佳能为何搬迁越南

你看这里是月亮的家门啊。呃，中国的家门在中山那边已经撤离了，这里是月亮的家门，很大的，有时候真的是我们把这这些优秀的企业都已经逼走了，好可惜啊。你看这是他另外一栋厂房， 刚刚前面，前面那一座富士康。

文明曾经来过这片土地，这是我今天所看到的最刺痛。我的一句评论。 佳能感动常在。这个我们耳熟能详的品牌，这几年似乎淡出了视线，但今天却另外一种方式，全网刷屏。一家在中山扎根了二十四年的外资企业 关停了。没有劳资纠纷，没有投诉维权，相反的，只有感恩，只有不舍。三百多名员工自发到机场送别总裁，飞机因此晚点了十八分钟， 全网都在为他点赞。为什么？因为他用最朴实的行动，全示着什么叫体面退场，什么叫商业文明。 首先，他用超规格的补偿定义了感恩。劳动法规定的补偿标准是 n 或 n 加，一家能给的是 n 加二点五，是法定底线的二点五倍以上。这哪里是赔偿，这是对每一个员工的真心感恩。 他给的，还有金钱之外的温度。所有员工无论工龄长短，统一发放五个月公司的慰问金。他设立贡献奖，发放春节红包，探亲路费。 最难得的是，他主动为员工开辟推荐信，组织招聘会，真正做到了扶上马，送一程。 嘉能走了，他给我们这个社会留下了三样东西。第一是一面镜子，他照出了一些我们身边的许多企业，说与做的割裂。有的企业高喊着永不开除兄弟， 却用冰冷的方式逼人主动离职。有的企业遇到问题从来不改进，自身却用圈养的七千法务来解决提出问题的人。 有的企业创造了辉煌战绩，却留下了三十五岁危机的普遍焦虑。加能这面镜子让我们看到，尊重和责任不是奢侈品，而是商业的底色。 第二是一把尺子。衡量一家企业真正的价值与伟大，不仅要看他在退场、在低谷时如何对待那些曾经托举过他的人， 是把员工视为共同奋斗过的手足，还是四只位可以任意消减的成本数字。加能这把尺子量出了差距，也给出了方向。 第三是一个疑问，加能证明了商业效率与人文关怀可以并行，不悖道德责任与品牌生育能够相得益章。 这让我们不禁要问，什么时候这样充满尊重的操作，能从外企的模范作业变成我们本土企业的基本常态呢？ 这件事也让我个人深深的感到一种羞愧。回顾我的过去，所接触的许多商业人士充斥着各种兵法与算计，我必须承认，我离一个好老板的标准很远很远， 如果我有机会再创业，这一定是我的方向。佳能的离开像一束光照进了万千人的心里。一家真正伟大、值得尊重的企业，请遥遥领先，决不限于创始人的夸夸其谈， 而在于他深入骨髓的责任与担当，在于他能否构建一种良性的、体面的、有温度的商业文明。 一个更好的商业文明不会自动到来，他死于我们这里的管理者，能否提供稳定的、公平的规则，他也需要我们这里的创业者把责任和尊重当做基本底线， 这样才能生长出没有激素、没有膨大剂、没有甜蜜素的百年企业。 只有这样的百年企业才不会翻车，才不会被唾骂。愿你我以及子孙后代都能活在感动常在里。

建厂二十四年的日本佳能在中山的工厂彻底关门了，这也记录了一代人的青春呐，在一四年以前啊，这个企业有一万多人呐， 那曾经是湖南人哦，江西人最理想的那个工厂，一年可以生产一亿多个激光的打印机，非常牛的一个企业，也是整个广东中山市最大的工业企业之一。 但是呢，这个企业开始搬迁了，因为成本的上升啊，以及复杂的战略布局带来的一系列的连锁反应，都往东南亚，往越南，往印度那边去了。那这个背后带给我们什么样的思考呢？ 第一个，成本的上涨，这的的确确会推走很多外资企业，这是必然。第二个问题更重要，一旦这些外资都离开以后，对中国企业的品牌之路就是一个伟大的机会， 他们在进口那肯定贵了嘛，最关键什么呢？我们有没有品牌的意识，有没有创新的能力？有没有真正以上的一个非常牛的团队在技术上突破？所以日资的企业，他们为什么能够在技术上非常的热衷？ 我认为这比较战略的认知，因为所有的工业企业最终他的核心竞争力一定来自于技术，也就是说看起来是来自于产品的竞争力， 但是产品的竞争力的背后是我们对技术的狂热程度，你没有对技术的敬畏，你就会变成我要研究商业模式，哦，我要研究股权，你放心，中国的企业家不研究技术，不研究产品的生存之道， 愿意研究我怎么招商，我怎么融资，我要怎么整股权，我要整阿米巴。我想说这些通通是外围，但是我们很多的老板去研究这个事呢，他们的认知严重的跑偏， 甚至说产品不重要，商业模式第一，咱们今天西贝出问题了，新能源车，小米出问题了，我不认为他们两个是商业模式的问题，而就是典型的产品客户价值，没有敬畏之心而导致了翻车。 所以啊，外资撤了，对我们来说既要总结经验教训，也要研究自身的战略性的、伟大的机会， 只不过你有没有技术的认知，如果你想做一个伟大的品牌企业，没有技术的支撑，只能是个超级符号。记住了，一定是扯犊子。