佳能关闭二十四年,中山工厂转战越南,背后全球产业链正在重构。当有二十四年历史的佳能中山工厂落下帷幕,这个曾经的全球最大黑白激光打印机生产基地,把三点二亿美元新投资砸向了越南, 九月头产的新厂房规模直接超越老厂。这波操作绝非简单的撤资,而是戳中全球制造业变局的关键信号。佳能的选择藏着三重逻辑, 越南同港薪资仅为中国的三分之一到二分之一,叠加税收优惠和 rcep 关税红利成本优势肉眼可见。 全球五指化浪潮下,打印机市场年年萎缩,加能再滑,试战率从七百分之七低至百分之三点九,而国产品牌已抢占四十一、百分之五份额,低端产能流滑难以为继。更关键的是,战略转向 剥离低毛利硬件制造,把苏州研发中心升级为核心,聚焦医疗影像、半导体设备等高利润赛道。 值得注意的是,这不是孤立朱友商,是在越南连建四座工业园,嘉能、松下等近五十家日企扎堆入驻,形成电子产业集群。 越南二零二五年前四月 f d i 同比暴涨百分之三十九点九,但这绝非中国制造业之首,中山工厂释放的熟练劳动力,正流向当地一点二万个新增智能制造岗位, 而佳能的研发高端业务仍扎根中国。本质上,这是一场全球分工的再平衡。 中国从世界工厂向创新高地升级,东南亚承接中低端,才能形成中国加东南亚双中心格局。 佳能的千玺,既是企业主力的必然,更是中国制造告别低成本依赖,迈向高附加值时代的缩影,阵痛背后,是更具竞争力的新生态正在成型。
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你看这里是月亮的家门啊。呃,中国的家门在中山那边已经撤离了,这里是月亮的家门,很大的,有时候真的是我们把这这些优秀的企业都已经逼走了,好可惜啊。你看这是他另外一栋厂房, 刚刚前面,前面那一座富士康。

文明曾经来过这片土地,这是我今天所看到的最刺痛。我的一句评论。 佳能感动常在。这个我们耳熟能详的品牌,这几年似乎淡出了视线,但今天却另外一种方式,全网刷屏。一家在中山扎根了二十四年的外资企业 关停了。没有劳资纠纷,没有投诉维权,相反的,只有感恩,只有不舍。三百多名员工自发到机场送别总裁,飞机因此晚点了十八分钟, 全网都在为他点赞。为什么?因为他用最朴实的行动,全示着什么叫体面退场,什么叫商业文明。 首先,他用超规格的补偿定义了感恩。劳动法规定的补偿标准是 n 或 n 加,一家能给的是 n 加二点五,是法定底线的二点五倍以上。这哪里是赔偿,这是对每一个员工的真心感恩。 他给的,还有金钱之外的温度。所有员工无论工龄长短,统一发放五个月公司的慰问金。他设立贡献奖,发放春节红包,探亲路费。 最难得的是,他主动为员工开辟推荐信,组织招聘会,真正做到了扶上马,送一程。 嘉能走了,他给我们这个社会留下了三样东西。第一是一面镜子,他照出了一些我们身边的许多企业,说与做的割裂。有的企业高喊着永不开除兄弟, 却用冰冷的方式逼人主动离职。有的企业遇到问题从来不改进,自身却用圈养的七千法务来解决提出问题的人。 有的企业创造了辉煌战绩,却留下了三十五岁危机的普遍焦虑。加能这面镜子让我们看到,尊重和责任不是奢侈品,而是商业的底色。 第二是一把尺子。衡量一家企业真正的价值与伟大,不仅要看他在退场、在低谷时如何对待那些曾经托举过他的人, 是把员工视为共同奋斗过的手足,还是四只位可以任意消减的成本数字。加能这把尺子量出了差距,也给出了方向。 第三是一个疑问,加能证明了商业效率与人文关怀可以并行,不悖道德责任与品牌生育能够相得益章。 这让我们不禁要问,什么时候这样充满尊重的操作,能从外企的模范作业变成我们本土企业的基本常态呢? 这件事也让我个人深深的感到一种羞愧。回顾我的过去,所接触的许多商业人士充斥着各种兵法与算计,我必须承认,我离一个好老板的标准很远很远, 如果我有机会再创业,这一定是我的方向。佳能的离开像一束光照进了万千人的心里。一家真正伟大、值得尊重的企业,请遥遥领先,决不限于创始人的夸夸其谈, 而在于他深入骨髓的责任与担当,在于他能否构建一种良性的、体面的、有温度的商业文明。 一个更好的商业文明不会自动到来,他死于我们这里的管理者,能否提供稳定的、公平的规则,他也需要我们这里的创业者把责任和尊重当做基本底线, 这样才能生长出没有激素、没有膨大剂、没有甜蜜素的百年企业。 只有这样的百年企业才不会翻车,才不会被唾骂。愿你我以及子孙后代都能活在感动常在里。

建厂二十四年的日本佳能在中山的工厂彻底关门了,这也记录了一代人的青春呐,在一四年以前啊,这个企业有一万多人呐, 那曾经是湖南人哦,江西人最理想的那个工厂,一年可以生产一亿多个激光的打印机,非常牛的一个企业,也是整个广东中山市最大的工业企业之一。 但是呢,这个企业开始搬迁了,因为成本的上升啊,以及复杂的战略布局带来的一系列的连锁反应,都往东南亚,往越南,往印度那边去了。那这个背后带给我们什么样的思考呢? 第一个,成本的上涨,这的的确确会推走很多外资企业,这是必然。第二个问题更重要,一旦这些外资都离开以后,对中国企业的品牌之路就是一个伟大的机会, 他们在进口那肯定贵了嘛,最关键什么呢?我们有没有品牌的意识,有没有创新的能力?有没有真正以上的一个非常牛的团队在技术上突破?所以日资的企业,他们为什么能够在技术上非常的热衷? 我认为这比较战略的认知,因为所有的工业企业最终他的核心竞争力一定来自于技术,也就是说看起来是来自于产品的竞争力, 但是产品的竞争力的背后是我们对技术的狂热程度,你没有对技术的敬畏,你就会变成我要研究商业模式,哦,我要研究股权,你放心,中国的企业家不研究技术,不研究产品的生存之道, 愿意研究我怎么招商,我怎么融资,我要怎么整股权,我要整阿米巴。我想说这些通通是外围,但是我们很多的老板去研究这个事呢,他们的认知严重的跑偏, 甚至说产品不重要,商业模式第一,咱们今天西贝出问题了,新能源车,小米出问题了,我不认为他们两个是商业模式的问题,而就是典型的产品客户价值,没有敬畏之心而导致了翻车。 所以啊,外资撤了,对我们来说既要总结经验教训,也要研究自身的战略性的、伟大的机会, 只不过你有没有技术的认知,如果你想做一个伟大的品牌企业,没有技术的支撑,只能是个超级符号。记住了,一定是扯犊子。
