在一块了。那那那多强大呀，还让别人活不？这就两产生两方面的问题，第一是他们和 合并了，太强大了，涉及到反垄断的问题，在美国呢，反垄断法还是很严格的是吧，你要是不听话就给你拆分了。 咦，这一合并案呢，是引起了各方的关注，包括民族党人、共和党人都觉得这还了得呀，内容的制作、发行都被你们家包了，这不就垄断吗？ 一旦面临垄断怎么办？对此特朗普也有话说呀，说这个很危险。 所以说他们要合并还有过层层的关卡，最重要的就是美国的法总断法。哎，当然了，能做这么大的事， 也会以各种的方式去找这些议员啊，包括相关人等啊，去沟通。如果收购不成怎么办？ 收购不成这笔钱啊，奈非要亏啊，要给时代华纳赔五十八个亿，你想想这仅收购不成，赔款就这么多。 这是从政府监管层面要有反垄断。但是从我们观众的观感来看，这就是蛇吞象，这就是一家新型的小的公司，把老牌的巨头给吞并了，就像奈菲的执行官所讲， 这就是面向新世纪，把旧世纪的事给他包了。如果说时代华纳就是二十世纪，就是一九零三年到一九九九年那个时代的代表，而新的时代的代表就是 netflix， 就是网飞，这是 新时代吞并旧时代，不是说对方战斗不利，时代变了，一切的规则都变了，一切的蓄势方法都变了，巨头也不能躺在昔日的荣耀里边不思进取。 不思进取就要被后浪所推闷长江水，后浪推前浪，尘世上一代新人胜旧人。公司的发展也是这样，没有任何公司可以躺在自己的功劳部上去不思进取。你不用说别的， 拆的 gpt 算是大模型的始作勇者，到现在他的在好多层面上，技术层面啊，包括反应啊，包括人文交流对话，被谷歌的 g m i 给超越了，一代一代大家操作，有的老牌公司 面对新兴的力量无力抵抗，但也有的老牌的公司能够焕发出那种新的生机和活力， 组织内部的架构特别调重要，谷歌可以做出大模型去超越 gbt， 但是有的公司就不像英特尔。同样，我们想想，本世纪初的时候，谁家电脑没有英特尔啊， 但是电视广告铺天盖地是 inter inside， 那就是 inter， 就是一个时代的代表啊。 那首诺基亚英特尔，大家谁手里没有过这玩意，或者谁没听过他们的那开头的音乐？但现在诺基亚的手机已经无边无际了，被苹果新的形式所取代。而英特尔呢？当年英伟达跟英特尔相比就是小 小蚂蚁和大象啊，甚至连小蚂蚁都算不上。到现在英伟达的市值超过四万亿，英特尔现在年年亏本，设计也到不了顶端生产，包括芯片的制造这块哈，被台阶店还三星甩的远远的。 真的是时代的潮流，泛起的时候，连一朵浪花都不留给你，这就是时代的变化。 其实传统就是这样，传统就是被超越的，正是一代代新的去取代旧的，而不是说新的旧的去融合，融合不了，有些不行，就要被淘汰，就要被收购，就要被覆灭， 人类正是这样才往前发展。所以我们也不必要唏嘘这样的变化，要面对这样的变化， 拥抱这样的变化，积极为此做好准备，这才是我们能做，且应该做好点了，这些再会。

怎么看奈菲收购华纳兄弟？奈菲能不能追？奈菲是否被低估了？大家都在猜，如果奈菲真把华纳兄弟收购了，那奈菲的市值会不会起飞？加上甲骨文马上要发财报，而且甲骨文老板拉里艾里森的儿子执掌的派拉蒙影业也想去收购华纳兄弟。 那问题就来了，华纳兄弟究竟有多吃香？在你们眼里，华纳兄弟的核心竞争力到底是什么？现在华纳兄弟买过来要接近一千亿美元，那么这两家企业收购完它之后，它们的市值能否对应增长一千亿美元？你们所期待的甲骨文这次财报能否继续支撑 ai 的 发展？ 其次，如果甲骨文这次能帮派拉蒙成功把华纳兄弟收入囊中，他能否像当年 tiktok 那 样带来巨大的市值增长？ 重点干货来了，你们在全网接收到的关于华纳兄弟的解释，全是被误导的讯息，你们很多人觉得华纳兄弟的核心竞争力在于他旗下那几个大 ip， 事实真的如此吗？甲骨文旗下的派拉蒙也好，还是奈菲也好？他们真的看中的是这些 ip 吗？这就又回到了我五年以来一直给你们强调的一个观点，做企业、做生意是有科学系统的，一个企业无非就分为两部分，一部分是销售，一部分是产品。 华纳兄弟的核心竞争力并不是在于你们看到的所谓 ip， ip 呈现的只是结果。华纳兄弟真正厉害的是他的院线发行能力。电影行业分得非常细致，主要分为两个板块，一个就是院线发行，一个就是产品制作，也就是我们说的好莱坞， 好莱坞专门负责拍戏，大家都认那个标识，但是你的戏拍出来之后，需要有人帮你发行到每一家电影院。 你要知道，不是所有的电影院都拿着钱等着你的电影上映，而是需要中间有一个强有力的发行公司，帮你去连接全球大大小小的电影院，使得你的制作成品能够成功上市。所以为什么我一直给你们科普的都是如何去拆解一家企业，你得看他如何获得正确的增长，他为什么可以达到这个财报水平， 而不是学全网绝大多数人试图通过财报去反推这个企业下的季度的表现。如果你不知道一个企业的组织架构，它的核心竞争力，它真正的增长点在什么地方，我不相信你能看懂这个企业。你们反思一下自己有没有这个问题？ 你们无论是分析一家企业，还是自己做生意，从来没有考虑过你们的东西如何做销售，如何做发行。很多人甚至连发行这两个字是什么意思都不懂， 核心点就在于他根本没有真正系统科学地学过如何做一门生意。你想一下，你们开一个餐馆是不是费心费力？先租铺子，然后装修设计，每天感觉自己很忙，盯着装修进度，然后试菜品，调服务。最后呢，一旦涉及到推广，你们会说什么？ 不，我不需要推广，酒香不怕巷子深，我要的就是自然复购，然后呢？没撑过三个月就倒闭了。 所以你去想一下，如果你不懂一个企业的组织架构，你甚至不知道华纳兄弟的核心竞争力是什么的时候，按照你们普通人的逻辑，觉得华纳兄弟有 ip， 好 像有了这个 ip， 放出去，流量就自动来了，客户就自动来了， 这跟你们做任何生意都是一样的逻辑。无论做电商实体还是餐饮，你们总觉得客户永远在那里等着你，只要你做，他们就会上门。 可是事实真的如此吗？这就是为什么你会看到奈菲也好，派拉蒙也好，他们想去收购华纳兄弟，是因为他拥有全球最夯实的院线发行渠道。那我就再给你们留一个问题，一个 ip 到底怎么才能成为一个 ip？ 这是一个先有鸡还是先有蛋的故事。如果你要有 ip， 你 就得有院线发行，那到底是先有发行能力，有很多影院愿意拨你的片子，还是说你有了 ip， 人家才愿意帮你拨？ 到底谁是相辅相成的，谁是先决条件？如果你想反驳，我觉得发行不重要，不存在于销售和产品这两端架构的话，没问题，你杠就是你。对，但你可以去问一下，当初冯小刚的电影是如何被万达院线停止播放的？ 万达老王当初坐着坐着想学派拉蒙，结果转头又去学了迪士尼做 ip， 这就是因为他对电影行业的细致化、组织架构没有研判清楚，导致学了一半又转头去学另一半。一定要谨记， ip 永远是忽热忽冷的， 比如西游记，你们觉得它是 ip 吗？是。但是现在有多少人会自费掏钱去看西游记呢？资本公司是最讨厌内容型产业的，因为它具有极大的不确定性，资本喜欢什么？喜欢大量的高并发，高杠杆、高确定性， 而不是让他拿一千亿去赌你的哈利波特，赌你的 ip 还能不能焕发第二春、第三春，你觉得资本愿意吗？ 所以全网社交媒体给你们总结的新闻报道，让你们陷入了多么差劲的信息简乏，以至于你们会觉得派拉蒙、甲骨文、奈菲收购的是那个虚无缥缈的 ip， 而且在你们的认知里， ip 是 极度重要的。 就好像你们解读泡泡玛特一样，绝大多数人都觉得泡泡玛特的成功是靠所谓的 ip， 你 们觉得喇布布大获成功是因为背后的设计师好，那你让他再设计一个出来试试看。如果按照你们所说，一个企业靠的是这种不确定性的事情，他还能有上千亿市值，那你觉得这个企业的泡沫大不大？ 为什么你们会发现在我们董事会的老板要么是行业从业的专业金融人士，原因是什么？ 因为你们所有人都在看那所谓的财报，仿佛自己能解读财报，就懂这家企业一样。财报有什么用？财报体现的数字有什么用？这个数字是怎么做到的，你们有去深究过吗？有去分析过吗？你没有做过生意，你当然听不懂我为什么要拆解商业模式？ 为什么要讲每一组数字前面是怎么做到的？如果你不去搞清楚这些，你压根就不可能搞懂一个企业如何从一百亿到一千亿再到一万亿的过程。 理解了这套逻辑之后，你再反过头看你们之前分析财报，像不像闭着眼睛的无头苍蝇在瞎分析？所以你不亏钱谁亏钱呢？你不买到五十块、六十块的小米被套，谁被套呢？你不买在山顶，谁买在山顶呢？

怎么看奈菲收购华大兄弟？奈菲能不能追？奈菲是否被低估？如果奈菲把华大兄弟一收购的话，奈菲的市值会不会起飞？甲骨文也马上放财宝？并且甲骨文旗下的派纳蒙影业，也就是拉里克艾里森的儿子，他执掌的企业 也想去收购华大兄弟。那问题就来了，华大兄弟究竟有多吃香？华大兄弟在你们的眼里看来，他的核心竞争力是什么？ 华大兄弟今天买过来要接近一千亿美元，那么这两条鞋收购完它之后，他们的相对应的市值能否增长一千亿美元？你们众筹期待的甲骨文这一次的财报会否能够继续支撑 ai 的 发展？第二个，甲骨文这一次如果能够把派拉蒙成功帮华大兄弟收购旗下的话， 他能否也可以间接增长像 tiktok 收购一样的事实？重点干货来了，你们在全网都接受到了错误的宣泄，对华大兄弟的解释，你们很多人觉得说华大兄弟的核心竞争力在于华大兄弟旗下的那几个 ip， 事实真的如此吗？甲骨文旗下的派达蒙也好还是麦菲也好？他们真的看中的是这些 ip 吗？ 这就又回到了我五年以来一直给你们强调的一个企业，做一个企业，做一个生意是有科学的系统的方法的。一个企业他无非就分为两部分，一部分是销售，一部分是产品。那华大兄弟的核心机制里并不是在于你们看到的所谓的 ip ip 呈现，那是结果。华大兄弟真正厉害的是他的院线发行。 关于电影行业，他们很气愤的分为两个板块的企业，而且分的非常的细致，一个就是月薪发行，一个就是产品，那么产品就是我们所说的好莱坞制作，好莱坞他们专门就是拍戏的，所以你会看到拍大片，大家都会印上好莱坞的标识，但是你的戏拍出来了之后，需要有人帮你发行到每一家电影院， 并不是所有的电影院拿着钱等着你的电影上映，而是需要中间的一个发行公司帮你去连接到全球大大小小的电影院，使得你的电影制作品能够成功的发行上市。 所以为什么我一直给你们同步科普的都是如何去区分掉一家企业，他如何能够获得正确的增长，他为什么可以达到这个财报水平， 而不是学你们绝大多数全网的通过财宝去反推这个企业，下一个季度的财宝会表现的怎么样？如果你不知道一个企业他的组织架构，他的核心竞争力，他真正的增长在什么地方的时候，我不相信你能够看懂这个企业。你们看一下你们自己有没有这个问题， 你们无论是分析一家企业还是自己做一家企业，你们从来没有考虑过你们的东西如何做销售，如何做发行， 为什么很多人连发行这两个字是什么意思他都不懂？核心就在于他根本没有真正系统的科学的学过如何做一本生意。 你想想你们做一个餐馆是不是费心费力，先租铺子，然后装修设计，每天都感觉自己很忙，每天去看店铺的装修进度，然后所谓的做菜品，试菜，调服务，然后最后呢？ 一旦涉及到企业的推广，你们会说什么？不，我不需要推广，酒香不怕巷子深，我要的就是自然客，我要的就是自然复购，然后呢？没有撑过三个月就倒台了？ 所以你去想一想，如果你不懂一个企业的组织架构，你甚至不知道比如说华大兄弟他的核心竞争力是什么的时候，那这个时候按照你们正常人的逻辑去理解和普通人没有做过企业的理解，是吧？ 华大兄弟有 ip， 好 像你有了这个 ip， 你 把 ip 放出去，流量就自动来了，客户就自动来了，跟你们做任何生意都是一样，无论你们是做电商、实体店铺、餐饮 等等等，你们都是这套逻辑，你的客户永远在那里等着你，只要你做，他们全部上门。可是事实真的如此吗？这就是为什么你会看到麦菲也好，派拉蒙也好，他们会去想要去收购华大兄弟，因为他拥有全球最夯实的院线发行的渠道。 那我就再给你们留一个问题，一个 ip 到底怎么才能够成为一个 ip？ 这是一个先有院线发行，有很多电影愿意帮你发行播放你的影业， 还是说你有了 ip， 人家才愿意帮你模仿？到底谁是相辅相成的？谁是先有？如果你想反驳我，院线不存在于发行跟产品， 任何的企业不存在于销售跟产品这两端组织架构的话，没问题，你杠就是你。对，那你可以问一下冯小刚，当初的电影是如何被万达院线停止播放的？万达院线为什么当初他做着做着想学迪士尼，想学迪士尼做 ip， 这就是为什么我说万达当初老王对于电影行业的细致化组织架构没有分析研判清楚，导致学了一半又转头去学另外一半。 要记得 ip 它永远是会忽热忽冷的，比如说西游记，你们觉得它是 ip 吗？但是你们有多少人会自费掏钱去看西游记的？一定经济资本公司是最讨厌内容新产业的，因为它具有绝大的不确定性， 资本喜欢什么？喜欢大量的高兵法，高杠杆、高确定性，而不是你让他拿一千亿去读你的哈利波特，读你的 ip 还能不能焕发第二春、第三春，你觉得你愿意吗？所以很多全网的社交媒体给你们总结的新闻报道啊，你们就知道你们陷入了多么差劲，多么蒙蔽双眼的信息解放，以至于你们会觉得说派拉蒙、 甲骨文、奈菲他们收购的是那个虚无缥缈的 ip， 而且在你们的认知里面， ip 是 极度重要的。就好像你们解答泡泡玛特一样，你们觉得都是人都觉得泡泡玛特的成功是靠所谓的 ip， 拉布布 拉布布大获成功是因为背后的设计师好啊，你再让他设计一个出来试试看，如果再按照你们所说，一个企业靠的是不确定性的事情，然后呢？他能够有上千亿市值，那你觉得这个企业的泡沫大还是不大？ 为什么你们会发现在我们董事会的都是中层以上的，要么是做过企业的老板，要么是行业从业的专业人士、金融人士。原因是什么？ 你们所有人都在看那所谓的财宝，仿佛自己能够解读财宝，就觉得自己懂这家企业一样，财宝有什么用？财宝体现的数字有什么用？ 这个数字是怎么做到的？你们有去深究过吗？你们有去分析过吗？你们有去研究过吗？你没有做过生意，你当然听不懂我为什么在拆解商业模式？我为什么在去讲每一组数字他前面 怎么去做到的？如果你不去搞清楚他的数字是怎么去做到的，你压根就不可能搞得清楚一个企业如何从一百亿到一千亿到五千亿到一万亿的过程。 你理解了这一套逻辑之后，你再反过去看，你们之前分析财宝，像不像闭着眼睛无头苍蝇在那里瞎分析？所以你不亏钱谁亏呢？你不买到五十块、六十块的小米被套，谁被套呢？你不埋在山顶谁埋在山顶呢？

怎么看奈菲收购华大兄弟？奈菲能不能追？奈菲是否被低估？如果奈菲把华大兄弟一收购的话，奈菲的市值会不会起飞？ 甲骨文也马上放财宝？并且甲骨文旗下的派纳蒙影业，也就是拉里克艾里森的儿子，他执掌的企业也想去收购华大兄弟。那问题就来了，华大兄弟究竟有多吃香？华大兄弟在你们的眼里看来，他的核心竞争力是什么？ 华大兄弟今天买过来要接近一千亿美元，那么这两条鞋收购完它之后，它们的相对应的市值能否增长一千亿美元？你们拭目期待的甲骨文这一次的财宝会否能够继续支撑 ai 的 发展？第二个，甲骨文这一次如果能够把派拉蒙成功帮华大兄弟收购旗下的话，他能否也可以间接增长像 tiktok 收购一样的市值？ 重点干货来了，你们在全网都接受到了错误的讯息，对华大兄弟的解释，你们很多人觉得说华大兄弟的核心竞争力在于华大兄弟旗下的那几个 ip， 事实真的如此吗？甲骨文旗下的派达蒙也好还是奈菲也好？他们真的看中的是这些 ip 吗？这就又回到了我五年以来一直给你们强调的一个企业，做一个企业，做一个生意是有科学的系统的方法的。 一个企业他无非就分为两部分，一部分是销售，一部分是产品。那华大兄弟的核心机制里并不是在于你们看到的所谓的 ip ip 呈现，那是结果。华大兄弟真正厉害的是他的院线发行。 关于电影行业，他们很气愤的分为两个板块的企业，而且分的非常的细致，一个就是院线发行，一个就是产品，那么产品就是我们所说的好莱坞制做好莱坞他们专门就是拍戏的，所以你会看到拍大片，大家都会印上好莱坞的标识，但是你的戏拍出来了之后，需要有人帮你发行到每一家电影院， 并不是所有的电影人拿着钱等着你的电影上映，而是需要中间的一个发行公司帮你去连接到全球大大小小的电影院，使得你的电影制作品能够成功的发行上市。所以为什么我一直给你们同步科普的都是 如何去区分掉一家企业，他如何能够获得正确的增长，他为什么可以达到这个财报水平，而不是学你们绝大多数全网的通过财报去反推这个企业，下一个季度的财报会表现的怎么样？如果你不知道一个企业他的组织架构，他的核心竞争力，他真正的增长在什么地方的时候，我不相信你能够看懂这个企业。你们看一下你们自己有没有这个问题， 你们无论是分析一家企业还是自己做一家企业，你们从来没有考虑过你们的东西如何做销售，如何做发行，为什么很多人连发行这两个字是什么意思他都不懂？核心的就在于他根本没有真正系统的科学的学过如何做一门生意。 你想想你们做一个餐馆是不是费心费力？先租铺子，然后装修设计，每天都感觉自己很忙，每天去看店铺的装修进度，然后所谓的做菜品，试菜，调服务，然后最后呢？一旦涉及到企业的推广，你们会说什么？不，我不需要推广，酒香不怕巷子深，我要的就是自然客，我要的就是自然复购，然后呢？没有撑过三个月就倒台了？ 所以你去想一想，如果你不懂一个企业的组织架构，你甚至不知道比如说华大兄弟他的核心竞争力是什么的时候，那这个时候按照你们正常人的逻辑去理解，或普通人没有做过企业的理解，是吧？华大兄弟有 ip， 好 像你有了这个 ip， 你 把 ip 放出去，流量就自动来的，客户就自动来的，跟你们做任何生意都是一样，无论你们是做电商、实体店铺、餐饮等等等等，你们都是这套逻辑， 你的客户永远在那里等着你，只要你做，他们全部上门。可是事实真的如此吗？这就是为什么你会看到麦菲也好，派拉蒙也好，他们会去想要去收购华大兄弟，因为他拥有全球最夯实的院线发行的渠道。 那我就再给你们留一个问题，一个 ip 到底怎么才能够成为一个 ip？ 这是一个先有鸡还是先有蛋的一个故事。如果你要有 ip， 你 就得有院线发行，那到底是先有院线发行？有很多电影愿意帮你发行播放你的影业， 还是说你有了 ip， 人家才愿意帮你播放？到底谁是相辅相成的？谁是先有？如果你想反驳我，院线不存在于发行跟产品， 任何的企业不存在于销售跟产品这两端组织架构的话，没问题，你杠就是你。对，那你可以问一下冯小刚当初的电影是如何被万达院线停止播放的？万达院线为什么当初他做着做着想学派拉蒙，结果转头就去学了迪士尼，想学迪士尼做 ip。 这就是为什么我说万达当初老王对于电影行业的细致化组织架构没有分析研判清楚，导致学了一半又转头去学另外一半。你要记得 ip， 他 永远是会忽热忽冷的，比如说西游记，你们觉得他是 ip 吗？但是你们有多少人会自费掏钱去看西游记的？一定经济资本公司是最讨厌内容新产业的，因为它具有绝大的不确定性， 喜欢什么？喜欢大量的高兵法，高杠杆、高决定性，而不是你让他拿一千亿去读你的哈利波特，读你的 ip 还能不能焕发第二春、第三春，你觉得你愿意吗？所以很多全网的社交媒体给你们总结的新闻报道啊，你们就知道你们陷入了多么差劲，多么萌丽双眼的信息简况，以至于你们会觉得说派拉蒙、 甲骨文、奈菲他们收购的是那个虚无缥缈的 ip， 而且在你们的认知里面， ip 是 极度重要的。就好像你们解答泡泡泡马特一样，你们觉得泡泡马特的成功是靠所谓的 ip？ 拉卜卜卜 拉布布大获成功是因为背后的设计师好啊，你再让他设计一个出来试试看，如果再按照你们所说，一个企业靠的是不确定性的事情，然后呢？他能够有上千亿市值，那你觉得这个企业的泡沫大还是不大？ 为什么你们会发现在我们董事会的都是中产以上的，要么是做过企业的老板，要么是行业从业的专业人士、金融人士，原因是什么？你们所有人都在看那所谓的财宝，仿佛自己能够解读财宝，就觉得自己懂这家企业一样。财宝有什么用？财宝体现的素质有什么用？这 数字是怎么做到的？你没有去深究过吗？你没有去分析过吗？你没有去研究过吗？你没有做过生意，你当然听不懂我为什么在拆解商业模式？我为什么在去讲每一组数字他前面 是怎么去做到的？如果你不去搞清楚他的数字是怎么去做到的，你压根就不可能搞得清楚一个企业如何从一百亿到一千亿到五千亿到一万亿的过程。你理解了这一套逻辑之后，你再反过去看，你们之前分析财宝，像不像闭着眼睛？无头苍蝇在那里？你不买在山顶，谁买在山顶呢？

华纳兄弟的百年标志下一场决定美国娱乐业未来的千亿美元争夺战骤然升级。科技新贵与传统豪强的碰撞，让这场交易远超商业范畴。 表面上看是一场影视资源的争抢，实则夺的是文化主导权。奈菲宣布以八百二十七亿美元收购华纳兄弟探索公司核心资产，仅三天后，派拉蒙天五公司便以一股强劲的敌对姿态闯入战场，于十二月九日提出每股三十美元，约合七千六百六十五亿元人民币， 试图截胡这场世纪交易。派拉蒙 ceo 大 卫艾利森直接绕过华纳董事会，向持股股东发起敌意收购。美国证监会文件显示， 这位甲骨文创始人之子组建的收购财团中，包括了特朗普女婿管理的私募股权公司 affinity partners， 该财团承诺提供四百零七亿美元的股权资本支持。此次收购奈菲与华纳兄弟探索公司的交易一度看似已成定局。 二零二五年十二月五日，双方签署协议，奈菲将以八百二十七亿美元企业价值收购华纳影视工作室、 hbo 及 hbo max 流媒体业务及其庞大的 ip 库。 这一交易结构精心设计，奈菲只瞄准了华纳兄弟探索公司的精华部分及影视制作、流媒体平台和 ip 资产，而将有线电视网络如 cnn、 探索频道等排除在外。未被收购的电视网络资产将按原计划拆分为名为探索全球的独立上市公司。 然而，这场交易迅速遭遇双重打击。在特朗普于十二月七日公开表达对交易可能引发垄断的担忧后，市场评估的交易完成概率从超过百分之六十骤降至约百分之二十三。派拉蒙的突然介入彻底改变了局势。与奈菲的挑拣式收购不同， 派拉蒙提出了全现金全盘接收的方案，愿意以一千零八十四亿美元收购包括有线电视网络在内的全部资产。 奈菲与派拉蒙的方案反映了截然不同的战略意图和风险考量。奈菲的选择性收购着眼于内容护城河的构建，其八百二十七亿美元报价采用现金加股票的方式，每股座驾二十七点七五美元。 而派拉蒙的全现金报价则提供了更高的确定性和及时价值，对股东更具吸引力。派拉蒙宣称其方案可为华纳股东直接带来一百八十亿美元的现金收益。更重要的是，派拉蒙的方案避免了复杂的资产拆分，承诺保持华纳现有结构完整，并称这将提供更顺畅、更确定的监管路径， 监管风险成为双方决裂的关键战场。奈菲试图将相关市场定义扩大至 youtube、 tiktok 乃至整个注意力经济，以降低市场份额集中度的官改。派拉蒙则反其道而行，强调付费订阅视频市场的独立， 并指控如果奈菲收购成功，其在美国流媒体市场的份额将达到百分之四十四点八，远超美国司法部百分之三十的审查红线，将构成垄断。这场并购早已超越商业范畴，更是美国流行文化百年的沉淀， 拥有从哈利波特到 d c 宇宙，从权力的游戏到 c n n 新闻网络的文化象征，奈菲代表的是国际化、科技驱动的内容模式，其成功建立在算法推荐和跨国分发能力上。若收购成功，意味着好莱坞最传统的文化资产将落入科技巨头之手。派拉蒙则代表着传统媒体与政治体系的深度联结。 泰拉蒙 ceo 大 卫艾利森的父亲拉里艾利森是美国共产党的最大金主之一，其在美国政治的影响力也不容小视。无论最终胜出者是谁，娱乐产业格局都将迎来根本性重塑， 过去十年，相对平衡的科技 vs 传统格局将被打破。若奈非成功，将诞生全球最大的视频内容创作与分发平台，拥有无与伦比的 ip 库和全球超过四点三亿的合并用户网络。 奈菲共同首席执行官特德萨兰多斯承诺会维持华纳兄弟现有的电影发行业务，但也直言过长的独家放映期对消费者不友好，暗示影院窗口期可能缩短。若派拉蒙盛出，则会产生一个横跨电影、电视、新闻、体育的综合型媒体帝国， 在传统媒体领域形成压倒性优势。派拉蒙声称，其与华纳的合并将强化好莱坞的制作生态系统，支持影院发行并促进竞争。好莱坞从业者普遍对巨头合并感到担忧，美国编剧工会等行业组织警告，这可能导致就业岗位减少、工资水平下降、创作多样化降低，以及消费者订阅价格上涨等问题。 这场并购战的胜负将取决于多重因素的交织。反垄断审查是首到关卡，美国司法部和联邦贸易委员会的态度至观重要，特朗普已明确表示将介入监管程序，称合并后的市场份额将是个问题。 根据协议，若与奈菲的交易因监管原因失败，奈菲需向华纳支付高达五十八亿美元的解约费。而派拉蒙的全现金方案虽更具吸引力，但也意味着更高的融资成本和债务负担。股东的选择成为决定性因素。 面对更高的现金报价和更简单的交易结构，华纳股东可能更倾向派拉蒙的方案。截至目前，华纳兄弟探索公司董事会表示将审查派拉蒙的报价，但重申了对于奈菲交易的支持，并建议股东暂不采取行动。 股票市场已做出初步反应，在派拉蒙发起敌意收购后，其股价大涨百分之九点零二，华纳股价也上涨百分之四点四一，而奈菲股价则下跌了百分之三点四四。 泰拉蒙已在官网上线专属页面，直接向华纳股东传递信息，奈菲则保持沉默。而另外两家巨头索尼影业与迪士尼暂时未透露任何声音。不少网友猜测这两家巨头是否会突然杀出，搅魂这场交易。这场交易不仅关乎千亿美元的资金流动，更将决定好莱坞未来十年是科技主导还是传统延续。 如果奈菲成功，我们将看到现代媒体史上最庞大的娱乐帝国诞生。如果派拉蒙截胡，则意味着传统好莱坞势力对科技入侵的一次强力反击。无论结果如何，美国娱乐工业的权力地图即将迎来重新会址， 而这场并购战仅仅是开端，交易最终走向将在二零二六年第三季度华纳完成业务拆分后逐渐明朗，期间的政治博弈、监管审查和股东抉择，每一步都将写入传媒产业的历史。